寫給董事長(zhǎng)的信怎么寫
每個(gè)員工進(jìn)入公司工作，都應(yīng)該忠于公司，為公司的利益而奮斗，董事長(zhǎng)才會(huì)喜歡員工，賞識(shí)并且提拔員工。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了寫給董事長(zhǎng)的信范文，歡迎閱讀。
寫給董事長(zhǎng)的信范文篇一
尊敬的董事長(zhǎng)：
非常感謝您讓我成為上鼎集團(tuán)的守護(hù)者：我一直在恭喜自己來(lái)到了英雄的天堂——上鼎集團(tuán)，我將在這里成就我英雄的時(shí)代，煉就我奮斗的人生;同時(shí)也希望我能成為上鼎集團(tuán)的一位英雄!
人存于天地之間理應(yīng)有點(diǎn)驚人之舉，我奉行的價(jià)值就是：人生就是一個(gè)奮斗的過程。沒有奮斗就去死吧!那樣的人生就是行尸走肉;那樣的人——白活!如果我沒有準(zhǔn)備好奮斗就請(qǐng)我離開!我只有自強(qiáng)不息，沒有唯唯諾諾;我渴望成為英雄，我拒絕平庸和懦夫!因?yàn)槲铱释蔀樯隙Φ挠⑿?
英雄就應(yīng)有自己的格局。格局是心靈的廣度和深度， 我雖然還是一個(gè)幼稚的講師，我有應(yīng)有的不足和缺陷，我 需要時(shí)間，我需要成長(zhǎng)，因?yàn)槲矣杏⑿鄣男貞?英雄的格局;英雄的大愛!
英雄就應(yīng)有自己的志向和理想，并忠貞不移地去奉行 和追求，矢志不移地去實(shí)現(xiàn)。沒有信仰、沒有追求的人是蒼白的、是渺小的、是可憐的。我不是渺小可憐的人，我是英雄，我是上鼎集團(tuán)的守護(hù)者。上鼎集團(tuán)是商海中的一條船，如果我是小偷，那上鼎集團(tuán)就是一條賊船;如果我是勇敢的水手，那上鼎集團(tuán)就是一條乘風(fēng)破浪的戰(zhàn)船!生命的舞臺(tái)由自己鑄就，上鼎集團(tuán)由我打造。上鼎集團(tuán)請(qǐng)相信我不會(huì)像小偷一樣地活著，偷竊自己的時(shí)間、偷竊自己的生命、偷竊自己的成就、偷竊行動(dòng)的成功。
相信我是水手，相信我是英雄，相信我是上鼎集團(tuán)真正的守護(hù)者。我將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己!
尊敬的董事長(zhǎng)，今天我要對(duì)您說 ，盡管當(dāng)下培訓(xùn)行業(yè)諸侯混戰(zhàn)、行業(yè)茫茫、企業(yè)利益熏心、 您的身邊也可能有閑雜之音，但我依然懷有一個(gè)堅(jiān)定而真摯的夢(mèng)!這個(gè)夢(mèng)深深地根植于我的腦海、我的骨髓、我的靈魂!
我夢(mèng)想上鼎集團(tuán)培訓(xùn)在勢(shì)利的商業(yè)之中奮起，卓而不群 ，成為一個(gè)偉大的公司!事從教育、傳播知識(shí),讓天下人夢(mèng)想成就未來(lái)!懷有這個(gè)夢(mèng)想的追逐,體現(xiàn)我生命真正的價(jià)值!我夢(mèng)想有一天，在血紅的商海中每一位企業(yè)家不是活在 金錢利益的追逐中，更擁有一顆進(jìn)取之心，追求真理、探尋 人生價(jià)值的真正含義，助更多的人幸福快樂!
我夢(mèng)想有一天，求職的人們不再是無(wú)頭的喪家之犬，夾著那可憐的尾巴，流浪在陌生的街頭;不再是為了求得一職而無(wú)奈地奔波!每一個(gè)求職者都心懷夢(mèng)想，不像保姆一樣不得不料理那襁褓中的嬰兒,而像偉大的母親為愛而付出，為那嬰兒的茁壯而堅(jiān)韌，那才是生命的真正體現(xiàn)!
