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白手起家80后創(chuàng)業(yè)案例

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  80后是拼搏的一代,他們創(chuàng)造了許多不可思議的創(chuàng)業(yè)故事。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的白手起家80后創(chuàng)業(yè)案例相關(guān)文章

  80后白手起家賺60億身價(jià)網(wǎng)游“奇兵”

  “我們進(jìn)京去趕考,不學(xué)闖王李自成。”毛主席的這句名言是林奇的座右銘,他的性格恰恰印證了詞中的“闖”字。

  林奇是浙江溫州人,畢業(yè)于南京郵電大學(xué),在浙江電信任軟件工程師一年后開始自主創(chuàng)業(yè)。2008年1月至2009年4月,任悠易互通廣告有限公司合伙人。2009年5月至今,創(chuàng)立上海游族信息技術(shù)有限公司,并任董事長(zhǎng)、總裁職務(wù),10年間完成了從屌絲到億萬(wàn)總裁的華麗轉(zhuǎn)身。

  他早期曾經(jīng)營(yíng)電腦業(yè)務(wù),一度紅紅火火,VC都談好了,500萬(wàn)美元注入。但因?yàn)榉N種原因,后來(lái)VC放棄投資,這次經(jīng)歷就像坐了次過(guò)山車。從巔峰到低谷讓他體驗(yàn)到創(chuàng)業(yè)者除了需要具備勇氣和機(jī)遇,還需要有精確的判斷和對(duì)全局的把握。

  細(xì)數(shù)之下,游族網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是林奇的第三次創(chuàng)業(yè),用他自己的話講,之前的創(chuàng)業(yè)以失敗居多,唯獨(dú)在做游戲的時(shí)候成功了。“或許與其本身有一種英雄主義情結(jié)而且一直熱愛游戲行業(yè)有關(guān)。”林奇身邊人如是說(shuō)。

  市場(chǎng)分析人士指出:游族網(wǎng)絡(luò)的成功并非偶然,一句話總結(jié)就是:“高筑墻,廣積糧,緩稱王。”游戲市場(chǎng)一直處于高速增長(zhǎng)階段,在游族覆蓋的范圍內(nèi),市場(chǎng)規(guī)模幾乎沒(méi)有邊界,只有在細(xì)分領(lǐng)域里生根,樹立起足夠高的專業(yè)壁壘,便足夠游族網(wǎng)絡(luò)發(fā)展壯大;同時(shí)要提前做好團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的長(zhǎng)期規(guī)劃,避免了其他游戲團(tuán)隊(duì)靠一款游戲爆紅,隨后走向平庸和衰亡的命運(yùn)。

  林奇談及成功經(jīng)驗(yàn),坦言自己運(yùn)氣很好,“時(shí)機(jī)也踩得到位。游族網(wǎng)絡(luò)2009年創(chuàng)立,當(dāng)年推出的第一款頁(yè)游產(chǎn)品《三十六計(jì)》就開了個(gè)好頭,在一個(gè)好的檔期得到了市場(chǎng)認(rèn)可,為公司早期創(chuàng)造了不少收入。當(dāng)然,除了運(yùn)氣之外,善于把握機(jī)遇才使得游族網(wǎng)絡(luò)在行業(yè)發(fā)展中有所斬獲??傊?,這是大時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇,而我們又抓住了機(jī)遇。”

  游族發(fā)展迅速進(jìn)入快車道:2012年度和2013年1-8月營(yíng)業(yè)收入分別為1。74億元和3。95億元,凈利潤(rùn)分別為0。37億元和1。63億元。2013年三季度,游族信息在網(wǎng)頁(yè)網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商中排名第三,占據(jù)8。5%的市場(chǎng)份額。截至2013年8月31日,游族信息總資產(chǎn)為2。17億元,凈資產(chǎn)為1。20億元。

