開展企業(yè)文化宣慣的措施
企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃的重要內(nèi)容。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的開展企業(yè)文化宣慣的措施分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
論企業(yè)文化理念宣貫的方法與途徑
作者：邵寧麗
摘要： 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。文章針對如何讓企業(yè)文化理念宣貫進(jìn)行了探討。
Abstract： Enterprise culture is the important embodiment of the core competitive ability of the enterprise， and is the soul of the survival and development of the enterprise. This paper discusses on the ways for the publicity of enterprise culture concept.
關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化;理念;落地
Key words： enterprise culture;concept;implementation
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311(2015)05-0147-02 0
引言
第二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，震驚了美國企業(yè)界。于是一些美國人對日本、美國的管理模式進(jìn)行了比較研究，發(fā)現(xiàn)日本的管理重視做人的工作，重視價(jià)值觀問題，這樣企業(yè)文化就被提出來了。
今天，在企業(yè)管理中，人們越來越重視非物質(zhì)因素的力量，開始把人文因素放到首要的位置，“企業(yè)文化”成了企業(yè)管理的核心和企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。研究許多大企業(yè)成功的范例，我們會發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)之所以能在快速發(fā)展中立于不敗之地，是由于它們成功地創(chuàng)造了具有自身特色的企業(yè)文化。
作為一種新的管理手段，現(xiàn)在越來越多企業(yè)都認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用，也都在做企業(yè)文化，然而有部分企業(yè)始終不得其法，企業(yè)核心價(jià)值觀也建立了，企業(yè)形象設(shè)計(jì)也做了，企業(yè)識別系統(tǒng)也完成了，口號、司歌，所有在企業(yè)文化建設(shè)中能用到的手段都用了，但就是沒有效果，沒有建立起預(yù)想的企業(yè)文化氛圍，沒有形成預(yù)想的企業(yè)文化。究其原因，這其中的關(guān)鍵問題是，企業(yè)文化理念該如何成為企業(yè)的實(shí)際行動?企業(yè)文化理念該如何真正對企業(yè)的發(fā)展具有正面的促進(jìn)作用?歸根到底就是一點(diǎn)：企業(yè)文化理念到底該如何宣貫，以使之落地? 1 企業(yè)文化理念宣貫在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
在講企業(yè)文化理念到底該如何落地之前，我們先來分析下企業(yè)文化理念宣貫對整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的作用。宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實(shí)行。宣傳是基礎(chǔ)，是前提;而貫徹就是落實(shí)，是執(zhí)行，兩者合而為一，構(gòu)成了推行企業(yè)文化建設(shè)的一種重要形式和手段。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化理念宣貫在企業(yè)文化建設(shè)上的作用至少體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
一是傳播。企業(yè)通過對企業(yè)文化理念的宣傳、教育等，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)文化理念的傳播，使企業(yè)干部員工了解、熟悉、掌握企業(yè)文化知識、文化內(nèi)容、文化內(nèi)涵、文化精髓，提高知曉率，擴(kuò)大知名度，增強(qiáng)干部員工的認(rèn)同感。這猶如一粒種子撒下大地，完成了企業(yè)文化建設(shè)推廣的第一步，也是宣貫一項(xiàng)基礎(chǔ)性作用。
二是營造氛圍。宣貫如同一個(gè)平臺，一條紐帶，企業(yè)通過多種載體和形式，大力加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫，有利于在企業(yè)上下形成良好的文化氛圍，極大地激發(fā)干部員工參與文化建設(shè)的熱情，達(dá)到營造聲勢、推波助瀾、順勢而為，加快推動企業(yè)文化建設(shè)的良好環(huán)境。
