網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要路徑
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要路徑
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，伴隨管理水平的提升與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的呼聲日益高漲。那么財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有哪些途徑呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要路徑。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要路徑
1、籌資活動(dòng)方面的創(chuàng)新
籌資活動(dòng)是企業(yè)獲得持續(xù)資金流的過(guò)程，也是組織體穩(wěn)定運(yùn)行的保障?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了地域界限，拓展了企業(yè)籌資空間，為企業(yè)融資大開(kāi)方便之門(mén)。鑒于當(dāng)下籌資成本高、溝通障礙多的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，低成本籌集發(fā)展資金。首先，在籌資觀(guān)念上由單純“籌資”向注重“籌知”轉(zhuǎn)變。企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵在于其不斷更新知識(shí)與技術(shù)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以在籌資過(guò)程中，要積極從外部吸收知識(shí)資本，不斷改善企業(yè)軟環(huán)境，同時(shí)要增強(qiáng)知識(shí)資本開(kāi)發(fā)與培育的意識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)以特許加盟、無(wú)形資產(chǎn)抵押等方式來(lái)籌集資金。其次，在籌資工具上多運(yùn)用金融創(chuàng)新產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)將企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系起來(lái)，增加融資產(chǎn)品，使企業(yè)可以更靈活地選擇融資方式，耗費(fèi)更少的交易成本，擁有充足的現(xiàn)金流。再則，在籌資渠道上逐步走向國(guó)際化。新形勢(shì)下，“融資渠道”擴(kuò)展、“網(wǎng)上銀行”開(kāi)通以及“電子貨幣”使用，無(wú)疑會(huì)加快資本全球流動(dòng)的速度，也增加了企業(yè)籌資的風(fēng)險(xiǎn)。因此在國(guó)際資本市場(chǎng)籌資時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意關(guān)注匯率、利率波動(dòng)，掌握利用套期工具鎖定籌資風(fēng)險(xiǎn)的方法。
2、投資活動(dòng)方面的創(chuàng)新
作為實(shí)現(xiàn)財(cái)富增加的重要手段，投資活動(dòng)就是通過(guò)投資決策將稀缺的經(jīng)濟(jì)資源配置到合適的位置，以獲取收益的過(guò)程。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，投資活動(dòng)可考慮如下創(chuàng)新嘗試：一是利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)來(lái)提升實(shí)業(yè)投資收益?，F(xiàn)代社會(huì)，投資機(jī)會(huì)稍縱即逝。把握機(jī)會(huì)則有賴(lài)于企業(yè)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)與外部環(huán)境準(zhǔn)確分析的能力。為此，企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)在信息收集與分析上的獨(dú)特功能，實(shí)時(shí)追蹤與監(jiān)控投資項(xiàng)目管理質(zhì)量，從而提高監(jiān)控效率與投資收益。二是進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)在更廣范圍內(nèi)尋找合作伙伴創(chuàng)造了條件，但為保持合作的穩(wěn)定性與持久性，企業(yè)可采用交叉持股，與合作的供應(yīng)商或分銷(xiāo)商結(jié)成緊密的資金聯(lián)合體。而對(duì)于核心員工，企業(yè)須加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)投資管理，按照其技術(shù)能力給予一定比例的股權(quán)。三是適時(shí)進(jìn)行證券投資。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將全球金融市場(chǎng)連接起來(lái)，為投資者提供實(shí)時(shí)信息查詢(xún)與交易的渠道，促進(jìn)了證券市場(chǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)的閑置資金提供用武之地。據(jù)此，不同企業(yè)應(yīng)利用網(wǎng)上證券資訊服務(wù)全面快捷的特點(diǎn)，并恰當(dāng)選擇證券投資組合進(jìn)行投資。
3、分配活動(dòng)方面的創(chuàng)新
較之于傳統(tǒng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)無(wú)論是利潤(rùn)分配的依據(jù)與基礎(chǔ)，還是利潤(rùn)分配的具體形式都有明顯改進(jìn)。其包括：(1)在某些短期“虛擬企業(yè)”的利潤(rùn)分配上，不必要考慮企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，將其所獲得的利潤(rùn)全部分派，即其存續(xù)期間股利支付率可達(dá)百分之百，甚至還可以參考遞耗資產(chǎn)的處理方法，即在發(fā)放股利的時(shí)退回部分初始投資。(2)在現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中，人力資本己成為比物質(zhì)資本更為重要的生產(chǎn)要素，其就必然要求同物質(zhì)資本一起參與分配，即人力資本擁有者除獲工資外還要求享有一定的剩余索取權(quán)。而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)頒布的《公司法》以及《股份支付準(zhǔn)則》已經(jīng)為人力資本參與分配提供政策依據(jù)。(3)知識(shí)資本因其對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在不斷加大，分配比例也會(huì)相應(yīng)增加，分配形式已經(jīng)擴(kuò)大到著作權(quán)產(chǎn)品的版稅、發(fā)明專(zhuān)利及專(zhuān)有技術(shù)、品牌商標(biāo)、技術(shù)入股、股票期權(quán)等，并且不同分配形式有著不同的適用對(duì)象。例如股票期權(quán)主要適用于對(duì)公司發(fā)展具有突出貢獻(xiàn)的人員。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
信息技術(shù)將不同企業(yè)凝聚在一個(gè)資源共享、開(kāi)放動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)中，既在一定程度上降低了企業(yè)信息傳遞與市場(chǎng)交易的成本，又為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。一般而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)為：(1)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)能以網(wǎng)絡(luò)為依托，對(duì)其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理，涵蓋記賬、算賬、登賬、報(bào)表生成與匯總各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)流程以及銀行匯兌、貨物托運(yùn)與專(zhuān)利申報(bào)均可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)及時(shí)處理，有助于促進(jìn)公司財(cái)務(wù)由分散化管理向遠(yuǎn)程處理、在線(xiàn)管理、集中式管理模式轉(zhuǎn)變，以真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)網(wǎng)上管理。(2)財(cái)務(wù)管理柔性化。復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境無(wú)疑增加了財(cái)務(wù)管理的難度。此時(shí)，企業(yè)要不斷強(qiáng)化柔性管理，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)最大限度地挖掘財(cái)務(wù)信息資源，以適應(yīng)注重創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求。(3)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)將財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化置于突出位置，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)嵌入到財(cái)務(wù)管理的框架中去，明確相關(guān)部門(mén)的職能權(quán)限與職責(zé)范圍，以維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。(4)財(cái)務(wù)管理虛擬化。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不同，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)若想保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就須牢牢把持某一具有比較優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，并對(duì)其他業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)行集中協(xié)調(diào)性的財(cái)務(wù)管理，這不僅使企業(yè)價(jià)值生產(chǎn)與確認(rèn)的過(guò)程更為明晰，還促進(jìn)各部門(mén)間的資源整合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
可見(jiàn)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是依靠信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)事中、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)控制與在線(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的一體化管理，通過(guò)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)與財(cái)務(wù)管理密切結(jié)合，從而提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。
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