企業(yè)戰(zhàn)略文化的內(nèi)涵是什么
企業(yè)戰(zhàn)略文化的內(nèi)涵是什么
企業(yè)戰(zhàn)略文化從狹義的角度來(lái)說，是指相傳的制定和實(shí)施現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略的思維、信念、價(jià)值、知識(shí)的總體，表現(xiàn)為企業(yè)特別是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略修養(yǎng)，它構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)的內(nèi)在基礎(chǔ)和內(nèi)涵支撐。那么企業(yè)戰(zhàn)略文化的內(nèi)涵是什么？
企業(yè)戰(zhàn)略文化從狹義的角度來(lái)說，是指相傳的制定和實(shí)施現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略的思維、信念、價(jià)值、知識(shí)的總體，表現(xiàn)為企業(yè)特別是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略修養(yǎng)，它構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)的內(nèi)在基礎(chǔ)和內(nèi)涵支撐?；趯?duì)為什么在相同環(huán)境下，不同企業(yè)會(huì)做出不同的戰(zhàn)略決策這一問題的探究，狹義的企業(yè)戰(zhàn)略文化主要是指戰(zhàn)略相關(guān)者對(duì)“做什么、如何做、由誰(shuí)做”這個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)思與運(yùn)作的中心命題的解答所持有的共同觀念，所解決的就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所遇到的最根本的方向正確、運(yùn)作高效、主體投入的有機(jī)結(jié)合問題。
其三層內(nèi)涵是：
1、是企業(yè)從現(xiàn)在走向未來(lái)的文化。戰(zhàn)略的前瞻性和文化的導(dǎo)航支撐作用決定了企業(yè)健康發(fā)展的走向，從而指導(dǎo)未來(lái)因子的壯大成長(zhǎng)。
2、是全方位貫徹企業(yè)核心理念的文化。在企業(yè)整體的價(jià)值鏈中，核心理念貫穿在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)分支，每一個(gè)神經(jīng)末梢之中。
3、是企業(yè)貫徹S B U的文化。在企業(yè)中，必須形成有戰(zhàn)略觀念的員工與有戰(zhàn)術(shù)頭腦也有戰(zhàn)略頭腦的經(jīng)理間的良性互動(dòng)，使組織市場(chǎng)化。每一個(gè)人都能從全局的戰(zhàn)略角度對(duì)各種行為進(jìn)行把握和定位，使每一個(gè)人都來(lái)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)自己，達(dá)到戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)一。
企業(yè)戰(zhàn)略文化的廣義定義是，以核心理念為主導(dǎo)的，代表未來(lái)制定并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種文化，是企業(yè)尋找適應(yīng)自身情況和外部環(huán)境的發(fā)展道路的指導(dǎo)思想以及實(shí)踐行為成果的總和。在這個(gè)廣義概念的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略文化的外延是：面向未來(lái)的以發(fā)展觀和戰(zhàn)略觀為指導(dǎo)，旨在兼顧當(dāng)前利益和未來(lái)利益、協(xié)調(diào)當(dāng)前發(fā)展和未來(lái)發(fā)展的企業(yè)文化。認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)戰(zhàn)略文化的廣義定義及其外延，本文認(rèn)為應(yīng)該注意三個(gè)要點(diǎn)：
1、“對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施能夠產(chǎn)生積極影響”是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略文化的主要特征描述。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，無(wú)處不在地影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。但是，企業(yè)文化有層次和影響范圍的區(qū)分，不是任何層次和任何影響范圍的企業(yè)文化都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)能夠產(chǎn)生主要影響。企業(yè)戰(zhàn)略文化描述的是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)產(chǎn)生主要影響的企業(yè)文化。
2、企業(yè)戰(zhàn)略文化不是創(chuàng)造出的一個(gè)新生事物，而是始終存在于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程中的文化力量。從前面的分析中，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)戰(zhàn)略文化這個(gè)概念不是對(duì)憑空創(chuàng)造出的一個(gè)新生事物的描述，而是對(duì)始終融合于企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐當(dāng)中并且起著不可忽視的推動(dòng)和指導(dǎo)作用的一種文化力量的解讀。其意義在于將處于無(wú)意識(shí)狀態(tài)的企業(yè)戰(zhàn)略文化轉(zhuǎn)向有意識(shí)的自覺構(gòu)建，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的高質(zhì)量生成，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
3、企業(yè)戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化的核心層分支。企業(yè)文化的細(xì)分研究延伸到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面上，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐具有十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
在企業(yè)持續(xù)的行為領(lǐng)域中，都會(huì)形成相應(yīng)的文化。在服務(wù)領(lǐng)域形成了服務(wù)文化，在營(yíng)銷領(lǐng)域形成了營(yíng)銷文化，在品牌建設(shè)領(lǐng)域形成了品牌文化，同樣，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最核心的層面，必然會(huì)形成相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略文化。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最高級(jí)、最核心的層面，正確的優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略文化決定了企業(yè)整體戰(zhàn)略走向的正確性和走勢(shì)的強(qiáng)勁與持久性，也最直接、最有力地保證和促進(jìn)著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、生命力的增強(qiáng)。因此，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是企業(yè)文化各子文化建設(shè)的核心，不僅對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)起著黃金20%的巨大作用，而且對(duì)形成完整統(tǒng)一的企業(yè)文化體系有著脈絡(luò)貫串的重要指導(dǎo)意義