如何對付職場小人領導的方法
在職場打拼，難免會遇見小人領導，在小人領導面前，就得學會一些對付小人領導的必備方法。下面是學習啦小編為大家?guī)淼膶Ω堵殘鲂∪祟I導的方法，相信對你會有幫助的。
對付職場小人領導的方法：適當還擊
初到一個新環(huán)境時，最常碰到的“小人”就是仗著自己資歷去欺負新人的老鳥。這類小人凡事都挑簡單輕松的做，看準你的客氣，所以出力最少邀功最多，或者為 了顯示自己的資深地位，對你做出一些排擠動作，純粹以欺負新人為樂。如果這樣的“小人”會令你為難，除了忍氣吞聲，也該適時反擊。你或許比對方晚進這個環(huán) 境，卻不代表你在能力與經歷上就注定矮對方一截，不了解你的過去就貿然挑釁，是對方過于天真，因此，你可以一笑置之，也可以還以顏色。
對付職場小人領導的方法：冷漠以待
“沉默是金”的解決方式，通常適用于喜歡蜚短流長的小人。無論茶水間或上班時間的MSN， 總是有那群喜歡背后道人是非的小人，以制造、傳播謠言為樂。最好的解決方式就是敬而遠之，冷漠以待，對于探詢與流言保持沉默。因為“清者自清、濁者自 濁”，你響應的越少，他們可運用的素材也越少，如果真的聽不下去，就提醒他們一下，法律上可是有“誹謗罪”專治信口開河之人。
對付職場小人領導的方法：劃清界線
有一種小人喜歡打壓別人突顯自己的優(yōu)越，你所說的一切都會被否決，任何事情無論懂不懂他都要提出見解，嘲笑你的看法。這樣強大的虛榮心其實來自深沉的自 卑，因為自己不夠有信心，所以喜歡打擊別人的信心，拖人和他一起卷入負面思考中，這樣的“小人”著實是一個團隊成長的絆腳石，如果不幸與這樣的人共事，你 千萬要記得劃清界線，看透對方的傲慢其實來自深沉的不安，他的否決未必客觀，因此，不必受到太多影響，不如另謀建言。
對付職場小人領導的方法：主持公道
此處當然指的是懇請上司主持公道，雖然主管們大都不愿意卷入同事間的紛爭，但上司存在的意義，不就是為了領導團隊，并為下屬解決問題嗎也許你會覺得“告 御狀”不是光彩的行為，但是別忘了你的對象是“小人”，對方既然已對你不仁，你當然可以不義，這不算打小報告，只算伸張正義。如果你的上司不挺你，或者因 為某些人脈背景，以致你的小人后臺堅強，所以膽敢惡行不斷，那你也不必太浪費精神，一間會任其惡瘤發(fā)展的公司沒什么前瞻性可言，不如趁早求去以免浪費時 間。
每個人對付小人的招數(shù)都不盡相同，有人以上述的方式理性以待，也有人寄托信仰，戴尾戒擺水晶鎮(zhèn);好斗分子可能直接迎向挑戰(zhàn)，不斗到其中一方丟出辭職信絕不罷休。但是，無論如何“小人”之所是“小人”，還談不上“惡人”，就是因為他們所造成的，不過是小小的挫折與影響，其實不值得我們大材小用浪費太多時間。
你必須正視“小人”不過像是鞋子里的小砂石，倒掉就算了，你不能忘記重點是你還走在邁向成功的漫漫長路。你真正的對手，應該是有競爭力的同事，或者掌控 你升職進退大權的上司，或者，以自己為挑戰(zhàn)對象，務必追求更好的表現(xiàn)。把眼光放遠一點，你就會發(fā)現(xiàn)其實“小人”的存在其實還頗具娛樂性，算是為繁忙的職場 生涯增添一點變化。因此，真的不要過于在意，和“小人”計較太多，只是自貶身價而已。
