怎么對付職場小人
職場小人無處不在，想要對付他們，你想好方法了嗎？以下是小編為大家收集到的怎么對付職場小人，希望對大家有幫助!
怎么對付職場小人之“探人隱私”者
人的成長伴隨著眾多豐富復雜的經(jīng)歷，其中不乏一些不愿別人知曉，尤其是不愿陌生人知曉的東西，這就是大家通常所說的隱私。在每個人的內(nèi)心深處，這就是一塊不希望被人侵犯的領地?？墒怯行┤顺鲇跓o知，或者出于獵奇，或者出于某些不可告人的目的……每次和你見面，都要問你“年齡幾何?”“收入多少?”“夫妻感情如何?”等等讓人不愿啟齒甚至厭惡回答的話題。這種人雖然伶牙利齒，巧舌如簧，但卻不知談話的要領忌諱。一般來說，一個尊重他人的人，如果知道某某事情是他人隱私，便不會去問。反過來說，知道是他人隱私，偏偏去詢問者，便是不懂得尊重他人的人。這樣的人很可能會傳播是非，很可能會三人成虎、蠻短流長。
破敵必殺技：答非所問。
遇到探人隱私者，千萬不能傻乎乎的有一說一，有二說二，“逢人且說三分話，不可全拋一片心”，這句話對朋友當然不行，但那些探人私隱者就非常適用。答非所問是對待探人隱私者最好的法子。這樣既能不泄露自己的隱私，又能不強硬的搞壞兩人關系。如果他問你“獎金多少”，你就說“不比別人多”。如果他問你“誰是你晉級的后臺”，你就說“全托你的福”。如果他問你“如何追求女友的”，你就說“如果你感興趣，待我以后詳細告訴你”?？傊瑢τ趯Ψ降奶釂?，不是不答，但答非所問。
怎么對付職場小人之“唉聲嘆氣”者
俗話說：人生在世，不如意事十之八九。有些對前途悲觀的人、談話以我為主的人，往往將他們的不幸、苦惱和憂慮當作談話的主題。他們不斷地大訴苦水，接連地唉聲嘆氣，頗有點魯迅筆下“祥林嫂”的風采，這樣的表現(xiàn)，使交談的人聽也不是，不聽也不是。當然有些苦水或許就真的是一江苦水，讓人頓生共鳴抑或同情惻隱之心，但對于大多數(shù)情況，我們?nèi)绻屑毞治鲆幌掳β晣@氣者所說的不如意之事，就會知道，這些事其實非常普通，并不那么凄慘，有些甚至自己也遇到過甚至正在經(jīng)歷著，但唉聲嘆氣者卻將自己的境遇說得非常非常地嚴重，恨不得前無古人后無來者!
破敵必殺技：注入活力。
與“祥林嫂”這樣的人進行交流，要給其注入活力。在唉聲嘆氣者的心里，他們大多并不認為自己的能力差、抱負小，相反，在其內(nèi)心深處，他們強烈認為自己有著非同一般的水平和不同凡響的天賦，并非?？释麆e人尤其是領導的肯定和贊賞。所以與他們交流，千萬不要吝嗇自己的肯定和贊賞，應該不失時機的肯定他們的特長，表揚他們的功績，給其注入蓬勃發(fā)展的活力。這樣的話，他們會對你非常親近，對你感激不盡。
怎么對付職場小人之“道人是非”者
“來說是非者，便是是非人”。千萬不要以為這些把他人是非告訴你的人就是你的朋友。道人是非者，既然能在你面前說他人的壞處，自然也會在他人面前說你的壞處。他們長于樂于道人是非，一方面是妒心過盛的原因，他們心里往往有酸葡萄心理，巴不得他人越來越倒霉，越來越困窘，另一方面恐怕還有自己心中的小算盤。與這類人交談，切不可推心置腹。
破敵必殺技：哼哈而過。
面對這種人，我們要像隆冬的天氣，盡量冷!對他說的任何是非話題都作出冷淡地反應，久而久之，是非人自然遇“冷”而返，知“冷”而退。對這種人，沒有必得罪。他說的是非，不要贊同，也不要斬釘截鐵的加以否定，否則你就是參與者了。與其言語交流，哼哼哈哈，不失為一種好辦法。因為“哼”、“哈”是一種模糊語言，既會讓道人是非者感受到你的成熟，又能讓他覺得這項話題無法再交流下去，知趣而中止談話，或者使談話朝著健康方向發(fā)展。有些時候甚至可以說“哼哈”是一種不可蔑視的處世學問。
怎么對付職場小人之“喋喋不休”者
