企業(yè)文化戰(zhàn)略分析

　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要來源,企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)作為一種經(jīng)營性組織,其生存、發(fā)展戰(zhàn)略選擇不能脫離其組織生態(tài)環(huán)境——企業(yè)生態(tài)環(huán)境。下面是小編帶給大家的企業(yè)文化戰(zhàn)略分析。

　　企業(yè)戰(zhàn)略文化的結(jié)構(gòu)

　　任何文化都是先有觀念、信仰等，然后才有實(shí)現(xiàn)這些觀念、信仰的行為活動(dòng)，才會(huì)為確保這些活動(dòng)的正常開展以及使活動(dòng)取得成效而制定制度和規(guī)范，才會(huì)產(chǎn)生與之有關(guān)的物質(zhì)載體或物化的文化。企業(yè)戰(zhàn)略文化也不例外。企業(yè)戰(zhàn)略文化的層次結(jié)構(gòu)在空間上一般可分為戰(zhàn)略精神智能層、戰(zhàn)略制度保障層、戰(zhàn)略實(shí)施行為層和戰(zhàn)略成果器物層。文化必須要有現(xiàn)實(shí)因素為載體才能夠形成、傳播和發(fā)展。因此，為了更深刻的透析企業(yè)戰(zhàn)略文化對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響作用，從實(shí)證研究的角度出發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略文化具有“構(gòu)成六要素”。這六個(gè)構(gòu)成要素分別是：戰(zhàn)略思維、發(fā)展方向、組織結(jié)構(gòu)(戰(zhàn)略構(gòu)架)、資源配置、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略保證。

　　企業(yè)戰(zhàn)略文化的作用

　　企業(yè)戰(zhàn)略文化是以人的戰(zhàn)略行為和創(chuàng)造的戰(zhàn)略成果為載體得以表現(xiàn)和延續(xù)的。企業(yè)戰(zhàn)略文化通過影響人的戰(zhàn)略思維，進(jìn)而影響戰(zhàn)略決策、實(shí)施和控制等戰(zhàn)略行為，引導(dǎo)和規(guī)范人的戰(zhàn)略行為達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略文化的直接作用對(duì)象是戰(zhàn)略思維，表現(xiàn)為對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響。企業(yè)戰(zhàn)略文化通過對(duì)戰(zhàn)略思維的影響，使得企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施具有并體現(xiàn)出獨(dú)具特色的文化烙印。從企業(yè)中人群的分工角度來說，企業(yè)戰(zhàn)略文化的作用對(duì)象可分為：企業(yè)決策層、企業(yè)管理層、企業(yè)員工。對(duì)于不同的分工人群，所要求的戰(zhàn)略文化的內(nèi)涵、層次、水平是不同的。從這一意義來說，企業(yè)戰(zhàn)略文化是在企業(yè)組織當(dāng)中把戰(zhàn)略縱向到底、橫向到邊，實(shí)施全員推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種文化。

　　企業(yè)戰(zhàn)略文化的功能

　　企業(yè)戰(zhàn)略文化的功能是指企業(yè)戰(zhàn)略文化發(fā)生作用的能力，即企業(yè)這一系統(tǒng)在企業(yè)戰(zhàn)略文化導(dǎo)向下進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的作用。企業(yè)戰(zhàn)略文化作為企業(yè)文化的一個(gè)核心層分支，不僅僅具有企業(yè)文化的所有功能，而是在強(qiáng)化企業(yè)文化的導(dǎo)向功能的基礎(chǔ)上具有提升戰(zhàn)略決策水平、指導(dǎo)戰(zhàn)略制定與實(shí)施、指引打造企業(yè)核心競爭力和指導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)、長盛不衰的強(qiáng)大功能。具體來說，企業(yè)戰(zhàn)略文化具有六大功能：方向指引、目標(biāo)確定、實(shí)施推進(jìn)、制衡調(diào)控、協(xié)調(diào)激勵(lì)、內(nèi)部凝聚。綜合地看，企業(yè)戰(zhàn)略文化是以導(dǎo)向功能為核心功能，指導(dǎo)企業(yè)對(duì)外明辨發(fā)展方向，對(duì)內(nèi)則把企業(yè)的追求與員工的個(gè)人追求緊緊聯(lián)系在一起，以此為基礎(chǔ)保障，實(shí)現(xiàn)凝聚、約束、激勵(lì)等各項(xiàng)功能。