對付職場小人領導的原則
(1)與小人保持適度的親密，保持距離
如果你信奉“寧與君子吵一架，不和小人說句話”的古訓，對小人避之惟恐不及，那你就錯了。有意的過分疏遠，會被心胸狹窄的小人當做你在與他樹敵，或認為你很看不起他。這樣，你就把自己放在了他的對立面，這可是個危險的位置。你也無需違心地與“小人”套近乎，懂得“近之則不遜，遠之則怨”的道理，保持一定的距離就可以了。
別和小人們過度親近，保持淡淡的同事關系就可以了，但也不要太疏遠，好像不把他們放在眼里似的，否則他們會這樣想：“你有什么了不起?”于是你就要倒霉了。
(2)小心說話
口蜜腹劍的小人很會籠絡人心，你可不要被其加了糖的麻醉劑弄得放松了警惕。
比如在午餐時，你可以與小人聊一些無關痛癢的家長里短、琴棋書畫。不要讓小人牽著你的話頭走，他如果發(fā)牢騷抱怨公司的種種弊端，或是議論別人的短長，即使與你心中所思一拍即合，你也不能與之知音識曲，這時你最好把話題岔開。否則，日后這些話會被他添油加醋地傳出去，說成是你的意見，叫你解釋不清，有苦難言。
與小人說話，不要說些正面的事，多說些無關緊話，如“今天天氣很好”的話就可以了，如果談了別人的隱私，談了他人的不是，或是發(fā)了某些牢騷不平，這些話絕對會變成他們興風作浪和有必要時整你的資料。
(3)不要欠小人的人情，不要有利益瓜葛
小人是最斤斤計較利益得失的，他們的算盤打得很出色，你若欠了他們的人情，這筆債他遲早要討的。如果在你忙得不可開交時，小人主動提出要幫你接洽一個客戶，你可不要隨便接受這雙援助之手。要知道，一旦生意談成了，小人會以你的救兵和恩人自居，以后他碰到什么棘手的事找你作替罪羊，你若不答應，會被他說成忘恩負義。
小人常成群結黨，霸占利益，形成勢力，你千萬不要靠他們來獲得利益，因為你一旦得到利益，他們必會要求相當?shù)幕貓?，甚至粘著你就不放，想脫身都不可能?/p>
(4)大度的吃些小虧
小人是很會利用別人的，你難免會被他們利用一兩次。這時不要像受了很大傷害一樣，氣憤難平。了解到這種人的弱點，大度一些，原諒他也就算了。你若咽不下這口氣，非要找個說法兒，從此與小人結了仇，肯定會遇到更狠毒的暗算。例如：老板叫你們合作做一個項目，分明是你的貢獻大，卻被小人搶頭功，你與其和他爭功，顯得小氣沒風度，不如吃一塹長一智，下次涇渭分明地獨立做自己的事，是非功過讓人一目了然。小人有時也會因無心之過而傷害了你，如果是小虧就算了，因為你找他們不但討不到公道，反而會結下更大的仇。
(5)不得罪
一般來說，小人比“君子”敏感，心理也較為自卑，因此你不要在言語上刺激他們，也不要在利益上得罪他們，尤其不要為了“正義”而去揭發(fā)他們，那只會害了你自己!自古以來，君子常常斗不過小人，因此小人為惡，讓有力量的人去處理吧!