人與人交談，最怕那種長篇大論跟你說個沒完沒了的人。有些人說得多，尤其是說得多又說不好。他們能一口氣談論一個上午，他們能用一個下午的時間談遍古今中外。他們似乎不但上知天文，下知地理，政治、經(jīng)濟、軍事、文化甚至男女情事也能談。眉飛色舞，滔滔不絕。
破敵必殺技：巧妙中斷。
對喋喋不休者，萬不能和他一起眉飛色舞，滔滔不絕，要學會巧妙提問。面對喋喋不休者，既不要傷及對方感情，又不能委屈自己當他的長期聽眾，要盡量讓他少說，最好能不說。巧妙的提問來中斷應該是最好的辦法，一是根據(jù)他說的話題提問一些他不可能回答的難題，比如“導彈的燃料分子式是什么?”“《水滸傳》這本書里一共提到多少男的，多少女的?”等等。二是提問一些與當前話題無關的問題，如“打擾一下，現(xiàn)在幾點了?”“你的眼鏡很好看，戴得舒服嗎?”等等。讓他不知怎么回答或一聽就知道你的回答是故意想中斷他的談后。這樣一來，他不得不少說幾句或中斷談話，你也可以多說幾句，他自己或許也能知趣少講停講。這樣一來，你也能騰出時間來干一些有益的事。
怎么對付職場小人之“咄咄說教”者
“咄咄說教”者和上面的“喋喋不休”者有類似的地方，但還是有一定的區(qū)別。有些人喜歡對他人“諄諄教誨”。在他說的十句話中，你完全可以找出“你應該”、“你必須”、“你不能”之類的詞語高達七八處。這種人往往自以為是，居高臨下，盛氣凌人，唯我獨尊。在他們眼里，眾人都是無知的幼兒，只有他是博學的先知圣人。和“喋喋不休”者不同，“嗦嗦說教”者雖然令人生厭，但對你并非全無益處。能咄咄說教者往往多少有一兩刷子，你可以吸取其中有益的地方，學習提高。另外認認真真地傾聽，會使他覺得心理滿足，對增進情誼有好處。
破敵必殺技：慎重聆聽。
和他們交流，要慎重聆聽。只要你沒有十萬火急工作和事情，不妨靜下心來，聽一聽，記一記。適時地重復一兩句他說的話語，或者就某個問題詢問一兩句，交流一下看法。這樣你或多或少會獲得一些收獲，得到一些益處。
怎么對付職場小人之“自我炫耀”者
有些人見到他人，張口閉口就是我人緣好，我能耐大。自己明明是平民，偏偏說自己是官，自己明明是科長，非要說自己是局長。聽者都覺得不好意思，他卻不知羞恥。自我炫耀者是自卑者和自負者的共同體。這類人一般外強中干，其“吹牛”的目的只不過是為了引起大家對他的關注、羨慕，以滿足自己的虛榮心。這種胡亂吹噓給人一種巧言令色、華而不實之感。
破敵必殺技：幽默風趣。
和他們進行交流，正確的法子是用幽默風趣的話語作答。他嘴上說是局長，你知道他是科長也不必和他叫真，對他說的大話，你不能加以肯定，也沒有必要加以駁斥，事實上他內(nèi)心也完全知道自己不是局長。幽默作答，似是而非，模模糊糊，嘻嘻哈哈而過。
怎么對付職場小人之“滅人志氣”者
有些人話語辛辣尖銳。從他嘴里說出的話，要么像一盆盆的冰水，不顧你是否接受，硬朝你頭上潑去，要么像一個個大火盆，把你架在那里死烤。那個干勁，似乎不把你心頭的自信火種毀滅就不罷休。這種人往往經(jīng)歷一些失敗、萬念俱滅，又把你瞧得一無是處、絕不如他，還認定自己做不到，他人也做不到，往往也能言善辯，但非常可惜，這樣的人往往“煢煢子立、形影相吊”，周圍人敬而遠之。
破敵必殺技：攻其痛處。
被這種人攻擊，一味順承，會使他變本加厲，必須果斷出擊。要抓住機會，攻其痛處。那就是他當前說話的漏洞、邏輯錯誤等或者他歷史上的失敗、無能、可笑之處。
對付職場小人的技巧
適當還擊
初到一個新環(huán)境時，最常碰到的“小人”就是仗著自己資歷去欺負新人的老鳥。這類小人凡事都挑簡單輕松的做，看準你的客氣，所以出力最少邀功最多，或者為 了顯示自己的資深地位，對你做出一些排擠動作，純粹以欺負新人為樂。如果這樣的“小人”會令你為難，除了忍氣吞聲，也該適時反擊。你或許比對方晚進這個環(huán) 境，卻不代表你在能力與經(jīng)歷上就注定矮對方一截，不了解你的過去就貿(mào)然挑釁，是對方過于天真，因此，你可以一笑置之，也可以還以顏色。
