事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀
隨著市場經濟的發(fā)展和財政改革的深化，國家對事業(yè)單位財政管理的要求越來越高，下面跟著學習啦小編一起來看看事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀。
事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀：對預算資金的管理水平有待提高
事業(yè)單位財務預算管理是整個財務管理的中心工作，一定意義上決定著整個財務管理工作的成敗。事業(yè)單位預算是國家預算的一部分，預算資金來源于國家預算撥款和單位自身組織的各項收入，國家預算撥款又分為正常經費撥款和專項經費撥款兩部分。由于我國事業(yè)單位財務管理受傳統(tǒng)體制影響較多，所以對預算資金的管理多使用粗放式管理方式，沒有嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ?，資金亂投、違規(guī)違紀現(xiàn)象嚴重。如果不提高事業(yè)單位對預算資金的管理水平，整個財務管理工作就無法正常進行。
事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀：業(yè)務流程過于簡單
事業(yè)單位的內部控制機制不完善，業(yè)務流程過于簡單，各部門之間缺乏互相監(jiān)督、互相制約的財務控制機制。第一，事業(yè)單位實行“事后審計制”，本身在時間上就具有落后性，又由于事業(yè)單位內部控制機制不夠完善，不能把握好最佳處理時機，事后補救的效果也是不盡人意。這樣，財務管理應有的控制作用成了空談，毫無發(fā)揮的余地，財務監(jiān)管也只做表面工作，徒有形式。第二，事業(yè)單位領導管理不善，內部控制意識不強，忽視事業(yè)單位內部控制，對其不夠重視，這也是事業(yè)單位財務管理工作中的一道鴻溝。比如，事業(yè)單位一些工作人員被外部不斷變換的經濟環(huán)境所迷惑，不能夠正確地預見應有的風險和損失，致使事業(yè)單位資金空投無回，造成不可挽回的經濟損失，在這個過程中，如果事業(yè)單位的內部控制機制發(fā)揮了應盡的監(jiān)督作用，及時分析總結出外部環(huán)境的風險，并提出相應的解決方案，那么便可減少不必要的麻煩，保證事業(yè)單位財務運營準確無誤。
事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀：資金管理不規(guī)范
資金是事業(yè)單位財產物資的貨幣反映，資金管理是事業(yè)單位財務管理的一項重要內容。事業(yè)單位的資金管理主要包括對銀行存款、現(xiàn)金、有價證券、周轉金、結算資金和專用資金六項資金的管理。在實際操作過程中，事業(yè)單位對六項資金中的銀行存款和專用資金的管理嚴重不符合規(guī)范。第一，對銀行存款的管理不符合規(guī)范。一些事業(yè)單位銀行存款方面的財務政策根本沒有實施到位，巧立名目，違規(guī)設立多個基本賬戶和在多家銀行開立賬戶。銀行賬戶并沒有納入財務管理部門，以至于不能對其進行統(tǒng)一化管理;還有一些事業(yè)單位不按管理要求進行規(guī)范化操作，如：對銀行存款的收支不序時登記，不能做到日清月結、定期對賬，甚至出借本單位銀行存款給外單位使用，等等。第二，對專項資金的管理不符合規(guī)范。事業(yè)單位的專項資金有其專門指定的用途，未經上級單位許可不可擅自挪作他用。但在實際的財務工作中，對于單位的財務漏洞，財政部門通常是“拆東墻，補西墻”，東拼西湊，隨意改變專項資金的用途。有的事業(yè)單位甚至制造虛假項目以申請專項資金，騙取國家財政資金。
事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀：財務人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)
事業(yè)單位的財務從業(yè)人員構成不穩(wěn)定，大多是身兼數職，且變數大，普通科員兼任辦公室會計，很多都不是會計專員。這些所謂的“財務工作者”專業(yè)會計知識匱乏，使一些先進的科學的財務管理模式和管理方法被棄置而不為所用，不具備會計應有的職業(yè)判斷能力;從業(yè)法制意識淡薄，不熟悉與業(yè)務相關的最新制度、法規(guī)，不能客觀公正地做好財務工作。
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