現(xiàn)今中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策
我國中小企業(yè)財務管理目前還存在很多問題，也正是這些問題的存在，使得很多中小企業(yè)的發(fā)展都出現(xiàn)了瓶頸，下面跟著學習啦小編一起來探討現(xiàn)今中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決的對策。
現(xiàn)今中小企業(yè)財務管理存在的問題
1財務管理制度相對滯后
管理體系建設的財政相對滯后，主要表現(xiàn)在：中小企業(yè)忽視財務管理，只注重爭任務、爭建設、爭進度，不注意把握內部財務控制管理，財務管理制度建設不完善，沒有監(jiān)督和約束機制，存在非法違法現(xiàn)象。有些企業(yè)沒有設立賬戶按會計制度建設的規(guī)定，使用的會計科目不規(guī)范，存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。在項目的支付、合同條款結算等方面沒有監(jiān)督。同時，一些中小企業(yè)沒有將固定資產，例如辦公用品的采購，如復印機，打印機直接納入撥款，不符合會計制度的建設。
2財務監(jiān)督職能弱化
雖然我國已經研發(fā)出企業(yè)財務管理系統(tǒng)，但檢查監(jiān)督力度不夠。金融部門傾向于以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財務檢查。某些具有政府扶持的中小企業(yè)在經營活動中，沒有嚴格遵守經營預算的審計工作，忽視金融內審的建設，對地方財政撥款自籌資金、共同基金和從各種渠道建設資金其他資金的形式、去向、使用、效益缺乏審計監(jiān)督，怕審計影響以后建設項目的撥款。
3財務控制力較為薄弱
一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉;有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的2倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。
4管理模式僵化，管理觀念陳舊
一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，這些企業(yè)的領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
現(xiàn)今中小企業(yè)財務管理存在問題的解決對策
1改善中小企業(yè)財務管理模式，健全監(jiān)管機制
從某種意義上來說，中小企業(yè)財務管理模式是否合理是優(yōu)化中小企業(yè)會計結構的重要條件。資本結構和中小企業(yè)財務管理模式二者之間存在一定的對應關系，需根據企業(yè)不同的發(fā)展時期確定。中小企業(yè)財務管理模式中包含著資本結構，資本結構是中小企業(yè)財務管理模式中相對穩(wěn)定的部分。一般來說，中庸的結構，流動資本與短期債務資本比例相同，具有潛在的會計風險。企業(yè)在經營過程中，要根據所處的行業(yè)特點確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之對應的是資產規(guī)模的增長速度。
不合適的資本結構會導致企業(yè)的過度經營，可以通過五個方面進行補救：一是增加企業(yè)的資本基礎;二是增加毛利;三是減少固定資產的購買，用租賃或租用的方式來解決;四是加強營運資本要素(應收賬款、存貨和應付賬款)的有效管理;五是降低業(yè)務水平(規(guī)模)
2進一步完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策
目前，在完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策方面，我們已經取得了一定的成果，我國已經頒布了《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，也即將出版《中小企業(yè)促進法》。不斷完善政策法規(guī)無疑可以給中小企業(yè)帶來更加平等的競爭機會。中小企業(yè)融資難問題面臨的融資渠道狹窄，其深層原因是與企業(yè)信用關系有關。中小企業(yè)要樹立起守信用的意識，必須建立企業(yè)內部信用機制，把企業(yè)信用和產品質量放在同一重要高度來對待。
3完善內部資金管理，提高資金使用效率
觀念是思維的起點，起點錯了，一切都是徒勞。在優(yōu)化的中小企業(yè)會計風險意識基礎上，建立會計管理行為的優(yōu)化政策，完善內部資金管理，提高資金使用效率。近年來，在基層務管理行為上，我國一些中小企業(yè)會計從業(yè)人員觀念發(fā)生扭曲，其根源在企業(yè)會計風險意識上，所以，當前建立中小企業(yè)會計風險管理和控制優(yōu)化的一項重要內容，在于樹立新型的理財觀念，符合市場經濟規(guī)律要求。
在進行財務活動的過程中，只有作為中小企業(yè)中具備風險意識的綜合性財務管理人員才能有效地規(guī)避和減低經營風險，減少中小企業(yè)的損失。這部分財務人員要能夠在第一時間洞悉企業(yè)面臨的潛在風險，并通過自己所掌握的財務知識基礎及時對財務風險作出及時、準確的判斷和分析，完善內部資金管理，運用合理的估計和假設具體的環(huán)境、方法的有用性等因素。所以，中小企業(yè)要為員工創(chuàng)造培養(yǎng)風險管理意識的機會，積極建設企業(yè)財會隊伍，組織財會人員進行政治思想教育，這樣才能使他們認識到樹立風險意識的重要性。
4提高會計人員業(yè)務水準，規(guī)范會計工作秩序
教育和培訓是提高會計人員素質、增強業(yè)務能力、發(fā)展員工潛能、提高會計人員對企業(yè)了解的重要途徑之一。積極培養(yǎng)后備人才，以提升未來競爭力的企業(yè)的一個重要手段。信息時代、知識經濟時代的到來，世界經濟一體化的發(fā)展，對中小企業(yè)會計人員的要求越來越高，企業(yè)之間的競爭實質上是人才的競，因此，中小企業(yè)的會計人員必須充電和學習，不斷自我提高，否則就會被社會淘汰。更新和優(yōu)化人力資源結構不是一天兩天，不可能單純依靠引進與退出的辦法迅速扭轉，它只能是一個漸進的過程，是一個不斷進行更新和改進過程。對現(xiàn)有的人力資源，只能依靠系統(tǒng)的、長期的、有針對性的培訓，提高中小企業(yè)會計人員整體的綜合素質。
現(xiàn)今中小企業(yè)財務管理存在的問題相關文章：
現(xiàn)今中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策
