關(guān)于首席執(zhí)行官的觀后感精選1500字
《首席執(zhí)行官》這部電影大家看過嗎?該片以海爾企業(yè)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹樵蛣?chuàng)作，講述了一個(gè)企業(yè)家的奮斗故事。那么下面是小編和你們分享的首席執(zhí)行官的觀后感1500字，一起來看看吧。
首席執(zhí)行官觀后感1500字優(yōu)秀篇
2008年9月8日，公司組織全廠主管在公司會(huì)議室觀看了電影《首席執(zhí)行官》，我想結(jié)合我們公司的一些現(xiàn)狀，談?wù)勎覀€(gè)人的觀后感：
一，品質(zhì)意識(shí)，
海爾公司在80年代，僅是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)且欠外債147萬的小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。這些不合格品就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，有些只是沒有上一顆螺絲，為什么海爾的CEO要砸毀呢?因?yàn)?，海爾CEO知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。
我記得我們公司高管曾經(jīng)在公司會(huì)議上也講過這個(gè)故事，我們公司的品質(zhì)意識(shí)在這幾年來有明顯的提升，但是在有些方面還 是存在許多老問題，為什么我們的問題不能得到根本的解決呢?我想是意識(shí)和觀念上的根本原因，“總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，”失之毫厘，繆以千里”既然我們知道自己的短處為何不及時(shí)糾正，加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，從觀念上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。在同行林立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我們的品質(zhì)意識(shí)得不到根本的轉(zhuǎn)變，很難與我們的對(duì)手去競(jìng)爭(zhēng)。
二，速度和創(chuàng)新精神
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，在當(dāng)今國(guó)際化的市場(chǎng)里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長(zhǎng)，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭(zhēng)分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機(jī)會(huì)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。還 必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場(chǎng)的商機(jī)，如果你一直走在市場(chǎng)同類企業(yè)的中間，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)無法超越其他的同類企業(yè);要想爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺，海爾能把客戶需要的6個(gè)機(jī)型，變?yōu)?5個(gè)，讓客戶在這25個(gè)機(jī)型里面來挑，這一做法大出客戶意外。海爾就靠這樣周到的想法、完美的設(shè)計(jì)、最快的速度贏來了客戶的訂單。
我們公司在技術(shù)創(chuàng)新方面就做的不夠，現(xiàn)有客戶的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生產(chǎn)制作。有一定難度的，有些部門就怕麻煩，怕承擔(dān)責(zé)任，不是我們沒有這個(gè)實(shí)力，而是我們沒有把這種創(chuàng)新精神堅(jiān)持下去的恒心。
三，市場(chǎng)定位
海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!
市場(chǎng)定位方面，我個(gè)人認(rèn)為我們公司是以變?yōu)樽?，以市?chǎng)的變化來變，以公司的設(shè)備投入的變化來變，不是以市場(chǎng)的需求來改變我們定位。海爾可以在歐洲最挑剔的法國(guó)來開拓她的海外市場(chǎng)，為何我們不可以向高難度，高要求來作為我們的市場(chǎng)定位呢??至少我們可以學(xué)習(xí)海爾這種能與狼共舞的精神。
四，團(tuán)隊(duì)精神
海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的，品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神和一種向心力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神，我個(gè)人認(rèn)為我們公司的團(tuán)隊(duì)精神和向心力。
看了《首席執(zhí)行官》海爾的創(chuàng)業(yè)的精神和熱情激勵(lì)著我，堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，還 有拼搏的力量引導(dǎo)我。好日子是“從苦日子里創(chuàng)造出來的”，現(xiàn)在的市場(chǎng)是市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)，這種體制下的市場(chǎng)規(guī)律不可能一成不變，而是時(shí)時(shí)在變，如何在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)生存，如何在市場(chǎng)的分量中搶奪商機(jī)，如何在市場(chǎng)這塊肥肉上多爭(zhēng)份額，成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風(fēng)以及市場(chǎng)理念了，要想成為當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者，就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場(chǎng)中穩(wěn)占上風(fēng)。
《首席執(zhí)行官》讀后感1500字精選篇
“寵辱不驚，閑看庭前花開花落;去留無意，漫隨天外云卷云舒。”
去年偶爾在書架上發(fā)現(xiàn)了《首席執(zhí)行官》，在沒有讀過它時(shí)，我對(duì)民族企業(yè)家這個(gè)稱號(hào)沒有什么特別的了解，如果非要評(píng)價(jià)對(duì)他們的看法，我也僅是認(rèn)為他們無非是依靠改革大潮而一夜暴富起來的一些人----沒有知識(shí)，沒有文化，有的也許僅是錢。然而在讀過《首席執(zhí)行官》后，我從心底對(duì)他們油然而生敬佩之情。
海爾，現(xiàn)在世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)，現(xiàn)在很多人的家中可能都在使用海爾的家電，但又有誰真正了解它的過去，它一路走來的艱難呢?