  林奇開始考慮上市,“當(dāng)時(shí)IPO不開,與券商一遍遍過(guò)招股說(shuō)明書也不是辦法,只能另尋他法。”上市公司梅花傘方面因?yàn)闃I(yè)績(jī)的壓力,重組的意愿非常強(qiáng)烈,雙方從接觸到簽訂重組框架協(xié)議的過(guò)程非常快。

  “上市不單純是錢的問(wèn)題,而是一家公司的一個(gè)發(fā)展階段。如果到這個(gè)階段而不去做,就是浪費(fèi)機(jī)會(huì)。至于選擇借殼上市,純粹是巧合。”林奇這樣說(shuō)。

  23歲青年白手起家創(chuàng)業(yè) 

  他23歲,他毫無(wú)人脈和資源,他說(shuō)的話有著與年齡不符的成熟,同齡人難以想象這個(gè)出生于1988年的青年是怎樣白手起家創(chuàng)業(yè)。他現(xiàn)在是盛世繪手繪公司的總經(jīng)理,他就是——李偉。

  2006年,還在讀高二的他一心想創(chuàng)業(yè),執(zhí)意退出重點(diǎn)高中,跑到廣東打工積累經(jīng)驗(yàn)。兩年后,他辭去工作回到武漢創(chuàng)業(yè)。

  一年時(shí)間,這個(gè)“四無(wú)”人員在合伙人的共同努力下,開辦新公司并發(fā)展了兩個(gè)培訓(xùn)點(diǎn),年?duì)I業(yè)額達(dá)到二三十萬(wàn)。

  李偉說(shuō),公司成立于去年,特色業(yè)務(wù)是手繪墻培訓(xùn)。目前武漢做這種專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)極少,盛世繪算是領(lǐng)頭羊。

  一面藝術(shù)墻,按圖案復(fù)雜程度和墻面大小算,每平米100~300元,喜歡的人還很多,成本不高,利潤(rùn)不小。發(fā)現(xiàn)這么好的市場(chǎng),李偉和合伙人不是直接進(jìn)去“搶”市場(chǎng),而是做培訓(xùn),這讓人不解。

  李偉笑著說(shuō),“當(dāng)時(shí)我們算了一筆資源賬,如果直接進(jìn)入市場(chǎng),必須要網(wǎng)羅大量藝術(shù)專業(yè)的人才,還要有專門的人去打開市場(chǎng),這個(gè)人力成本太高,我們沒(méi)錢。”

  但做培訓(xùn)不一樣,已有的資源優(yōu)勢(shì)很明顯。在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班認(rèn)識(shí)的合伙人本身是藝術(shù)專業(yè)老師,有著8年的任教經(jīng)驗(yàn),在外面還有很多教師人脈,這個(gè)優(yōu)勢(shì)解決了培訓(xùn)師源問(wèn)題。

  此外,培訓(xùn)成本不算高,還能用學(xué)生的錢來(lái)養(yǎng)老師,邊發(fā)展邊招更多的學(xué)生,這解決了資金問(wèn)題。

  在李偉眼里,這些卻不是培訓(xùn)最大的好處。他認(rèn)為,培養(yǎng)自己的人才是重點(diǎn)。“藝術(shù)行業(yè)流動(dòng)性大,即使花錢請(qǐng)人,也不一定做得長(zhǎng)久。但做培訓(xùn)不一樣,我們根據(jù)市場(chǎng)和公司的需求來(lái)培養(yǎng)實(shí)用型人才,待進(jìn)軍市場(chǎng)時(shí),這些學(xué)生就成了我們的資源,人才不會(huì)斷流”。

  目前他的公司也已接手做手繪項(xiàng)目,培訓(xùn)班里學(xué)得好的學(xué)生還可借此實(shí)習(xí),接觸市場(chǎng)。

  已有的資源好好用,沒(méi)有的資源怎么辦?李偉的答案很簡(jiǎn)單,找那些有資源的人“幫忙”。

  今年他公司有一筆至今最大的訂單有望談妥,價(jià)格20萬(wàn)左右,是為一個(gè)在建五星級(jí)酒店做手繪墻。這個(gè)單子就是李偉的朋友介紹的。

