職場中如何運用馬太效應(yīng)

　　導(dǎo)語： “馬太效應(yīng)”一詞是美國科學(xué)家羅伯特·默頓提出的。他以此來概括這樣一種社會現(xiàn)象—對已有相當(dāng)聲譽的科學(xué)家做出的貢獻所給予的榮譽越來越多，而對那些還未出名的科學(xué)家則不肯承認他們的成績。

　　馬太效應(yīng)可以歸納于：“任何個體、群體或地區(qū)，一旦在某一個方面(如金錢、名譽、地位等)獲得成功和進步，就會產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。”

　　馬太效應(yīng)對于領(lǐng)先者來說就是一種優(yōu)勢的累計，當(dāng)你已經(jīng)取得一定成功后，那就更容易取得更大的成功。強者總會更強，弱者反而更弱。強者隨著積累優(yōu)勢，將有更多的機會取得更大的成功和進步。所以你不想在任何所在的領(lǐng)域被打敗的話，你就要成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，并且不斷地擴大。當(dāng)你成為領(lǐng)頭羊后，即便你的投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。

　　馬太效應(yīng)除了解釋現(xiàn)象外，同樣還有消極和積極影響。名人更出名，就會導(dǎo)致某些名人喪失理智，居功自傲，在人生道路上跌跟頭，這是消極影響。而積極影響是，馬太效應(yīng)也不斷鞭策無名者奮發(fā)，去追求和超越已有成果。劉翔奧運奪冠，一舉成名，打破了原本亞洲田徑弱者的地位;可隨著成名影響，更多的期待就壓在劉翔身上，又導(dǎo)致了劉翔在田徑場上時好時壞的發(fā)揮。

　　馬太效應(yīng)告訴我們：想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。再者，當(dāng)目標領(lǐng)域有強大對手的情況下，就要另辟蹊徑，找準對手的弱項和自己的優(yōu)勢。