《首席執(zhí)行官》觀(guān)后感1500字
海爾，現(xiàn)在世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)，現(xiàn)在很多人的家中可能都在使用海爾的家電，但又有誰(shuí)真正了解它的過(guò)去，它一路走來(lái)的艱難呢?下面是學(xué)習(xí)啦的小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡
首席執(zhí)行官觀(guān)后感
電影首席執(zhí)行官講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長(zhǎng)而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過(guò)這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。
首席執(zhí)行官是以一個(gè)談判的形式開(kāi)場(chǎng)的，當(dāng)時(shí)的海爾還只一個(gè)負(fù)債一百多萬(wàn)的破舊小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當(dāng)時(shí)第一批生產(chǎn)出來(lái)的冰箱全部不合格，作為海爾當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)當(dāng)著全廠(chǎng)的職工面前砸掉了78臺(tái)不合格的冰箱?！白尯柸嗣靼踪|(zhì)量就是企業(yè)的生命，“質(zhì)量不可以討價(jià)還價(jià)”。正是這種對(duì)質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會(huì)贏(yíng)得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)信譽(yù)。
為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強(qiáng)不息帶領(lǐng)著海爾邁向國(guó)際大舞臺(tái)，海爾也從此成為了一個(gè)極具國(guó)際影響力的大品牌。
海爾之所以獲得如此成功，離不開(kāi)集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。
從名仕集團(tuán)的角度來(lái)思考，我們應(yīng)該看到一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的勇氣，有開(kāi)拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，著眼于未來(lái)，展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。
從名仕員工的角度來(lái)思考，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)榮譽(yù)感呢?是否有著同樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和奮斗的激情和動(dòng)力呢?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多職場(chǎng)人對(duì)待工作都是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是勝過(guò)“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。
我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢?如何體現(xiàn)自己在工作中的價(jià)值呢?就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶(hù)設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新房裝修一樣”，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一，以誠(chéng)為本，以質(zhì)取勝，專(zhuān)業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個(gè)名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價(jià)值。
首席執(zhí)行官觀(guān)后感1500字
2008年9月8日，公司組織全廠(chǎng)主管在公司會(huì)議室觀(guān)看了電影《首席執(zhí)行官》，我想結(jié)合我們公司的一些現(xiàn)狀，談?wù)勎覀€(gè)人的觀(guān)后感：
一，品質(zhì)意識(shí)，
海爾公司在80年代，僅是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)且欠外債147萬(wàn)的小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線(xiàn)。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。這些不合格品就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，有些只是沒(méi)有上一顆螺絲，為什么海爾的CEO要砸毀呢?因?yàn)?，海爾CEO知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。
我記得我們公司高管曾經(jīng)在公司會(huì)議上也講過(guò)這個(gè)故事，我們公司的品質(zhì)意識(shí)在這幾年來(lái)有明顯的提升，但是在有些方面還 是存在許多老問(wèn)題，為什么我們的問(wèn)題不能得到根本的解決呢?我想是意識(shí)和觀(guān)念上的根本原因，“總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，”失之毫厘，繆以千里”既然我們知道自己的短處為何不及時(shí)糾正，加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，從觀(guān)念上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。在同行林立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我們的品質(zhì)意識(shí)得不到根本的轉(zhuǎn)變，很難與我們的對(duì)手去競(jìng)爭(zhēng)。
二，速度和創(chuàng)新精神
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，在當(dāng)今國(guó)際化的市場(chǎng)里，高手如云，那么講究的就是速度了，開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長(zhǎng)，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭(zhēng)分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機(jī)會(huì)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。還 必須具有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，才能贏(yíng)得市場(chǎng)的商機(jī)，如果你一直走在市場(chǎng)同類(lèi)企業(yè)的中間，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法超越其他的同類(lèi)企業(yè);要想爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺(jué)，海爾能把客戶(hù)需要的6個(gè)機(jī)型，變?yōu)?5個(gè)，讓客戶(hù)在這25個(gè)機(jī)型里面來(lái)挑，這一做法大出客戶(hù)意外。海爾就靠這樣周到的想法、完美的設(shè)計(jì)、最快的速度贏(yíng)來(lái)了客戶(hù)的訂單。
我們公司在技術(shù)創(chuàng)新方面就做的不夠，現(xiàn)有客戶(hù)的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生產(chǎn)制作。有一定難度的，有些部門(mén)就怕麻煩，怕承擔(dān)責(zé)任，不是我們沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，而是我們沒(méi)有把這種創(chuàng)新精神堅(jiān)持下去的恒心。
三，市場(chǎng)定位
海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線(xiàn)。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠(chǎng)。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界!