  李偉喜歡參加各種經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班,除了學(xué)習(xí),他更愿意認(rèn)識(shí)人。在一次培訓(xùn)課后,李偉認(rèn)識(shí)了一家企業(yè)老總,兩人關(guān)系不錯(cuò)。閑聊時(shí)李偉得知,武漢一在建五星級(jí)酒店的裝修正在招標(biāo)。李偉動(dòng)了心,如果能接下這個(gè)訂單,公司發(fā)展就有了很好的墊腳石。

  李偉向這位老總透露了自己的想法,一番商談和考察后,對(duì)方同意將酒店房間做成手繪墻,項(xiàng)目由李偉負(fù)責(zé)。

  李偉結(jié)交的人各種各樣,做窗簾的師傅、社區(qū)里負(fù)責(zé)團(tuán)委工作的人,都是他的朋友。“做窗簾在裝修市場(chǎng)前沿,能給有意向的顧客推薦手繪墻。團(tuán)委那個(gè)朋友,后來(lái)聊天才知道,她畢業(yè)于藝術(shù)專業(yè),業(yè)余喜歡干本行,老公經(jīng)濟(jì)條件不錯(cuò),現(xiàn)在正有意到我們公司投資”。

  指導(dǎo)老師點(diǎn)評(píng)

  創(chuàng)業(yè)不是單打獨(dú)斗

  用好他人力量事半功倍

  創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師張福宏認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)不是單打獨(dú)斗,尤其是年輕人資源不夠時(shí),如何借用別人的力量完成自己的夢(mèng)想,是耐人琢磨的課題。“沒(méi)有技能,找有專業(yè)基礎(chǔ)的合伙人;沒(méi)有資金,"借用"學(xué)生的資金;沒(méi)有資源,借用別人的名望。這種借力打力的方法,一方面做大了公司。另一方面擴(kuò)大了自己的圈子”。

  但是他也提醒,除了拓展人脈資源,公司的核心業(yè)務(wù)不能丟,再好的人脈關(guān)系,看重的還是公司實(shí)力。培訓(xùn)公司的主業(yè)在于傳授技能,老師的質(zhì)量要過(guò)硬,課程訂制要合理,此外還要根據(jù)社會(huì)需要,和學(xué)生的特點(diǎn)來(lái)授課,這樣才能真正將公司做大做強(qiáng)。

  大腕留聲

  有著中國(guó)式管理之父,國(guó)學(xué)大師之稱的曾仕強(qiáng),在做生意方面同樣精明。今日曾仕強(qiáng)將坐鎮(zhèn)“創(chuàng)業(yè)武漢”課堂,昨天記者第一時(shí)間對(duì)他進(jìn)行專訪,提前探秘武漢之行的講授內(nèi)容。

  曾仕強(qiáng)一開口就令人目瞪口呆:很多外國(guó)人想做中國(guó)人生意,但其實(shí)根本不懂中國(guó)人,就連很多中國(guó)的老板,也不一定懂,所以有人失敗了,或者有人生意做不大,或者沒(méi)有做得更好。

  怎么才能讀懂中國(guó)人?“那就要研究《易經(jīng)》,因?yàn)橹袊?guó)人的DNA是易經(jīng)做的”,他說(shuō),國(guó)學(xué)的代表作不僅僅是《易經(jīng)》,但易經(jīng)以解答自然運(yùn)行規(guī)律為主,是中國(guó)人思考方式的總結(jié)與濃縮。

