寫給我老板的一封信優(yōu)秀范文
寫給我老板的一封信優(yōu)秀范文
老板就是我們的金主，工作中一些事情解決不了的還是要給老板寫信的。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的給老板的一封信，供你參考!
寫給我老板的一封信篇一
老板您好：
我是剛剛被應(yīng)聘的李巖，一周前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認(rèn)識(shí)，因此我也最終選擇了萬興。
但我還有個(gè)問題：
上次到公司的時(shí)候您曾說讓我推薦一些人，我回到學(xué)校之后也有留意，發(fā)現(xiàn)身邊有幾位合適的同學(xué)，他們有著各自的技術(shù)優(yōu)勢，但同時(shí)他們自身又存在些劣勢，或是有點(diǎn)好高騖遠(yuǎn)，或是有點(diǎn)不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導(dǎo)都會(huì)漸漸削弱，所以我想把這幾位同學(xué)推薦到咱們公司。
不知您是否還記得您來成都時(shí)有一位有mac開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的劉楊同學(xué)，您也讓他推薦幾位同學(xué)，他推薦了三位同學(xué)都是我們學(xué)院的。這三位同學(xué)與咱們公司進(jìn)行了電話面試，之后說一周內(nèi)給答復(fù)，結(jié)果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答復(fù)，還是因?yàn)樽罱镜恼衅腹ぷ鞣泵Χ涎恿藢λ麄兊拇饛?fù)。
咱們公司比較重視招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，趙總當(dāng)初宣講時(shí)關(guān)于公司對待本科畢業(yè)生的一些觀念曾讓我們很多同學(xué)感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學(xué)苦苦等待一周之后仍無任何答復(fù)，這對公司形象產(chǎn)生一些不良的影響。
當(dāng)下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實(shí)并不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數(shù)公司對那些不合適的同學(xué)給予忽略，不進(jìn)行答復(fù)。我感覺對于那些通過了幾輪面試的同學(xué)，就算未被錄用，公司也應(yīng)及時(shí)通知，這樣也能讓同學(xué)盡早結(jié)束焦急的等待，準(zhǔn)備應(yīng)聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應(yīng)聘者有一絲安慰，同時(shí)更體現(xiàn)著公司對應(yīng)聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設(shè)身處地的為同學(xué)著想并尊重他們，我們公司在應(yīng)屆生心中的形象會(huì)有所提高，而這些不起眼的應(yīng)屆生在三、五年之后很可能成為行業(yè)精英，他們也許會(huì)因?yàn)楫?dāng)初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。
我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學(xué)發(fā)送致歉通知。
如果公司需要我推薦幾位同學(xué)，我希望無論合適與否，都能及時(shí)答復(fù)。畢竟這小小的推薦也許會(huì)影響了幾個(gè)人的一生。
感謝老板在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復(fù)。
寫給我老板的一封信篇二
根據(jù)本人來海日星公司幾個(gè)月來的所見所聞，發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣但很實(shí)際的問題，只是因?yàn)檫@個(gè)問題涉及的是本部門，而且涵蓋的人員較多，于是也就抱著得過且過的想法，畢竟自己工齡有限，上面又有領(lǐng)導(dǎo)，也輪不到我站出來發(fā)表感言。
但時(shí)間越久，有鑒于本部門各崗位人員非常不穩(wěn)定，變動(dòng)極大，往往又不能在短時(shí)間內(nèi)招聘補(bǔ)充到位的現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響了本部門的正常工作秩序，于是今日斗膽打擾陳總，呈上本報(bào)告，希望陳總能夠理解和包涵。
