關(guān)于企業(yè)的兼并與聯(lián)合
你聽說(shuō)過(guò)企業(yè)的兼并與聯(lián)合嗎?企業(yè)兼并是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)根據(jù)契約關(guān)系進(jìn)行權(quán)合并，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合;企業(yè)聯(lián)合體屬于經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的一種聯(lián)合體表現(xiàn)形式(最大經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體是歐盟)，完全區(qū)別于聯(lián)合公司和戰(zhàn)略合作伙伴的聯(lián)合體，具體是集團(tuán)公司或者是交叉參股的公司組建的一個(gè)企業(yè)(聯(lián)合體)。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你詳細(xì)介紹企業(yè)的兼并與聯(lián)合的相關(guān)法律知識(shí)。
關(guān)于企業(yè)的兼并與聯(lián)合
一、企業(yè)兼并
企業(yè)兼并是以現(xiàn)金或股票調(diào)換方式取得被兼并企業(yè)的資產(chǎn)或控制權(quán)，以擴(kuò)大規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍的企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易形式。從微觀意義上講，它是企業(yè)資本集中和實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的重要途徑。從宏觀意義上講，它是調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率的重要途徑之一。
1、企業(yè)兼并的優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)通過(guò)兼并實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張有三個(gè)好處：一是能節(jié)省交易費(fèi)用、優(yōu)化資源配置;二是能以較小投資、較快速度、較低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張;三是能消除品牌競(jìng)爭(zhēng)，最終形成壟斷，獲取高額利潤(rùn)。
2、兼并類型和方式。主要有三種類型，即縱向兼并、橫向兼并和復(fù)合兼并?？v向兼并是指處于相鄰生產(chǎn)階段不同企業(yè)間的兼并。橫向兼并是指生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近企業(yè)間的兼并。復(fù)合兼并是指產(chǎn)品與市場(chǎng)都沒(méi)有緊密聯(lián)系的企業(yè)間的兼并。
二、企業(yè)聯(lián)合
企業(yè)聯(lián)合是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為發(fā)展和壯大自己，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與合作伙伴或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在互信基礎(chǔ)上達(dá)成或建立起來(lái)的有關(guān)資金支持、物質(zhì)供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人才培訓(xùn)等方面的協(xié)作與互助。
企業(yè)聯(lián)合有緊密型和松散型兩種。緊密型的企業(yè)聯(lián)合最終會(huì)發(fā)展成為企業(yè)合并;松散型的企業(yè)合作只是維持一種平等的協(xié)作關(guān)系。
三、混合兼并
混合兼并是指在性質(zhì)上既非橫向、又非縱向的企業(yè)之間的兼并，通常的多角化經(jīng)營(yíng)即屬此類。從海爾兼并的性質(zhì)看，其一開始走的就是混合兼并的道路。
海爾在鞏固其大家電市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，正大力向新行業(yè)和新領(lǐng)域發(fā)展：信息產(chǎn)業(yè)，海爾通過(guò)跨行業(yè)購(gòu)并的方式，先后兼并成立了杭州海爾電器有限公司和合肥黃山電視機(jī)廠，進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，推出數(shù)字彩電，加上其在微電腦、企業(yè)信息化方面的研究，開始進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)，海爾控股兼并了青島第三制藥廠，開始生物醫(yī)藥方面的研究，進(jìn)入生物工程領(lǐng)域。小家電行業(yè)，海爾借助品牌運(yùn)作，兼并成立了萊陽(yáng)海爾電器有限公司，研制生產(chǎn)洗碗機(jī)、消毒柜等，進(jìn)軍小家電行業(yè)。
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按兼并企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行兼并的態(tài)度分類的兼并類型
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兼并、收購(gòu)和接管
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