市場(chǎng)定位方面，我個(gè)人認(rèn)為我們公司是以變?yōu)樽?，以市?chǎng)的變化來(lái)變，以公司的設(shè)備投入的變化來(lái)變，不是以市場(chǎng)的需求來(lái)改變我們定位。海爾可以在歐洲最挑剔的法國(guó)來(lái)開(kāi)拓她的海外市場(chǎng)，為何我們不可以向高難度，高要求來(lái)作為我們的市場(chǎng)定位呢??至少我們可以學(xué)習(xí)海爾這種能與狼共舞的精神。
四，團(tuán)隊(duì)精神
海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的，品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神和一種向心力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神，我個(gè)人認(rèn)為我們公司的團(tuán)隊(duì)精神和向心力。
看了《首席執(zhí)行官》海爾的創(chuàng)業(yè)的精神和熱情激勵(lì)著我，堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，還 有拼搏的力量引導(dǎo)我。好日子是“從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的”，現(xiàn)在的市場(chǎng)是市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)，這種體制下的市場(chǎng)規(guī)律不可能一成不變，而是時(shí)時(shí)在變，如何在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)生存，如何在市場(chǎng)的分量中搶奪商機(jī)，如何在市場(chǎng)這塊肥肉上多爭(zhēng)份額，成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹(shù)立好的工作作風(fēng)以及市場(chǎng)理念了，要想成為當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者，就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場(chǎng)中穩(wěn)占上風(fēng)。
首席執(zhí)行官觀(guān)后感
首席執(zhí)行官講述的是海爾集團(tuán)如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的，品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)。是海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、奮斗史。其中充滿(mǎn)了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏成功后的喜悅歡聲笑語(yǔ)。
片中有一個(gè)鏡頭讓我流淚。德國(guó)人對(duì)青島冰箱廠(chǎng)的驗(yàn)收，看看有沒(méi)有條件去用人家的生產(chǎn)線(xiàn)，德國(guó)人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不合格，壞了人家聲譽(yù)，人家也不賣(mài)給你生產(chǎn)線(xiàn)。凌敏廠(chǎng)長(zhǎng)也知道自己的情況，想盡辦法去改變吧，那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百?gòu)埫婵祝趺茨懿m過(guò)見(jiàn)多識(shí)廣的德國(guó)人呢。但是從海絲踏進(jìn)廠(chǎng)的第一步，面對(duì)幾百名工人的目光，她讀懂了。她走過(guò)工廠(chǎng)的每一步，尾隨的幾百名工人的腳步，她感覺(jué)到了。海絲哪里是在驗(yàn)收廠(chǎng)房呀，分明是驗(yàn)收這群人啊V明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動(dòng)著海絲，好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的，是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠(chéng)的面孔讓那位來(lái)自異鄉(xiāng)的德國(guó)女子的心靈得到了撞擊。感動(dòng)了一向高傲的德國(guó)人。我看著片子一直在流淚，為我們的貧窮而流淚，為我們的企業(yè)家的辛苦而流淚，為我們的堅(jiān)持而流淚，為海絲最后宣布驗(yàn)收通過(guò)而流淚。
片中還有一個(gè)鏡頭震撼人心的是凌敏砸76臺(tái)冰箱的場(chǎng)面，這個(gè)鏡頭已經(jīng)做為好多講師講課的案例，重視產(chǎn)品質(zhì)量的案例。當(dāng)時(shí)冰箱供不應(yīng)求，用輕工局長(zhǎng)的話(huà)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在找他批條的就有很多位，就是現(xiàn)在紙糊的冰箱就有人要，現(xiàn)在負(fù)債一百多萬(wàn)，不抓緊搞生產(chǎn)，搞什么提高質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練。在工人們的要求“不要砸，我們花錢(qián)買(mǎi)，扣我們的工資”聲中，凌敏揮起了大錘?！拔覀儽鹊聡?guó)人少了什么?少了一種質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量，質(zhì)量，我們不是在天天講天天練嗎?就是不到位。今天不砸這些冰箱，將來(lái)人家會(huì)來(lái)砸咱們的工廠(chǎng)呀!”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱，更是一種落后的思想。最后一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習(xí)。
我看完此片，我真正理解了有人評(píng)價(jià)此片通篇沒(méi)有一句廢話(huà)，沒(méi)有一處廢鏡頭。這個(gè)片子據(jù)說(shuō)是海爾集團(tuán)斥資7000萬(wàn)打造的，不僅僅是宣傳海爾，也是給我們中國(guó)企業(yè)一個(gè)警示。據(jù)說(shuō)現(xiàn)在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)把首席執(zhí)行官當(dāng)做案例來(lái)解讀。電影通篇也反映了，海爾是怎樣的與時(shí)俱進(jìn)，怎樣的高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，海爾的反應(yīng)速度，海爾的團(tuán)隊(duì)精神是每一個(gè)不同行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。
建議我們都抽出時(shí)間觀(guān)看首席執(zhí)行官，我們每個(gè)人都應(yīng)該結(jié)合自己的工作，學(xué)習(xí)海爾的精神，反思自己的不足，把自己的本職工作做好。雖說(shuō)看完片子是短暫的，我相信它給每個(gè)人帶來(lái)的心靈震撼確是長(zhǎng)久的。
首席執(zhí)行官觀(guān)后感
今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當(dāng)我看完首席執(zhí)行官后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮!
