公司致員工的一封信滿分范文
公司希望每位員工都能夠把樹立企業(yè)的良好形象和聲譽。也希望員工為公司做一番貢獻的，那么公司也會寫信給員工的。下面學習啦小編整理了公司致員工的一封信，供你參考。
公司致員工的一封信篇一
致員工們的一封信
大家好!很高興迎來了09年的第一個員工大會，在過去的一段時間里，是你們陪我一起度過企業(yè)最艱難的日子，我們雖然有時候不夠理解，雖然有時候不夠?qū)捜?，但是大家在崗位的付出，為企業(yè)生存所做出的努力，我們是看在眼里記在心里，當我們用一個個燦爛的笑容、熱情的服務贏得了顧客的好評之時，我的心里非常的高興?？吹酱蠹以诟鱾€崗位點點滴滴的付出我很欣慰，也為你們而自豪。所以在這里首先要感謝一直以來為了企業(yè)建設和發(fā)展付出辛勤汗水的你們!在這里我代表投資人董事長及其全體管理層對大家說聲：謝謝，謝謝大家的支持和努力!
對于過去的日子雖然是艱難而困惑的，但是在我們個人成長的和企業(yè)發(fā)展的道路上一直是有人關懷和支持的，俞敏洪這樣評價人生： 人活著有2種方式，第一種是象草一樣活著，盡管活著，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光但是長不大，人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而他產(chǎn)生痛苦，人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身沒有看到你。所以我們每一個人都應該象樹一樣的成長，雖然現(xiàn)在我們什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使被人踩到泥土中間。你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，自己成長起來。當你長到參天大樹，遙遠的地方人們就能看到你，走近你，你能給人帶來一片綠色，活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。這就是我們成長的標準作為企業(yè)員工的我們也應該在自己的人生中設立自己的成長目標，為自己今后的發(fā)展在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。雖然現(xiàn)在還有很多問題等待我們?nèi)ネ晟?，還有很多事情等待我們?nèi)ソ鉀Q，但是我們絕對不會因為碰到困難而退避。最近我也看了很多有關軍事題材的電視劇，我發(fā)現(xiàn)他們都有一個共同的核心，那就是教育我們面對困難不拋棄、不放棄的精神。我們不會有太多的時間去考慮不該考慮的問題，回頭看看我們在18歲在28歲38歲過去的日子里有多少是生活的有意義的?我們每天都在浪費我們寶貴的時間，做著多少在我們生命里是有意義的事。所以請大家記住該記住的，忘記那些該忘記的，為了自己的目標奮斗吧
面對當今的社會氛圍，和企業(yè)環(huán)境。我們確實活得艱難，一要承受種種外部的壓力，更要面對自己內(nèi)心的困惑。在苦苦掙扎中，如果有人向你投以理解的目光，你會感到一種生命的暖意，或許僅有短暫的一瞥，就足以使我們感奮不已。我們需要關注、需要理解，更需要認可。在這里我也請大家相信企業(yè)，相信我，在今后的工作我們一定會努力多支持多認可。也請大家在市場競爭激烈的今天繼續(xù)發(fā)揮你們在企業(yè)中的重要作用。哲學里說“意念支配著行動”正因為有了你們的努力、公司從開始到現(xiàn)在度過了一個又一個的困難，雖然在營運過程中遇到了這樣和那樣的問題，但是在大家的共同努力下克服了企業(yè)的一次又一次的挑戰(zhàn)!在企業(yè)的成長中你們發(fā)揮了不可代替的力量。
事物總是在進步，“無過不等于有功，墨守成規(guī)不如不斷創(chuàng)新，最好的防守就是進攻”;“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我變、變則通”，為了更好的做好企業(yè)全新的改革大躍進，所以我希望在今后的工作中，全體員工繼續(xù)支持企業(yè)的各項變革做好自己的本職工作，在企業(yè)的發(fā)展變化中發(fā)揮重要的力量，我相信一切皆有可能，只有不斷的完善自我，不斷的轉(zhuǎn)變觀念，才能打造企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造出企業(yè)文化，變則通，這樣我們才能在今后的市場挑戰(zhàn)中立于不敗之地。
