樂視的危機(jī)是什么造成危機(jī)的原因是什么(2)
樂視的危機(jī)是什么造成危機(jī)的原因是什么
樂視的生態(tài)效應(yīng)還能繼續(xù)么?
毫無(wú)疑問樂視目前的重心是樂視金融，而牌照問題是樂視急需解決的首要問題。自從互聯(lián)網(wǎng)金融開始審核資質(zhì)以后，牌照就成為了搶手貨。目前的牌照已經(jīng)不再公開發(fā)放，在牌照市場(chǎng)動(dòng)輒就是幾個(gè)億的報(bào)價(jià)。當(dāng)然樂視不差錢，如何通過(guò)生態(tài)嫁接將樂視生態(tài)金融融入到樂視生態(tài)體系中才是樂視關(guān)注的問題。事實(shí)是，在互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)入局者甚多，大多企業(yè)早已完成或者正在進(jìn)行著布局，樂視金融能否依靠資本手段將其打造為一支騎兵仍然還是個(gè)未知數(shù)。
那么，樂視到底是一家什么公司?
早期樂視是以視頻網(wǎng)站起家，如今樂視生態(tài)也更多地是依仗樂視網(wǎng)為基礎(chǔ)的內(nèi)容生態(tài)的搭建，包括樂視體育、樂視電視以及樂視手機(jī)，之后的樂視汽車可能也就融合進(jìn)來(lái)，其終端硬件的唯一優(yōu)勢(shì)就是有樂視內(nèi)容的加成，而近兩年樂視大吹生態(tài)，在業(yè)內(nèi)的企業(yè)也紛紛效仿，可這真的就是一個(gè)好的行業(yè)方向嗎?
樂視的高估值背后不僅有資本層面的操作手段，還有各種營(yíng)銷、噱頭以及借力明星手段，為何樂視股價(jià)這么高或許就有一部分炒作的原因。這對(duì)于一家資本手段眾多的企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的。通過(guò)炒作企業(yè)融到了資金，明星套現(xiàn)得了利益，儼然已經(jīng)是一種市場(chǎng)錢規(guī)則了。
從資本的角度來(lái)講，樂視雖然產(chǎn)業(yè)眾多，但是可持續(xù)盈利價(jià)值并沒有體現(xiàn)出來(lái)，而樂視目前的諸多布局中，一方面是為了在未來(lái)占據(jù)一個(gè)風(fēng)口，同時(shí)為資本層面提供服務(wù)，另一方面樂視也在極力將估值回調(diào)已達(dá)到合理的預(yù)期范圍，從這點(diǎn)來(lái)講或許股價(jià)下跌對(duì)于樂視并不是一件太壞的事情，只要可以及時(shí)阻止下跌就可以了。
筆者認(rèn)為樂視股價(jià)下跌是連鎖反應(yīng)，這與樂視接連的業(yè)務(wù)受挫也有關(guān)系。然而在追求快速增長(zhǎng)的估值的同時(shí)，無(wú)論是內(nèi)部管理還是資本運(yùn)作樂視都需要停下腳步來(lái)看一看是否走得太快而忽略了行業(yè)的真實(shí)性和大眾深度。企業(yè)賺錢是第一位的，利益是第一位的，可是如果企業(yè)產(chǎn)品深度和用戶口碑都沒有了這還是一家好企業(yè)嗎?
樂視危機(jī)怎么看
樂視網(wǎng)的事情愈演愈烈，玉名個(gè)人認(rèn)為有兩大脈絡(luò)可循：第一是資金鏈;第二是質(zhì)押連鎖反應(yīng)。這個(gè)其實(shí)和去年A股下半年的大跌非常像，資金杠桿斷裂之后是連鎖反應(yīng)，股權(quán)質(zhì)押與股價(jià)之間形成了負(fù)面循環(huán)，結(jié)果就是不斷地走向“爆倉(cāng)”。而從旁觀者角度，或者說(shuō)從持股樂視網(wǎng)的股東角度，蒼白的公告沒有意義，盡快停牌才是負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
樂視網(wǎng)缺錢一直是市場(chǎng)擔(dān)憂的，而且如今是市場(chǎng)的資金已經(jīng)不愿意與它再共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。股價(jià)大跌背后是樂視往長(zhǎng)期難以回避的頑疾——資金短缺。雖然傳聞?wù)婕偕须y辨別，但樂視網(wǎng)最近披露的三季度業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)依舊透露出“資金面緊張”的信號(hào)。樂視網(wǎng)在三季報(bào)中坦露，2016年前三季度受大股東無(wú)息借款給上市公司、樂視并購(gòu)基金所募集資金部分到位、銀行貸款和商業(yè)信用等的影響，該公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，達(dá)到65.72%。
此外樂視的三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在賈躍亭持有的樂視網(wǎng)6.83億股，目前處于質(zhì)押狀態(tài)的共5.71億股。也就是說(shuō)，賈躍亭手中的股份，近84%被其用來(lái)質(zhì)押融資了。無(wú)獨(dú)有偶，樂視第三大和第四大股東劉弘、賈躍民亦將手中部分股份質(zhì)押。其中，賈躍民持有樂視4394.72萬(wàn)股份，持股比例2.22%，質(zhì)押率則高達(dá)95.16.超八成的股份用來(lái)質(zhì)押融資，這在上市公司中并不多見，當(dāng)股價(jià)大幅度下跌，作為質(zhì)押人，賈躍亭或被要求追加質(zhì)押物，甚至面臨被平倉(cāng)。往下跌對(duì)樂視網(wǎng)和賈躍亭來(lái)說(shuō)很危險(xiǎn)，尤其是對(duì)于本就缺錢的樂視來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是無(wú)解的“負(fù)向循環(huán)”。盡快停牌，給市場(chǎng)一個(gè)明確而可信任的答復(fù)，才是負(fù)責(zé)任的態(tài)度，如今這樣“模糊”處理，只會(huì)越來(lái)越糟糕，甚至無(wú)法逆轉(zhuǎn)。
造成樂視危機(jī)的原因
十月的某一天，樂視在美國(guó)搞了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，國(guó)內(nèi)也去了不少媒體人士為樂視搖旗吶喊，然而時(shí)至今日，自從11月2日至7日，短短四個(gè)交易日，讓樂視市值蒸發(fā)128億元，那么樂視遭遇什么危機(jī)?
