寶潔在英國失敗的原因是什么

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　　寶潔在英國失敗的原因

　　(1).沒有進(jìn)行消費(fèi)者需求調(diào)查.決策中決定將某一產(chǎn)品或者品牌打入某地 某國市場之前應(yīng)該進(jìn)行消費(fèi)者需求調(diào)查,確定你這產(chǎn)品或者品牌在那個國家或者地區(qū)有沒有市場前景.

　　(2).沒有認(rèn)真分析英國 日本消費(fèi)者的需求.要想使自己的產(chǎn)品和品牌有市場前景,你必須了解消費(fèi)者的真實(shí)需求.根據(jù)消費(fèi)者的需求來制定不同的策略.

　　(3)一個產(chǎn)品在投入或者開發(fā)一個新市場的時候。要充分了解一個國家或者地區(qū)的生活習(xí)慣，文化背景，宗教信仰，國家政治背景等等。如果這些了解的不夠，很可能對該產(chǎn)品是致命的打擊。

　　(4).核心技術(shù)的研發(fā).一個產(chǎn)品從進(jìn)入市場到退出市場會經(jīng)歷四個階段,投入期 成長期 成熟期和衰退期.一個產(chǎn)品剛投入市場的時候的時候你不能考慮馬上就收回成本,一般一個產(chǎn)品剛打入市場是很難收回成本的,你會付出很多的成本來宣傳你的產(chǎn)品,你一定要是自己的產(chǎn)品挺過投入期,才能在成長期和成熟期大賣自己的產(chǎn)品和收回成本并獲得利潤.當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品在大賣后,經(jīng)過了一個階段消費(fèi)者購買的產(chǎn)品數(shù)越來越少的時候,你應(yīng)該考慮研發(fā)橫向產(chǎn)品或者新產(chǎn)品來代替現(xiàn)有產(chǎn)品,這就促使你必須對自己產(chǎn)品的核心技術(shù)進(jìn)行不斷的研發(fā).否則你不會在下一階段取得任何商戰(zhàn)上的勝利!

　　寶潔中國

　　寶潔公司始創(chuàng)于1837年，是世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一。每天，在世界各地，寶潔公司的產(chǎn)品與全球一百六十多個國家和地區(qū)消費(fèi)者發(fā)生著三十億次親密接觸。

　　一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)-廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州，目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞及南平等地設(shè)有多家分公司及工廠，員工總數(shù)超過六千三百人，在華投資總額超過十億美元。

　　二十年來，寶潔在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展取得了飛速的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：

　　建立了領(lǐng)先的大品牌

　　寶潔公司是中國最大的日用消費(fèi)品公司，大中華區(qū)年銷售額超過二十億美元。海飛絲、飄柔、舒膚佳、玉蘭油、幫寶適、汰漬及吉列等品牌在各自的產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)都處于領(lǐng)先的市場地位。

　　業(yè)務(wù)保持了強(qiáng)勁的增長

　　中國寶潔是寶潔全球業(yè)務(wù)增長速度最快的區(qū)域市場之一。目前，寶潔大中華區(qū)的銷售量已位居寶潔全球區(qū)域市場中的第二位，銷售額也已位居前五位。

　　建立了出色的組織結(jié)構(gòu)

　　伴隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，寶潔的中國員工得到了迅速的成長。如今，在寶潔大中華區(qū)，越來越多的中國籍員工擔(dān)任起重要的管理職位，中國籍的員工占員工總數(shù)的98%以上，寶潔大中華區(qū)已成為向?qū)殱嵠渌袌龅娜瞬泡敵龅亍?/p>

　　承諾做模范企業(yè)公民

　　二十年來，寶潔向中國的各項(xiàng)公益事業(yè)捐款的總額已超過五千四百萬元人民幣，用于教育、衛(wèi)生及救災(zāi)等各個方面。例如：寶潔在1996-2005年期間向希望工程累計捐款兩千四百萬元人民幣，在全國27個省、自治區(qū)興建了100所希望小學(xué)，是在華跨國公司中希望小學(xué)數(shù)目最多的公司。

　　展望未來，寶潔將秉承公司的根本宗旨，成為并被公認(rèn)為全球最優(yōu)秀的日用消費(fèi)品公司。寶潔將以“親近生活，美化生活”為本，努力向中國的消費(fèi)者提供更多、更好的品牌產(chǎn)品及服務(wù)，使他們的生活日臻完美。