美的董事長何享健的創(chuàng)業(yè)成功故事

　　在這個(gè)商業(yè)明星輩出的年代,何享健是一個(gè)陌生的巨頭,更是一個(gè)堅(jiān)定、機(jī)敏，理想加上不斷的努力才能創(chuàng)造財(cái)富與成功學(xué)習(xí)啦小編今天就來看看何享健的創(chuàng)業(yè)之路是怎樣的走出來的。

　　美的何享健的創(chuàng)業(yè)故事：低調(diào)的變革

　　美的集團(tuán)如今的規(guī)模是何享健以前從來沒有想過的，在很多人看來，美的的成長史簡直是一個(gè)不可能發(fā)生的奇跡。

　　經(jīng)常坐著自己的私人飛機(jī)往返于國內(nèi)外各大生產(chǎn)基地的何享健，依然是一位隱士。他有商業(yè)天賦，也不乏變革的勇氣，但因?yàn)橹v不好普通話，從來不會(huì)面對(duì)公眾夸夸其談。他最不愿意面對(duì)的事情是媒體采訪，以至于媒體都以采訪到他為榮。在周邊的競爭對(duì)手多次挑起的口水戰(zhàn)中，他也一直保持著沉默，甚至嚴(yán)格約束其屬下安心做事，遠(yuǎn)離江湖。何享健的傳奇人生，至今半是明媚，半是遮蔽。

　　1968年，何享健帶領(lǐng)23位北滘人集資5000元，創(chuàng)辦了生產(chǎn)塑料瓶蓋的“北街辦塑料生產(chǎn)組”。在當(dāng)時(shí)，這是冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)的“資本主義尾巴”。后來，這個(gè)實(shí)體歷經(jīng)變遷，在1980年變成了一個(gè)電器廠，從為當(dāng)時(shí)的名牌“鉆石”電風(fēng)扇生產(chǎn)配件，到仿造香港澳門市場上流行的“鴻運(yùn)扇”，何享健開始了他的家電業(yè)之路。1981，工廠更名為順德縣美的風(fēng)扇廠，何享健任廠長。

　　當(dāng)時(shí)，美的所在地北滘是順德經(jīng)濟(jì)落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，很少有外資企業(yè)愿意到北滘投資，而其臨近的容奇鎮(zhèn)、桂洲鎮(zhèn)(2000年合并為容桂)則擁有更好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和投資環(huán)境，容聲、萬家樂、格蘭仕等家電大公司先后出現(xiàn)。美的在這些企業(yè)中表現(xiàn)并不出色，1992年，容聲冰箱成為全國冰箱行業(yè)的老大并擁有了近30億元資產(chǎn)，而以電風(fēng)扇為主業(yè)的美的資產(chǎn)只有五六億元。

　　然而，正是這個(gè)當(dāng)年并不起眼的公司，成為了全國第一家在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基礎(chǔ)上改造而成的向社會(huì)發(fā)行股票的公司，而且在容聲等大公司對(duì)是否參與廣東省1992年進(jìn)行的股份制改革試點(diǎn)猶豫不決時(shí)，何享健主動(dòng)爭取到了順德唯一的股份制試點(diǎn)名額。

　　據(jù)何享健說，當(dāng)時(shí)北滘鎮(zhèn)政府對(duì)美的可謂“照顧有加”，企業(yè)投資甚至薪酬標(biāo)準(zhǔn)都需要這個(gè)“婆婆”的批準(zhǔn)。一些決策觸及個(gè)人利益，動(dòng)不動(dòng)就有人寫信告狀，政府什么都加個(gè)意見，派人調(diào)查。

　　這樣的政府管企業(yè)的模式，嚴(yán)重制約了企業(yè)的自主權(quán)和員工的積極性。何享健希望通過股份制改革，企業(yè)可以按照市場化的手段調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)和員工的積極性。在他看來，唯有如此，美的才能投身更加開放的全球競爭中去。

　　這次改革還是遇到了來自北滘鎮(zhèn)政府的阻力。何享健說，在1992年、1993年的時(shí)候，美的計(jì)劃大幅度調(diào)整管理人員的工資，比原來提高50%到1倍，但方案遞交到當(dāng)?shù)氐逆?zhèn)黨委書記后，書記明確表示反對(duì)：這鎮(zhèn)里機(jī)關(guān)的拿多少錢?教書的拿多少錢?你一個(gè)保衛(wèi)科科長工資比我的還高?絕對(duì)不可能!

