員工為什么留不住
你的員工為什么留不住?還招不到人?很多公司只看到外觀，就是工作人員的流動(dòng)性，但沒(méi)有去找到流動(dòng)性的真正原因，如果真正的原因沒(méi)有找到，招聘更多的人是無(wú)法生存的。
事實(shí)上，許多員工的企業(yè)流動(dòng)性是因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)酬，也就是說(shuō)，企業(yè)的薪資只能低于同業(yè)水平或低于同業(yè)水平。這是員工為什么留不住的一條原因。
如果一個(gè)企業(yè)不高于同業(yè)的工資，你必須依靠高福利來(lái)吸引人才;
如果一個(gè)企業(yè)既不是高薪，也不是高福利，那么你必須依靠良好的工作環(huán)境或氛圍;
如果一個(gè)公司既不是高薪，也不是高福利，沒(méi)有良好的工作環(huán)境，那么很難自然地保留人才。
商業(yè)不是向員工提高工資的能力，因?yàn)闆](méi)有能力提高人員的有效性，公司應(yīng)該找到方法讓3個(gè)人干5個(gè)人住，取4個(gè)人的工資。員工為什么留不住解決的方式方法。
有了更多的人，最好加到現(xiàn)有員工的工資增加!
許多員工工作8小時(shí)，但實(shí)際工作時(shí)間可能只有4-5小時(shí)，特別是二線辦公物流支持部門(mén)。因?yàn)槎€員工工作技術(shù)含量低，而且基本上都是固定工資，為了提高至少一年以上，甚至一些公司不付幾年，所以員工的物流線往往效率低下，或者甚至放慢速度，二線工作人員不得不自己退出加薪。員工為什么留不住得仔細(xì)思考這幾點(diǎn)。
如果你是行政管理員，最好將行政管理員的所有工作分別設(shè)定人事，會(huì)計(jì)，結(jié)算，收銀員等工作人員的工作，增加工資，每人增加3-5工作，每個(gè)人都可以加300-500元，每個(gè)工作寫(xiě)一個(gè)明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
如果一個(gè)職員的工資是3000元，公司可以拿出1500-2000元把每個(gè)工資的價(jià)格分給現(xiàn)有員工，公司至少可以節(jié)省1000元，現(xiàn)有員工多做工作，但可以高于同行工資水平的20-30%。許多員工不怕更多的工作，但怕錢(qián)太少。
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