現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個(gè)好友的觀(guān)后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠(chǎng)一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長(zhǎng)憑著堅(jiān)定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺(tái)冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺(tái)冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說(shuō)：“如果，今天我們不砸了這76臺(tái)冰箱，那么以后別人會(huì)砸了我們的廠(chǎng)子。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因?yàn)檫@一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國(guó)市場(chǎng)，為什么我們中國(guó)人只能用殘次品!”當(dāng)我聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，心里有說(shuō)不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思!
我是剛剛進(jìn)入我們玄黑公司的，現(xiàn)在還在實(shí)習(xí)期，有時(shí)，我覺(jué)得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99。9%就行了，可從來(lái)沒(méi)有想過(guò)那0。01%對(duì)我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因?yàn)槟?。01%我們的產(chǎn)品就被消費(fèi)者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅(jiān)持真誠(chéng)的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值x質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂!
企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，玄黑要長(zhǎng)存，需要它創(chuàng)造價(jià)值，玄黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來(lái)的呢?不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢?是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量!
當(dāng)然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長(zhǎng)所說(shuō)的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會(huì)在發(fā)展，玄黑也要順應(yīng)潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)理念也要更新，所以我們要堅(jiān)持以人為本的原則，一切從消費(fèi)者的利益出發(fā)，方便消費(fèi)者的同時(shí)，還要博得消費(fèi)者的依賴(lài)與支持!
讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，愿我們的集團(tuán)永遠(yuǎn)向前，向前!
《首席執(zhí)行官》讀后感1500字
“寵辱不驚，閑看庭前花開(kāi)花落;去留無(wú)意，漫隨天外云卷云舒?！?/p>
去年偶爾在書(shū)架上發(fā)現(xiàn)了《首席執(zhí)行官》，在沒(méi)有讀過(guò)它時(shí)，我對(duì)民族企業(yè)家這個(gè)稱(chēng)號(hào)沒(méi)有什么特別的了解，如果非要評(píng)價(jià)對(duì)他們的看法，我也僅是認(rèn)為他們無(wú)非是依靠改革大潮而一夜暴富起來(lái)的一些人----沒(méi)有知識(shí)，沒(méi)有文化，有的也許僅是錢(qián)。然而在讀過(guò)《首席執(zhí)行官》后，我從心底對(duì)他們油然而生敬佩之情。
原來(lái)的海爾只是一個(gè)集體經(jīng)營(yíng)的小冰箱廠(chǎng)，連年虧損，廠(chǎng)長(zhǎng)換了一個(gè)又一個(gè)，最后由凌敏接管，那時(shí)的工廠(chǎng)已經(jīng)不是一個(gè)工廠(chǎng)了：生產(chǎn)設(shè)備被要債的人拉走了，職工由于一直沒(méi)發(fā)工資也不來(lái)上班了。但就是這位凌敏，臨危受命，憑借他的睿智，準(zhǔn)確地判斷和超前的意識(shí)，終于使海爾重新振作，最終成為世界500強(qiáng)并受世界人們的青睞。
