先進班組文章
被評為先進班組是一件高興的事情，是在全體班組成員的努力下得到的結(jié)果，榮譽在于每一個人。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的先進班組文章，希望大家喜歡。
先進班組文章一：先進班組匯報材料
材料組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我材料組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我材料班組工作的肯定。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體材料班組人員的共同努力下，克服了庫房人員少、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，并多次受到公司的表揚。
為了順利完成公司下發(fā)的各項任務(wù)，保證井下各項工作安全經(jīng)濟運行，年伊始，材料班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。
在安全管理方面，我材料班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整材料班組的安全工作提上一個新臺階。
在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在安全檢查作業(yè)及運行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責(zé)任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。
對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象， 要立即組織上報和處理，按照“三不放過”的原則，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)，認真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向
領(lǐng)導(dǎo)反映材料管理中存在的問題，改進庫房設(shè)備和條件，提出合理化建議，對重點庫區(qū)的設(shè)備、材料的擺放和管理提出安全技術(shù)措施。
認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺，對各庫設(shè)備和材料嚴密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、材料損壞及設(shè)備停運的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負責(zé)人及公安部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使材料班組勞動紀(jì)律不斷進步。
技術(shù)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們材料值班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。
一、專業(yè)技術(shù)：
1、認真學(xué)習(xí)火工材料的各項管理制度規(guī)定，一周或兩周為一個學(xué)習(xí)時間單元，每個學(xué)習(xí)單元后進行火工材料規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進行補考。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和上級局組織的知識競賽活動及培訓(xùn)。同時，每周禮拜一開例會對管理中存在哦問題進行交流學(xué)習(xí)，對本班技術(shù)力量較差的人員進行幫帶，如果本人沒有遇到的操作，要其他人進行操作時，就主動到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)，直到會操作為止。
二、事故預(yù)想：
1、事故預(yù)想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，材料班組每月召開全體材料管理分析會，例舉炸藥管理最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體材料班組共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對其他部門所發(fā)生的事故、通報進行認真學(xué)習(xí)，分析與我公火工材料及其他材料的共通處，對于存在的問題，我材料班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我材料班。
三、安全運行管理:
1.嚴格執(zhí)行崗位職責(zé)是保證安全的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，材料班組在執(zhí)行時狠抓落實，注重實效，規(guī)定材料票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，材料票中的材料用途，要具體明確，安全措施要詳細清楚，火工庫房必須實行雙人雙鎖，認真向工作負責(zé)人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好材料和工作現(xiàn)場的驗收工作。
