企業(yè)家成功的故事精選
有哪些成功的企業(yè)家的故事讓你深受啟發(fā)的?你從那些成功的企業(yè)家身上學到了什么?學習啦小編精心為大家搜集整理了企業(yè)家成功的故事，大家一起來看看吧。
企業(yè)家成功的故事篇1：鄭南雁
他37歲走上創(chuàng)業(yè)之路，用11年時間把公司做到100億
他是一個勇于冒險的“離經(jīng)叛道”者：從高薪IT軟件寫手進入攜程負責營銷，實現(xiàn)“鼠標到水泥”的轉變;后在攜程納斯達克上市后“激流勇進”，拉起一支毫無酒店業(yè)經(jīng)驗的隊伍，成功創(chuàng)辦7天連鎖酒店。作為國內(nèi)最年輕的經(jīng)濟型連鎖酒店掌門人，他37歲時創(chuàng)辦的7天連鎖酒店在3年之內(nèi)就已躋身國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的一線陣營。而如今他擁有的鉑濤集團，市值也已超100億。
說起鉑濤集團，大家未必都認識。但要是說起7天酒店，那看到這篇文章的人估計沒有不知道的。7天酒店正是鉑濤集團的前身，創(chuàng)始人鄭南雁。
2005年7天酒店成立，11年后的今天，鉑濤不再只有7天一個品牌，市值也已超過100億，但當我們找上門的時候，驚奇地發(fā)現(xiàn)我們還是能夠從他身上看到創(chuàng)業(yè)人的影子，或許是因為他依然保持著創(chuàng)業(yè)時期的勤奮。
他說，酒店人靠的就是勤奮
但凡是極具成功的企業(yè)，它的成功往往是極具優(yōu)秀的創(chuàng)始人所撐起來的。從他們的身上，我們能夠看到他們對自己如何嚴苛，如何用自己的價值去帶動企業(yè)的價值。也只有這些人，才能夠被稱為“企業(yè)家”。
創(chuàng)業(yè)之初，任何事情都要親力親為
回憶起創(chuàng)業(yè)時期，他之前身邊的一位副總裁說，剛開始的時候，任何事情鄭總都會親力親為。
當初，他最喜歡做的一件事情就是帶著我們團隊所有人去酒店做檢查。當時店面還不足10家，然后他就帶著我們一家一家的跑。到了店里他不讓我們做任何事情，只要我們在一旁看他檢查哪些問題。
我印象最深的是，我們第一次去檢查，鄭總就直奔客房的衛(wèi)生間去，然后俯身用手去擦拭馬桶的周圍。擦完一看手是臟的，我們當時有點尷尬，誰都沒有說話，鄭總也沒有說話。但是大家都知道該怎么做了，所以后來再去店面檢查的時候，鄭總調(diào)侃說還需要去衛(wèi)生間嗎?
后來鄭總說：“看一個酒店的好壞，就看它的衛(wèi)生間。衛(wèi)生間是最能說明一個酒店品質(zhì)如何的地方。我們可以在一個環(huán)境一般的地方睡覺，但是沒人喜歡在一個環(huán)境一般甚至有點臟的衛(wèi)生間洗漱裝扮。”
做酒店，要學會拒絕傳統(tǒng)，這或許是最大的挑戰(zhàn)
起初創(chuàng)業(yè)，鄭南雁其實并沒有多少經(jīng)驗，但他非常清楚：酒店屬于傳統(tǒng)行業(yè)，所以很容易做成傳統(tǒng)品牌。但是必須要跳出來，否則說不定哪天就跟著傳統(tǒng)一起死掉了。
他最喜歡對團隊說的一句話就是：“微亂的狀態(tài)，就是最好的狀態(tài)。”這種微亂，會讓人的思維保持活躍，會讓品牌保持活躍。
他鼓勵所有人都暢所欲言，鼓勵基層員工與自己對話，說出只有基層員工才能了解的酒店狀況。
他強調(diào)信息透明，讓所有人都實時了解酒店的運營狀況，而不是后院已經(jīng)著火，前方還在忙著打戰(zhàn)。所有人，都不能保持在舊的認知里。
他每一個決定，都是大家碰撞后的結果，拒絕一個人說了算。發(fā)散思維才能不被傳統(tǒng)化。事實上，7天的出現(xiàn)，確實給酒店行業(yè)帶來了一股新的力量。