  這也是他選擇易經(jīng)作為研究方向的原因,”《易經(jīng)》告訴人思考問(wèn)題的方法,而我則是告訴別人理解這個(gè)方法的方法“。

  他笑著舉例:現(xiàn)在有很多人賣我的書的盜版,說(shuō)明他們賣書但是沒(méi)有看我的書,如果看了,他們可能繼續(xù)賣盜版,但是會(huì)賣得更好。因?yàn)榭戳藭院?,他們?huì)越過(guò)現(xiàn)有階段,達(dá)到另一個(gè)境界。

  解鵬輝:87年屌絲從垃圾小販到農(nóng)產(chǎn)品電商

  解鵬輝,1987年出生,大地密碼(北京)農(nóng)業(yè)貿(mào)易股份有限公司旗下多品牌聯(lián)合創(chuàng)始人,擦火時(shí)代CEO。曾創(chuàng)立原創(chuàng)小說(shuō)網(wǎng)站“八月居”。

  從高中輟學(xué)來(lái)北京漂泊,到將自己一手創(chuàng)辦的原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站以數(shù)百萬(wàn)元出售,解鵬輝的奮斗經(jīng)歷看起來(lái)更像一部現(xiàn)實(shí)版的屌絲逆襲史。

  在帝都從一個(gè)印刷工人起步

  2007年,高中輟學(xué)的解鵬輝,懷揣著對(duì)大城市的夢(mèng)想來(lái)到北京。因?yàn)闆](méi)有學(xué)歷,多次求職被拒,為了生存,他去了市郊的一家印刷廠做了印刷工人,每個(gè)月500元工資是他全部的收入。

  不久后,北京一份關(guān)于建立務(wù)工人員最低收入標(biāo)準(zhǔn)的文件,讓解鵬輝的收入一下子提高到了700元,工資雖然漲了,但工廠日復(fù)一日的流水線的工作卻讓解鵬輝對(duì)生活漸感迷茫。

  幾個(gè)月后,揣著打工掙來(lái)的2000元錢,辭職離開了工廠,雖然有著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想,但他卻沒(méi)有思考好想方向,于是此后的一個(gè)多月時(shí)間里,每天都在網(wǎng)吧查詢著創(chuàng)業(yè)信息,餓了便買一盒5元錢的泡面,困了便睡在網(wǎng)吧。

  這樣的生活并沒(méi)有持續(xù)太久,解鵬輝忽然發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目還沒(méi)有找到,但2000元已經(jīng)花的所剩無(wú)幾。

  在公園吃睡、撿垃圾是怎樣的一種體驗(yàn)

  轉(zhuǎn)眼間,就快要過(guò)年了。身無(wú)分文的解鵬輝覺得此時(shí)自己根本沒(méi)臉回老家,于是,那一年的冬天,在一個(gè)公園的長(zhǎng)椅上,他度過(guò)了一個(gè)人孤獨(dú)無(wú)助的19歲。

  回憶起這段往事,至今他還感慨萬(wàn)千。從2007年的11月辭去工廠的工作,到2008年3月份,四個(gè)多月的時(shí)間,他一直流浪在清河小營(yíng)的一個(gè)公園里,餓的挺不住的時(shí)候就去公園公廁水管喝水,寒冷的天氣經(jīng)常會(huì)使他在夢(mèng)里被凍醒。他有的時(shí)候希望自己就這么一覺睡過(guò)去。

  公園里每天有形形色色的人,有一位乞討的老人給解鵬輝留下了很深刻的印象。最開始的時(shí)候,這位老人每天在身旁放一個(gè)碗乞討,但一天下來(lái),真正給老人錢的人卻并不多。有一天,他突然發(fā)現(xiàn),乞討老人不見了(創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.Cyone.com.cn/),在公園轉(zhuǎn)了一圈,他才發(fā)現(xiàn),老人拿著一個(gè)破書包在垃圾桶里撿飲料瓶,又過(guò)了幾天,發(fā)現(xiàn),老人在用撿飲料瓶的書包背著一包報(bào)紙?jiān)谲囌举u,解鵬輝發(fā)現(xiàn)當(dāng)她在車站乞討時(shí),人們連幾毛錢都不愿意施舍,但當(dāng)她拿著報(bào)紙賣的時(shí)候,大家卻不排斥。當(dāng)看到這一切時(shí),解鵬輝深有感觸,他覺得他還不到20歲,不能就這樣一直頹廢下去,