2、材料記錄也是材料班組重點強調(diào)的手續(xù)，規(guī)定簽字人由本人填寫，填寫的料單要用統(tǒng)一術(shù)語，不得遺漏事項和顛倒操作順序，發(fā)放材料時，我材料組人員認真履行管理制度，操作時精力集中，有條有序的操作，按料單開具的數(shù)量，型號嚴格發(fā)放，發(fā)放完后還要認真核查做到賬物相符，并及時更換庫存卡片且將庫房材料擺放整齊。在我公司領(lǐng)導(dǎo)重視，在材料班組全體人員共同努力下，今年材料班組完成全年的各項任務(wù)。
3、巡回檢查是材料班嚴格執(zhí)行的制度，為了加強材料班人員定時巡視檢查庫區(qū)的積極性，材料班組制定了獎懲制度，對于巡視不到位而造成的設(shè)備故障及材料丟失的，對該班員進行嚴厲處罰，而在巡視中及時發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象并且及時處理從而避免了事故的給予獎勵，在材料班組人員有共同努力下，順利完成15年的各項任務(wù)，為一線的安全運行起到了積極的作用。
四、節(jié)能降耗方面:
隨著我公司的深化改革，我公司面臨資源匱乏，勞動力過盛，工人老齡化嚴重等諸多問題，這意味著效益就是每個職工的工資，為此，材料班組從節(jié)能降耗和提高材料利用率及回收率出發(fā)，動用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達到節(jié)能降耗多發(fā)電的目的，每周禮拜一班組長就召開材料班組會，總結(jié)經(jīng)驗，及時和藍田鈾礦各個部門溝通，大家交流節(jié)能的心得，取長補短，找出差距，制定切實可行的措施，遇到解決不了的問題，就請上級領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)，以達到最佳的解決辦法，但是節(jié)能降耗是建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，材料班結(jié)合實際情況，合理分配和發(fā)放材料，嚴格保證各項指標(biāo)在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過材料班組的帶動，使藍田鈾礦工區(qū)及水冶各部門和運行服務(wù)中心各部門也積極參加到節(jié)能降耗行動中來，把節(jié)能降耗看到了一個新的層次，也只有各個部門相互配合，才能使降耗工作卓有成效的開展下去。
五、班組建設(shè)方面:
班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量，為此，材料班組專門召集大家進行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識，把
以前認為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動內(nèi)容，"利用安全活動的內(nèi)容 反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見，并把“日檢”“周檢”及“安全月”活動的整改內(nèi)容記錄到安全活動中。
六、政治思想方面:
沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，材料班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，全體有人員都已鄭重遞交了反腐倡廉潔保證書。材料班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)，在全公司內(nèi)部是公認的素質(zhì)最高的團體之一。
20015年在全體材料班組成員的共同努力下，材料班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及各單位提出寶貴意見，我們材料班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對材料班組的支持和肯定。
先進班組文章二：先進班組范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：很榮幸能夠站在這里代表2007年度先進班組薄片車間乙班發(fā)言，也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們薄片車間乙班工作的認可。我們乙班在薄片車間承擔(dān)一個班的薄片生產(chǎn)和設(shè)備檢修維護保養(yǎng)等方方面面的工作，這些工作看起來一般、但實際上對全局薄片的生產(chǎn)和質(zhì)量卻影響重大。原料的篩選、粉碎、薄片輥壓要特別細心謹慎，薄片的烘干冷卻，要嚴格控制溫度的高低，這些工作都不能有一絲一毫的馬虎?；仡櫼宦纷邅淼臍v程，我們也經(jīng)歷過許許多多挫折，記得在去年我剛當(dāng)班長的時候，由于我們車間組建下來的基本上都是新人，一開始確實是很著急，不知道后面的路怎么走，出現(xiàn)了問題也不知道怎么解決，和同事也起過爭執(zhí)，但在車間兩位主任的熱心幫助指導(dǎo)下，經(jīng)過近兩年來的磨合鍛煉和實踐，我們薄片車間乙班已經(jīng)成為一個團結(jié)，堅強，創(chuàng)新的集體，在薄片生產(chǎn)中起到了重要作用，我們發(fā)揚了不怕苦，不怕累，不怕臟的精神，成為薄片生產(chǎn)一支有戰(zhàn)斗力的班組。在我們?nèi)w薄片車間乙班成員的努力下，我們在過去的一年中沒出過任何重大問題，有力保障了薄片生產(chǎn)和供應(yīng)。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)效益的實現(xiàn)點。搞好班組管理，讓每一個“效益”細胞發(fā)揮效益，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。同時我們也深深感到，作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)的班組，必須要有強大的生命力，才能適應(yīng)競爭日益加強的需要，為此，我們按照企業(yè)先進班組創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)，在車間的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，班組注意抓管理，重實效，從安
