機具設(shè)備的管理方法有哪些
有很多的公司都會想要管理好一些重要的機具設(shè)備，然而大部分的公司不知道怎么管理為好。下面為您精心推薦了機具設(shè)備的管理技巧，希望對您有所幫助。
機具設(shè)備的管理方法
一、經(jīng)濟責任承包
1、班長拿基本工資，年薪x加純利潤按x提成。
2、每班人員工資公司負責基本工資x，班組長利潤提成中給予不同崗位及工作技術(shù)性好，工作態(tài)度好、能吃苦耐勞的工人
的獎勵及加薪，所有費用由班組承包人自己負責。班組承包人對工人工資的發(fā)放不得低于公司制定的工資標準。年終由承包人造
表，公司發(fā)到每個人的工資。
二、設(shè)備、機具的管理
1、每臺設(shè)備由公司在設(shè)備運行正常時交付給承包人，由承包人定期對設(shè)備進行保養(yǎng)、維護、檢查，對設(shè)備造作人員進行
培訓(xùn)技術(shù)交底，由承包人操作不當，不定期保養(yǎng)、維護，開機前不檢查，對設(shè)備的故障沒有預(yù)測所造成設(shè)備的損壞，所有費用由
承包人負責。
2、所有工具及各種器材及公司的一切公司材料，承包人管理部善造成丟失及損壞由承包人負責賠償。
三、材料的節(jié)約、保管
1、公司負責主材及輔材的供應(yīng)
?、僦鞑牡牧坎坏玫陀诿總€單位工程的從甲方結(jié)算的量度，如不符從承包人工資及提成中扣除。
②輔材：承包人應(yīng)安排到負責人管理，避免浪費和丟失。
四、質(zhì)量管理
嚴格按照國家的施工驗收規(guī)范和相關(guān)的行業(yè)規(guī)范施工，服從業(yè)主及監(jiān)理的管理，遵守各種規(guī)章制度。做到文明施工聽從公司統(tǒng)一。
施工機具管理方案
一、簽訂現(xiàn)場運輸機械崗位責任制
為保證做到現(xiàn)場運輸機械的合理使用以及安全生產(chǎn)，做到責任到人，特制定崗位責任制，責任制內(nèi)容如下：
1、機械操作人員必須持證上崗，做到定機定人。嚴禁非專業(yè)操作人員使用機械。
2、嚴格遵守《安全生產(chǎn)六大紀律》及《十項安全技術(shù)措施》。
3、嚴格遵守《塔吊、卷揚機操作規(guī)程》和塔吊“十不吊”及井架超載或載人。
4、機械應(yīng)由操作人員定期檢查，定期維修須由專業(yè)人員負責。井架操作人員負責日常吊籃及吊籃底的清理工作。
5、各操作人員不得擅自脫離崗位，嚴禁酒后上班。
6、各操作人員在上班前必須檢查機械、控制開關(guān)、工具等，確認完好后方準使用;下班后，遇臨時停電、停工休息時，必須拉閘加鎖。
7、對使用機械和電氣設(shè)備不得帶病運行和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機檢查，及時向上級匯報。
8、凡在使用過程中由于操作人員工作不認真、思想麻痹大意、違章操作等原因所導(dǎo)致的一切事故，其均應(yīng)承擔經(jīng)濟責任以及紀律處罰，嚴重者，直致承擔其刑事責任。
二、機械油污染控制措施
1、項目部指定各專業(yè)負責人負責各專業(yè)設(shè)備的正常運行、維修和管理，發(fā)現(xiàn)有跑冒、滴、漏現(xiàn)象要及時通知機修班進行維修，如項目部無法維修，應(yīng)通知該設(shè)備的供應(yīng)商進行維修，以保證機械設(shè)備的正常運行。
2、油類必須儲藏在封閉的房間內(nèi)，要有防雨、防潮措施，設(shè)置地點要配備滅火器材。
3、油類庫內(nèi)的地面要有防滲漏措施，應(yīng)在地面上鋪一層砂子，以防滲漏。
4、項目部成立清掃隊，由滕惠蘭負責，將現(xiàn)場使用的剩余廢機油進行收集、整理，放入專用儲油罐內(nèi)。對還能繼續(xù)使用的，分類碼放，有倉庫保管員統(tǒng)一管理;不能繼續(xù)使用的，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，由材料員負責處理，執(zhí)行廢料管理方法。
5、好的廢油可用來刷扣件等，本項目部嚴禁將廢油用于刷模板，作為脫模劑使用。
6、沾染油污的棉紗等廢物不得隨便放置，應(yīng)集中堆放到材料員處，統(tǒng)一進行處理。
三、機械設(shè)備使用控制措施
1、各機械使用單位應(yīng)加強操作工的培訓(xùn)考核，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
2、各機械使用單位應(yīng)加強機械的技術(shù)狀態(tài)檢查及維護保養(yǎng)，消除火災(zāi)、爆炸隱患于萌芽狀態(tài)。
3、易引起著火事件的場所，嚴禁吸煙或動用明火。
4、機械上嚴禁用明火取暖或加熱，廢油及其它易燃材料不得亂潑、亂扔。
5、大型施工機械及運輸車輛必須配置足夠且有效的消防器材，操作人員應(yīng)掌握其使用方法。
6、空壓機的氣壓表、安全閥等應(yīng)半年作一次檢驗。
7、禁止在易燃易爆物品附近進行焊接或熱加工等作業(yè)。
8、每天專人做好機械設(shè)備臺帳，記錄機械設(shè)備的運行情況。
9、定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)、維修，以確保正常運轉(zhuǎn)。
10、在機械設(shè)備施工場所要清理干凈，特別是木工加工棚、鋼筋加工棚。
四、加強安全教育
