國有企業(yè)財務管理制度存在的問題及完善對策
市場經濟高速發(fā)展，國有企業(yè)舊有的財務管理制度已經跟不上時代步伐，下面跟著學習啦小編一起來看看國有企業(yè)財務管理制度存在的問題完善對策。
國有企業(yè)財務管理制度存在的問題
(一)內控制度缺乏，執(zhí)行不嚴
和市場上非國有性質的企業(yè)有所不同的是，具有國有性質的A企業(yè)由于其業(yè)務來源穩(wěn)定，缺乏競爭意識。單位領導干部對于財務工作也不夠重視，內部管理非常薄弱，還沒有建立起很完善的內部控制和制約機制。所有這些都會導致單位內部各部門之間缺少相互制衡，不能保證單位各項經濟工作正常的運行。當然也有一部分國有企業(yè)在內部控制方面做的不錯，對于這些已經建立起來的內部控制制度，相關的管理人員在執(zhí)行制度時表現出的自覺性不夠，存在很多僥幸心理。“有章不循，有規(guī)不守”是對這些企業(yè)單位執(zhí)行力最典型的概括。一旦內部控制制度發(fā)揮不到位，勢必是影響整個國有企業(yè)的發(fā)展。
(二)財務和法紀意識都很薄弱
財務，對一個企業(yè)來說非常重要。但是對于大部分國有企業(yè)來說，財務方面是最薄弱的。比如A企業(yè)的生產業(yè)務主要來自于上級和兄弟單位。對于處理這些內部的業(yè)務，往往不會及時將賬目打給財務，業(yè)務的完成也不會得到提成或額外的獎勵。這更多的只是其單位內部的一項工作。這就無法調動員工的積極性。對于財務部門來說，也只是將財務管理工作停留在財務核算職能上，而沒有真正讓財務管理職能得到應用。從目前我國國有企業(yè)來看，很多財務人員財務管理意識淡薄，只是純粹的按照領導的意思來進行財務核算，導致財務報表的嚴重失實。
(三)缺乏監(jiān)督機制
從目前我國的國有企業(yè)內部管理來看，內部監(jiān)督機制不健全，內部監(jiān)督部門沒有發(fā)揮應有的作用，對于正常的監(jiān)督工作也難以正常展開。究其原因，主要有以下三個。第一，國有企業(yè)內部領帶對內部監(jiān)督工作非常不重視，這讓整個企業(yè)對內部監(jiān)督部門的工作不支持，其地位也不高。第二，國有企業(yè)領導管理層自認為權力過大，責任大，并不接受監(jiān)督部門的監(jiān)督。第三，內部監(jiān)督機構內部本身的人員素質就不高，再加上領導干部聽不進忠言逆耳，更加重了內部監(jiān)督機制可有可無的地位。監(jiān)督作為對整個企業(yè)的監(jiān)管，只有發(fā)揮好作用，才能讓企業(yè)正常的運行。
(四)日常工作不到位
對于像A企業(yè)這樣的國有企業(yè)來說，業(yè)務的來源的穩(wěn)定是優(yōu)勢也是略勢。單位內部工作人員安逸的心態(tài)導致日常工作的隨意性。再加上有些企業(yè)領導管理人員與財務工作人員在日常財務審計工作時，并不能認識到自己經濟責任重大，從而弱化了財務管理工作機及其各項內部制度的重要性。在日常工作中，不論是領導還是員工，都沒有對從財務工作引起足夠的重視。尤其是一些主管部門的領導，更是忽視了對本部門員工日常工作的監(jiān)督，一環(huán)扣一環(huán)，自然導致整個國有企業(yè)內部管理工作的隨意性。
國有企業(yè)財務管理制度的完善對策
(一)建立健全國有企業(yè)內部控制制度
只有加強國有企業(yè)管理，才能促進國有企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)可以從以下幾個方面進行努力：
第一，采用科學的企業(yè)管理方法。積極引進國內外優(yōu)秀的企業(yè)管理經驗，并根據自身的具體情況，將普遍的原理與企業(yè)的特殊情況有機結合在一起，制定出一套適合自身企業(yè)的內部控制制度。
第二，進一步強化國有企業(yè)內部制定的各種規(guī)章制度，使得企業(yè)各種規(guī)章制度能夠得到進一步的實施。尤其要重視其執(zhí)行力，只有強化執(zhí)行力，嚴格按照規(guī)章制度辦事，才能最終發(fā)揮既定規(guī)則的作用。
第三，重視內部財務工作，要堅持以財務管理為中心，堅持國有企業(yè)預算、決策到成本控制都做到量化的管理，讓整個國有企業(yè)中各項經濟活動都做到有科學性和計量型。
第四，注重人才培養(yǎng)，堅持培養(yǎng)一支既懂得日常經營管理，有懂得基礎財務知識，還懂得具體運用人才的管理隊伍，從而讓國有企業(yè)健康的成長起來。
(二)內部監(jiān)督和外部監(jiān)督有力結合
對于國有企業(yè)的監(jiān)督，可以從內部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個方面入手。一方面作為國有企業(yè)的領導們應該對內部監(jiān)督部門的工作重視起來，不僅要強化企業(yè)內審部門的作用，還必須其實提高內部監(jiān)督機構的管理地位。另一方面要重視社會、群眾和輿論的監(jiān)督，讓國有企業(yè)的各項工作都做到公正、公開和透明，切實保證其按照國家和社會的需求發(fā)展。
(三)加強對內部員工的培養(yǎng)
人才，是企業(yè)最大的資本。對于生產制造型企業(yè)來說，專業(yè)知識尤顯重要。企業(yè)只有足夠重視專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，才能將生產經營業(yè)務做大，才能將財務管理工作做好。對于國有企業(yè)內部的一些領導和職工，本身在進企業(yè)時就不是專業(yè)對口，對本企業(yè)從事的業(yè)務不是很懂。這就必須定期加強對他們的培訓，只有不斷提高他們自身的素質，讓他們真正了解和熟悉所屬行業(yè)和具體業(yè)務的基礎知識，才能在今后的實際工作中做得更好。企業(yè)定期也可以組織領導和職工去市場上一些大型的相關企業(yè)中學習取經。
另外，對于相關的經濟、法律和財務管理等基礎知識，領導部門也應該掌握。對于財務管理部門的員工本身素質不高的問題，企業(yè)也應該將有關人員的財務管理知識進行系統(tǒng)的培訓，以強化企業(yè)財務核算，以便接受自覺監(jiān)督。
(四)充分發(fā)揮社會和政府的監(jiān)督職能
對于國有企業(yè)進行監(jiān)督，必須從內外兩個方面來進行。作為政府相關部門，應該通過審計和財稅檢察等多種途徑，將整個國有企業(yè)的財務運作狀況掌握在手中，以實現企業(yè)經營和國有資產保值增值。社會輿論監(jiān)督，是發(fā)揮了群眾的作用，讓違法的行為暴露在群眾中。
另外，要想讓整個國有企業(yè)更好的發(fā)展，還必須解決歷史遺留問題。企業(yè)自身需要進一步完善領導管理層們的職責，將其職責范圍和考核標準明確下來，然后將職工的獎懲措施也制定完善，充分調動起員工的積極性。
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