如今社會(huì)在進(jìn)步，人的思想也在改變，尤其是當(dāng)今各行各業(yè)都存在缺乏人力或人才的現(xiàn)象，于是便形成了與以前絕不相同的“不是企業(yè)挑選人，而是人在選擇企業(yè)”的現(xiàn)實(shí)，于是很多人便養(yǎng)成了不愁沒活干，關(guān)鍵是待遇的習(xí)慣，出多少錢干多少活的思想越來越嚴(yán)重。相信不只是我們海日星，其他企業(yè)也會(huì)有這類現(xiàn)象出現(xiàn)，不分什么崗位什么級別，只要有機(jī)會(huì)，人總是往高處飛，這就是目前的就業(yè)和跳槽規(guī)律。
我人力資源部人員之所以不穩(wěn)定，又很難招聘到位的因素應(yīng)該是一致的，首先是我人力資源部工作人員普遍存在著工資水平偏低的現(xiàn)象，不管是經(jīng)理還是科長、科員，我想大家都會(huì)有非常不平衡的心態(tài)在左右著日常工作。我不知道這是否就是我們海日星公司特有的企業(yè)文化?畢竟在其他我接觸過的企業(yè)中，不曾見過。有自己的特色是必要的，但如果這種特色不健康，我想也沒必要堅(jiān)持。正如國家始終堅(jiān)持走中國特色的社會(huì)主義道路一樣，健康發(fā)展才最重要，否則你再特色又如何，只是在走死胡同。
一、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
人力資源部工作人員和其他各部門工作人員工資差距偏大。職位的高低是決定工資薪酬高低的因素，這一點(diǎn)在其他企業(yè)區(qū)別明顯，但在海日星，我不知道如何區(qū)分職位高低和不同。如果按正常職位排序，我想應(yīng)該是這樣的：總經(jīng)理(副)、經(jīng)理(副)、科長(副)、主任(副)、線長(倉管)、普工。當(dāng)然普工工資是記件性質(zhì)，多勞多得，我們不拿來比較，但其他職位是否是按高低而決定工資水平呢?我想在海日星公司，這種因素決定作用很小。別說我們科級人員，車間主任工資超過經(jīng)理的情況，以前我想都沒想到過，太不可思議，難怪這些車間主任已經(jīng)沒有進(jìn)取心了，因?yàn)樵龠M(jìn)取已沒有任何意義。做員工不如做組長，做了組長，我要當(dāng)主任，做了主任我想去做科員科長，再繼之經(jīng)理、副總經(jīng)理等等，所謂的仕途本是這樣。在海日星，有哪個(gè)車間主任想做科員科長?那不是純粹不想掙錢了，打工人“錢”放在第一位，有錢又有實(shí)權(quán)，你科長又算哪根蔥?于是，我們海日星就形成了這樣一個(gè)怪圈，到了主任這一關(guān)，不想再攀，千方百計(jì)保住就好?？茊T科長們走馬燈似的換，為什么?心理不平衡而已。
二、崗位特性
人力資源部的工作說起來比較虛，工作成績是看不到的，相信所有任職過行政工作的人都會(huì)有這個(gè)感想，我們畢竟是服務(wù)部門，為其他所有部門服務(wù)，責(zé)任大而深。但正因?yàn)槲覀儾块T服務(wù)范圍廣，涉及工作繁雜，就間接造成了我們部門的工作成績很難體現(xiàn)出來，誰能保證不犯錯(cuò)，誰又能在全廠一千號人眼底下不出錯(cuò)?而我們一犯錯(cuò)誤，基本上就會(huì)被千夫所指，就像酒店里的服務(wù)生一樣，客人永遠(yuǎn)是老大，出現(xiàn)了問題，即使不是他的錯(cuò)，也會(huì)招來客人的無端指責(zé)，而酒店領(lǐng)班或經(jīng)理通常會(huì)站在客人一邊，狠狠的訓(xùn)斥。為什么會(huì)這樣?因?yàn)槲覀兪欠?wù)者，永遠(yuǎn)的低人一等。每次看著我們經(jīng)理面對著陳總被斥責(zé)后的愁容，我們這些做下屬的除了更加努力的工作，別無選擇。記得我以前的老板說過一句話，“在短時(shí)間內(nèi)沒有行政管理，沒什么感覺，時(shí)間一長，才知道這崗位非常重要”，我想陳總應(yīng)該斟酌一下這句話。
四、千金一諾
綜合本人來海日星公司的所見所聞，深為海日星管理高層決策的善變而感到驚奇和不解。去年的公司柒牌制服、海日星雨傘，今年的外出旅游、工裝制作等等，知道讓多少人對公司管理層失去了信心嗎?一個(gè)本十分彰顯公司企業(yè)文化的好活動(dòng)，因?yàn)槔习宓纳谱兒拖埠枚鴩?yán)重變質(zhì)，一次又一次讓員工們視老板的承諾如糞土。該花的錢一定要花，承諾的事一定要及時(shí)兌現(xiàn)，不要做什么有意義的活動(dòng)都是拖拖拉拉，最后即使是去做了，但已經(jīng)沒有任何意義和效果了，花了錢等于白花。老板養(yǎng)成了習(xí)慣，員工們也養(yǎng)成了習(xí)慣，以至于我們每開展一項(xiàng)活動(dòng)，大家都懷疑，是不是又會(huì)無疾而終?