總之，希望每位員工都能夠把樹立企業(yè)的良好形象和聲譽作為自己的奮斗目標，愛崗敬業(yè)，為繁榮興旺做出每個人應有的貢獻。
總經(jīng)理
2月6日
公司致員工的一封信篇二
親愛的員工：
恭喜您有幸加入奧邦。奧邦是一個有抱負并且非常有活力的企業(yè)，我想您之所以選擇了奧邦肯定有您的理由和您認為能給奧邦的發(fā)展帶來一定的或很大的作用。寫這樣的一封信給您，目的是使您對來到奧邦應該怎么去做事，怎么先做人;奧邦有什么樣的文化，這個公司是如何運作的;在您碰到惶惑懈怠的時候應該怎樣去改變，并且掌握什么是對的，什么是錯的，什么是鼓勵的，什么是堅決打擊的等等，有一個很清晰的概念，做一個明白的奧邦人。 首先不管您是學校剛畢業(yè)應聘來的或是從其他公司過來的，我都要分別要求您們，進了奧邦就要轉(zhuǎn)換思維，丟掉不好的，發(fā)揚好的，這是對所有人共同的要求。將奧邦當成人生路上新的起點，而絕不能完全在以前的模式中去思考，甚至是拿以前的思維定勢來套奧邦，那您將鑄成很大的錯誤。任何組織都有它成功運作的基因，管理大師德魯克說過任何管理都沒有模式，只要能解決實際問題，不是單說出來而是能干出來的東西才有用。所以說對于初進奧邦，先埋頭苦干是必修的功課，走上來就指點江山一定會貽笑大方，因為奧邦是一個組織，這個組織有近二十年的發(fā)展歷程，是一步一步發(fā)展起來的，需要您用心去讀才能讀懂她，才能從內(nèi)心里熱愛她，從而更加推動她的前進。您唯一要做的就是從自身做起而惠及他人，再惠及組織。以最快的速度縮短說與做的距離。奧邦希望任何一個加入的人，成為公司發(fā)展的推動力，而絕不能成為阻礙，或者是閑人。所以“干”好每一件事就是您的介紹信，與每個人協(xié)調(diào)好同時幫助他人，就是您的工作能力。然后組織才能考慮您是否勝任工作，是否有提升的價值和空間。一般
情況下，是在員工對您有敬意和認可的時候，組織才考慮給您一個合適的舞臺，這叫順勢而為。如果您將眼光看著上面，甚至過多的期待上面，而沒有全力將應做的事情做好，您想想，任何支持您的人都會被認為有失公允，所以干得好才能用得好。自己說自己好，越說越不好，他人說您好，才是真正的好。沒有一個協(xié)調(diào)的環(huán)境，想干點像樣的事情是不可能的。公司特別推崇團隊奮斗，如果您有能力，但不精心去打造團隊，正確帶領團隊，公司同樣會認為您沒有長久的價值。在企業(yè)里人的區(qū)別太大，我們認為人有五種：人財、人才、人材、人在、人災。人財系統(tǒng)性的創(chuàng)造了巨大的財富，人才有某些方面的特殊才能，人材是可培養(yǎng)和有發(fā)展?jié)摿Φ娜耍嗽谑强捎锌蔁o的、人在心不在的人，其中有30%沒有實質(zhì)性的貢獻，人災是給企業(yè)帶來麻煩和災難的人，這種人不能帶來社會財富，還會消耗掉社會財富。您是哪種人，只能由您自己來定位，您始終應銘記：用人格來證明，拿業(yè)績來說話。
對于剛從大學或中專學校畢業(yè)的學生，首先要知道企業(yè)管理的五大要素：人、財、物、時間和信息，以及企業(yè)管理的六個方面：市場、管理、技術、資金、戰(zhàn)略、文化，最要緊的是從教科書的模式中走出來，全世界的大學教育都不能完全對口，所學的東西與實際差別很大，奧邦不期待您剛進入有多大的能力，上班后馬上就能做多大的事情。但一定要您認可以下幾點：第一，您的思維定勢要改變，要改變思維方法，而且要持續(xù)地改變。第二，要承認自己太缺乏經(jīng)驗，要在實踐中加快鍛煉自己的情商。英雄不問出處，在很多方面，即使是小學文化程度的人，只要在社會里時間長、接觸廣都會比您強。如何與客戶打交道，怎樣做到人情練達絕非一日之功。第三，絕不要拿理論套現(xiàn)實，奧邦認為理論的東西如果不和實際結(jié)合起來，一點用都沒有，而且有時還會有反作用。作為現(xiàn)實的經(jīng)濟活動，只有理論與實際結(jié)合多少，才能有多少作用。