一 質(zhì)量才是硬道理
經(jīng)過(guò)一番努力，海爾廠(chǎng)生產(chǎn)出了第一臺(tái)冰箱，他們稱(chēng)它為孩子---他們的希望，包含著他們所有的心血。但是由于工人們追求數(shù)量，產(chǎn)出的好幾臺(tái)都是次品，凌敏考慮再三，決然地舉起錘子將這些不合格的冰箱砸壞，即使工人提出將這些冰箱拿回自己家自己使用，不投入到市場(chǎng)中去。然而凌敏沒(méi)有接受這個(gè)提議，他知道質(zhì)量是保證，質(zhì)量是信譽(yù)。憑著這種執(zhí)著的精神，顧客記住了海爾，海爾也憑借它的質(zhì)量贏(yíng)得了更多顧客的信任。
二我們要有自己的品牌
在凌敏一行人去德國(guó)洽談生產(chǎn)線(xiàn)問(wèn)題時(shí)，參加了由該公司高層舉行的家庭晚會(huì)，席間該公司高層人員表示：“中國(guó)雖然落后我們很多，但他的煙花還是世界一流的。”說(shuō)者無(wú)意，但聽(tīng)者有心，凌敏被這句話(huà)深深的觸動(dòng)了。是啊，難道作為炎黃子孫的我們至今還要靠古人的四大發(fā)明才會(huì)讓世界記住我們嗎?不，作為一個(gè)中國(guó)人，一個(gè)中國(guó)企業(yè)家，一定要使自己的祖國(guó)擁有一個(gè)屬于自己的品牌，就好比美國(guó)有麥當(dāng)勞，德國(guó)有奔馳，日本有本田一樣。凌敏這樣告訴自己。
三 創(chuàng)新，效率讓外商欣喜
凌敏不僅在決策上顯示出一個(gè)卓越企業(yè)家應(yīng)有的能力，在用人方面更是令人佩服。在兼并的一個(gè)外地電視機(jī)廠(chǎng)中有一個(gè)“刺頭”(由于他的設(shè)計(jì)得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，并排擠他)，凌敏并沒(méi)有輕視他，反而把設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的任務(wù)全部交給他。正是他的慧眼識(shí)珠，當(dāng)外商提出要海爾設(shè)計(jì)出適合他們當(dāng)?shù)丨h(huán)境的洗衣機(jī)時(shí)，海爾向這位外商交了一份滿(mǎn)意的答卷。因?yàn)楹柌粌H滿(mǎn)足了他們的要求，同時(shí)又額外設(shè)計(jì)出了其他款型，令這位外商又驚又喜，讓他看到了海爾的創(chuàng)新和效率。
四細(xì)節(jié)決定一切
經(jīng)常說(shuō)“態(tài)度決定一切”，但在海爾，細(xì)節(jié)決定一切反而更適合。在和一位外商洽談項(xiàng)目，合同即將要簽字時(shí)，這位外商卻借口去洗手間而沒(méi)有急于簽合同。然而去過(guò)洗手間之后卻爽快地簽字了，這令所有人都一頭霧水。事后才知道，外商去洗手間的真正目的是檢查海爾的衛(wèi)生間環(huán)境如何。在他們眼里，如果這樣的細(xì)節(jié)海爾都能注意到的，那么這個(gè)公司在其他方面也一定非常出色。這位外商看到的衛(wèi)生間是一塵不染的。
五讓世界記住我們
在海爾成為世界500強(qiáng)后，凌敏并沒(méi)有停止前進(jìn)的腳步，他把目光投向了海外市場(chǎng)。一般人會(huì)把拓寬的海外市場(chǎng)選在發(fā)展中國(guó)家，因?yàn)檫@些國(guó)家容易站穩(wěn)市場(chǎng)，而令所有人意想不到的是，他選擇了美國(guó)。是的，就是美國(guó)-----目前世界的第一超級(jí)大國(guó)。也許人們會(huì)嘲笑他，說(shuō)他不是一位商人，至少不是一個(gè)聰明的商人，但后來(lái)的事實(shí)證明他的判斷是完全正確的。
“修身，齊家，治國(guó)，平天下?！彼压湃说倪@句名言作為自己的一個(gè)目標(biāo)，他一生都在為之而努力。于是他讀《菜根譚》，從中汲取能夠運(yùn)用到海爾發(fā)展中的知識(shí)。他還在為海爾奮斗著，為祖國(guó)奮斗著，“要讓中國(guó)擁有屬于自己的品牌。”他做到了，他就是------海爾集團(tuán)的CEO張瑞敏，但他不愿出名，就用了化名---凌敏。
在我們每個(gè)人身上都隱藏著一份民族自豪感，骨子里已經(jīng)滲透著那份自尊，只是沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)這份驕傲、自豪在我們體內(nèi)翻騰起來(lái)時(shí)，我相信會(huì)有一個(gè)接一個(gè)的張瑞敏去為我們國(guó)家去努力，奮斗，奉獻(xiàn)一生。我們是炎黃子孫，我們有責(zé)任去擔(dān)負(fù)起祖國(guó)的復(fù)興之任， 作為一個(gè)大學(xué)生，國(guó)家未來(lái)的建設(shè)者，我們更有責(zé)任去實(shí)現(xiàn)祖國(guó)的偉大復(fù)興。最后向那些和張瑞敏一樣為民族企業(yè)崛起而努力的民族企業(yè)家敬禮!
相關(guān)文章：
3.關(guān)于首席執(zhí)行官的觀(guān)后感精選1500字