(6)小心失勢的小人
小人被老板批評了，被降職了。遇到這等大快人心之事，你斷不能欣喜之情溢于言表。在失利時，小人的心理是最陰暗的，如果他和你結了怨，懷恨在心，你今后的職業(yè)生涯就危險了。這種時刻，你最好對小人稍微熱情一些，虛虛實實，讓他感覺到你是個不勢利的好人。
(7)近君子，遠小人
當你升職以后，你可以有選擇地同一些同事、朋友們來往，做到近君子，遠小人。這里所說的小人，是指在事業(yè)上不會對你有任何幫助，只是單純的玩伴的那種同事。但是還有一種情況值得注意：某人提升為部門的經理后，為了顯示他沒有“升官臉就變”，每天下班后仍是和舊日哥兒們喝酒，玩牌。在單位里，也和那些酒肉同事稱兄道弟，親熱異常。他的做法令上司很不滿意，上司認為這樣“不思進取”的人是很難在事業(yè)上有所作為的。這一點是一定要注意的。
所以說，避開小人必須在行為界限上把握好，要識別小人，摸清他的喜好和忌諱;言行周密，有備無患，小心提防;關鍵時刻要多一個心眼，不要上小人的大當。
假如實在沒辦法必須與小人共事，必須記?。?ldquo;待小人要寬，防小人要嚴。”少說多聽，不輕易許諾，不輕易褒貶他人，對小人的缺點千萬不要批評，沒有事不要與小人交往，特別不要到小人家串門，也盡量不要讓小人來自己家走動。對小人的要求，能辦的一定要辦，不能辦的一定婉言謝絕，千萬不要留下似是而非的話頭。對小人要禮而敬之，敬而遠之，不去招惹他，更不要與小人開玩笑。須知，小人會翻臉不認人，惱了小人把開玩笑的話當成真的，讓你吃不了兜著走。
不要與小人結仇，與小人結仇怨極不值得。“小人故當遠，然亦不可顯為仇敵。”知道誰是小人，就故意地疏遠他，明顯地回避他，言語中還帶了不屑的語氣，這有些過分。對小人的作為看不慣，就想“仗義執(zhí)言”，就想“抱打不平”，就想做個維護正義的英模。這無疑與小人作了對頭，把矛頭直接攬到自己身上。本來，小人對大家這個群體還有些忌憚，不敢公開與一個群體作對，這可好，小人終于找到了可以泄私憤的對手。
自古有話：“惡人自有惡人磨。”自然，小人也有小人去治他，但需要過程。所以，不用你站出來與小人單挑。世上的事就是奇怪，再厲害的東西也有東西去治他。就如鹵水點豆腐，長蟲吸蛤蟆，一物降一物。莊稼怕下霜，霜雪怕太陽。小人當然也有怕的人，否則，世道豈不亂套?小人當?shù)溃€有正人君子好果子吃?
最終還是要防范小人，古人云：小人亦是天地所生，絕於盡滅之理，但當正己，令其自服。尤須虛心，令其自平。一涉矜激，便觸出許多不肖來。須知，天下沒有不好諛之人，所以諂術不窮。
說明白了，就是自己要正。正身、正己、正思想、正風氣，正氣凜然，就沒有小人的立足之地。上梁正，下梁必正，那檁條、椽子各都歸位，釘是釘，鉚是鉚，各忙各的，沒有閑工夫說三道四。雞蛋沒有縫招不來下蛆的蒼蠅。君子一身正氣，小人沒有施展伎倆的市場，他要么轉變成君子，要么卷鋪蓋走人。
并不是說做到了以上幾點，你與職場中的小人就彼此相安無事了，但至少你可以把小人對自己的傷害降至最低。筆者寫這篇文章的目的是要上班族對職場人際關系保持信心，學習巧妙避開小人及小人所設下的陷阱，因為當自己的心情不受小人影響時，日子才會好過一點，也會健康一些，找回工作的品質與效率，擁有上班的好心情。如果不想在職場上當受氣包，先認清身邊小人的真面目，學會保護自己。
有職場小人順口溜：不是我爭權奪位，是你給我讓位。不是我逼你跳槽，是你關系不牢。不是我滑頭滑腦，是你人頭豬腦。不是我貪戀功名，是你不懂行情。不是我狡猾陰詐，是你實力太差。不是我弄虛做假，是你真的太傻。不是我陷害誣告，是你無依無靠。不是我賣友求榮，是你迅速走紅。不是我挑撥離間，是你結黨拉幫。
看過“對付職場小人領導的方法”的人還看了：
1.如何對付職場小人
如何對付職場小人領導的方法