全、質(zhì)量、設(shè)備、崗位成才等方面入手，逐漸把班組建設(shè)成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍。由于薄片生產(chǎn)的條件以及在生產(chǎn)過程中所處在的環(huán)節(jié)，決定我們的工作環(huán)境比較艱苦，但我們沒有一句怨言。工作還是要開展下去，不但如此，還要把事情干好。我們團結(jié)一致，化壓力為動力，環(huán)境越苦，我們干得越起勁?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冎饕獜娜矫孀龊冒嘟M的各項工作。
一、加強班組管理、全面提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
在班組和安全管理中，我們不折不扣，班前定期召開班組會，布置有關(guān)事務(wù)，并組織開好每一期班組活動;在每次的分工會上，我們都要不厭其煩地叮囑每位職工要做好安全防范工作;通過交流談心，在思想上積極開導(dǎo)，確保職工思想穩(wěn)定，促進班組安全工作?，F(xiàn)在，全體職工的安全意識明顯增強，精神狀態(tài)明顯改變，工作積極性顯著提高。整個班組形成了一種既體現(xiàn)嚴格管理、又充滿生機活力的和諧的工作氛圍。在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，我們也從不含糊。我是班長，不僅要當(dāng)好表率，而且要業(yè)務(wù)過硬。我深知自己文化程度不高，因此在工作的間隙，都會去查找資料，和大家一起探討解決問題的辦法，并從中使自己和全班的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。我們重視班組團隊的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本班隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班素質(zhì)上水平。作為班長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。“只有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手!”成了大家的共識。
二、堅定質(zhì)量信念，著力提高班組質(zhì)量。
“質(zhì)量第一”是我們井人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為全體職工所認同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強化班組人員的質(zhì)量意識。為進一步提高班組質(zhì)量管理，我們針對薄片生產(chǎn)中各種不同的問題和情況確定課題。班組對影響薄片質(zhì)量的缺陷做出調(diào)查、分析，掌握了第一手資料，通過多次活動，進行了小技改，解決了影響薄片質(zhì)量的問題。一是嚴抓平穩(wěn)操作。在了解上一班生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全、設(shè)備運行及遺留問題以后，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。要求班組成員能熟練掌握技術(shù)規(guī)程的主要內(nèi)容，特殊情況聽從班組長或技術(shù)部門指示進行調(diào)整。二是開展崗位練兵，提高技術(shù)素質(zhì)。以練基本動作、基本技能和學(xué)習(xí)基本理論為主，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際進行實際訓(xùn)練，通過崗位練兵活動，不斷提高職工的技術(shù)水平，增強崗位實際操作本領(lǐng)。使其在生產(chǎn)過程中同生產(chǎn)工具實現(xiàn)最佳結(jié)合，達到優(yōu)化生產(chǎn)，提高勞動效率的目的。三是積極開展 QC攻關(guān)活動。充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展攻關(guān)，小革新、小改革和開展合理化建議活動，解決班組產(chǎn)品質(zhì)量存在的疑難問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。一年來，為了保證薄片產(chǎn)量和質(zhì)量，我們非常關(guān)注粉碎機、壓輥機等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備的正常運行。同時，我們班組也認真遵守車間內(nèi)部的各項規(guī)章制度，操作機械設(shè)備都嚴格按照操作規(guī)程來進行。這些措施的實施，很好的延長機械設(shè)備的壽命，對保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量起到了很大的作用。
三、細心實干，做好設(shè)備維護工作。