保持空杯心態(tài)，想進軍酒店新領域
他可以說是中國酒店行業(yè)的大佬，他用7天酒店的成功證明了他在酒店行業(yè)的地位。幾乎沒有人再可以對他指點酒店的江山了。至少我是這么認為的，但是，事實卻不是這樣。
外界都知道，鄭南雁近年對客棧領域興趣漸濃，他看中這個市場，但想要做好這個市場，之前的經(jīng)驗未必能夠幫到他。所以在這方面，他表現(xiàn)出了強烈的學習欲。
之前有一位客棧行業(yè)的創(chuàng)始人去見鄭南雁，說是取經(jīng)實則可能是想要獲得投資。這是鄭南雁第一次深度接觸和了解客棧領域的創(chuàng)業(yè)人。具體過程我們無法了解，但是我們后來知道，他確實投了那位創(chuàng)業(yè)人一筆錢。
他說：“我在客棧領域是零，但我對這個領域很感興趣，通過這種方式，我可以和他一起學習。”
所以，前段時間，云掌柜做了一期客棧的經(jīng)營課堂會，請的主講人是剛剛獲得3000萬投資的蜜月客棧詩莉莉創(chuàng)始人許先生。課堂過程中有人驚奇地發(fā)現(xiàn)，鄭南雁竟然也在這場課堂中，只不過角色確是一個默默旁聽的學員。
這位詩莉莉的創(chuàng)始人，僅僅是一個90后的年輕人，對鄭南雁來說，可以說是一個初出茅廬的晚輩。但他似乎默認客棧領域自己才是晚輩，別人是前輩。
真正成功的人，永遠會保持一種應有的謙遜，保持一種空杯心態(tài)。只有這樣，才能不斷的獲取能量，重新出發(fā)。否則，成功只是一時的。從另一個方面來說，其實就是保持終身學習。
11年不變的是，他對酒店的極度熱情
云掌柜的課堂結束之后，詩莉莉創(chuàng)始人認為鄭南雁既然來聽自己講課，說明對自己的項目感興趣，或許也應該去找這個大哥談一談。
許先生說：“當我決定去鉑濤集團找大哥的時候，我發(fā)現(xiàn)我竟然只能用攔截的方式找到他。
恰好得知他第二天會在公司，無奈我只能連夜把商業(yè)計劃書趕了出來，決定第二天過去“冒然訪問”。我聽說大哥是一位感性的人，然后就寫了一段能夠讓他感動的話，告訴他詩莉莉正在做什么，而我又想找他做什么。第二天早晨7點鐘我準時到了鉑濤大廈，我到的時間有點早，當時公司還沒人，我心里有點惶恐，不知道大哥見到我會是什么反應。
7點半的時候，大哥出現(xiàn)了，他是第3個到公司的人。我過去和他打招呼自報家門，大哥說你跟我去辦公室吧，雖然我今天很忙，不過還是愿意和你聊一聊。
當時我就在想，大哥對酒店真的是一種熱愛，所以創(chuàng)業(yè)這么多年，鉑濤市值已超100億，依然還是秉持著這么勤勞的工作狀態(tài)，那一瞬間，我真的深受他感染?；蛟S正是因為這種熱愛，所以他對酒店創(chuàng)業(yè)人都有一種情懷在其中，愿意幫助更多的酒店創(chuàng)業(yè)人。
見面過程中還有一件事情讓我很詫異，我在向大哥遞名片的時候，大哥說他有我的名片。那是兩年前在一個酒店論壇上我遞給他的，當時我才剛剛創(chuàng)辦詩莉莉。
從鄭南雁的身上，我們看到了他的勤奮、他的熱情、他的專注，所有這一切，都投身于他所創(chuàng)辦的酒店。
如今，他是中國酒店最佳創(chuàng)新人物。他是酒店行業(yè)唯一獲得“贏在未來·商界領軍人物”大獎的CEO。他是唯一獲得“十大時代營銷人物”稱號的酒店業(yè)人士。
如此多的唯一，讓這位“離經(jīng)叛道”的創(chuàng)業(yè)者成為了真正的酒店人。
企業(yè)家成功的故事篇2：蘭世立
撿牙膏皮成億萬富翁 擁有飛機20架 破產(chǎn)入獄后再創(chuàng)業(yè)
從一無所有到腰纏萬貫，再從高空跌落而后觸底反彈。任何一段都能寫一部電視劇，蘭世立會悠悠地告訴你，THIS IS MY LIFE!強悍的人生不需要解釋!