五、人員編制
風(fēng)聞老板要對公司部分崗位進(jìn)行裁員，說明老板終于認(rèn)識(shí)到海日星公司人員臃腫、配置不合理的現(xiàn)象，這是件好事。老板如果有興趣可以問一下去年下半年進(jìn)入海日星公司的那些科級人員，因?yàn)槲覀兓旧媳缓Ｈ招堑慕M織架構(gòu)的不合理性驚奇過。不客氣的講，公司最不合理的人員編制幾乎每個(gè)部門都有存在，數(shù)供應(yīng)部和生產(chǎn)部最為嚴(yán)重。
看看供應(yīng)部，有多少個(gè)倉庫管理員，有多少個(gè)雜工，就知道人員超額多嚴(yán)重。到倉庫領(lǐng)取物料，經(jīng)?？匆娺@樣一個(gè)現(xiàn)象，明明倉管自己可以隨手辦到事情的也會(huì)吆喝一聲，就看那些雜工不知從哪個(gè)角落跑過來，估計(jì)都是躲在哪里打磕睡，就等著倉管喊吧。我們的倉庫真大，比安踏、特步、富麗等知名企業(yè)的倉庫都要大，因?yàn)槿思业膫}庫沒幾個(gè)人。
再看看生產(chǎn)車間的雜工有多少?需要這么多嗎?我們的線長、主任在做什么?基本上是酒瓶倒了都不扶的人物，反正雜工多，不用白不用。一個(gè)車間主任轄下員工不超過150人，勞動(dòng)強(qiáng)度可想而知的低，每天基本上就是線長們在管理著車間，主任幾乎都可以全天性脫崗了。可是那份工資還超乎尋常的高，也難怪這些主任們?yōu)榱吮Ｗ∥蛔?，挖空心思的阿諛奉承，誰舍得丟掉這份高收入的崗位啊。
另外，還有什么縱向主任等等，海日星的特色就是不一樣，其他大中型工藝廠家，車間主任跟班生產(chǎn)在正常不過，拿的是月薪。我們海日星車間主任晚上上班算加班，一個(gè)月下來，是一筆很誘人的收入。加吧加吧，8小時(shí)能完成的任務(wù)，我10個(gè)小時(shí)來做。
六、浪費(fèi)光榮
工作任務(wù)中有一項(xiàng)是涉及辦公用品管理的，從而了解了我們海日星的管理們是如何看待成本控制的，尤其是一些老管理，高層管理。以至于我們這些新人，幾年來養(yǎng)成的成本意識(shí)和習(xí)慣，來海日星后一時(shí)難以進(jìn)入角色，小到一個(gè)紙杯，大到一輛摩托車，處處都顯露出公司管理層能省則省意識(shí)的淡薄。千辛萬苦的努力控制，換來的便是一片罵聲，看來還真是把海日星當(dāng)作自己家了，想怎么弄就怎么弄。記得去年年低，物料中心個(gè)別人私自動(dòng)用公款購買了布坐墊(已成習(xí)慣)，別的部門人看了，都一窩蜂的要申購，甚至連車間的線長，倉庫的倉管都跟風(fēng)而上。雖然被我科室全部壓了下來，但得罪人一片。今年夏天一到，許多人就準(zhǔn)備申購竹涼墊了，自然被我毫不客氣的拒絕了，但最終總經(jīng)辦和供應(yīng)部經(jīng)過暗箱操作，避開了我科室，達(dá)到了目的。于是我科室又成了眾矢之的，很多人責(zé)問我，為什么總經(jīng)辦能有，他們不能有?都是花老板的錢，應(yīng)該一視同仁。海日星公司的跟風(fēng)文化濃厚，無與倫比。
大把大把的記號筆、黑水筆領(lǐng)出去亂扔亂丟;剛買不久的自行車，破爛不堪;電動(dòng)車十部就有六部丟，索賠無門;滿地的廢漿料，無人問津;封口紙、雙面膠隨地可見;幾乎人手一臺(tái)的電扇;空調(diào)大清早就開到16度、開會(huì)必備飲料，而且還要挑品牌等等等等，只要每天看這些現(xiàn)象，就心疼，那也都是要花錢的?；叵胛覀円郧肮ぷ鞯墓臼侨绾慰刂瞥杀镜模睦镎嫱春弈抢习逶趺茨敲炊?如果都像海日星的老板該多好!