三是執(zhí)行。執(zhí)行是整個(gè)宣貫環(huán)節(jié)所要達(dá)到的最終目的，也是企業(yè)文化建設(shè)成功與失敗的關(guān)鍵。企業(yè)文化所有理念和內(nèi)容，其最終都要通過執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)，可以說，衡量宣貫效果如何，就要看企業(yè)文化理念和內(nèi)容能否執(zhí)行到位。因而，企業(yè)在企業(yè)文化宣貫上一定要高度關(guān)注執(zhí)行力、執(zhí)行文化的建設(shè)。
2 企業(yè)文化理念宣貫的方法與途徑
在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成以后，讓文化理念落地是關(guān)鍵。將抽象的理念落實(shí)到員工具體行動中，實(shí)現(xiàn)從理論認(rèn)知向文化落地轉(zhuǎn)變，推動文化又好又快發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義所在。筆者接下來就結(jié)合自己從事企業(yè)文化工作的經(jīng)驗(yàn)，從以下七個(gè)方面談?wù)勂髽I(yè)文化理念宣貫的方法與途徑。
2.1 建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu) 要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，建議成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)“一把手”擔(dān)任組長，成員由各部門經(jīng)理組成;成立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，組長由企業(yè)一名副總經(jīng)理擔(dān)任，秘書由企業(yè)專職文化人員擔(dān)任，成員由各部門指定人員組成。建立了完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)以后，企業(yè)文化建設(shè)工作小組就要制定企業(yè)文化理念宣貫的規(guī)劃和具體的實(shí)施計(jì)劃。
2.2 充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和黨工團(tuán)的作用 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化形成過程中起主導(dǎo)作用。同時(shí)，企業(yè)文化通常體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)辦人及其后繼者所提倡的文化和經(jīng)營思想。因此，在企業(yè)文化理念宣貫落地過程，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當(dāng)好表率。其次，國有企業(yè)都有齊備的黨的系統(tǒng)、工會系統(tǒng)和團(tuán)的系統(tǒng)，黨組織在企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)與教育中要起到帶頭作用。只有黨工團(tuán)齊抓共管，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能搞好企業(yè)文化理念的宣貫。
2.3 將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為制度，通過制度推進(jìn)企業(yè)文化理念落地 制度是文化的一種表現(xiàn)形式，優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，必然是體現(xiàn)在企業(yè)的制度中。在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫落地過程中，企業(yè)要將企業(yè)文化理念形成相關(guān)的企業(yè)管理制度、政策和程序，這就是變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂裕纬梢?guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。因此，從某種意義上來講，制度就是企業(yè)文化理念傳播的載體之一，而且通過將企業(yè)文化理念制度化可以加快員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。
2.4 創(chuàng)新企業(yè)文化理念傳播載體，注重企業(yè)文化活動 企業(yè)文化理念傳播過程中，企業(yè)要摒棄單純依靠文件、宣傳欄等呆板、單一的形式，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化理念傳播載體，充分利用當(dāng)下流行的新媒體(微博、微信)平臺、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等載體，將已經(jīng)形成的企業(yè)核心價(jià)值觀等第一時(shí)間傳達(dá)給廣大干部員工，及時(shí)讓員工了解，取得員工的支持。同時(shí)，文化活動是營造企業(yè)文化氛圍的有效方式，企業(yè)可以經(jīng)常性地組織廣大員工開展形式多樣、內(nèi)容豐富、健康向上的文化主題活動，如企業(yè)文化知識競賽，企業(yè)文化故事會、企業(yè)文化演講比賽、企業(yè)文化周等互動性強(qiáng)的活動，以通俗易懂的方式，將企業(yè)文化融入其中，讓員工在活動中潛移默化地接受和認(rèn)同企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力和向心力。