　　企業(yè)戰(zhàn)略文化的特征

　　企業(yè)戰(zhàn)略文化作為發(fā)展戰(zhàn)略層面的企業(yè)文化，是企業(yè)文化的核心子文化，除具有企業(yè)文化的個(gè)異性、共識(shí)性、非強(qiáng)制性和相對(duì)穩(wěn)定性等共性特征以外，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也賦予了企業(yè)戰(zhàn)略文化具有明顯區(qū)別于企業(yè)文化的其他子文化的八大特征：前瞻性、長期性、全局性、共識(shí)性、時(shí)效性、應(yīng)變性、實(shí)踐性、排他性。

　　按照對(duì)戰(zhàn)略資源有限性的認(rèn)識(shí)，可以分為競爭爭奪型企業(yè)戰(zhàn)略文化和多贏創(chuàng)造型企業(yè)戰(zhàn)略文化。按照企業(yè)發(fā)展方向的確定因素來分，可以分為外部導(dǎo)向型企業(yè)戰(zhàn)略文化和內(nèi)部導(dǎo)向型企業(yè)戰(zhàn)略文化。按照企業(yè)發(fā)展的總體方向，又可以分為對(duì)外擴(kuò)張型企業(yè)戰(zhàn)略文化和韜光養(yǎng)晦型企業(yè)戰(zhàn)略文化。

　　企業(yè)戰(zhàn)略文化的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

　　帕累托的80/20法則告訴我們：在任何系統(tǒng)中，所做的事情中只有很少一部分是真正發(fā)揮作用的，我們可以用20%的努力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的80%。在企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展中，發(fā)現(xiàn)那20%的動(dòng)因非常必要。企業(yè)戰(zhàn)略文化就是企業(yè)文化中的黃金20%。

　　1、為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供思路 評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是看其能否被貫徹落實(shí)下去。再好的發(fā)展戰(zhàn)略，如果沒有很好的執(zhí)行力來貫徹，也會(huì)變成一紙空談，成為無法實(shí)現(xiàn)的空想。因此，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)的執(zhí)行力，尋求企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)力源。企業(yè)戰(zhàn)略文化往往是現(xiàn)存的一種無形的力量，它通過被員工廣泛認(rèn)同的企業(yè)使命、共同愿景和核心價(jià)值觀影響他們的思維方式和行為方式，通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們帶著飽滿的工作熱情來貫徹執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將之有效地實(shí)施、實(shí)現(xiàn)。

　　2、創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力的必要途徑 保持企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是要使企業(yè)在競爭中保持競爭優(yōu)勢(shì)，通過一直擁有的強(qiáng)大核心競爭力為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?fàn)幍贸渥愕陌l(fā)展空間。而技術(shù)更新的加快和網(wǎng)絡(luò)帶來的社會(huì)信息化，都使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)可能在一夜之間化為烏有，企業(yè)之間的競爭變得更為激烈。企業(yè)核心競爭力的保持，更大意義上取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新速度。企業(yè)戰(zhàn)略文化則通過企業(yè)使命的定義和共同愿景的描繪，不僅使企業(yè)員工獲得精神激勵(lì)，激發(fā)出創(chuàng)造力和創(chuàng)新熱情，而且能夠整合創(chuàng)新力，更加有效地利用創(chuàng)新資源，使企業(yè)獲得強(qiáng)大的核心競爭力，從而保持長足的發(fā)展。

　　3、落實(shí)“以人為本”的思想 “以人為本”是社會(huì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。對(duì)企業(yè)而言，實(shí)施“以人為本”就是要激發(fā)員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的潛力，讓他們參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過程中來，以主人的姿態(tài)承擔(dān)起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。從這個(gè)意義上說，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化，就是一種全面落實(shí)“以人為本”，打破戰(zhàn)略決策者與執(zhí)行者之間鴻溝的一種戰(zhàn)略指揮藝術(shù)。