撿牙膏皮起家成為小康大學生
沒錯，這開掛的人就是蘭世立，出生農(nóng)村的他1987年考上了武漢大學，據(jù)說大學報到時，身上只有七塊錢，勉強交了學費后，生活費就沒了著落。
都說這飽的神經(jīng)連接著懶神經(jīng)，意思就是吃飽了就不想動腦子了唄。這人肚子都吃不飽的時候，大腦就開始飛速運轉，怎么才能給自己整點飯吃，賺點生活費。其實在當時來講，蘭世立還是很有經(jīng)濟頭腦的，腦子聰明，而且能觀察入微。小到這牙膏皮都入了他的眼。學校的洗漱間里，很多同學們用完丟掉的牙膏皮，他記得當時廢品收購站的價格是，鋁制一兩分錢收購，學校食堂里賣的饅頭是一分錢一個，這牙膏皮在他眼里分分鐘就變成了熱氣騰騰的白饅頭，瞬間讓蘭世立看到了生活的希望，吃飽起碼不成問題了。
就這樣，蘭世立在學校里到處搜集牙膏皮，男生寢室收集完了，還想要更多，那就去女生寢室收集。趁著宿管阿姨不注意，就偷偷溜進女寢，別人溜進女寢室看女朋友，蘭世立可真是干正事兒啊，所以說，誰成功，誰平凡，真不是天生就決定的，而是一點點地拉開了距離。但男生出現(xiàn)在女寢，完全不合理啊，被女孩兒發(fā)現(xiàn)后，一度被認為是小偷，誤會解釋清楚后，蘭世立得到了更多的理解。蘭世立和其他同學一樣在讀書，但他撿牙膏皮也越來越多，除了自己學校，還到其他學校，慢慢地不僅改善了自己生活，也讓他有了自己賺錢，創(chuàng)業(yè)的想法。
白手起家創(chuàng)業(yè)成為億萬富翁
在我們看來， 蘭世立這么有經(jīng)濟頭腦的大學生創(chuàng)業(yè)應該會很順利，但其實，任何人創(chuàng)業(yè)都不會一帆風順，所謂成功的人，也只是付出了比別人更多的辛苦，經(jīng)歷了更多的困難，才最終做出一番事業(yè)來，畢竟，牙膏皮都能撿，其他的還會更難面對嗎?
蘭世立創(chuàng)建了自己的電子公司，生意越做越好，此后的幾年他增加了很多創(chuàng)業(yè)項目，比如代理、酒店、房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)，15年內(nèi)收到20億財富積累。
1995年，他開始涉足旅游行業(yè)，到2005年，經(jīng)過十年的壯大，他的東星國際旅行社成為國內(nèi)最大的民營旅行社。國內(nèi)國際旅游蓬勃發(fā)展，當時的旅行社包飛機出游成了熱門。
2005年6月20日，蘭世立籌建了東星航空公司，注冊資金8000萬元。成立不久，他就放出消息，要購買20架飛機。在這兒看起來，真的是財富積聚的太快，讓蘭世立也有點飄飄然了。對民航一無所知的他，不僅轟動了整個中國航空界，連世界航空界也轟動了。后來一算，20架飛機就要100多億，太夸張了。但蘭世立并不是那種夸下?？冢头旁谝贿叢蝗ダ頃娜?，他在一年之后真的在資金有限的情況下，從法國接走了四架飛機。
談判神話將蘭世立推上風口浪尖
買飛機需要錢，并且是一大筆錢，蘭世立找銀行擔保，這種錢銀行是斷然不會放出來的，但蘭世立還是想挑戰(zhàn)一把，于是就有了和世界航空公司的巨頭--美國通用電氣金融航空服務公司和歐洲空中客車公司那場“神談判”。
這場著名的談判前前后后經(jīng)歷了兩個多月，最重要的一次談判，創(chuàng)造了連續(xù)27個小時不下談判場的記錄。這場談判持續(xù)了兩個月的時間，2006年5月9日，他與美國通用電氣航空服務公司以及歐洲空客分別簽訂了一份租賃購買意向協(xié)議，準備分五年從兩家公司租賃10架和購買10架空中客車飛機，總價值估算為120億人民幣。
最終，2007年8月14日，法國時間下午兩點，歐洲空中客車公司的副總裁博龍正在把鑰匙交給了蘭世立，蘭世立這個名字和他的中國東星航空公司名噪一時。
高空下落跌到谷底
做生意就是這樣，不可能始終順風順水，從2008年開始，東星航空資金鏈緊張的問題就被媒體所關注。2009年3月14日，應武漢市人民政府請求，民航中南地區(qū)管理局決定，自15日0時起，暫停東星航空公司航線航班經(jīng)營許可。3月15日蘭世立在珠海機場試圖出境時被警方控制，隨后被帶回武漢小范圍監(jiān)視居住，其所涉案件由武漢市公安局經(jīng)濟犯罪偵查處辦理。武漢市中級人民法院于3月30日立案受理了通用電氣商業(yè)航空服務有限公司等六家公司申請東星航空有限公司破產(chǎn)一案，人民法院裁定東星航空破產(chǎn)。