當理論用不上的時候，請您先從打掃室內(nèi)外衛(wèi)生開始，從最基本的工作開始，尋找結(jié)合點，養(yǎng)成事無巨細的好習慣，事實證明，這也是干好工作的第一步，簡稱“6S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、提高)。我們認為只有從小處著想，謙虛經(jīng)營，公司才能發(fā)展壯大，個人才能進步。不要守著理論，無端地浪費了他人的精力和時間。第四，絕不要好高騖遠，一旦組織給您分配了工作，立即將它做好，做到讓上級、讓同事心頭一亮的地步，您的才華立刻顯現(xiàn)。第五，絕不要固執(zhí)發(fā)牢騷，這是工作中的最大忌，碰到不愉快、看到問題就抱怨發(fā)牢騷，這不是學習的心態(tài)，也說明您沒有責任心，在這點上務必緊閉自己的嘴。
一個剛從學校畢業(yè)就開始發(fā)牢騷的人是非常令人討厭的，而且客觀事實證明主觀臆想90%是錯誤的，一切都要基于客觀現(xiàn)實的環(huán)境去認識和解決。對于上級的安排應該只有簡單的“是”或者“不是”，“行”或者“不行”，這就是每個企業(yè)都要的執(zhí)行力。您一定要有承受力，沒有承受力的企業(yè)怎么能做大做強，沒有承受力的人豈能擔當大事?有道是“宰相肚里能撐船”。作為市場中的精英，始終要知道兩個第一的要務，客戶在那里?戰(zhàn)略是什么?如果您始終想到客戶，盡可能為客戶提供服務，您才是抓住了企業(yè)的本質(zhì);如果您從公司戰(zhàn)略的角度去糾正自己的錯誤，將變得非常容易。您是否是精英，就看您將客戶和公司戰(zhàn)略放在什么樣的位臵。如果您從上級或公司運營的角度去思維，您將變得非常開闊和受歡迎以及賞識。態(tài)度決定您的高度，一個優(yōu)秀的奧邦人應該必備的心態(tài)，包括事業(yè)心態(tài)、董事長心態(tài)、長遠的心態(tài)、學習的心態(tài)、服務的心態(tài)、寬容的心態(tài)、合作的心態(tài)和感恩的心態(tài)，成功的三大關鍵是設定明確的目標，向成功人學習成功的方法，馬上行動。思維決定出路，今后要成為管理干部，要知道認真貫徹公司戰(zhàn)略和理念才是最重要的，沒有這一點，任何人也不能做一個好的管理干部。如果您始終以總經(jīng)理態(tài)度去考慮工作，您遲早是個總經(jīng)理;如果您即使當上了總經(jīng)理還是以一個普通員工的思維去考慮問題，您就還是一個普通的員工。成為管理干部要具備相應的職業(yè)氣質(zhì)、業(yè)務能力、管理能力、戰(zhàn)略能力、職業(yè)定位、性格傾向以及了解自己的隱形缺陷。一個好的管理者，既要堅持原則，又不能墨守成規(guī)，合格的高層管理人員還應具備以下能力：敏銳的洞察力，靈敏的應變能力，感染力和凝聚力，培養(yǎng)員工的能力，說服與交流的能力，尊重別人的能力。合作精神是管理者必備的素質(zhì)，卓越的組織才能是管理者必不可少的素質(zhì)，果斷決策是管理者能力的體現(xiàn)，高度的責任心是管理者搞好工作的前提，高尚的品質(zhì)是管理者必不可少的素質(zhì)，精于授權(quán)，敢于承擔風險是管理者不能忘懷的素質(zhì)。搞好管理還需要持續(xù)不斷地改善與合理化。
對于從其他公司過來的員工，我們通過面試判斷您很可能成為奧邦合格的工作人員，但這絕不代表全部，必須從實際工作中才能證明我們的判斷是否正確，公司引進您是承擔風險的，一旦您不能在公司正常發(fā)揮作用，那對公司的損失是較大的，所以在進入之前，雙方要做掂量，不要貿(mào)然行事，應該建立在認識了解的基礎上，我們反對用應聘技巧進入公司，我們聘用人希望看到您最本真的一面，一旦我們判斷有誤，公司引進的如不是為公司所用的人才，還可能增加許多新問題。如果您一旦決定留下來，那么就不要朝三暮四，既來之則安之，公司的所有眼睛就看您能否將事干好，干得是否出色了。有些人有這樣的毛病，到新公司以后，總是拿過去的輝煌來炫耀自己，這些廢話請千萬不要說，因為您是在吹噓自己，工作要靠干出來，而且公司特別忌諱您空談個人過去的東西，有再大的本領在技術、管理、業(yè)務方面拿出來就行。要知道“重劍無鋒”，讓一群人優(yōu)秀起來的人，才是真正優(yōu)秀的人。到奧邦后，要反思原來工作的失誤在哪里?哪些地方在新的起點應該做的更好，而絕不要包裝自己，將自己裝在自己設的套子里面去。只有一張白紙才能作最美的文章，用心去做才是最根本的。