七、老板的情緒
“火車跑得快，全靠頭來帶”，下屬的工作成績和效率，要靠領(lǐng)導(dǎo)來帶動(dòng)，說明一個(gè)問題，領(lǐng)導(dǎo)榜樣的作用非同小可?？催^亮劍的人都知道，為什么李云龍的部隊(duì)那么無堅(jiān)不摧?一切源于李云龍的性格：有勇有謀，好勝心切，膽大心細(xì)，不拘小節(jié)和死規(guī)矩。什么樣的人帶出什么樣的兵，千古定律。
企業(yè)老板也是一樣需要給人以榜樣的力量，才能帶動(dòng)公司員工積極向上，開拓創(chuàng)新?？纯茨壳暗暮Ｈ招枪?，幾年來發(fā)展迅速，相信老板的決策和努力非同凡人。但海日星也許是發(fā)展的太快了，快得連老板和下屬管理人員都無法跟上節(jié)奏，所以現(xiàn)在的海日星只能用一個(gè)“亂”字來形容。
老板的思想亂了，自然軍心就亂了;軍心亂了，渾水摸魚的人就多了;渾水摸魚的人多了，生產(chǎn)效率就低了;生產(chǎn)效率低了，人就得多了;人多了，老板就更累了，每天的情緒變化無常，永久性的陰轉(zhuǎn)小雨天氣。于是，無理由的責(zé)罵多過表揚(yáng)，要求近乎苛刻，一天一個(gè)政策，一天一個(gè)變化，搞得幾個(gè)部門經(jīng)理，尤其是生產(chǎn)部、人事部經(jīng)理很受傷，沒有了自己的主見，沒有了自己的創(chuàng)新，因?yàn)槔习迨聼o巨細(xì)，芝麻綠豆一把抓，我的就是正確的，你的總是錯(cuò)誤的。
八、老板就是制度
一個(gè)企業(yè)，尤其是像海日星這樣如今有規(guī)模的企業(yè)，竟然沒有相應(yīng)的企業(yè)行為規(guī)范和規(guī)章制度，說出去是個(gè)天大的笑話。幾乎每項(xiàng)工作指令或要求都是以通知的形式貫徹，想到什么就做什么，十足的變化主義者。怕人鉆制度的空子，怕人挑制度的錯(cuò)?這理由簡直不可理喻，海爾的制度也不見得完美，規(guī)章制度永遠(yuǎn)都需要完善的過程，有必要前怕狼后怕虎嗎?國有國法，家有家規(guī)，企業(yè)就一定要有一套適合自己的制度，用制度管人，肯定比人管人強(qiáng)。
可惜在海日星，我們看不到一個(gè)像樣的制度，規(guī)范的管理。一切就是老板說什么我們做什么，老板想到什么我們寫什么，老板批什么我們買什么，一切都是老板說了算。記得我剛進(jìn)入公司的時(shí)候，曾經(jīng)問過我的頂頭上司，為什么我們這里沒有制度?上司回答說，我們的老板太自負(fù)，太自信，沒有人能寫出讓他能滿意的制度來，于是從此就沒有人再提制訂制度的事，老板的話從此就成了制度。
嗚呼哀哉，我們的老板真是天下第一人，佩服佩服。
九、我們都是臨時(shí)工
進(jìn)海日星，不用簽勞動(dòng)合同，大家永遠(yuǎn)都是海日星的臨時(shí)工。不知道區(qū)里和街道知不知道這種情況存在?如果知道，他們頒發(fā)那些許許多多榮譽(yù)稱號或牌匾時(shí)，手肯定是軟的，心是虛的，因?yàn)檫@一條已經(jīng)足夠讓海日星在泉州“聲名大振”了，堂堂一個(gè)知名企業(yè)，竟然連一份合法的勞動(dòng)合同書都拿不出。
假如有一天，有好事者不小心宣揚(yáng)了出去，豐澤區(qū)和清源街道的政府官員這張臉可就毀了，更何況新修正的勞動(dòng)法要求更高。勞動(dòng)合同本是企業(yè)和員工之間的契約書，保護(hù)的不僅僅是員工，對企業(yè)同樣有利，尤其是在泉州，一紙勞動(dòng)合同往往更偏向于企業(yè)的利益。沒有勞動(dòng)合同書，員工們更是可以隨心所欲，公司無法進(jìn)行約束?？粗吭履敲炊鄦T工辭職辭退，我們做行政人事的，真心痛，現(xiàn)在招工環(huán)境這么惡劣，放人卻那么簡單，誰能有信心做好人事工作?天天面對著那些想辭職不干的人，尤其是一些態(tài)度惡劣的家伙，頭皮都發(fā)炸，弄不好斗起口打起架來，還真難收場。