原來的海爾只是一個(gè)集體經(jīng)營(yíng)的小冰箱廠，連年虧損，廠長(zhǎng)換了一個(gè)又一個(gè)，最后由凌敏接管，那時(shí)的工廠已經(jīng)不是一個(gè)工廠了：生產(chǎn)設(shè)備被要債的人拉走了，職工由于一直沒發(fā)工資也不來上班了。但就是這位凌敏，臨危受命，憑借他的睿智，準(zhǔn)確地判斷和超前的意識(shí)，終于使海爾重新振作，最終成為世界500強(qiáng)并受世界人們的青睞。
一 質(zhì)量才是硬道理
經(jīng)過一番努力，海爾廠生產(chǎn)出了第一臺(tái)冰箱，他們稱它為孩子---他們的希望，包含著他們所有的心血。但是由于工人們追求數(shù)量，產(chǎn)出的好幾臺(tái)都是次品，凌敏考慮再三，決然地舉起錘子將這些不合格的冰箱砸壞，即使工人提出將這些冰箱拿回自己家自己使用，不投入到市場(chǎng)中去。然而凌敏沒有接受這個(gè)提議，他知道質(zhì)量是保證，質(zhì)量是信譽(yù)。憑著這種執(zhí)著的精神，顧客記住了海爾，海爾也憑借它的質(zhì)量贏得了更多顧客的信任。
二我們要有自己的品牌
在凌敏一行人去德國(guó)洽談生產(chǎn)線問題時(shí)，參加了由該公司高層舉行的家庭晚會(huì)，席間該公司高層人員表示：“中國(guó)雖然落后我們很多，但他的煙花還是世界一流的。”說者無意，但聽者有心，凌敏被這句話深深的觸動(dòng)了。是啊，難道作為炎黃子孫的我們至今還要靠古人的四大發(fā)明才會(huì)讓世界記住我們嗎?不，作為一個(gè)中國(guó)人，一個(gè)中國(guó)企業(yè)家，一定要使自己的祖國(guó)擁有一個(gè)屬于自己的品牌，就好比美國(guó)有麥當(dāng)勞，德國(guó)有奔馳，日本有本田一樣。凌敏這樣告訴自己。
三 創(chuàng)新，效率讓外商欣喜
凌敏不僅在決策上顯示出一個(gè)卓越企業(yè)家應(yīng)有的能力，在用人方面更是令人佩服。在兼并的一個(gè)外地電視機(jī)廠中有一個(gè)“刺頭”(由于他的設(shè)計(jì)得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，并排擠他)，凌敏并沒有輕視他，反而把設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的任務(wù)全部交給他。正是他的慧眼識(shí)珠，當(dāng)外商提出要海爾設(shè)計(jì)出適合他們當(dāng)?shù)丨h(huán)境的洗衣機(jī)時(shí)，海爾向這位外商交了一份滿意的答卷。因?yàn)楹柌粌H滿足了他們的要求，同時(shí)又額外設(shè)計(jì)出了其他款型，令這位外商又驚又喜，讓他看到了海爾的創(chuàng)新和效率。
四細(xì)節(jié)決定一切
經(jīng)常說“態(tài)度決定一切”，但在海爾，細(xì)節(jié)決定一切反而更適合。在和一位外商洽談項(xiàng)目，合同即將要簽字時(shí)，這位外商卻借口去洗手間而沒有急于簽合同。然而去過洗手間之后卻爽快地簽字了，這令所有人都一頭霧水。事后才知道，外商去洗手間的真正目的是檢查海爾的衛(wèi)生間環(huán)境如何。在他們眼里，如果這樣的細(xì)節(jié)海爾都能注意到的，那么這個(gè)公司在其他方面也一定非常出色。這位外商看到的衛(wèi)生間是一塵不染的。
五讓世界記住我們
在海爾成為世界500強(qiáng)后，凌敏并沒有停止前進(jìn)的腳步，他把目光投向了海外市場(chǎng)。一般人會(huì)把拓寬的海外市場(chǎng)選在發(fā)展中國(guó)家，因?yàn)檫@些國(guó)家容易站穩(wěn)市場(chǎng)，而令所有人意想不到的是，他選擇了美國(guó)。是的，就是美國(guó)-----目前世界的第一超級(jí)大國(guó)。也許人們會(huì)嘲笑他，說他不是一位商人，至少不是一個(gè)聰明的商人，但后來的事實(shí)證明他的判斷是完全正確的。
