有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
集團(tuán)企業(yè)不同于一般企業(yè)，其投資領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)方式上均表現(xiàn)為多元化，所以財(cái)務(wù)核算的難度和深度較一般企業(yè)也更大更廣，針對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，企業(yè)有什么對(duì)策應(yīng)對(duì)呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。
有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策：從機(jī)制體制上提供安全保障
建立健全集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使集團(tuán)公司與各分公司實(shí)施管理步調(diào)一致。能夠?qū)ο聦僮庸拘纬蓮?qiáng)有力的控制，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)核算的復(fù)雜程度、統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)政策制度，制定簡(jiǎn)明的核算方法，避免管理權(quán)過(guò)于分散而造成政出多頭的現(xiàn)象。其次，加強(qiáng)監(jiān)督管理的作用。建立完善的內(nèi)部控制制度，定期對(duì)內(nèi)控流程圖進(jìn)行梳理，嚴(yán)格按制度流程辦理公司事務(wù)，嚴(yán)厲考核違反公司財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)象。最后建立子公司定時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告制度。各子公司定期向集團(tuán)公司報(bào)告近期的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，并根據(jù)實(shí)際提出有效的改進(jìn)建議，建立集團(tuán)公司與子公司之間良好的溝通渠道。如分公司對(duì)固定資產(chǎn)上來(lái)說(shuō)，采取誰(shuí)使用、誰(shuí)管理的原則，把責(zé)任具體細(xì)化到使用部門(mén)和個(gè)人，并明確責(zé)任和權(quán)限。分公司每年須對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)一次去全面盤(pán)點(diǎn)檢查，依據(jù)謹(jǐn)慎性原則，根據(jù)公允價(jià)值預(yù)測(cè)其損失，并計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。已經(jīng)全額計(jì)提完折舊的，不再計(jì)提折舊。盤(pán)點(diǎn)處理形成報(bào)告，報(bào)總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：第一，集團(tuán)企業(yè)牢牢掌控投融資及經(jīng)營(yíng)決策。采用集權(quán)式管理財(cái)務(wù)，集團(tuán)公司成立專門(mén)管理資金的資金管理中心，統(tǒng)一規(guī)劃各下屬子公司的結(jié)余資金，通過(guò)向各子公司借貸的方式及時(shí)接濟(jì)或平衡各子公司資金的使用資源。第二，集團(tuán)公司把握全局戰(zhàn)略，其表決的戰(zhàn)略性目標(biāo)指引公司發(fā)展的方向，能帶領(lǐng)各個(gè)子公司統(tǒng)一步調(diào)，共同實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)。如果集團(tuán)公司不能給出一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，組織管理責(zé)任不清，勢(shì)必會(huì)造成各公司各自為政的局面，之間的配合度也會(huì)趨于下降。各子公司間將會(huì)是一盤(pán)散沙，削弱集團(tuán)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策：做好集權(quán)和分權(quán)的職責(zé)劃分
加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督主要通過(guò)集權(quán)和分權(quán)的模式。集團(tuán)公司向下屬子公司派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)，全權(quán)監(jiān)督子公司的日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)，檢驗(yàn)子公司的經(jīng)營(yíng)成果是否達(dá)到公司的績(jī)效指標(biāo)。并在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，及時(shí)制止有損公司利益的不良行為。實(shí)時(shí)監(jiān)督子公司業(yè)務(wù)行為是否符合財(cái)務(wù)管理制度，如發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)體系不夠完善，及時(shí)修整，并報(bào)告集團(tuán)企業(yè)。
實(shí)際上委派人員是聯(lián)系子公司和集團(tuán)總部的一座橋梁，是集團(tuán)企業(yè)及時(shí)掌握子公司的各種經(jīng)營(yíng)狀況的重要渠道，對(duì)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展起到極為關(guān)鍵的作用。
有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策：加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬單位的監(jiān)督
加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。集團(tuán)公司應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，實(shí)時(shí)高效地監(jiān)督子公司的經(jīng)營(yíng)管理。在子公司中專門(mén)成立審計(jì)部，并且審計(jì)部獨(dú)立于子公司的業(yè)務(wù)部門(mén)，直接隸屬于集團(tuán)總部管理，保證審計(jì)部門(mén)的權(quán)威性及強(qiáng)制性效力。集團(tuán)公司審計(jì)部門(mén)定期的對(duì)子公司進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督工作，審計(jì)工作中必須堅(jiān)持事前、事中、事后相結(jié)合的審計(jì)原則，通過(guò)審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，然后出具審計(jì)報(bào)告并提出改進(jìn)意見(jiàn)，催促子公司予以整改，從而達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力量，建立健全完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，確保子公司的經(jīng)營(yíng)行為更加規(guī)范，更加高效，并能降低經(jīng)營(yíng)管控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的快速提升。
有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策：集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理
財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)是高素質(zhì)人才，不僅要具備專業(yè)的技術(shù)能力，還應(yīng)有較高的綜合素質(zhì)能力，能更好地傳播企業(yè)文化，以高超的個(gè)人魅力感染他人，積極配合的做好財(cái)務(wù)管理工作。在工作之余，還應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作的標(biāo)準(zhǔn)化、完善化。充分吸收外部?jī)?yōu)秀的管理理念，積極運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，不斷地為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷深化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，迅速掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活運(yùn)用管理方法，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的健康發(fā)展做好保駕護(hù)航的作用。
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