這兩天關(guān)于樂視的信息沸沸揚(yáng)揚(yáng)，究其緣由主要集中在兩方面，一是被爆欠款風(fēng)波，二是樂視CEO賈躍亭發(fā)了一封內(nèi)部信反思節(jié)奏過(guò)快，導(dǎo)致資金不足，將結(jié)束燒錢模式。
樂視賈躍亭再一封公開信承認(rèn)“樂Pro3供貨出現(xiàn)問題”，在接受騰訊科技采訪是也表示：“主要在手機(jī)供應(yīng)鏈”，在應(yīng)對(duì)措施上，賈躍亭表示，把非上市公司內(nèi)部的資金要盡快籌集起來(lái)解決供應(yīng)鏈的資金問題，以及外部再進(jìn)行一些融資，最后結(jié)束燒錢模式。
欠款風(fēng)波 波及相關(guān)上市公司
此次樂視被爆欠供應(yīng)商巨額款，波及到相關(guān)供應(yīng)鏈廠商股價(jià)，包括樂視自身股價(jià)也連續(xù)四個(gè)交易日下挫，盡管巨額欠款樂視給予否認(rèn)，但也未透露拖欠供應(yīng)商的具體金額，雖然聲稱對(duì)造謠生事將采取法律措施，甚至刑事手段來(lái)維護(hù)其合法權(quán)益，但也未讓市場(chǎng)停止猜疑。
銀禧科技近段時(shí)間的暴跌，旗下子公司興科電子作為樂視供應(yīng)鏈的廠商，這幾天不少投資者在深圳交易所互動(dòng)平臺(tái)求證樂視是否拖欠貨款，投資者擔(dān)憂此次股價(jià)下跌是受樂視影響。
銀禧科技在答復(fù)投資者聲明：目前樂視并沒有拖欠貨款，但表示截至目前公司在手訂單中，樂視所占的份額為60%，其他非樂視品牌手機(jī)在手訂單份額為40%。
另外，酷派集團(tuán)在7日也受樂視負(fù)面消息影響，股價(jià)應(yīng)聲大跌，11月7日盤中最低見0.98元，曾跌25.19%，隨后跌幅稍微收窄，目前樂視持有酷派股份28.83%，為其第一大股東。
樂視相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈公司也紛紛撇清關(guān)系，尤其7日遭受股價(jià)大幅下跌的酷派集團(tuán)表示，公司一直與樂視是兩套獨(dú)立的供應(yīng)鏈體系，相互間沒有委托代工。
結(jié)束燒錢模式的樂視能走多遠(yuǎn)?
由于市場(chǎng)有消息傳言樂視虧欠巨額供應(yīng)商的貨款，加上11月7日賈躍亭的一封公開信，致使當(dāng)天股價(jià)大跌，且在四個(gè)交易日內(nèi)市值縮水128億元，其股價(jià)短期走勢(shì)依然會(huì)受到負(fù)面消息影響，需要用時(shí)間來(lái)?yè)Q取公司高層及投資者對(duì)樂視重新的認(rèn)可。
不過(guò)，在我看來(lái)，不能光講“故事”，尤其不能實(shí)施實(shí)現(xiàn)的故事，那就是大白話、是欺騙，當(dāng)然，如果把吹牛逼的事情做起來(lái)了，就另當(dāng)別論，在這里拭目以待。
但讓我想起了今年年初賈躍亭的一番話，他提到樂視生態(tài)估值規(guī)模將會(huì)突破3000億元，然而在2015年12月4日樂視停牌時(shí)候的市值高達(dá)1091億元，于在2016 年 6月 3 日開復(fù)牌到如今市值卻只有772.66億，從停牌到復(fù)牌，再到今日，不到半年時(shí)間其實(shí)質(zhì)縮水如此嚴(yán)重，尤其11月2日至7日的就縮水128億，讓人驚嘆不止。
對(duì)于樂視最基本的了解，相信大多數(shù)人是開各種形式的發(fā)布會(huì)，尤其在今年10月的某一天，帶了眾多國(guó)內(nèi)媒體人去美國(guó)，為樂視發(fā)布會(huì)造勢(shì)，當(dāng)天我的微信朋友圈被國(guó)內(nèi)眾多媒體人刷屏，這種模式讓我想起了“丁春秋”。盡管樂視自過(guò)去兩年不斷宣講其生態(tài)構(gòu)建，但如今面臨資金緊張，欲通過(guò)停止燒錢，轉(zhuǎn)向深做市場(chǎng)。
在面對(duì)樂視是否會(huì)面臨崩盤的質(zhì)疑中，賈躍亭在面對(duì)騰訊科技專訪表示，樂視在過(guò)去的兩年創(chuàng)造了很多奇跡，但是也犯下了很多的錯(cuò)誤，如戰(zhàn)略實(shí)施的節(jié)奏失衡、全球化擴(kuò)張的步伐也太快和人員擴(kuò)張節(jié)奏失衡。
在這個(gè)風(fēng)口浪尖下的樂視，不禁要問樂視的路還能走多遠(yuǎn)?
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