“修身，齊家，治國(guó)，平天下。”他把古人的這句名言作為自己的一個(gè)目標(biāo)，他一生都在為之而努力。于是他讀《菜根譚》，從中汲取能夠運(yùn)用到海爾發(fā)展中的知識(shí)。他還在為海爾奮斗著，為祖國(guó)奮斗著，“要讓中國(guó)擁有屬于自己的品牌。”他做到了，他就是------海爾集團(tuán)的CEO張瑞敏，但他不愿出名，就用了化名---凌敏。
在我們每個(gè)人身上都隱藏著一份民族自豪感，骨子里已經(jīng)滲透著那份自尊，只是沒有表現(xiàn)出來。當(dāng)這份驕傲、自豪在我們體內(nèi)翻騰起來時(shí)，我相信會(huì)有一個(gè)接一個(gè)的張瑞敏去為我們國(guó)家去努力，奮斗，奉獻(xiàn)一生。我們是炎黃子孫，我們有責(zé)任去擔(dān)負(fù)起祖國(guó)的復(fù)興之任， 作為一個(gè)大學(xué)生，國(guó)家未來的建設(shè)者，我們更有責(zé)任去實(shí)現(xiàn)祖國(guó)的偉大復(fù)興。最后向那些和張瑞敏一樣為民族企業(yè)崛起而努力的民族企業(yè)家敬禮!
《首席執(zhí)行官》觀后感1500字推薦篇
記得《亮劍》中主角李云龍說過：狹路相逢勇者勝，。他認(rèn)為一支優(yōu)秀的軍隊(duì)必然有一種精神指引著每一個(gè)戰(zhàn)士，那就是軍魂!狹路相逢勇者勝就是李云龍軍隊(duì)的軍魂，是這支軍隊(duì)所向披靡的強(qiáng)打精神武器。我曾為這樣的戰(zhàn)士，這樣的團(tuán)長(zhǎng)，這樣的戰(zhàn)場(chǎng)感到由衷的自豪!
而如今，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，面對(duì)如今經(jīng)濟(jì)全球化，各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體爭(zhēng)分奪秒地競(jìng)爭(zhēng)著，每一步都會(huì)有人倒下，每一步也會(huì)有人重新站起來。看完《首席執(zhí)行官》，我對(duì)這樣的戰(zhàn)場(chǎng)，這樣的戰(zhàn)場(chǎng)中中國(guó)人的民族節(jié)氣有了更深的體會(huì)，內(nèi)心受到了更大的觸動(dòng)。
是的，民族解放了，國(guó)家獨(dú)立了，我們不用再受外人欺凌了。然而，不久后，中國(guó)第一代領(lǐng)導(dǎo)人面對(duì)他們不太熟悉的經(jīng)濟(jì)管理顯得有些力不從心，從“大躍進(jìn)”到人民公社化運(yùn)動(dòng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直處于探索之中，有過很多創(chuàng)傷。直至改革開放，直至78年十一屆三中全會(huì)，直至92年那位親切的老人站在南海之邊在紙上畫了一個(gè)圈，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)才算開始真正的起步，才開始慢慢騰飛起來。
海爾，一個(gè)馳騁了世界28年的民族自主品牌，有多少人知道她曾經(jīng)的苦痛，有多少人看到的只是當(dāng)今她表面的輝煌，那身后，那歷史的艱難，恐怕只有海爾人自己知道，對(duì)于我們普通人，《首席執(zhí)行官》將帶你走進(jìn)28年前，青島一家小的窮困潦倒的冰箱廠如何成長(zhǎng)為今天那個(gè)世人皆知，為所有中國(guó)人所自豪的民族企業(yè)——海爾!