如果您是作為級別較高的管理人員引進的，更要注意如何才能將奧邦的各種資源進行有效的整合。首先要做的就是以身作則，嚴格約束并示范自己的言行，而且您的示范作用遠遠大于語言。公司聘請您來不僅是簡單的做事，而且期待您成為公司做事的教練和做人的范本。每件事都要成為標桿，每件事的出發(fā)點都要從為公司打造長久團隊的角度出發(fā)，對奧邦的戰(zhàn)略文化有深刻到位的把握和貫徹，對制度有徹底的維護和執(zhí)行。能夠勇敢地剖析自己、反省自己，并能坦然的接受監(jiān)督和虛心接受批評建議，正確對待自己，始終能擺正位臵，以公司利益和制度至上，只有特別注意這些，您才能成為奧邦的合格高管，您才能擁有奧邦給予您的信任和到位的支持。我想這點您很清楚。
奧邦的文化是“簡單開明、誠懇大方、勤勞樸實”，這說明奧邦喜歡什么樣的人，喜歡什么樣的風格，不喜歡什么樣的人，不喜歡什么樣的風格。奧邦認識到，任何發(fā)展均是時間問題，時間是最大的成本，所以請不要浪費自己、他人及組織的時間，要開明和簡單，說話辦事不要“繞彎子”。特別是不要隨便浪費上級的時間，自發(fā)主動的將事情做好，才是根本。您占用上級的時間越多，上級屬于自己的時間就越少，上級對組織的貢獻就越少。所以，絕不能有敷衍的態(tài)度，在奧邦里任何態(tài)度都是一目了然的。您是一個文化人，請千萬不要過多提草率或者是重復空談的建議。因為這樣會浪費他人的時間，甚至為自己無所事事找到了理由，您提建議要在充分把握企業(yè)運營的情況下，提出有建設性的建議。如果您的建議廣而泛，顯然您提的東西是嘩眾取寵，而是要抓緊一點一點的時間去做，下車伊始，什么東西都還沒搞透，就哇啦哇啦，您能想像這是很沒城府的。奧邦喜歡總是善于改變自己而不是總喜歡改變別人的人，喜歡愛爭氣而不是總愛生氣的人。奧邦要求為人要誠懇大方，特別反對搞繁雜的人，只要碰到一個絕不放過一個。因為我們深知背后拉幫結(jié)派對一個組織的傷害是巨大的，請您遠離這樣的人，搞繁雜的人特征是：牢騷較多、陽奉陰違、兩面三刀、以自己利益為中心、口是心非、表里不一、誣陷攻擊正直的人、混淆是非黑白、對組織活動不積極，喜歡在組織里搞私下互相吃請等活動和團伙行為，缺少陽光開明的心態(tài)，以小人之心度君子之腹，這樣的人多了是組織的不幸，您千萬不要深陷其中，要與之劃清界限，否則您也成為問題者之一。要永遠記住小成靠智、大成靠德。我們將勤勞樸實作為我們的工作風格，做事業(yè)不是簡單地做事情，奧邦所從事的事業(yè)是立足長遠的，需要不斷總結(jié)，不斷提升，這中間大量的工作需要反復論證和思考，按部就班絕不能達到目的，唯有勤奮才能彌補不足，追求完美，奧邦敬重勤勞樸實的人，要求日事日畢，有能力的拿出能力，沒有能力的要拿出汗水，經(jīng)驗不足要不斷學習。奧邦有大量的藏書，基本涉及工作的各個方面，您可以參閱借鑒其中大量的經(jīng)驗。公司相信您是一個有智慧能處理好生活和工作的人，做到兩者并行不悖，如果您是中高層，您肯定要在工作上花更多的時間與大家保持隨時的溝通和聯(lián)系，以共同致力于公司系統(tǒng)的運營和快速發(fā)展。太多的家庭負擔不適合在奧邦發(fā)展，正常的家庭關系靠您去安排好，如果出現(xiàn)很大的沖突，那應該由您來想辦法解決，當然您也可以向上級請教。沒有系統(tǒng)思考和協(xié)調(diào)平衡的能力，要想成為一個出色的管理者是不可能的。公司的管理團隊和領導團隊，必須在協(xié)調(diào)平衡的前提下，動態(tài)提升。公司堅決反對將私事或過多的私人聯(lián)系帶到工作場所，期待您的專心致志和由此帶來良好的影響。我們深信專注力決定成敗，工作中要高度集中精力，因為您是公司的人力資源。千萬不要有邊上班邊上網(wǎng)游戲的惡習，因為這會空耗您的精力，而且您覺得公司或他人不知道，但公司始終在檢查這樣的情況，一定知道您的心不在焉。上班時間不準上網(wǎng)游戲是公司鐵的紀律，切記!開會或緊張商議問題時，請不要隨意接私人電話，這樣顯得您職業(yè)精神缺失。為了保障公司的正常運轉(zhuǎn)和您的發(fā)展以及休息，奧邦實行A、B崗制度。為了更好的發(fā)揮自己，請培養(yǎng)好您的下屬，傳、幫、帶是您進入奧邦后非常重要的責任，如果您沒有做好崗位替代人的工作，您如果想休假，想在公司更好的提升，想辭職離開公司等等都是非常困難的事。想得到公司的肯定這是您必然做的重要工作之一，我們相信您是一個負責的人。