薄片生產(chǎn)設(shè)備一條整線，每臺設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，全班員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就能判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù)。通過崗位練兵活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。為了使檢修時操作方便、迅速，對薄片各個生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)我們都在探討和積累檢修辦法、采取和準(zhǔn)備應(yīng)對措施。在我們看來，每天的檢修和保養(yǎng)是非常關(guān)鍵的，為此，我們帶領(lǐng)班員組成檢修巡查小組，對粉碎機、壓輥機等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備小到每個螺栓，大到滾筒等部件都進行全面而細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上進行處理。保養(yǎng)方面嚴格按照說明書的要求并結(jié)合實際情況進行系統(tǒng)性的維護，對各部位也都進行了有效防護和改進，真正做到：精心維護，細心保養(yǎng)。我們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，全班人員在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，大膽嘗試小改造、小革新活動，并且取得了一些成績。
雖然我們崗位的工作是平凡的，而且離企業(yè)和車間的要求還有一定的差距，但是，我們堅信“九層之臺,起于壘土;千里之行，始于足下”，只要我們認真履職重落實，實踐創(chuàng)新求進取，我們薄片車間乙班就能在平凡的工作崗位上作出不平凡的業(yè)績來!成績屬于過去，今后，我們會在成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，力爭百尺竿頭，更進一步。
先進班組文章三：2011先進班組
混凝土一部綜合組由11名精兵悍將組成，是混凝土一部優(yōu)秀質(zhì)量信得過的班組，該組先后參加過山峽，向家壩等水電站得施工。
一、 主要工作概況。
主要承擔(dān)冷卻管，灌漿管，銅止水，朔料止水等土建預(yù)埋件的施工;鋼筋接頭焊接;預(yù)埋件加工;電焊機維修及保養(yǎng)。
二、 質(zhì)量安全為重點。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，作為項目部優(yōu)良質(zhì)量班組的先頭兵，綜合組在過去的一年里樹立了質(zhì)量精品意識，嚴格質(zhì)量管理制度，嚴格工序交接檢查制度，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，深入開展工藝作風(fēng)整頓，強化標(biāo)準(zhǔn)化施工，細化班組考核辦法，從而保證了該班組質(zhì)量體系高效運行。
打鐵還需自身硬，面對溪洛渡高質(zhì)量要求，該班組自身建設(shè)抓起，廣泛開展質(zhì)量培訓(xùn)，將班組成員質(zhì)量意識轉(zhuǎn)化為自覺行為，觀點上實現(xiàn)‘要我怎樣到我要怎樣。
安全是把雙刃劍，你遵守他的規(guī)則，他就保護你，違背他的規(guī)則，你就會付出代價。該組全體成員認真學(xué)習(xí)各項安全知識，學(xué)習(xí)事故分析報告，堅持每班深入開展三工和預(yù)知危險活動，從而保證了該班組安全體系高效運行。
三、 真抓實干。
在備倉過程中為完成任務(wù)，不辛勞累，想盡辦法。 倉位矮了我們就躺在地上焊接，積水多了我們就在地上鋪板子，總之盡一切可能的不耽誤進度，在機組的灌漿系統(tǒng)制作中，他們2個.3個一組你焊接我協(xié)助，正是這種團結(jié)互助的精神讓我們的進度以及質(zhì)量.安全都有很大的保障。“安全是最大的效益”是整個預(yù)埋組在工作中堅守的原則。在這里倉內(nèi)狹小，鋼筋分布密集一直使施工難度加大。 面對挑戰(zhàn)，綜合隊的預(yù)埋組組長覃左權(quán)迅速調(diào)集精干力量投入戰(zhàn)斗。受料平臺墩柱梁施工具有混凝土澆筑結(jié)構(gòu)單一、倉面狹小、鋼筋分布密集等特點。為了防止安全隱患他們在任何有危險的地方搭設(shè)安全欄桿，架起安全通道，掛起安全網(wǎng)，做到了零事故。
在鄧家?guī)r的加工廠內(nèi)，我們的預(yù)埋組成員也付出了辛勤的汗水，為了備倉做一切準(zhǔn)備。比如割綁條.制作木盒子.加工配板.鉄楔子.制作柏油板.柏油筋.壓止銅等等。每月他們平均都會回收前方用壞的扣件多達2萬余個，修理好清洗干凈后再次送往前方運用，大大減少了成本，還有他們每月制作的拉條各種長度，他們都會準(zhǔn)備，以防在備倉中趕制不出來。在以前的時候我們的泵管彎頭一度交給金結(jié)公司的制作，但是他們的收費高昂，讓我們負擔(dān)不起，于是他們決定自己來做，沒有什么事能難倒他們，現(xiàn)在彎頭的制作每月平均多達85個，每月為項目部節(jié)約了7千余元。就像他們常常掛在嘴上的一句話“只有你想不到，沒有我做
不到!”他們真是一群可愛又艱辛的工人!
四、 小結(jié)。
2011年即將結(jié)束，在一年的工作中也有所不足，在新的一年里綜合組將保持昂揚的斗志，以飽滿的精神，拼搏的狀態(tài)投入到工作中去，為項目部及施工局多添一道風(fēng)景。
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