如何理解財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有什么需要我們了解的呢?財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)一般是什么內(nèi)容?小編為你帶來了“財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)
1.數(shù)據(jù)集成化
財(cái)務(wù)和企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)完全集成，并能產(chǎn)生互動，整個集團(tuán)是一體的。財(cái)務(wù)報(bào)表是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映，其數(shù)據(jù)源于各業(yè)務(wù)部門(如人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷)?；诰W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的ERP系統(tǒng)，將公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個信息采集點(diǎn)都納人企業(yè)信息網(wǎng)之中，大量的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)各個管理子系統(tǒng)(如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、采購子系統(tǒng)、銷售子系統(tǒng))直接采集，并通過公共接口，與有關(guān)財(cái)務(wù)模塊相聯(lián)結(jié)，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)不再是信息的“孤島”，絕大部分的業(yè)務(wù)信息能夠?qū)崟r轉(zhuǎn)化，直接生成會計(jì)憑證和信息。
2.計(jì)算簡捷化
由于ERP系統(tǒng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，由系統(tǒng)來執(zhí)行從會計(jì)憑證到財(cái)務(wù)報(bào)告全過程的信息處理，人工干預(yù)大大減少，客觀上消除了手工方式下信息處理過程的諸多技術(shù)環(huán)節(jié)，如平行登記、錯帳更正、過賬、結(jié)賬、對賬、試算平衡等。系統(tǒng)同時又承擔(dān)起存貨計(jì)價、成本計(jì)算和計(jì)提折舊等繁雜的計(jì)算核算工作。
3.處理信息方法多元化
在ERP系統(tǒng)中，主體認(rèn)定的計(jì)算方法(如固定資產(chǎn)折舊的直線法)的同時，如果需要亦可選用其他備選方法做口雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法)進(jìn)行計(jì)算，比較差異。為加強(qiáng)管理與考核，甚至可以啟用手工方式下所不得不放棄的核算方法。此外，可以利用系統(tǒng)報(bào)表相關(guān)信息，便于系統(tǒng)運(yùn)用有關(guān)數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測和決策。
4.存儲方式電子化
會計(jì)報(bào)表、會計(jì)憑證和會計(jì)資料存儲方式變化，迅速走向電子化，如各種發(fā)票、結(jié)算單據(jù)均以電子化的形式出現(xiàn)，會計(jì)數(shù)據(jù)流動過程中的簽字蓋章等傳統(tǒng)確認(rèn)手段失去意義。信息處理的集中性、自動性，使傳統(tǒng)職權(quán)分割的控制作用近于消失，信息載體的改變及其共享程度的提高，又使手工系統(tǒng)以記賬規(guī)則為核心的控制體系失效。內(nèi)部控制賦予了新的內(nèi)涵:如口令控制、數(shù)據(jù)加密、職能權(quán)限管理、訪問時間權(quán)限管理、操作日志管理等。
整個財(cái)務(wù)管理以計(jì)算機(jī)、管理系統(tǒng)等新型的信息處理工具替代了傳統(tǒng)的紙張、筆墨和算盤。而這種置換不僅僅是簡單的工具改變，也不再是手工會計(jì)的簡單模擬，更重要的是它所帶來的對傳統(tǒng)會計(jì)理念、理論與方法改變。
ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢
根據(jù)ERP系統(tǒng)技術(shù)特征的應(yīng)用效應(yīng)，其應(yīng)用優(yōu)勢主要體現(xiàn)再一下三個方面：
及時性。在影響企業(yè)競爭力的重要因素之一是企業(yè)對內(nèi)部各種信息的把握和對外部市場的資訊現(xiàn)狀變化的了解。在ERP狀態(tài)下，資料變得聯(lián)動且隨時更新。每個有關(guān)人員均能隨時掌握即時的資訊。這無疑為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。
集成性。在導(dǎo)入ERP之前，由于信息集成機(jī)制不完善，致使知識庫的信息資訊往往是局部的、片面的甚至失真的，并且再以往會計(jì)信息系統(tǒng)面臨組織增減變化時，修改與串聯(lián)信息的時間花費(fèi)較多，導(dǎo)入ERP之后，對于所有變化，系統(tǒng)均可輕松解決，預(yù)算規(guī)劃也更為精確，使實(shí)際發(fā)生數(shù)字與預(yù)算間差異分析、管理控制更為容易、快速。在ERP狀態(tài)下，各種信息的集成為決策的科學(xué)化提供必要條件。
遠(yuǎn)見性。在ERP系統(tǒng)中，會計(jì)子系統(tǒng)集財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、成本會計(jì)于一體。它與其他子系統(tǒng)融合起來，形成系統(tǒng)整合。做到系統(tǒng)的信息供給為財(cái)務(wù)前瞻性分析和預(yù)測提供幫助。
ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用劣勢
ERP在我國實(shí)施時間并不長，其系統(tǒng)的完善仍需不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中存在的不足應(yīng)予以克服和改進(jìn)，ERP系統(tǒng)目前存在的缺陷主要表現(xiàn)為：人機(jī)應(yīng)用欠靈活，系統(tǒng)維護(hù)成本較高，查找差錯比較耗時。
ERP系統(tǒng)所具備的高度集成性導(dǎo)致再人機(jī)應(yīng)用方面欠靈活性，比如若無意關(guān)閉某個系統(tǒng)，則后面的操作無法實(shí)現(xiàn);ERP系統(tǒng)一般是自上而下進(jìn)行維護(hù)，但基層維護(hù)人員往往無法真正了解其運(yùn)作過程及內(nèi)涵的關(guān)鍵控制點(diǎn)，加之系統(tǒng)由本企業(yè)以外的單位開發(fā)，一旦有問題，則需花費(fèi)長時間匯報(bào)，影響效率;在會計(jì)核算中，如果某個環(huán)節(jié)出錯，而財(cái)務(wù)人員復(fù)核時又未能及時發(fā)現(xiàn)，則事后需要消耗很長時間去查找錯誤。