當您工作越到困難的時候，要正視和面對，而絕不能退縮和回避，組織的強大取決于每個人每一方面的強大。奧邦人要經(jīng)常對自己提出經(jīng)典三問：一、我的本職工作做好了嗎?做好了完成了50%;二、我對公司及他人有良好(在培養(yǎng)下屬、溝通協(xié)調(diào)、幫助他人方面)的影響嗎?(好的影響完成了另外的50%);三、我以上兩方面存在哪些缺陷?為什么存在?自己是主要原因，自己主要不足有哪些?哪些方面是受他人不良影響的?
中國人錯誤的心智模式就是凡事“怪罪他人”，而一個成功的人或一個成功的組織必須有一切“操之在我”的心智模式，只有舍我其誰、主動擔當?shù)臅r候，才能走向成功。您是一個文明人，公司允許互相討論圍繞工作爭辯，但個人利益之事必須通過合理的渠道、合理的方式予以解決。絕不允許從個人利益角度出發(fā)進行打架、斗毆的惡劣行為，如果您控制力不夠，違反這項規(guī)定，您將面臨辭退和嚴厲的處罰。 公司管理是一個矩陣系統(tǒng)，運作起來就是一個求助網(wǎng)，希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的系統(tǒng)。積極有效的求助于他人，同時又給予他人支援。這樣您就能充分地利用公司資源，在吸取他人的經(jīng)驗時，很快進入角色，很快進步。求助沒有什么不光彩的，做不好事情才不光彩。求助是參與群體奮斗的最好形式，任何時候都提倡。如果封閉自己，怕工分不好算，想單打獨斗，盡快搞出點名堂來，是萬萬不可能的。就算搞出名堂來，要很長時間。要擺正自己的位臵，不怕做小角色，才有可能做大角色。在奧邦改變自己命運的方法，只有兩個，一個是努力奮斗，一個是做出良好貢獻。只要有堅定的信念，肯定會獲得較大的成功。 管理是嚴肅的愛，嚴肅的管理才能產(chǎn)生精英。要規(guī)范遵守各項制度和管理規(guī)范，對不合理的制度只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越公司的制度。不貪污、不盜竊、不腐化、嚴于律己、幫助別人。公司對每個人的經(jīng)濟行為都將進行全面的在職和離職審計。在廉潔問題上公司認為“撈取一分錢好處就是貪污”的原則，沒有任何的余地。各級管理人員要高度重視，堅持用制度約束自己，自覺接受監(jiān)督，決不以權(quán)謀私。對違反規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一起，堅決查處一起，涉嫌犯罪的，要移送司法機關依法處理。
“物競天擇，適者生存”，自然法則是最高法則，對處于競爭中的企業(yè)而言，“公平”只有在不違反效率的前提下才可以作為企業(yè)的原則，在企業(yè)內(nèi)部要建立合適的淘汰機制。競爭促使人類進步，企業(yè)若無適當?shù)奶蕴瓩C制，常會因小仁小義而違背進化規(guī)則，在競爭的環(huán)境中遭到自然老化和淘汰，淘汰顯然殘酷，但是您和企業(yè)都必須適應它。您有時會想像公司沒有您想得到的公平，因為真正絕對的公平是沒有的，但您總是很努力，機會總是均等的，您的主管總會了解您。奧邦絕不會虧待一個長期努力的人，要深信，在奧邦，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。
公司絕不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人做高層管理者。遵循循序漸進的原則，每一個環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大意義，您要十分認真的走好職業(yè)生涯的每一個臺階。