冷漠以待
“沉默是金”的解決方式，通常適用于喜歡蜚短流長的小人。無論茶水間或上班時間的MSN， 總是有那群喜歡背后道人是非的小人，以制造、傳播謠言為樂。最好的解決方式就是敬而遠之，冷漠以待，對于探詢與流言保持沉默。因為“清者自清、濁者自 濁”，你響應的越少，他們可運用的素材也越少，如果真的聽不下去，就提醒他們一下，法律上可是有“誹謗罪”專治信口開河之人。
劃清界線
有一種小人喜歡打壓別人突顯自己的優(yōu)越，你所說的一切都會被否決，任何事情無論懂不懂他都要提出見解，嘲笑你的看法。這樣強大的虛榮心其實來自深沉的自 卑，因為自己不夠有信心，所以喜歡打擊別人的信心，拖人和他一起卷入負面思考中，這樣的“小人”著實是一個團隊成長的絆腳石，如果不幸與這樣的人共事，你 千萬要記得劃清界線，看透對方的傲慢其實來自深沉的不安，他的否決未必客觀，因此，不必受到太多影響，不如另謀建言。
主持公道
此處當然指的是懇請上司主持公道，雖然主管們大都不愿意卷入同事間的紛爭，但上司存在的意義，不就是為了領導團隊，并為下屬解決問題嗎也許你會覺得“告 御狀”不是光彩的行為，但是別忘了你的對象是“小人”，對方既然已對你不仁，你當然可以不義，這不算打小報告，只算伸張正義。如果你的上司不挺你，或者因 為某些人脈背景，以致你的小人后臺堅強，所以膽敢惡行不斷，那你也不必太浪費精神，一間會任其惡瘤發(fā)展的公司沒什么前瞻性可言，不如趁早求去以免浪費時 間。
每個人對付小人的招數(shù)都不盡相同，有人以上述的方式理性以待，也有人寄托信仰，戴尾戒擺水晶鎮(zhèn);好斗分子可能直接迎向挑戰(zhàn)，不斗到其中一方丟出辭職信絕不罷休。但是，無論如何“小人”之所是“小人”，還談不上“惡人”，就是因為他們所造成的，不過是小小的挫折與影響，其實不值得我們大材小用浪費太多時間。
你必須正視“小人”不過像是鞋子里的小砂石，倒掉就算了，你不能忘記重點是你還走在邁向成功的漫漫長路。你真正的對手，應該是有競爭力的同事，或者掌控 你升職進退大權的上司，或者，以自己為挑戰(zhàn)對象，務必追求更好的表現(xiàn)。把眼光放遠一點，你就會發(fā)現(xiàn)其實“小人”的存在其實還頗具娛樂性，算是為繁忙的職場 生涯增添一點變化。因此，真的不要過于在意，和“小人”計較太多，只是自貶身價而已。
職場小人常用的四大暗器
暗器一：表面幫你心里坑你
傷害指數(shù)：★★★★
發(fā)言人：周吉 24歲 客戶部經(jīng)理助理
安全處方：保持安全距離
玲是長我一屆的師姐，進公司后一直很照顧我。平常有case她經(jīng)常帶我一起做，讓我積累經(jīng)驗并教我許多應付難纏客人的技巧。有一次，我和玲共同籌辦一個日本客戶的新品發(fā)布會。因為事前對客戶提供的新品資料做了詳盡分析，我提出的方案最后得到客戶的贊賞并被采納。雖然隱隱感覺到玲的尷尬與不悅，但我仍安慰自己：“公平競爭，各憑本事，玲應該能夠理解。”當晚，就計劃書的細節(jié)問題我們又和客戶談了很久。在發(fā)現(xiàn)我手機沒電四處找電話通知家里時，她又恢復了當初大姐姐的姿態(tài)，主動說：“快去吧，你家里我來搞定。”天真的我著實感動了一番，直到看見老婆黑著臉、氣急敗壞地沖進酒店將我大罵一通時，我才明白那笑容背后的含義。
共事策略：在我力所能及的范圍內(nèi)善待所有人，但不跟任何人過分親昵，始終保持距離，不再輕信他人。因為最親近的人給予的傷害，才是最深也是最難防的。
暗器二：不動聲色竊你成果