　　然而，北滘這個(gè)珠三角小鎮(zhèn)對(duì)人才的吸引力有限，不僅無法與北京上海等大都市相比，即便與青島等城市相比也遠(yuǎn)處下風(fēng)。為了搶奪和留住人才，市場化的激勵(lì)體制是必然的。雖然沒有得到當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可，美的還是悄悄地實(shí)施了大幅提升薪酬的政策。改制讓一些精明能干的職業(yè)經(jīng)理人怦然心動(dòng)。而一年后美的業(yè)績的飆升，也證明了何享健決定的正確性。

　　1993年美的上市，第二年就以1.36元的每股收益成為了深交所的業(yè)績冠軍。當(dāng)初購買內(nèi)部股的美的員工紛紛買上了代表財(cái)富和身份的摩托車，因?yàn)橛^望錯(cuò)過購買機(jī)會(huì)的員工則后悔不已。

　　美的何享健的創(chuàng)業(yè)故事：“美的模式”大擴(kuò)張

　　這只是美的改革的開始。盡管完成了股份制改革，但是作為大股東的當(dāng)?shù)卣隗w制上依然對(duì)美的經(jīng)營造成干涉。當(dāng)初為了謀求企業(yè)寬松環(huán)境而披上的“集體企業(yè)”外衣，成為美的集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展壯大的桎梏。

　　為謀求“贖身”，美的和風(fēng)細(xì)雨式的管理層收購，從1998年一直延續(xù)到了2001年。先是由美的集團(tuán)管理層與工會(huì)共同組建一家投資公司，然后逐步收購該公司的股權(quán)，并最終成為該公司的第一大股東，由此，美的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的完整統(tǒng)一，時(shí)稱“美的模式”。

　　而在容桂鎮(zhèn)，容聲冰箱的改制就沒有完成。在創(chuàng)業(yè)元老紛紛離開后，容聲冰箱的業(yè)績開始下滑，兩家企業(yè)的方向開始掉轉(zhuǎn)：美的青云直上，容聲急轉(zhuǎn)直下。

　　2001年至2003年，美的集團(tuán)進(jìn)行了大規(guī)模的資產(chǎn)重組和股權(quán)重組，初步理清了美的集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和投資架構(gòu)，原本復(fù)雜、混亂的投資架構(gòu)也開始清晰。

　　從2004年開始，美的進(jìn)入了高速發(fā)展期，除了自身空調(diào)、冰洗、小家電等業(yè)務(wù)動(dòng)輒幾十億元的巨大投資外，還先后斥巨資并購了榮事達(dá)、華凌和小天鵝。如今，美的集團(tuán)已經(jīng)在順德之外擁有了幾十個(gè)生產(chǎn)基地，形成了西到重慶、東至無錫、南到越南、北抵邯鄲的千億級(jí)白電產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)布局。

　　在將70%的生產(chǎn)基地搬移到合肥、無錫、武漢等地后，美的集團(tuán)依然將剩余的產(chǎn)能保留在了北滘。同時(shí)，美的集團(tuán)旗下的美的地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)等在北滘開發(fā)了大量房地產(chǎn)項(xiàng)目，在美的和碧桂園的帶動(dòng)下，北滘的房價(jià)在2010年初躍居順德所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)最高，均價(jià)超過1萬元。這是中國制造業(yè)的新動(dòng)向，由于房地產(chǎn)業(yè)的利潤實(shí)在誘人，它正在擠出制造業(yè)的資金，甚至正在腐蝕、絞殺中國制造。好在我們看到，美的地產(chǎn)目前幾乎所有的地產(chǎn)項(xiàng)目，都還集中在北滘，美的依然在雄心勃勃地?cái)U(kuò)張自己的中國制造版圖。

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