公司建立了各級管理團隊，各級部門或公司總經(jīng)理辦公會議負責日常運行的管理。部門或公司辦公會議實行權(quán)威制，一旦決定了要堅決執(zhí)行。有不同意見可反映但必須服從它的決定，以及快速反應。公司實行民主決策和權(quán)威管理相結(jié)合的經(jīng)營管理體制，民主討論要進一步擴大，權(quán)威管理的作用也會進一步加強，希望您成為其中積極的一員。公司設有董事長信箱、總經(jīng)理信箱、辦公室將認真收集您的各種建議，公司規(guī)定各種信息反饋和建議必須暢通無阻。公司還有年度計劃管理、旬計劃管理、三分鐘會議、走動式管理、看板管理、工作述職、績效管理等各種管理模式，因為是統(tǒng)一規(guī)定的，所以您務必盡快掌握并且認真及時完成，便于企業(yè)管理運營，跟上團隊前進的步伐。 一切的管理都是表格的優(yōu)化，公司有各種管理表格、報表、工作信息單、工作內(nèi)部聯(lián)絡單、(特別而緊急)事務承諾、商務談判分工表、標準客戶登記表等等，為了規(guī)范流程，請您學會正確使用。 唯有不斷學習才能創(chuàng)新，只有站在別人成功的肩膀上，才能跳得更高，奧邦要向一切可以學習的人學習，向一切可以學習的事學習。為幫助員工成長，公司成立了商學院，建立了各種培訓班，培訓很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動管理進步和培訓干部的發(fā)展手段，是奧邦公司通向未來，通向明天的重要階梯。您要充分利用這個“大平臺”。努力學習先進的技術、管理技能、科學開放的思維方法和工作方法，培訓也是你們走向成功的階梯。當然您想獲得培訓并不是沒有條件的。對公司組織的培訓活動要盡力參加，做為管理者要為下屬參加培訓學習創(chuàng)造條件，只有既懂得用人，又懂得培訓重要性的管理者才能實現(xiàn)可持續(xù)的管理深化。學習型組織建設的關鍵是“轉(zhuǎn)化”二字，就是要將知識轉(zhuǎn)化為能力，將能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的效益，學以致用，您的行動力、執(zhí)行力是打造學習型組織的信心所在和重要基礎。
奧邦是一個很有文化的企業(yè)，一個很有個性的企業(yè)，正因為這種文化的基石和個性，才使奧邦能夠走過昨天，走向明天，對于一個新員工來說，要融入奧邦文化需要一個艱苦過程，每一位員工要積極主動，腳踏實地的在做事的過程中去領悟奧邦的核心價值，從而認同消化接納奧邦的價值觀，使自己成為一個既認同奧邦文化，又能創(chuàng)造價值的奧邦人。只有每一批新員工都能盡早的接納和弘揚奧邦的文化，才能使奧邦文化生生不息。 一個企業(yè)必須處理好社會、政府、供應商、客戶、銀行、員工六大關系，以和諧奧邦為基礎，才能達到奮進的奧邦、高效的奧邦。
奧邦近二十年來鑄就的成就只有兩個字—誠信。誠信文化是公司最重要的無形資產(chǎn)。信息安全關系著公司的生死存亡，不要將公司的智力資產(chǎn)泄露出去甚至據(jù)為己有。誠信和信息安全作為對每個員工的最基本要求，任何人只要違反，都必將受到處罰。因此奧邦作為一個組織對您有系統(tǒng)的要求，對入職、在職、離職的都有明確的規(guī)范，這個規(guī)范是組織的保障，請您理解。
業(yè)務時間可安排一些休閑，但還要有計劃的讀書，不要搞不正常的娛樂活動，為了您成為一個高尚的人，望您自律。
奧邦是一個整體，一項事業(yè)，我們既要有激情的火焰。又要有任性的深邃，既要有超前的思考，又要有踏實的行動來實現(xiàn)我們的理想，我們希望您加速磨練和我們一同努力，一同成長，共同托起明天的太陽!
再次謝謝您的加盟，并致以最美好的祝愿!
總經(jīng)理
2月6日
公司致員工的一封信篇三
親愛的XX同仁：
你們好!
春回大地山河秀，日暖神州萬象新。值此辭舊迎新的日子里，我代表XX物業(yè)服務有限公司向長期默默奉獻的同仁們致以最真摯的祝福。祝你和家人新年快樂、身體健康、合家團圓、萬事如意
一年的光陰，就這樣匆匆過去，回首過往，我相信每個人的心中都是無限感慨。 過去的一年，我們經(jīng)歷太多太多。過去的一年，是XX物業(yè)不斷理清工作思路、創(chuàng)新有效機制、真抓實干的一年，也是提升服務品質(zhì)、持續(xù)發(fā)展的一年。
這一年，我們共同面對改革的艱辛與困難;共同經(jīng)歷團隊的重新磨合與歷練;共同感受業(yè)主與物業(yè)關系的漸漸回暖;共同品味收獲的甘甜。
蒼白的文字，已不足表達我對這一年的體會!