傷害指數(shù)：★★★★★
發(fā)言人：趙強 22歲 房產(chǎn)公司策劃
安全處方：讓惡行曝光
剛進這家房地產(chǎn)公司時，為了得到公司的認可，我?guī)缀醭闪斯ぷ骺瘢⑾氤龊芏嘈路f實惠的點子。我的第一次策劃便得到經(jīng)理“有創(chuàng)意、很新穎”的表揚，經(jīng)理的嘉獎讓我更加自信大膽地工作。一次，我很滿意地完成了一個策劃交給經(jīng)理。誰知第二天經(jīng)理找到我：“小趙，我本來很看重你的才華和敬業(yè)精神，沒有新點子也沒什么，但你不該抄襲其他同事的創(chuàng)意。”經(jīng)理看我一臉驚訝，遞給我一份策劃書。天哪，竟然和我那份驚人地相似，而策劃人竟是麗麗。面對經(jīng)理的不滿和我好朋友的“心血”，我啞口無言，因為我沒有任何證據(jù)證明我的清白。
共事策略：對于自己的工作內(nèi)容要時時加以記錄，包括自己當初提出的想法與做法，是怎樣演變到今天這個令人欣喜的局面，作為書面證據(jù)留存，必要時可以提出供主管參考。
暗器三：厚此薄彼逢迎拍馬 傷害指數(shù)：★★★
安全處方：請君入甕自掌其嘴
發(fā)言人：水靈兒 23歲 公司統(tǒng)計
張蝶是看人下菜碟的主兒，除了拍領導，還拍有背景的同事。由于我總是受到她的這種排擠，心里特別不忿，但又不想與之當面爭執(zhí)。我只是漫不經(jīng)心地對一個愛傳小道消息的同事說，小李是任賢齊的歌迷，又說她的男朋友長得高大英俊，另外小李唱歌最好聽，音質(zhì)極像王菲。這些話很快傳到張蝶耳中。第二天，她就給小李送來一張任賢齊的CD，小李連連擺手說：“不聽不聽。我最討厭任賢齊了，長得臟兮兮的。”張蝶一愣，趕快轉舵道：“其實我也不喜歡他。對了，聽說你男朋友是個高大帥氣的白馬王子，什么時候帶來讓我見見?”小李聽了有些不悅：“我不喜歡談私事。”
共事策略：要說馬屁精也許算不上是你的“暗敵”，但如果拍馬屁是建立在貶低你而取悅另一人的基礎上，那自然也就對你造成了傷害。
暗器四：心存妒嫉造謠生事
傷害指數(shù)：★★★★
安全處方：清者自清，濁者自濁
發(fā)言人：偉楓 24歲 辦公室主任
我和小吳差不多是同時進這個單位的，但我們并不怎么熱絡，大概是兩人性格相差太大了。我特別開朗，每個同事和我關系都很好，而小吳比較內(nèi)向，每天都看他皺著眉頭，不知道在煩什么事情。因為我的工作表現(xiàn)和平時的為人處事，領導準備提升我。正好我們辦公室主任準備退下來，領導找我談話，讓我接這個位子。但我們單位有這樣的規(guī)定，就是要在單位里公布一段時間，征求大家的意見，一般只是走走形式而已。但過了一個星期，上級領導來找我談話了，很嚴肅的樣子。他說單位收到了匿名信，說我生活作風有問題，還煞有介事地寫到“某年某月某日有某個女人進了我的家”?？戳诉@樣的罪狀，我差點吐血，這一老掉牙的招現(xiàn)在居然還在使用，信的署名是“一個打抱不平的同事”。
共事策略：他之所以妒嫉，是因為他在意事情的發(fā)展。如果妒嫉的內(nèi)容跟你負責的業(yè)務有關，最好能有立即的響應或改善;如果他妒嫉的是無關緊要的瑣事，聽聽就算了，也不需要動氣反駁。
俗話說，“林子大了，什么鳥都有”，職場里也是什么人都有。要想在辦公室里出人投地，贏得上司的青睞和同事間的和睦，奉承是最有效的，也是建立良好人際關系的基石，更是事業(yè)成功的良性催化劑。而不是像這靠這四類小人這樣成功的。
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3.怎樣對付職場小人
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