當前我國企業(yè)集團財務管理工作存在的問題
當前我國企業(yè)集團財務管理工作存在的問題
企業(yè)集團財務管理存在怎樣的問題呢?企業(yè)應該采取怎樣的措施應對問題?下面跟著學習啦小編一起來看看當前我國企業(yè)集團財務管理存在的問題及應對措施。
當前我國企業(yè)集團財務管理工作存在的問題
在實際工作中，企業(yè)集團的財務管理工作由于是新生事物，所以存在著許多弊端，這是難以避免的，那么首先應該對企業(yè)集團財務管理產(chǎn)生弊端的原因進行分析并加以解決，從而才能使企業(yè)集團財務管理起到協(xié)同效益，更好地發(fā)揮上述作用。
1.企業(yè)集團財務管理體系不健全，導致下屬企業(yè)基礎資料薄弱
我國的企業(yè)集團往往是經(jīng)營多元化，財務主體多元化，核實復雜多樣化，再加上企業(yè)集團沒有對下屬單位進行統(tǒng)一的核算模式要求，這樣就形成了下屬單位核算方式各自為政，下屬基礎資料沒有統(tǒng)一的版本，核算的會計期間和賬務處理以及統(tǒng)計的口徑各不相同，有的下屬企業(yè)為了自身的利益隨意地更改成本與收入，折舊與待攤成了企業(yè)集團下屬公司調(diào)賬的最好參數(shù)，這樣就造成了下屬企業(yè)的財務數(shù)據(jù)與集團數(shù)據(jù)口徑不一，數(shù)據(jù)的真實可靠性有待于考察，同時給集團整體財務控制帶來一定的困惑，這樣不但沒有為集團制定政策與重大決策帶來有效依據(jù)，反而為集團整體帶來極大的負面影響，久之不但影響了企業(yè)集團的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，同時也阻礙了企業(yè)集團整體的正常生產(chǎn)與發(fā)展。
2.企業(yè)集團財務工作人員綜合業(yè)務能力薄弱
既然是企業(yè)集團的財務人員，其無論是相關理論水平和綜合業(yè)務能力都應該是有別于下屬企業(yè)的財務人員，他們必須精通下屬各個單位的業(yè)務，同時又有企業(yè)集團財務人員的工作水準，這樣才能遇到事情具體問題具體分析，才能有效地監(jiān)督下屬財務工作的每個環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)在許多企業(yè)集團都是通過政府意識兼并、重組而形成的，企業(yè)集團的財務人員很少了解下屬企業(yè)的經(jīng)營活動，同時也不深入實際，進行考察與監(jiān)督，另外企業(yè)集團本身的財務人員業(yè)務素質(zhì)也不高，高級會計師人員寥寥無幾，會計師人員也不是很多，他們本身也是工作不求過得硬，只求過得去，對繼續(xù)教育認識不夠，對職稱考試及相關理論培訓不感興趣，這樣就導致企業(yè)集團的財務人員雖說在集團工作，但是素質(zhì)與工作態(tài)度一直在企業(yè)集團下屬單位的水平，甚至不如下屬單位的財務人員，這樣的工作態(tài)度與業(yè)務能力最終導致企業(yè)集團財務工作只能停留在下屬財務工作一樣的簡單機械報表中，完全失去了財務管理的重要作用，為企業(yè)集團的發(fā)展帶來了負能量。
3.價值觀念落后，造成資金管理欠佳
前面我們說過，資金是企業(yè)生存與發(fā)展的血液，那么合理有效地利用資金才是企業(yè)擴大生產(chǎn)、占領市場、提高競爭力的最有效手段，但是合理運用資金的前提是正確地處理好時間價值觀念，如果反應在財務管理的實踐中去，那就是在投、融資中，既考慮到資金成本又要考慮到資金結構，既考慮到現(xiàn)金流量又考慮到投資風險，既考慮到投資期限又考慮到風險與報酬等等，這樣才能使集團整體合理運用資金，但是實際工作中，企業(yè)集團和下屬企業(yè)都不綜合考慮上述問題，頭腦一熱就有方案，最終企業(yè)陷入困境，這樣的案例在全國時有發(fā)生，舉不勝舉。血的教訓告誡我們在給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失的同時，給國家?guī)砹司薮蟮臑碾y，更為企業(yè)和社會都帶來了極大的負面影響，它嚴重地阻礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動和家庭的和諧氛圍。