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寫給董事長(zhǎng)的信范文篇二
尊敬的董事長(zhǎng)先生：
您好!請(qǐng)?jiān)试S我這樣的稱呼。今天下午，工資到賬，卡上多了八百多塊錢，是不是搞錯(cuò)了?我想，您這樣一個(gè)細(xì)心的人：連地上的一個(gè)小紙屑都要彎腰去撿起來(lái)，怎么會(huì)在工資上出錯(cuò)呢?想必又是給我加薪了。面對(duì)這大愛的舉動(dòng)，我萬(wàn)分驚訝、酸楚和不安。目前，公司面臨嚴(yán)峻的資金周轉(zhuǎn)困難，近百分之二十的融資成本已經(jīng)壓得企業(yè)舉步維艱，加之本金的到期，我始終整不明白哪有錢來(lái)加薪，只有一種解釋，那就是您寧可自己苦苦，也讓別人幸福的博愛胸襟使然。其實(shí)，于我而言，所得到的遠(yuǎn)大于勞動(dòng)所創(chuàng)造的值，面對(duì)這一次又一次的連續(xù)加薪，實(shí)在於心不忍，羞愧難當(dāng)。
金錢，只有被滿足生活需求才有價(jià)值，然而，比金錢更有價(jià)值的東西應(yīng)該是精神層面的滿足，只有這樣才能真正滋潤(rùn)我的靈魂，培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的信念和正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，才能使我不斷攀登人生的高峰。所以，我慎重的向您表示：在今后的日子里珍惜公司的加薪，因?yàn)椋壳暗氖杖胪耆珴M足了我生活需求且步入了小康，足矣。家大、人多、口味重，困難、壓力、誰(shuí)能幫。逢年過節(jié)發(fā)福利，起點(diǎn)高，數(shù)目大已成為常態(tài)，發(fā)晚了，還有人掂記。今年端午發(fā)三千，再過中秋又三千，哪里有錢?少發(fā)一點(diǎn)又何妨?貪欲是人類的天性，然而，過則是走向深淵的必然，來(lái)之容易的錢便不會(huì)去珍惜，更容易滋生攀比，奢侈之風(fēng)，不思進(jìn)取，無(wú)心工作，專心經(jīng)營(yíng)自己的小九九，于已不利，于企業(yè)不利。年過中秋，又到了最后的季節(jié)，離40億銷售計(jì)劃還相差太遠(yuǎn)，剩下的產(chǎn)品都是難啃的骨頭，在巨大的市場(chǎng)壓力下，我該怎么做，我能做多少，是纏繞我心中的結(jié)。
即使如此，我更希望您在短暫的假期里，切實(shí)有效的調(diào)理一下身體，不要操勞過度，畢竟，身體才是事業(yè)的基礎(chǔ)，好好保重啊。也許，這就是我永恒的心聲，感恩、知足、勤奮、務(wù)實(shí)。祝福您：國(guó)慶節(jié)快樂，身體安康!
朱自力寫于小城故事
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寫給董事長(zhǎng)的信范文篇三
董事長(zhǎng):
得知董事長(zhǎng)開個(gè)人信箱，是件大好事，是公司最高領(lǐng)導(dǎo)開始關(guān)注員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工的參與度和發(fā)言權(quán)的重要途徑，也表明了您對(duì)公司內(nèi)部管理的整頓決心，作為審計(jì)人員，我非常贊同此舉，并希望領(lǐng)導(dǎo)能持之以恒，重視并管理好這個(gè)私人信箱，讓員工們暢所欲言，溝通無(wú)阻礙。
想寫這封信是緣于近期在公司里沸沸揚(yáng)揚(yáng)的特別加給制度，經(jīng)常在飯桌上或散步時(shí)零碎的聽到同事們的或抱怨或無(wú)奈或不置可否，我未細(xì)聽也不想?yún)⑴c此類的談話，我也有自己的想法，尤其是昨天的主管會(huì)議加重了我想說話的沖動(dòng)。說實(shí)話，我個(gè)人不很看重這些，職業(yè)生涯讓我一直有著這樣的觀點(diǎn)：獎(jiǎng)勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)給的，可以不給也可以給多給少，沒必要去比，主要在于你的工作是否讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有其重要性，雙向選擇，如果你認(rèn)為你的工作重要性大幅超過了獎(jiǎng)勵(lì)的額度，而領(lǐng)導(dǎo)仍未予以重視，那么沒必要抱怨，也沒必要去爭(zhēng)去搶，你可以選擇離去，爭(zhēng)來(lái)的搶來(lái)的有什么意義?