且不詳談她從一個(gè)窮困小子怎樣一步步的成為現(xiàn)在的中國(guó)紳士，且不談這其中他經(jīng)歷了哪些具體的資金周轉(zhuǎn)、政策歧視等方面的困境。我們的課叫做企業(yè)文化，今天我們就從企業(yè)文化的角度，從《亮劍》軍魂的角度，去尋找海爾的精神，海爾的理念。
無私奉獻(xiàn)，追求卓越;迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。這是我從這部影片中最關(guān)注的一句話。從海爾冰箱廠到海爾總部到海爾在美國(guó)的大廈，似乎總是懸掛這這樣一幅標(biāo)語。這是什么?這是每一個(gè)海爾人的理念，每一個(gè)海爾人的精神。是海爾帶頭人凌敏自身的展現(xiàn)，也是整個(gè)海爾的企業(yè)精神風(fēng)貌的展現(xiàn)。當(dāng)我看到在冰箱廠為了76臺(tái)僅僅因?yàn)?ldquo;螺絲沒有拎緊”“線頭沒焊牢”就被凌敏主張?jiān)覛У谋洌铱吹搅?，一個(gè)民族企業(yè)正在悄然崛起。就是海爾，一個(gè)開始從細(xì)節(jié)做起的小冰箱廠。當(dāng)?shù)聡?guó)人說“中國(guó)的工業(yè)雖然滯后，但中國(guó)的煙花還是世界一流的”，我看到凌敏眼中那堅(jiān)定的目光時(shí)，我知道，他有了新的計(jì)劃，他的激情將繼續(xù)燃燒，他離成功又進(jìn)了一步，
當(dāng)獲得了德國(guó)人的信任并成功引進(jìn)其生產(chǎn)線，海爾做到了;當(dāng)海爾準(zhǔn)備建工業(yè)園、走多元化發(fā)展之路資金獲得支持時(shí)，工業(yè)園抓住時(shí)機(jī)建起來了的時(shí)候海爾也做到了;當(dāng)在美國(guó)哈佛大學(xué)作為唯一的中國(guó)企業(yè)家，凌敏為哈佛學(xué)子上了一節(jié)課時(shí)候，我們知道，這時(shí)候的海爾更加做到了，海爾人做到了。
然而，在申請(qǐng)工業(yè)園建設(shè)資金沒有指望時(shí)候，得力助手的離去，我知道，凌敏的心是痛的;在面對(duì)著即將破產(chǎn)的情況下，海爾二把手在市長(zhǎng)會(huì)議上毅然站起來，慷慨激昂的講話震撼了每一位與會(huì)者，終于這次的困境海爾走出來了。還有太多太多這樣的困難，但是海爾人憑借著堅(jiān)毅的精神走過來了!
一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)歷挫折是在所難免的，關(guān)鍵是這樣的企業(yè)在面對(duì)各種挑戰(zhàn)與誘惑時(shí)能否頭腦清醒，堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)，不因一時(shí)平穩(wěn)而斷送大好時(shí)機(jī)。凌敏有一句話說的很深刻：風(fēng)險(xiǎn)是沒了，但機(jī)會(huì)也沒了;有機(jī)會(huì)的時(shí)候想抓住它，必然要冒風(fēng)險(xiǎn)。或許真的只有這樣，才能快別人一步，獲得成功。于是，正是基于這種精神，海爾工業(yè)園終于建起來了，海爾多元化發(fā)展之路開始起步，正因?yàn)槿绱耍庞辛私裉焓袌?chǎng)上的海爾冰箱、海爾洗衣機(jī)、海爾電視、海爾冰柜等眾多海爾產(chǎn)品。如果當(dāng)年同意和美國(guó)AE公司合作，雖然獲得了15億人民幣，解了燃眉之急，但是不給走多元化，不給打自己品牌，那么海爾真的就成了外國(guó)企業(yè)的廉價(jià)加工廠。從這里，我也發(fā)現(xiàn)了，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要足夠的魄力，更需要一種高瞻遠(yuǎn)矚的能力，簡(jiǎn)稱前瞻性。
海爾的每一個(gè)員工似乎都有著正如外國(guó)人描述的那樣那么的年輕，那么的有活力。一個(gè)剛畢業(yè)只接受了6個(gè)月培訓(xùn)的大學(xué)生通過自己的努力開拓出了法國(guó)市場(chǎng)，這是快難啃的肉。員工的激情也鑄就了海爾的高效率：原本只需要6個(gè)樣品，海爾人居然做出了25個(gè)樣品，且個(gè)個(gè)那樣精美如藝術(shù)品，最值得驕傲，也最令法國(guó)最大銷售公司總裁驚訝的是他們僅用了預(yù)期的一半時(shí)間。這讓他們見識(shí)到了海爾速度，他們對(duì)海爾更有信心了。
憑借著海爾首席執(zhí)行官凌敏幾十年的不斷努力，海爾員工團(tuán)結(jié)協(xié)作以及海爾追求卓越，注重品質(zhì)，高效等企業(yè)文化精神，海爾的腳步跨越了大洋，走向了世界的各個(gè)地方，是中國(guó)的驕傲，是民族的自豪!