創(chuàng)業(yè)公司員工招聘的六點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

最近經(jīng)常被問到創(chuàng)業(yè)最難在什么地方？ 我的體會(huì)是在早期員工的招聘。

今天讀到一則新聞， 美國的一家創(chuàng)業(yè)公司宣布失敗， 他們的CEO發(fā)了一篇博文， 詳述了失敗的原因， 其中一條就是當(dāng)時(shí)他們招聘的時(shí)候， 為了快速招到人趕開發(fā)計(jì)劃， 而忽視了人的質(zhì)量。

中國和硅谷更不同。 在硅谷， 最優(yōu)秀的人才一般會(huì)選擇去創(chuàng)業(yè)公司， 因?yàn)楣ぷ饔屑で椋?有夢(mèng)想， 發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)更大些。 在北京， 更多的優(yōu)秀人才愿意去Google， IBM， MSFT， 因?yàn)楦苋俗鹬兀?更能得到父母的認(rèn)同。 當(dāng)然這和我國很多小公司太不靠譜有關(guān)系。

前些日子， 我所在的互聯(lián)網(wǎng)CEO俱樂部的開會(huì)中，有位已經(jīng)挺有名氣的公司的CEO問大家如何招人的， 有的CEO說獵頭， 有的說沒什么妙方， 有的說， 招人占用了70％的工作時(shí)間， 有的甚至說， 招人本身就是CEO的最主要的工作。 相比這些互聯(lián)網(wǎng)公司， 我們樂啊規(guī)模比他們小很多很多， 畢竟他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域都是領(lǐng)頭羊。

在過去的幾個(gè)月，在樂啊的招聘過程中， 我也有很多感觸， 我的做法為，

第一， 招聘比自己優(yōu)秀的員工， 聘用A類員工， 因?yàn)殡S著公司的成長(zhǎng)， 這些早期員工會(huì)決定聘用新員工， A類員工會(huì)雇傭A類員工， 而B類員工會(huì)雇傭B甚至C類員工， 員工質(zhì)量會(huì)逐漸下降；

第二， 由于創(chuàng)業(yè)早期資源較少， 經(jīng)常要嘗試新的項(xiàng)目， 調(diào)整方向， 所以適合創(chuàng)業(yè)的員工應(yīng)該有能力快速學(xué)習(xí)新的技術(shù)， 并樂于根據(jù)公司需要在任何崗位都可以很優(yōu)秀的工作；

第三， 有毅力， 不嬌躁， 創(chuàng)業(yè)過程中有很多困難， 需要最艱難的時(shí)候能沉住氣。

第四， 要全才， 因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司沒有前臺(tái)工程師， 后臺(tái)工程師， 數(shù)據(jù)庫工程師， 運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)工程師， 在創(chuàng)業(yè)公司， 工程師需要都會(huì)一些。 這一點(diǎn)在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司尤其是一個(gè)問題， 因?yàn)閲鴥?nèi)的人才相對(duì)比較便宜， 所以很多創(chuàng)業(yè)公司在早期就雇傭了很多員工， 在每個(gè)功能方面都有專業(yè)工程師， 這樣的問題是溝通成本很高， 由于每個(gè)人的工作量不大， 造成人多事情少， 斗志不高；

第五， 不盲信技術(shù)。 在創(chuàng)業(yè)公司， 最重要的是看結(jié)果， 不需要無休止?fàn)幷撌莏ava好還是PHP好， 因?yàn)樵缙陂_發(fā)的東西， 很可能不是用戶想要的， 即使是用戶需要， 在后期， 也很有可能大變化， 需要重新寫過。

第六， 因?yàn)樵缙趧?chuàng)業(yè)公司所有同事都擠在一個(gè)小屋， 所以團(tuán)隊(duì)精神很重要， 畢竟你看旁邊同事的時(shí)間肯定會(huì)超過你看你女朋友的時(shí)間。

如何找到這些工程師呢？ 我沒有好的辦法， 只有花時(shí)間， 以前合作過的， 從兼職開始做起等等。 所幸的是目前我們的同事大家相處非常滿意。（本文來自于樂啊團(tuán)隊(duì)的blog）