2.5 建立企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制，定期對全員開展培訓(xùn) 要把企業(yè)文化培訓(xùn)擺上日程，實(shí)行全員學(xué)習(xí)，并通過制度固化，有效解決企業(yè)文化理念領(lǐng)導(dǎo)知道的多、員工知道的少的現(xiàn)象。要在完成日常企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃外，根據(jù)企業(yè)文化宣貫實(shí)際需要，開發(fā)出企業(yè)文化宣貫系列培訓(xùn)項(xiàng)目。邀請外部企業(yè)文化方面的專家或公司主要領(lǐng)導(dǎo)通過深度分析，延伸講解，讓企業(yè)文化在全員中入腦入心。同時(shí)為避免培訓(xùn)流于形式，要嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化考核，通過培訓(xùn)后小測試等形式，把好培訓(xùn)效果關(guān)，切實(shí)提高培訓(xùn)實(shí)效性。
2.6 注重全員參與，擴(kuò)大認(rèn)同基礎(chǔ) 企業(yè)文化理念宣貫不是哪一個(gè)部門、哪一個(gè)人的事，它是一項(xiàng)全局性工作，涉及每一位員工、每一個(gè)部門、每個(gè)一角落。企業(yè)文化理念宣貫需要全員參與，因?yàn)閱T工的積極性和參與程度，是關(guān)系到企業(yè)文化理念宣貫和落地效果的重要方面。為調(diào)動員工參與的積極性，建議在企業(yè)文化活動中能夠給員工一些利益，如發(fā)些小禮品，這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量。
2.7 以文化故事促進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫 征集和挖掘企業(yè)內(nèi)部具有鮮明文化特征的典型故事，通過一個(gè)個(gè)生動鮮活的故事，把抽象的企業(yè)文化理念具象化為員工身邊真實(shí)的人和事，可以幫助大家充分認(rèn)識、深刻理解企業(yè)的文化理念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化理念在員工心里真正生根發(fā)芽。
3 結(jié)束語
企業(yè)文化理念宣貫是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，必須打破零碎敲打的現(xiàn)狀，建立企業(yè)文化長效宣貫平臺，做到內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、實(shí)化于行，讓企業(yè)文化理念深入植根于員工中。
參考文獻(xiàn)：
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[4]孫忠義.淺談如何抓好企業(yè)文化宣貫.
讀企業(yè)文化宣貫有感
企業(yè)文化是企業(yè)社會形象的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂之所在，它是引導(dǎo)員工思想，約束員工行為的一種文化道德修養(yǎng)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對于人生觀、價(jià)值觀、社會責(zé)任感、企業(yè)目標(biāo)等達(dá)成的一種共識。
我有幸來到****這個(gè)和諧的大家庭，慶幸公司給我們培訓(xùn)企業(yè)文化，深有感觸。通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化宣貫使我懂得了物業(yè)是為業(yè)主服務(wù)的，努力為業(yè)主創(chuàng)造環(huán)境整潔優(yōu)美、鄰里和諧的社區(qū)是我們的宗旨。企業(yè)價(jià)值觀是尊重、責(zé)任、創(chuàng)新。社區(qū)是我們服務(wù)的場所，是企業(yè)的立足之本，發(fā)展之源。我們的質(zhì)量方針是：在改進(jìn)中追求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中追求卓越。
隨著不斷的學(xué)習(xí)，企業(yè)文化理念，會潛移默化逐漸滲透到每個(gè)人的思想里。作為一名員工必須要熱愛本職工作，精通業(yè)務(wù)，干一行愛一行。每個(gè)員工都要做到特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗。認(rèn)真做好自己的本職工作，然后不斷進(jìn)取，完善自我，超越自己，注重自我修養(yǎng)，培養(yǎng)精湛的工作技能，提高自己的綜合素質(zhì)。
企業(yè)文化引導(dǎo)我們?nèi)绾胃鶕?jù)自己的優(yōu)勢做好人生的職業(yè)生涯規(guī)劃，告訴我們企業(yè)需要什么樣的人才，明確了我們自身應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)。我們要根據(jù)自己的優(yōu)勢與公司的發(fā)展制定自己的人生職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立自己的人生奮斗目標(biāo)。與興邦物業(yè)眾多的同事、朋友一起攜手共進(jìn)，朝我們共同的目標(biāo)奮勇全進(jìn)!
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