目前我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理都存在什么問題呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看目前我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題。
目前我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題：財(cái)務(wù)控制薄弱
1.對(duì)現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足
許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，他們對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。有些中小企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成浪費(fèi)。例如，中小企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)濟(jì)效益好，明天可能收到的錢就認(rèn)為已經(jīng)是今天的錢了，于是，花錢大手大腳，過量購(gòu)置設(shè)備，不考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果一旦遇到經(jīng)濟(jì)效益突然下跌就會(huì)出現(xiàn)資金短缺，陷入財(cái)務(wù)困境。
2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用銷售會(huì)越來越普遍，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下，中小企業(yè)為抵御大中小企業(yè)的壓力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷。但由于應(yīng)收賬款管理水平不高，無嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，更無相應(yīng)的責(zé)任部門來組織落實(shí)，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，使中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞帳風(fēng)險(xiǎn)。有的中小企業(yè)，為了急于推銷自家的產(chǎn)品，盲目賒銷，受騙上當(dāng)，貨款無法收回，給中小企業(yè)造成損失。
例如：中小企業(yè)的客戶中有很多信譽(yù)好的客戶，中小企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)收賬款百分百的可以收回，因此對(duì)追款問題不急，很少上門催收，有時(shí)甚至拖沓一年以上，顯然這樣做的弊處是既在一定程度上增大了壞賬風(fēng)險(xiǎn)又造成大量資金閑置和利息損失。
從客戶角度講，客戶感覺中小企業(yè)不急于追討債款，可能是中小企業(yè)資金雄厚，于是養(yǎng)成了欠款的習(xí)慣，于是就愈欠愈多，造成惡性循環(huán)，遇到中小企業(yè)急需資金時(shí)，客戶也不可能一下子結(jié)清欠款，導(dǎo)致中小企業(yè)資金斷鏈甚至停產(chǎn)?？梢?，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)緩慢會(huì)給中小企業(yè)帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.存貨控制薄弱
許多中小企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理，無存貨計(jì)劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對(duì)日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉(zhuǎn)失靈，造成資金呆滯。
4.成本費(fèi)用管理水平低
中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系，相當(dāng)一部分中小企業(yè)在成本費(fèi)用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋、責(zé)任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多中小企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題。
目前我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題：資金短缺
中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是中小企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)通過銀行貸款渠道獲得的資金，占中小企業(yè)融資總量的90%以上，通過其它渠道獲得的資金不足10%.雖然，目前我國(guó)中小企業(yè)已初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元化的融資體系，但是，由于種種原因，中小企業(yè)通過銀行貸款獲得資金的渠道并不暢通，據(jù)2009.8.10《金融時(shí)報(bào)》消息報(bào)道，2009年，在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策實(shí)行緊縮之后，中小企業(yè)貸款難問題更加凸顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2009年3月，全國(guó)金融機(jī)構(gòu)向民營(yíng)中小企業(yè)及個(gè)體工商戶新增人民幣貸款79.9億元，4月份驟降為9.73億元。
可見，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題之一，中小企業(yè)的籌融資能力差，其主要原因是：
1.國(guó)家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。
2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益差，負(fù)債率較高，償還能力低，而目前銀行貸款的基本條件之一就是負(fù)債率需在60%以下。例如，2009年國(guó)家統(tǒng)計(jì)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，天津市工業(yè)中小企業(yè)負(fù)債總額達(dá)1827.24億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)58.1%.在型中小企業(yè)中有1223個(gè)中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)80%以上，甚至相當(dāng)部分中小企業(yè)已處于資不抵債境地。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)面前，型中小企業(yè)由于債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資產(chǎn)增值較慢，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。
3.由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明度較低，擔(dān)保主體又無法確切落實(shí)，難以與銀行進(jìn)行良好的合作和溝通，即銀企雙方的信息不對(duì)稱。
4.舊貸未清。中小企業(yè)到期貸款不還或無法償還導(dǎo)致銀行拒絕貸款也是當(dāng)前貸款難的一個(gè)主要原因。
5.信用不良。信用不良是當(dāng)前中小企業(yè)難以取得貸款的又一個(gè)重要原因，中小企業(yè)不能在規(guī)定的還款日期前償還甚至逃廢銀行債務(wù)嚴(yán)重，導(dǎo)致中小企業(yè)群體信用的不良和短缺，而中小企業(yè)信用的嚴(yán)重缺失，自然難以爭(zhēng)取到銀行貸款。
6.抵押擔(dān)保不足。抵押擔(dān)保是目前最主要的貸款方式，為減少銀行的不良資產(chǎn)，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，1998年以來各商業(yè)銀行普遍推行了抵押、擔(dān)保制度，只有極少數(shù)3A以上的黃金客戶能在授信度內(nèi)享受30%左右的信用貸款。論文格式中小企業(yè)貸款難，主要表現(xiàn)為抵押難和擔(dān)保難：
(1)中小企業(yè)原來大多是依賴銀行的信貸資金起步發(fā)展的，原有的有效資產(chǎn)已向銀行抵押完畢，新建中小企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)規(guī)模大多較小，也難以提供足值抵押，加上目前抵押貸款的抵押率較低，抵押不足的矛盾更為突出，抵押物只得放棄。
(2)難以找到合適的擔(dān)保人，效益好的中小企業(yè)不愿替別人作保，效益一般或太差的中小企業(yè)，銀行又不認(rèn)同擔(dān)保資格。因此，中小企業(yè)資金短缺是制約其發(fā)展的主要“瓶頂”。
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