感謝的話語，亦抒發(fā)不出我對這團隊的情感!
一年的相識相知，相互扶持，攜手并肩，換來公司朝著更加美好的未來去發(fā)展。換來業(yè)主的理解與稱贊，換來各界的尊重與支持，換來大家滿滿的信心與自豪感。
公司會繼續(xù)努力為大家提供越來越好的發(fā)展平臺，越來越多的學習機會，越來越美好的工作環(huán)境。
我相信，對于未來，每一位伙伴都和我一樣有著美好的期待。
有句歌詞寫得好：“人間自有公道，付出總有回報，說到不如做到，要做就做最好”! 繼續(xù)攜手前行吧，親愛的伙伴，未來的路，有我們更精彩!
XX物業(yè)服務有限公司
總經(jīng)理
2月6日
公司致員工的信篇四
公司各位同仁：
開昂科技股份有限公司下屬開昂新能源科技有限公司由于今年要配合新余市實施和完成國家金太陽(11.883兆瓦)光伏發(fā)電示范工程,公司目前已投入三千多萬用于工程建設和七棟新廠房建設。近期為了滿足光伏發(fā)電場地要求又收購了圣伯德公司,光伏發(fā)電項目總投資在七千萬元以上。資金缺口較大,最近新余高新區(qū)承諾為在建七棟新廠房借資1500萬元。
為在八月份按時完成國家金太陽光伏發(fā)電示范工程，不影響新余市以后申報國家重大項目，公司不得不將有限的資源和資金全部用于金太陽項目建設上。希望大家能夠理解和配合。六月份欠發(fā)的工資公司將想辦法在本月發(fā)放，七月份的工資將順延先發(fā)800元生活費。如有特殊情況員工另有打算或希望離職的人員，公司將在一周內(nèi)解決工資和結(jié)算。
目前受國際金融危機和歐債危機的影響，國內(nèi)經(jīng)濟普遍下滑受到影響，光伏產(chǎn)業(yè)尤其突出。但開昂科技作為農(nóng)業(yè)科技和新能源應用企業(yè)逆勢而上，公司接到的訂單逐月遞增，市場前景看好。公司目前正在通過各種融資渠道為公司解決流動資金的問題，希望大家樹立信心，與公司一起同舟共濟，共渡目前的困難，一如既往地為公司努力工作，決不松懈!感謝大家的支持和配合。
江西開昂科技股份有限公司董事長
公司致員工的信篇五
公司全體干部員工：
2月14日，華鷺鋁業(yè)公司運營轉(zhuǎn)型工作全面啟動，這標志著公司將展開一場脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇于向更高業(yè)績目標挑戰(zhàn)的魄力和決心。
推行運營轉(zhuǎn)型對華鷺鋁業(yè)來講有著重要意義，它關系到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否立于不敗之地，關系到華鷺全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整目標能否實現(xiàn)，更關系到公司廣大干部員工收入是否得到持續(xù)改善。
一、公司為什么要開展運營轉(zhuǎn)型
國際金融危機爆發(fā)后，中鋁公司深受重創(chuàng)，但仍然有相同類型企業(yè)效益很好。2010年，中鋁做了戰(zhàn)略規(guī)劃，最終確定的戰(zhàn)略目標是：建設最具成長性的世界一流礦業(yè)公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉(不含礦山)、銅加工等原有主業(yè)范圍，已沒有競爭優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在：一是沒有相應的資源;二是大部分企業(yè)固定資產(chǎn)中非生產(chǎn)類資產(chǎn)所占比重大;三是勞動生產(chǎn)率低。
當前的現(xiàn)狀和形勢告訴我們：唯有抓住機遇，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能夠更好的生存和發(fā)展。就是要從存量資產(chǎn)挖掘潛力，通過實施運營轉(zhuǎn)型，加強企業(yè)基礎管理，有效實現(xiàn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下堅實基礎，更是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支撐和保障。這就是華鷺鋁業(yè)為什么要開展運營轉(zhuǎn)型的根本原因。
二、開展運營轉(zhuǎn)型是華鷺鋁業(yè)強化基礎管理的基本保障，也是企業(yè)提高市場競爭能力的主要抓手
20XX年以來，受全球金融危機和鋁行業(yè)市場持續(xù)低迷的雙重影響，華鷺鋁業(yè)在中鋁總部的正確領導下，全力以赴開展控虧增盈攻堅戰(zhàn)，圍繞基礎管理做了大量卓有成效的工作，通過開展全面對標管理、強化經(jīng)營運作，挖潛優(yōu)化存量，使企業(yè)的基礎管理水平得到了有效提高，但我們在基礎管理工作中仍存在一些問題，持續(xù)盈利的能力還很薄弱。我們與國際一流企業(yè)和先進的民營企業(yè)相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機制上、在指標的優(yōu)化方面還有許多急需改善的環(huán)節(jié)。特別是在對人的管理，對費用的管理，對設備設施的管理，對工作細節(jié)的管理，對生產(chǎn)工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運營轉(zhuǎn)型體系為我們改進和完善上述問題，提供了最為系統(tǒng)、科學和實用的方法。