  后來(lái)他詢問(wèn)了一個(gè)收廢品的小販,從小販的口中得知,一個(gè)飲料瓶能賣1毛多錢,于是他當(dāng)場(chǎng)就決定,不能再這樣頹廢下去了,解鵬輝覺得撿飲料瓶也是一種生意,一樣能做大。第二天開始,他就開始了這個(gè)“生意”。從每天賺幾塊錢到上百塊。從一天只吃一兩個(gè)白饅頭到去飯館吃面條。再到住上地下室、買的起像樣的衣服,撿垃圾的“生意”也是越來(lái)越紅火。

  從垃圾小販到文學(xué)出版商

  2008年3月份的時(shí)候,在撿垃圾時(shí)路過(guò)咖啡館,解鵬輝看到一個(gè)”熟人”,這個(gè)“熟人”是在印刷廠見過(guò)的某出版公司的甄總。為了更好的生存和有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,硬著頭皮上前搭話,和甄總講明了自己的處境和想法,并希望能夠謀求一份能在公司上班的機(jī)會(huì),在和甄總溝通了想法之后,甄總答應(yīng)了。

  在出版公司,解鵬輝從做雜活開始,到開始處理一些公司的電腦問(wèn)題,雖然工作看似枯燥,但他明白,這是他唯一的一個(gè)機(jī)會(huì),于是每天利用閑暇時(shí)間,解鵬輝都會(huì)和公司的其他同事請(qǐng)教一些關(guān)于編輯出版和營(yíng)銷策劃的專業(yè)知識(shí)。工作了近一年的時(shí)候,數(shù)字閱讀的興起讓解鵬輝似乎看到了機(jī)會(huì),于是工作的業(yè)余,他注冊(cè)了域名和網(wǎng)站,成立了八月居小說(shuō)網(wǎng)。

  解鵬輝創(chuàng)立八月居想得特別簡(jiǎn)單,建立一個(gè)綜合在線文學(xué)平臺(tái),用戶、作者、出版商都可以自由地找到自己所需,因?yàn)楸晨砍霭婀?,所以還想做些原創(chuàng)文學(xué)大賽,獲獎(jiǎng)作品可出版等。 他沒(méi)有專門雇人,在網(wǎng)上找了個(gè)技術(shù)員,一有時(shí)間就倒騰自己的八月居。

  “一做起來(lái)才知道完全不是那么回事。”解鵬輝說(shuō),“真的支持不下去了”。當(dāng)時(shí)他一個(gè)月只有1000多元的薪水,而一個(gè)月服務(wù)器租金就要600元。八月居開辦一年后,他的工作已經(jīng)辭掉了,在21歲的時(shí)候創(chuàng)立了第一家公司。開始思考如何養(yǎng)活自己和八月居。

  在這期間解鵬輝看到的另一個(gè)機(jī)會(huì)是,許多電子閱讀終端都在購(gòu)買版權(quán),而在出版公司工作的時(shí)間里,他積累的大量的行業(yè)資源,找到版權(quán)并不難。客戶在八月居上找到想要的作品,再通過(guò)他購(gòu)買版權(quán)。于是解鵬輝暫時(shí)關(guān)掉了八月居,專心做版權(quán)生意,因?yàn)?ldquo;沒(méi)有商業(yè)模式撐下去也必死無(wú)疑”。

  2010年,版權(quán)中介生意也不再火爆,解鵬輝敏銳的發(fā)現(xiàn)了這個(gè)危機(jī),迅速又把八月居建起來(lái),用這段時(shí)間累積的版權(quán)和作者做線上電子閱讀平臺(tái)。