1、對現(xiàn)場的新工人必須進行公司、項目部、班組三級安全教育，分發(fā)《新工人安全須知》，做到人手一冊，未經(jīng)三級安全教育人員，項目部不得分配工作。
2、安全教育內(nèi)容宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)的基本知識、法規(guī)、法制觀念;宣傳學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度。
3、班組在上崗前，根據(jù)當日生產(chǎn)任務(wù)必須進行上崗前安全交底，并有紀錄。
4、應(yīng)工作需要，工人在變換工種時，須經(jīng)進行新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。
5、特種作業(yè)人員，包括電工、電焊工、架子工、機操工等必須持有特種作業(yè)操作證書，方可上崗作業(yè)，無證人員嚴禁上崗作業(yè)。
6、形式多樣，定期或不定期地對職工進行安全知識的宣傳教育。
7、加強安全生產(chǎn)責任制的教育，使每個人明確各自的安全職責。
五、制訂安全生產(chǎn)檢查制度
為切實貫穿執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強安全生產(chǎn)的管理，做好安全生產(chǎn)和文明施工，特制定安全生產(chǎn)檢查制度。
1、定期檢查：由項目經(jīng)理每周組織一次施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查。其內(nèi)容按照安全檢查評分標準，對安全管理、施工用電、井字架、塔吊、施工機械、文明施工等進行全面檢查，通過檢查經(jīng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，立即定人、定時、定措施整改，并建立安全臺帳。項目部除定期檢查外，還必須加強日常工作中的安全檢查，防患于未然。
2、驗收安全檢查：塔吊、井字架由項目施工員組織，操作工人參加，按安全規(guī)范的檢查內(nèi)容，通過自檢確實達到規(guī)范要求后施工員和操作工人簽名，報分公司質(zhì)安科，經(jīng)公司質(zhì)安處檢查驗收并簽名掛牌后，才能正式使用。
3、整改與復(fù)查：對施工生產(chǎn)中危害職工生產(chǎn)安全和身體健康的各種危險因素，一旦發(fā)現(xiàn)要認真研究對策，及時實施改進措施，清除危險因素，保證的生產(chǎn)安全和職工的身體健康，促使施工生產(chǎn)順利進行。對查出的事故隱患，必須做到“三定”(定人、定時、定措施)加以整改，必須條條有落實，件件有交待，整改完畢項目施工員、安全員逐項復(fù)查銷案。
小型機具管理辦法
一、小型機具的范圍。
原則上價值低于2000元的小型設(shè)備、工具都可列為小型機具，小型機具一般包括：空氣壓縮機、電焊機、切割機、水泵、鉆床、手槍鉆、各類扳手、各類電工工具、各種木工類機具、小型注漿機、小型發(fā)電機、小型液壓千斤頂、電動油泵等。
二、 小型機具的采購、建賬。
1、小型機具的采購流程為：使用部門或現(xiàn)場作業(yè)人員向項目部機電物資部提出機具需求計劃，機電物資部核實實際情況后編制在月(或季度)材料計劃報項目經(jīng)理簽字認可，根據(jù)實際需求就近或分批采購。
2、采購的小型機具必須有產(chǎn)品合格證，使用說明書等，同時該產(chǎn)品必須符合國家或地方的相關(guān)標準，并在同等價格上擇優(yōu)而定。
3、購置的小型機具項目部機電物資部必須建立小型機具總臺賬。
三、 小型機具的使用和保管。
1、項目部機電物資部作為小型機具管理的職責部門，負責小型機具的建賬、發(fā)放、維護、保管等的資料管理。同時建立小型機具收發(fā)領(lǐng)用臺帳，領(lǐng)用
單位或部門做好小型機具維修保養(yǎng)記錄等相關(guān)資料，并做到賬物相符，嚴禁丟失、人為損壞。
2、小型機具的使用應(yīng)由了解并熟悉機具性能的人員使用或操作。
3、每臺小型機具(主要是電動工具)在使用前必須保證接地良好，電源控制開頭必須安裝漏電保護器。同時經(jīng)過測定其阻值安全可靠后方可投入使用。在雷雨季節(jié)更應(yīng)加強檢測次數(shù)，確保安全。
4、每臺小型機具應(yīng)在適當位置懸掛安全操作規(guī)程，說明其主要操作程序和安全注意事項。
5、操作人員在使用過程中嚴禁做與該工作無關(guān)的任何事情。
6、領(lǐng)用單位或部門應(yīng)做好小型機具的日常維護和保養(yǎng)工作。
7、項目部使用的小型機具由項目部一次性攤消。
四 小型機具的出售、調(diào)撥、報廢管理。
1、項目部的小型機具需做出售的，必須經(jīng)項目部廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組同意方可實施。
2、項目部在項目完工或該機具經(jīng)確應(yīng)項目已不使用的情況下，如分局其它項目可以利用的，可經(jīng)分局機電物資調(diào)拔，機電物資辦理好相關(guān)調(diào)拔手續(xù)，具體金額可根據(jù)實際情況或凈值確定。
3、小型機具經(jīng)確定其性能喪失，修理也達不到使用要求或經(jīng)修理滿足要求但不經(jīng)濟后方可報廢。
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