應采取的措施
1.建立完善的財務管理體系
首先加強企業(yè)集團領導以及有關責任人員對財務管理的含義理解以及財務管理在企業(yè)中作用的正確認識，充分發(fā)揮他們的領導作用，這是做好財務管理工作的基礎和關鍵。其次從集團下屬單位開始，建立統(tǒng)一的財務核算體系，統(tǒng)一進行軟件的更新與人員的培訓工作，并在集團總部統(tǒng)一安排軟件的更新與維護工作，做到從記賬到最后的報表全部都是統(tǒng)一軟件處理，各個下屬單位定期進行紙質(zhì)與軟件的報送，以確保統(tǒng)計資料口徑的統(tǒng)一;最后在報送報表的同時，統(tǒng)一報送報表說明，尤其是對折舊、攤銷的變更、或有事項、債務及損失等重要事項進行詳細的說明。這樣不但嚴格地加強了集團企業(yè)內(nèi)部的強化管理，同時也為集團整體良性循環(huán)注入了動力源泉，也積極推動整個社會的經(jīng)濟朝著正規(guī)方向邁進，更使企業(yè)集團管理適合當今社會市場體系下的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，從而為企業(yè)集團的正常運轉提供正能量。
2.重視企業(yè)集團財務人員的職業(yè)技能培養(yǎng)工作
作為財務人員首先就應該具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和認真負責的責任心及使命感，這是做好財務工作的基本前提。其次企業(yè)集團的管理者們也應該將德才兼?zhèn)洌缘聻橄茸鳛楹饬控攧展ぷ魅藛T的最佳標準，同時，將此標準也納入對財務人員晉升、晉級的考核范圍。最后企業(yè)集團拿出一定的職工教育經(jīng)費，在企業(yè)內(nèi)部與職工的職稱崗位掛鉤，以營造他們學習專業(yè)知識的良好氛圍。在企業(yè)集團外部，每年定期派遣他們到先進的同行業(yè)進行業(yè)務進修與交流活動，同時總結出業(yè)務心得，并結合本單位的具體實際情況，深入集團下屬各單位進行考察與監(jiān)督，使其工作的理論聯(lián)系實際，將財務工作進一步提高。最后財務人員也自我地努力提升自己，如參加各種與本職業(yè)務相關技術培訓和業(yè)務考試活動，使自己融入外界環(huán)境，從而提高自身的綜合素質(zhì)。
3.改變觀念，合理有效地運用資金
眾所周知，既然資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，所以企業(yè)集團對資金的運用就應該嚴謹、慎重，集團上下對資金應該統(tǒng)籌安排，集中管控，這樣既可以避免集團內(nèi)部各個下屬單位資金臃腫浪費，又節(jié)約集團整體的籌資成本，同時使整個集團資金達到最佳持有量，并能起到集團無論是在投資、還是在籌資等方面都將風險與收益全方位考慮，做到管理有章可循、有據(jù)可依，更能有效地避免資金管理上出現(xiàn)大的漏洞，這樣對企業(yè)集團、對社會、對國家都是有利無害的，更是促進企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
4.加強集團財務監(jiān)管力度
我們說企業(yè)集團總體財務管理制度不健全，從而引起集團下屬各單位核算不一，各自為政;資金不能統(tǒng)一合理運作，無論是集團還是集團下屬企業(yè)都能獨自進行投資、融資、資金拆借;財務人員職業(yè)道德不強等等都是由于集團財務監(jiān)管不利而形成的。大家都知道，監(jiān)督是行動的最佳檢驗手段，那么在集團總部應該建立完整合理有效的監(jiān)督體系與機制，并對上述工作進行正確的考核與評價，更要有好的激勵政策去鞭策，這樣人的潛力才能被挖掘，這樣就會促進整體利益與局部利益的同時發(fā)展，更加速了國家的經(jīng)濟正常運轉。