(來源：數(shù)字化企業(yè)網(wǎng))
財(cái)務(wù)管理的基本特征
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的三大基本特征
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，或稱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，指的是對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動的管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個十分重要的方面。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動的基本規(guī)律。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的三大基本特征如下:
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)
應(yīng)該是企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立
每一個企業(yè)客觀上都應(yīng)該有一個指導(dǎo)其行為的基本目標(biāo)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的明確，也就意味著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向;財(cái)務(wù)目標(biāo)的明確，則為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供了具體行為準(zhǔn)則。有了明確的企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，才可以界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界，才能排除那些顯然偏離企業(yè)發(fā)展方向和財(cái)務(wù)目標(biāo)要求的戰(zhàn)略選擇。
也就是說，只有明確了企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，才可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成過程限定在一個合理的框架之內(nèi)，才能避免漫無目的地探尋財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案這種勞而無功的做法。
環(huán)境分析應(yīng)該是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重心和難點(diǎn)
任何財(cái)務(wù)管理都離不開一定的環(huán)境分析，不適應(yīng)環(huán)境要求的財(cái)務(wù)管理難于取得真正的成功。
對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而言，環(huán)境分析非同一般。這種“特殊”首先表現(xiàn)在，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析主要不是針對“過去”和“現(xiàn)在”，而是面向未來，且往往需要盡可能延伸到較為長遠(yuǎn)的未來。作為社會的一個微觀主體，企業(yè)對未來環(huán)境的分析和預(yù)測自然是頗具挑戰(zhàn)性的。
其次，從企業(yè)順利發(fā)展的愿望出發(fā)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要保持相對穩(wěn)定，然而，環(huán)境的多變性又會迫使企業(yè)動態(tài)地調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。所以，如何恰當(dāng)?shù)靥幚憝h(huán)境的多變性與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性之間的關(guān)系，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析的又一難題。
再次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析不可能只是單項(xiàng)環(huán)境分析，還必須是綜合環(huán)境分析;不僅要分析諸如政治、法律、社會文化、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境，而且還必須認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)商、客戶、競爭者以及企業(yè)內(nèi)部因素等微觀環(huán)境。
最后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)動態(tài)分析。它雖然也關(guān)心某一特定“時點(diǎn)”的環(huán)境特征，但更為關(guān)心的則是這些環(huán)境因素的動態(tài)變化趨勢。如果缺乏動態(tài)分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案的調(diào)整就將變得十分被動。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也并非僅指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案的形成，也包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的實(shí)施與評價
由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的實(shí)施過程所需采取的具體手段一般與財(cái)務(wù)管理相同或類似，因此，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究重點(diǎn)偏于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的形成也就有其適當(dāng)?shù)睦碛伞６?cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的評價，事實(shí)上只是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成動態(tài)過程的一個必要的環(huán)節(jié)。也就是說，廣義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成過程已經(jīng)包含了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價。從這一意義上說，如同其它戰(zhàn)略管理一樣，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也是一個連續(xù)不斷的過程。
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