  這個(gè)商業(yè)模式已經(jīng)被市場(chǎng)培養(yǎng)得很成熟,現(xiàn)在許多用戶已經(jīng)習(xí)慣為電子書付費(fèi)了。解鵬輝給再度開張的的八月居進(jìn)行一次全面改版,網(wǎng)頁(yè)架構(gòu)將也更符合了用戶的閱讀習(xí)慣。

  在這個(gè)時(shí)候八月居已經(jīng)有一個(gè)三四個(gè)人的小團(tuán)隊(duì),在八月居運(yùn)營(yíng)到2013年時(shí),網(wǎng)站發(fā)展到了瓶頸,解鵬輝嘗試了各種方法去突破,最后的結(jié)論都是必須要有大資本,否則很難擴(kuò)大規(guī)模,當(dāng)時(shí)正好是移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的火爆期,他尋找了很多合作伙伴和投資人,但最后把網(wǎng)站以300多萬(wàn)元出售給了一個(gè)剛從出版社出來(lái)的做移動(dòng)閱讀的團(tuán)隊(duì)。就這么賣掉了自己辛苦經(jīng)營(yíng)幾年的項(xiàng)目,雖然不舍但也是無(wú)耐。

  或許在今天看來(lái),300多萬(wàn)元對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言或許還不及一輪融資的金額,但對(duì)于只有高中學(xué)歷的解鵬輝而言,從身無(wú)分文來(lái)到北京,再到流落街頭。幾年的努力,終于看到了回報(bào)。

  再次觸網(wǎng),做真正的食糧——農(nóng)產(chǎn)品

  然而在這幾年的奮斗中解鵬輝發(fā)現(xiàn)身體卻出現(xiàn)多次報(bào)警,他想到了這幾年所生活的環(huán)境變化和食品安全問(wèn)題,他開始靜下心來(lái)思考,在這個(gè)過(guò)程中看到最多的就是各大媒體報(bào)道的食品安全問(wèn)題,而解決這個(gè)問(wèn)題必須從源頭抓,再三考慮后,決心進(jìn)入農(nóng)業(yè),抓食品源頭,解決病從口入的問(wèn)題,在結(jié)合自己這些年在互聯(lián)網(wǎng)的累積和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)!這次創(chuàng)業(yè)方向是——農(nóng)業(yè)電商。

  在做農(nóng)業(yè)電商的基礎(chǔ)是做電商服務(wù),解鵬輝認(rèn)為電商渠道缺少基于用戶思維互聯(lián)網(wǎng)化的農(nóng)產(chǎn)品品牌,而傳統(tǒng)農(nóng)企缺少對(duì)電商的深入了解和電商全渠道對(duì)接。所以他選擇了兩個(gè)業(yè)務(wù)方向并行,品牌孵化和電商服務(wù)。

  目前孵化品牌有冰地稻夫(大米品牌)、尖果酋長(zhǎng)(堅(jiān)果品牌)、五彩素谷(五谷雜糧品牌)等,運(yùn)營(yíng)品牌有一品玉(大棗天貓店)等,這樣他們從源頭尋找優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,再到品牌命名、定位、包裝設(shè)計(jì)到成品再到全渠道運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷。從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)和可追溯性。

  在電商服務(wù)方面,主要是為了幫助傳統(tǒng)農(nóng)企實(shí)現(xiàn)電商全渠道對(duì)接,從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和快速拉升公司營(yíng)業(yè)額。因?yàn)橹暗慕?jīng)歷讓解鵬輝對(duì)公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)良性發(fā)展很敏感。對(duì)于渠道用解鵬輝的話說(shuō)我們?yōu)槭裁床荒芟褚郧白鰝鹘y(tǒng)渠道那樣做電商渠道呢。

  用解鵬輝自己的話說(shuō):“年輕就要多折騰。在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代,如果我們沒(méi)有背景,不能拼爹,就只能拼命努力,足夠勤奮。”

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