創(chuàng)業(yè)公司如何給技術(shù)人員分配薪酬?

是固定的薪水比較好，還是基本工資加績(jī)效? 如何考核?怎樣能讓雙方都基本滿意?

周源，2008 年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)

對(duì)于剛成立，很小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，實(shí)行績(jī)效工資肯定是一個(gè)低杠桿力，甚至是完全不給力的方案。剛成立的團(tuán)隊(duì)其實(shí)很簡(jiǎn)單，3、4 個(gè)人沒(méi)日沒(méi)夜，在 2 個(gè)月內(nèi)拼出第一版產(chǎn)品，驅(qū)動(dòng)力全靠一鼓作氣的信念。

在這個(gè)階段其實(shí)談不上考核，大家都擠在一間小破辦公室里，一天 2/3 的時(shí)間都呆在一塊，工作量肯定都超額。我覺(jué)得如果真要考核，可能有兩點(diǎn)，1)工作時(shí)彼此的氣場(chǎng)，溝通方式，個(gè)體風(fēng)格是否能在高強(qiáng)度的開(kāi)發(fā)過(guò)程中被充分磨合——標(biāo)準(zhǔn)是平時(shí)彼此的認(rèn)同感當(dāng)升級(jí)為戰(zhàn)斗狀態(tài)時(shí)是否還依然存在；2)真正有效的工作方法是否能被沉淀，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有時(shí)候埋頭做事，做得好的沒(méi)人表?yè)P(yáng)，做得不好的也沒(méi)人提，都忽略掉了，浪費(fèi)了沉淀的機(jī)會(huì)。

許龍，PM@趣玩網(wǎng), NO.2526

99%的情況下，都應(yīng)該是固定工資。更好的方案是固定工資+期權(quán)激勵(lì)。基本不用去考慮績(jī)效工資的事情。

不過(guò)，創(chuàng)業(yè)條件和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成也許會(huì)有很多樣化的情景，所以我建議你思考下面的2個(gè)問(wèn)題，進(jìn)而得出最適合你自己的答案：

你在創(chuàng)業(yè)的當(dāng)前階段最關(guān)注技術(shù)輸出怎樣的成果?

你希望用績(jī)效工資來(lái)激勵(lì)技術(shù)人員的哪項(xiàng)指標(biāo)?