如何應(yīng)對職場小報告
小報告是職場一種必然的存在，如果你在職場，被打小報告了，你知道該如何應(yīng)對嗎？以下是學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的應(yīng)對職場小報告的方法，供大家參考!
應(yīng)對職場小報告的方法：先發(fā)制人
一般而言，那些散布流言蜚語告“黑狀”的人，為了使自己編造的“小報告”發(fā)揮陷害人的功效，總是要研究人們的心理。他們這些人在陷害人的實踐中，也逐漸“摸索”到這樣一個規(guī)律，即：從總體來說，人們往往對第一印象來得深刻，一經(jīng)形成，常常會積淀為一種思維上的定式。比如說，某人對張三并沒有什么特別的印象，既沒有好感，也沒有惡感。如果在這時，有人對他說張三其人是如何品行不軌、道德敗壞等等，那么，他即使是對于該人的話并不言聽計從，可是，在內(nèi)心深處卻著實地對張三的人品如何打了個大大的問號，心理上也對其呈現(xiàn)出惡感的苗頭。及至張三自己或者另外的人再為之辯白，說那些攻擊張三品行的話語純系無中生有，顛倒黑白，這時，已經(jīng)大大落后了。因為，這些觀點同前面形成的第一印象發(fā)生了沖突，所以，很難 入腦。除非這個后來的印象特別強(qiáng)烈，或是不斷地進(jìn)行多次重復(fù)，才有可能改變或是沖淡先前的第一印象。這就好比是一張白紙，第一筆畫上去總是清清楚楚，若要在畫過的紙上另畫一幅，那么，所耗的力氣則不知要大多少倍，而且原先紙上已形成的影像也很難完全徹底地消除。
那些善于制造“小報告”的人正是抓住人們的思維和心理上的這一特點，想方設(shè)法地做到捷足先登，先發(fā)制人。而被暗箭傷害的人往往由于疏于防范，棋輸后手，所以，大多處于辯誣的不利地位，有些人甚至連辯誣的機(jī)會都不可得，白白地被人坑了一下。
我們知道，先發(fā)制人的厲害，在于告黑狀的人搶了先手。但是，如果是有可能被誣陷的人事先采取措施，積極進(jìn)行自我保護(hù)，或者是一聞風(fēng)吹草動，就積極行動起來，自己搶奪了先手，局勢豈不完全改觀了嗎?所以，對于防范和反擊“小報告”的每個人來說，要做到克敵至勝，就不能總是“棋行后手”，也應(yīng)該積極地行動起來，在那些打“小報告”的惡人告“黑狀”之前，搶奪先機(jī)，從而擊敗流言蜚語對自己的造謠和誣蔑。
應(yīng)對職場小報告的方法：針鋒相對
采取“針鋒相對”的對策防范和反擊“小報告”最為關(guān)鍵之處是選準(zhǔn)目標(biāo)，并且針對滋事生非的奸人的逆行，采取公開論戰(zhàn)的方法，對其所散播的流言蜚語進(jìn)行大膽揭露和堅決批駁，貶斥其所做的這種卑劣行為。這就要求：
首先主動出擊，把所發(fā)生的事情的原委詳細(xì)客觀地公布給大家，使人們對此都有一定知曉、
其次，與打“小報告”的奸人進(jìn)行公然論戰(zhàn)，把客觀事實與那些偷偷摸摸上報的“黑材料”以及背后的各種不實之辭等都擺到桌面上來;
再次，幫助和引導(dǎo)人們把正確的客觀事實與“黑材料”相互對比、推敲，進(jìn)行參照。
這樣一來，那些所謂某些人所提供的“材料”、“報告”、“證明”和“肺腑之言”等等的真假虛實也就昭然若揭了。
應(yīng)對職場小報告的方法：利用第三者
利用第三者來對付小報告，可以給人們一種真實可靠的印象。
如果沒有比較超脫的旁觀者勇敢地介人，江充的讒言是很難被拆穿的。
應(yīng)對職場小報告的方法：不給小人以把柄
奸佞之人打“小報告”、“告黑狀”誣陷他人，總是想方設(shè)法抓住被侵害者身上的一點把柄，然后無限夸大，使勁攻擊，這不僅是那些喜好挑拔離間、搬弄是非之輩的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。
然而，俗話說：身正不怕影子歪。如果為人辦事都做到實事求是，口說老實話，身行老實事，襟懷坦蕩，正直無私，做一個值得信賴、值得重用的人，那么，奸邪之人就不敢有非分之心，讒佞之徒也難以抓住打“小報告”誣陷害人的把柄，因而，也就遠(yuǎn)離了一切罪惡之源，避免了禍患的發(fā)生。
應(yīng)對職場小報告的小技巧
1.自我檢討。被告密讓你火冒三丈，但此時要穩(wěn)定好情緒，先自我檢討。想想自己做過哪些事、說過哪些話，讓人看不順眼。攻擊告狀的小人是下策，對事不對人才是永遠(yuǎn)有效的法則。
2.溝通。一方面要與領(lǐng)導(dǎo)溝通。如果無故受冤，就坦蕩地把事實材料整理清楚，有文本資料(郵件、聊天記錄)更好。如果自己有需要改進(jìn)的地方，就及時改正。另一方面試著與告密者溝通，直截了當(dāng)?shù)卣f：“你如果對我不滿，不妨把話說清楚。”如果對方不承認(rèn)，不必戳破，可以說：“以后有任何問題，希望你能直接告訴我。”要讓他知道，不可以一再這樣做。
3.向上級匯報。當(dāng)類似的事情再次發(fā)生，可以告訴對方：“如果我們無法解決問題，就有必要讓老板知道。”如果仍未獲得解決，就直接向老板報告。
當(dāng)然，最重要的是嚴(yán)以律己，不要在同事間對公司的人和事發(fā)表評價，比如對老板的抱怨或?qū)ν碌牟粷M。遵守規(guī)章制度，不要給別人把柄。和同事相處不要太過計較，吃些在明處的小虧無所謂。管好自己，不多管別人，更不要無事說人是非，打別人的小報告。
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