十、老板的會(huì)議
凡是在海日星公司工作的每個(gè)管理人員基本上都認(rèn)同一個(gè)說法，我們的老板口才太好了，如滔滔江水綿綿不絕。但至于在會(huì)議上，老板說了些什么，沒幾個(gè)人記得清楚，因?yàn)槔习逭f起話來，幾乎沒有什么主題，想到什么就說什么，雖然每個(gè)會(huì)議都有主題。
一個(gè)會(huì)議既然有主題，我們就應(yīng)該按主題去走，言簡意賅，長話短說，這樣會(huì)議才能出效果，又不浪費(fèi)時(shí)間。幸運(yùn)的是，老板召集我們這些低層管理員會(huì)議并不多，我們還是能勉強(qiáng)接受老板開會(huì)的習(xí)慣，只是可憐我們的幾位經(jīng)理了，每天都要飽受這樣的煎熬。我們曾經(jīng)開玩笑的建議我們的經(jīng)理，調(diào)整一下上班時(shí)間和吃飯時(shí)間，否則長久下去，每個(gè)人必得胃病，辛辛苦苦賺的錢還不夠看病的。
記得我參與過的一次時(shí)間最長的會(huì)議，前前后后足足有10幾個(gè)小時(shí)，從下午1點(diǎn)多開到晚上10點(diǎn)。老板真是強(qiáng)人，整個(gè)會(huì)議只有他一個(gè)人在說，其他人都在聽，了不得啊。其實(shí)這會(huì)議真正要解決的問題，兩個(gè)小時(shí)就足夠了，干嘛那么多廢話。老板開會(huì)有個(gè)經(jīng)典：剛才我說到哪里了?好了，言歸正傳。可是不到一分鐘，絕對繼續(xù)跑題。就像那次10個(gè)小時(shí)的會(huì)議一樣，真正說到正點(diǎn)問題的時(shí)間不到2小時(shí)，其他時(shí)間基本都在語無倫次地扯蛋。
有必要這樣嗎?再好的口才，你是老板，也要考慮到你下屬的工作不能脫崗太久，本來就在加班加點(diǎn)，生產(chǎn)任務(wù)一樁接一樁，做老板的竟然讓一堆人陪著他東一句西一句的胡扯，真不知所謂。
員工致老板的一封信篇三
老板：
你好!我不知道，你為什么選擇做老板?
其實(shí)，在你的一生中，你有很多機(jī)會(huì)從事各種各樣的職業(yè)。
但是，你卻選擇了做一名老板。你知道，選擇做老板，就是選擇了風(fēng)險(xiǎn)，選擇了責(zé)任和壓力;選擇了含辛茹苦的勞累，選擇了被別人不理解，但是，你依舊無怨無悔。
有多少個(gè)夜晚，所有的員工都進(jìn)入了夢鄉(xiāng)，而你辦公室里的燈依然亮著;有多少個(gè)節(jié)假日，別人都在休閑，而你卻在跑客戶、市場或是各種培訓(xùn)課程的會(huì)場;就算是一年一度的春節(jié)，你還要挨家挨戶給領(lǐng)導(dǎo)給客戶拜年。
有多少次，員工犯了錯(cuò)，你除了自己承擔(dān)責(zé)任，還要反過來去安慰犯錯(cuò)的人;有多少次，因?yàn)榉?wù)出了問題，客戶怨你罵你，冷眼待你，而你只能賠著笑臉;有多少次，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)遇到了困難，為了讓員工準(zhǔn)時(shí)拿到工資，你放下自尊，到處求人，徹夜難眠。
有多少次，為了應(yīng)酬，你硬著頭皮一杯接一杯地喝，甚至喝到洗手間里吐出來，還要繼續(xù)再喝;有多少次，你答應(yīng)了陪伴家人，卻一次次地失信。
父母親年紀(jì)大了，需要你去盡孝心;孩子正在成長階段，需要你去輔導(dǎo);愛人的生日、結(jié)婚紀(jì)念日，需要你陪她逛街買禮物;自己身體不舒服了，需要去醫(yī)院治療……
這些常人都很容易做到的事，對你來講，卻總是那么的難，那么的難;可是，即使這樣，又有多少人能夠理解你?