熊維平總經(jīng)理指出，開展運營轉(zhuǎn)型是一件“管根本、管基礎、管長遠”的事情，也是為實現(xiàn)企業(yè)極具挑戰(zhàn)性的運營業(yè)績目標而有意識開展的徹底、持久的運營變革。
三、開展運營轉(zhuǎn)型是華鷺鋁業(yè)提升盈利水平的重要支撐
2013年公司新一屆領導班子組建以來，為了應對市場挑戰(zhàn)，提升公司的低成本競爭優(yōu)勢，公司采取了一系列的管理和技術措施，一是通過實施電解多參數(shù)平衡技術調(diào)整工藝和陽極質(zhì)量提升攻關，進一步優(yōu)化工藝技術指標，最大限度的提高電流效率，降低員工勞動強度，降低噸鋁電耗;二是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力組織好A356和 6063合金生產(chǎn)，擴大經(jīng)營范圍，提高盈利水平。三是強化降本增效，向管理要效益，改進和完善績效考核工作，樹立精細管理理念，加強制度建設和執(zhí)行力建設。這些措施已初見成果，為企業(yè)提升盈利水平，再造競爭優(yōu)勢打下了堅實基礎。當前，公司面臨的形勢十分嚴峻，國內(nèi)電解鋁工業(yè)存在資源價格高漲、需求增速趨緩、環(huán)境壓力增大等突出問題，隨著近年來產(chǎn)能急劇擴張，供需矛盾進一步加劇，市場競爭更加激烈，真正進入了一個競爭激烈、比拼成本的微利時代。同時，由于鋁價低迷，電價上漲，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的困難，我們的出路在哪里，是坐以待斃，還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個重要課題，這個課題的解除不是靠一個人或幾個人的力量就能解決的，要靠全體干部員工的智慧才能解決。要解決這些問題，就必須用一套科學的方法和工具，實現(xiàn)生產(chǎn)和管理方式向更加精益化方向轉(zhuǎn)變，這就是中鋁公司正在開展的運營轉(zhuǎn)型。
四、開展運營轉(zhuǎn)型是企業(yè)持續(xù)改善職工生活水平的基本保證
中鋁總部對實施運營轉(zhuǎn)型的企業(yè)出臺了正向激勵政策，就是完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標的，按照實施運營轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的20%用于獎勵;未完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標的，按照實施運營轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的15%實施獎勵，也就是說如果運營轉(zhuǎn)型取得了好的成果，會為全體員工在收入上帶來收益。
我們有理由相信，通過運營轉(zhuǎn)型的全面實施，能夠不斷提升華鷺鋁業(yè)的生產(chǎn)效率，降低原、燃材料單耗，實現(xiàn)利潤最大化，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，從而持續(xù)改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實施運營轉(zhuǎn)型工作中，只做加法、不做減法，即對企業(yè)只做正向激勵。因此，公司開展運營轉(zhuǎn)型與廣大職工收入是密切相關的。
我們深信，華鷺鋁業(yè)的運營轉(zhuǎn)型在中鋁專家組的指導和大力幫助下，在公司全體員工積極參與下，一定能夠達到預期目標，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績快速提升，工作能力與工作效率大幅提高，工作條件顯著改善，工資收入有所增長，廣大員工的運營意識逐漸增強，逐步形成有華鷺特色的企業(yè)文化。
公司的廣大干部員工們，讓我們攜起手來，堅定信念，積極參與，團結(jié)協(xié)作，突破傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)經(jīng)驗，為運營轉(zhuǎn)型的圓滿成功，為實現(xiàn)華鷺的美好未來和推進可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!
致禮
公司運營轉(zhuǎn)型辦公室
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