企業(yè)成本控制面臨什么問題

企業(yè)成本控制面臨什么問題

　　企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。那么企業(yè)成本控制面臨什么問題?

　　一、從管理角度上說，企業(yè)對財務(wù)重視程度不夠，這必然導(dǎo)致財務(wù)在成本控制上與實際向脫節(jié)。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制 度要求，在企業(yè)管理上，計劃，協(xié)調(diào)，溝通，控制，事實表明，管理已成為企業(yè)的第一生命線，管理的好壞與否，直接影響到國有老品牌企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，但是現(xiàn)實中卻沒有起到應(yīng)有的作用。成本的節(jié)約與控制直接影響到國有老品牌企業(yè)的成敗。

　　因此，首要問題企業(yè)管理者、決策者應(yīng)當(dāng)著手解決財務(wù)上與實際向脫節(jié)的問題，把財務(wù)當(dāng)成一項重要的工作重視起來，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用。一個國有老品牌企業(yè)，無論是哪個部門，只要存在就是合理的，是企業(yè)有機系統(tǒng)的重要組成部分，要把重視做到實處，這樣對企業(yè)有百利而無一弊?？梢哉f，企業(yè)的每一個部門都是在為利潤服務(wù)，利潤是企業(yè)的第一生命力，無論那項工作，都不能與企業(yè)利潤相脫離，否則就應(yīng)當(dāng)拋棄。追求企業(yè)利潤最大化，外企這樣，私企這樣，國有企業(yè)同樣是。

　　二、提高財務(wù)人員的素質(zhì)，提高財務(wù)人員的實際操作能力，提高會計人員的專業(yè)技能。

　　無庸質(zhì)疑，高素質(zhì)人才是目前企業(yè)爭奪的一項巨大資源，人才已成為新世紀企業(yè)的第一資本。因此，提高會計人員的素質(zhì)是當(dāng)前的重要問題，如果沒有高素質(zhì)的成本會計，成本核算與控制就成為一個口號，實際操作起來就會產(chǎn)生問題。第一;加強會計人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)，不僅僅是在課堂上學(xué)習(xí)，作為我們施工企業(yè)，會計人員應(yīng)當(dāng)常去施工現(xiàn)場實地考察，有經(jīng)驗的帶動經(jīng)驗不足的，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，帶著問題去實地學(xué)習(xí)。

　　第二;鼓勵會計人員加強學(xué)習(xí)，努力使得會計人員取得初級、中級、高級職稱。在我參加會計中級技術(shù)考試的 過程中，發(fā)現(xiàn)考試的內(nèi)容主要以工業(yè)企業(yè)會計為依托，可以說，在實際工作中，書本的知識能夠真正運用的不多，但是，會計制度是相通的，只要真正的學(xué)習(xí)了，對 我們施工企業(yè)的工作上的理解有極大的幫助，能夠在遇到實際問題是，通過知識與經(jīng)驗的積累，很容易提出解決問題的方法，學(xué)習(xí)的目的就是為更好的工作服務(wù)。

　　三、成本控制不只是會計人員的事情，成本的節(jié)約與控制需要自上而下，全體員工的參與。

　　在成本控制上，企業(yè)的材料其實占了很大的比例，因此，加強材料的控制，就成為首要問題，施工現(xiàn)場工作面大，管理難度大，這就要求需要全體員工提高成本意識，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線民工，讓大家認識到，成本的節(jié)約關(guān)系到每個成員的切身利益。在提高成本意識的同時，要有一項嚴格的考核制度，合理的獎懲體系，事實證明，獎勵的支出要比浪費造成的損失小的多，當(dāng)然，獎懲不是目的，要慢慢培養(yǎng)員工節(jié)約的意識。

　　成本控制的步驟

　　雖然控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制工作的過程基本是

　　一致的，大致可分為四個步驟：

　　(1)確定控制標準，即確定評定工作績效的尺度。管理者應(yīng)以計劃為基礎(chǔ)，制定出控制工作所需要的標準。

　　(2)衡量工作成效，即通過管理信息系統(tǒng)采集實際工作的數(shù)據(jù)(與已制定的控制標準中所對應(yīng)的要素)，了解和掌握工作的實際情況。在這一過程中，要特別注意獲取信息的質(zhì)量問題，做到信息的準確性、及時性、可靠性、適用性。

　　(3)分析衡量的結(jié)果，即將實際工作結(jié)果與標準進行對照，找出偏差并分析其發(fā)生的原因，為進一步采取管理行動作好準備。這是控制中最需理智分析的環(huán)節(jié)，是否要進一步采取管理行動就取決于此。若分析結(jié)果表明沒有偏差或只存在“健康”的正偏差，那么控制人員就不必再進行下一步，控制也就到此為止了。

　　(4)采取管理行動，糾正偏差。糾正偏差的方法不外乎兩種：要么改進工作績效，要么修訂標準。