目前執(zhí)行的特別加給制度與預(yù)想的目的有了很大的偏差，員工微詞頗多。
1、關(guān)于特別加給的分?jǐn)?shù)問題，主管會(huì)議上提出分?jǐn)?shù)高的問題，并引導(dǎo)員工往75-85的分值上靠，我覺得既然是自評(píng)分，那么員工有權(quán)力就自己的工作給自己打分，如果部門主管或領(lǐng)導(dǎo)有看法可以在領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分中去約束，不能就打分而打分，限定分?jǐn)?shù)的上限，這樣會(huì)約束員工的積極性。
2、審計(jì)部的分?jǐn)?shù)比正常值偏高了一點(diǎn)，被打回但我堅(jiān)持沒改動(dòng)，是因?yàn)槲矣X得自律很重要，我認(rèn)為這個(gè)月我的工作完成得好有看得到的成績(jī)，我可以給自己高分;可能下個(gè)月我的工作沒有看到成效，我肯定會(huì)中肯的評(píng)價(jià)自己，該值多少分就多少分，要充分尊重評(píng)分人的打分權(quán)利。
3、而部門主管及公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用一種明確的指示(公開公正)來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，透明的方式來(lái)指出工作的不足，做到公開公正，為什么扣分，為什么同部門你值這個(gè)分?jǐn)?shù)，她值那個(gè)分?jǐn)?shù)，應(yīng)該改進(jìn)的地方在哪里，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，并樹立部門學(xué)習(xí)榜樣，才能真正的調(diào)動(dòng)員工積極性。
4、有好多部門的成員先打了高分，又在無(wú)奈中向平均分值上靠攏，經(jīng)部門主管打回重填，改成78分、79.5分，甚至于84.5分，不敢超出主管會(huì)議上說的75-85分的坎，這是無(wú)聲的反抗。
5、形而上學(xué)的潛意識(shí)，還是造就了平均心理，工作不敢做得太好，迷迷糊糊就過去了一天。這都是很危險(xiǎn)的信號(hào)。
6、這些都是個(gè)人的看法。
外資企業(yè)與內(nèi)資企業(yè)的最大區(qū)別，就在于人才的區(qū)別，內(nèi)資企業(yè)沿襲了國(guó)營(yíng)的老路子，講究的是交情和年資，“沒有功勞也有苦勞”比比皆是，外資企業(yè)講究的是破格錄取，明顯的薪資差別化，競(jìng)爭(zhēng)氛圍十分濃重，每個(gè)人都知道只有充分發(fā)揮自己的才能做出實(shí)事才會(huì)有機(jī)會(huì)得到高職位、高薪;外企年底也沒那么多的獎(jiǎng)項(xiàng)，只有幾個(gè)優(yōu)秀團(tuán)體和幾個(gè)優(yōu)秀個(gè)人，當(dāng)上了優(yōu)秀倍覺榮譽(yù)，而我們獎(jiǎng)項(xiàng)越多含金量越少，到后來(lái)成為輪流坐樁照顧情緒的功能了，當(dāng)上了也不覺臉上有光。
我作為一名工作多年的資深員工，也曾接觸過人力資源的工作內(nèi)容，對(duì)如何提高員工主觀能動(dòng)性，形成競(jìng)爭(zhēng)力，從換位思考來(lái)看給您提的意見是：
1、 合理的薪酬體系、福利制度，對(duì)任何獎(jiǎng)罰都采取公開公正的處理，讓薪酬逐漸差別化
2、 不拘一格用人才，破格提升，不論資排輩，在崗部門主管也可實(shí)施部門成員的認(rèn)可度調(diào)查，人人都有機(jī)會(huì)做主管，只要你能力夠
3、 讓員工認(rèn)為自己的工作是很有意義的、很重要的事情，即便是很簡(jiǎn)單的事情
4、 關(guān)注員工的工作、生活，在公司制度范圍內(nèi)解決員工工作、生活上的難題，關(guān)愛換來(lái)真心
5、 隨時(shí)給予反饋，引導(dǎo)員工的正面情緒和積極性，對(duì)工作單調(diào)的崗位可實(shí)行崗位輪換制度，可以再度調(diào)整員工的消極心態(tài)，在新的崗位中發(fā)現(xiàn)自己的能力
6、 最重要的：尊重每一位員工，必要時(shí)不吝贊美
我無(wú)意對(duì)人力資源的事情多嘴，只是看到方向偏差了及時(shí)提醒一下，以免“被打分”的情況延續(xù)下去，員工積極性提升不了。
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