員工認(rèn)為你自私，朋友覺得你無情，家人抱怨你冷漠，孩子感覺你不關(guān)心他。沒有人明白你內(nèi)心的無奈;沒有人體會(huì)你心靈的孤獨(dú);沒有人理解你心里的委屈和心酸。你甚至連一個(gè)可以傾訴的人都沒有，你甚至連眼淚都只能悄悄地流。
是的，很多人認(rèn)為你經(jīng)營企業(yè)只是為了賺錢，你就算是累死也是天經(jīng)地義的;有多少人知道，如果只是為了賺錢，有多少已經(jīng)完成原始資本積累的老板，完全可以選擇把企業(yè)賣掉，因?yàn)橘嵉腻X一輩子都花不完。
只有你自己了解，心中的追求;只有你自己明白，作為船長的責(zé)任;只有你自己知道，這就是上天賦予你的使命!
你告訴自己：既然選擇了做船長，就要為船上所有的人負(fù)責(zé)!
雖然，偶爾你也會(huì)有心灰意冷的時(shí)候，也會(huì)有想要放棄的念頭。但是，每一次上下班的時(shí)間，當(dāng)你從辦公室的窗口看著幾百幾千個(gè)員工像潮水一樣進(jìn)出企業(yè)的時(shí)候，你很快就打消了念頭，很快就振作起來。
你告訴自己：為了讓更多的人有一份穩(wěn)定的工作，為了讓更多的家庭生活得幸福，為了讓更多的人擁有一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢想的舞臺(tái)，你愿意用自己的生命作為賭注;用身體作為代價(jià);用孤獨(dú)作為交換。
生命不息，戰(zhàn)斗到底!
老板，因?yàn)槟銈兊倪x擇，數(shù)億中國人有了就業(yè)的機(jī)會(huì);老板，因?yàn)槟銈兊母冻觯瑹o數(shù)的普通人有了實(shí)現(xiàn)夢想的舞臺(tái);老板，因?yàn)槟銈兊膱?jiān)持，中華民族的偉大復(fù)興又向前邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
我要感謝您!每一位日夜操勞、艱苦奮斗的中國民營企業(yè)的老板!
員工致老板的一封信篇四
吳總您好：
我是剛剛被應(yīng)聘的李巖，一周前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認(rèn)識(shí)，因此我也最終選擇了萬興。
但我還有個(gè)問題：
上次到公司的時(shí)候您曾說讓我推薦一些人，我回到學(xué)校之后也有留意，發(fā)現(xiàn)身邊有幾位合適的同學(xué)，他們有著各自的技術(shù)優(yōu)勢，但同時(shí)他們自身又存在些劣勢，或是有點(diǎn)好高騖遠(yuǎn)，或是有點(diǎn)不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導(dǎo)都會(huì)漸漸削弱，所以我想把這幾位同學(xué)推薦到咱們公司。
不知您是否還記得您來成都時(shí)有一位有mac開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的劉楊同學(xué)，您也讓他推薦幾位同學(xué)，他推薦了三位同學(xué)都是我們學(xué)院的。這三位同學(xué)與咱們公司進(jìn)行了電話面試，之后說一周內(nèi)給答復(fù)，結(jié)果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答復(fù)，還是因?yàn)樽罱镜恼衅腹ぷ鞣泵Χ涎恿藢λ麄兊拇饛?fù)。
咱們公司比較重視招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，趙總當(dāng)初宣講時(shí)關(guān)于公司對待本科畢業(yè)生的一些觀念曾讓我們很多同學(xué)感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學(xué)苦苦等待一周之后仍無任何答復(fù)，這對公司形象產(chǎn)生一些不良的影響。
當(dāng)下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實(shí)并不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數(shù)公司對那些不合適的同學(xué)給予忽略，不進(jìn)行答復(fù)。我感覺對于那些通過了幾輪面試的同學(xué)，就算未被錄用，公司也應(yīng)及時(shí)通知，這樣也能讓同學(xué)盡早結(jié)束焦急的等待，準(zhǔn)備應(yīng)聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應(yīng)聘者有一絲安慰，同時(shí)更體現(xiàn)著公司對應(yīng)聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設(shè)身處地的為同學(xué)著想并尊重他們，我們公司在應(yīng)屆生心中的形象會(huì)有所提高，而這些不起眼的應(yīng)屆生在三、五年之后很可能成為行業(yè)精英，他們也許會(huì)因?yàn)楫?dāng)初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。
我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學(xué)發(fā)送致歉通知。
如果公司需要我推薦幾位同學(xué)，我希望無論合適與否，都能及時(shí)答復(fù)。畢竟這小小的推薦也許會(huì)影響了幾個(gè)人的一生。
感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復(fù)。
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