在法院作出清算裁定后，先是油料公司、多家機場公司等向武漢中院提出對東星航空進行重整的申請。但民航有明文規(guī)定，現(xiàn)行法律是不允許機場、航油公司參股航空公司的。
2009年6月22日，東星國旅向人民法院遞交申請，引進上海某公司作為戰(zhàn)略投資者進行重整。
2009年8月26日，武漢市中級人民法院裁定，東星航空有限公司破產(chǎn)。
東星航空有限公司實際控制人、董事蘭世立，因犯逃避追繳欠稅罪，2010年4月9日，被武漢市中級人民法院一審判處有期徒刑四年。
鋃鐺入獄卻不改創(chuàng)業(yè)初心
蘭世立在被拘押期間，并沒有閑著，在那個時候，他也思考了很多的問題，并且寫了兩部文稿，一部《東星18年》，一部是自己的監(jiān)禁生涯。東星航空被宣告破產(chǎn)后，蘭世立所建立的東星集團已然如風中殘燭，就只有東星旅游還在堅持經(jīng)營，但蘭世立并沒有放棄自己，他心中依然堅信自己可以東山再起。依靠東星旅游的經(jīng)營而去慢慢打開局面。作為公司核心人物的蘭世立沒有放棄，他的部下們，有許多也依然在堅守，因為他們相信蘭世立的能力，愿意和蘭世立一起去奮斗。這樣看來，作為領導，蘭世立絕對是有著相當?shù)念I袖氣質(zhì)和凝聚力的。
“蘭世立一直認為自己是冤枉的，自入獄后，他開始啟動系列的自救行動。”一長期關注東星集團人士介紹， 2011年3月，服刑期間的蘭世立，傳出了一份《遺書》，遺書內(nèi)容以太太、女兒、東星同仁和其母校武漢大學為對象，為自己喊冤，成功地引起了外界廣泛的關注。蘭世立還讓外國國籍的侄女蘭劍敏作為庭外代言人，聘請律師、聯(lián)絡媒體，同時在各種相關場合奔走、活動，通過民航界首度“民告官”的形象，在司法界叫冤，并利用輿論壓力，陳述案情。所以，那段時間，蘭世立雖然人在牢里，但他的消息卻一直沒有間斷，監(jiān)獄里的人也能把自己經(jīng)營成這樣，心思確實不是一般的縝密。
出獄后依然能咸魚翻身離不開朋友的鼎力支持
就這樣，出獄的日子到了，蘭世立自己說，從監(jiān)獄出來以后，他什么都沒有，但監(jiān)獄都熬出來了，真沒有什么事情能難倒蘭世立了。
蘭世立花了幾個月時間，拜訪了很多朋友，如王石、任志強、戴志康、陳東升、雷軍等等。去聆聽朋友們的建議。也獲得了朋友們真金白銀支持，后來，蘭世立花了幾個月時間整合航空、旅游等相關資源。建立旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，從機票、酒店、餐飲、購物、都親力親為自己去談判，然后利用規(guī)模優(yōu)勢，充分的去發(fā)掘行業(yè)內(nèi)的利潤點，使產(chǎn)品價格低于對手，而對于出境旅游最大的花費項目，航空和酒店，蘭世立選擇的是從“庫存資源”入手。
事實上就是將酒店和航空公司那些賣不出去的產(chǎn)品集中采購下來，以月甚至是年為單位，實行長期批量采購，實現(xiàn)了以市價1/10的價位拿到房源的不可思議之舉。而這一切的前提是巨大的客流作為支撐。通過整合資源，蘭世立把旅游產(chǎn)品真正做到品質(zhì)優(yōu)良價格親民。
經(jīng)過這番努力，他的公司已擁有上百億資產(chǎn)，1700多名員工。
蘭世立2015年11月7日在微博上寫下了這樣一句話：從事旅游業(yè)，將大有作為。
出身貧寒卻又極具智慧，白手起家創(chuàng)下一片天空，鋃鐺入獄卻又備受關注，出獄后很快身價上億。他人生的每一個階段都像是電視劇的情節(jié)，帶給人們一個又一個的驚嘆，這經(jīng)歷，簡直了!
企業(yè)家成功的故事篇3：吳蘊初
吳蘊初，化工專家，著名的化工實業(yè)家，我國氯堿工業(yè)的創(chuàng)始人。在我國創(chuàng)辦了第一個味精廠、氯堿廠、耐酸陶器廠和生產(chǎn)合成氨與硝酸的工廠。他大力支持學會活動，資助清寒優(yōu)秀學生上大學培養(yǎng)成高級科技人才。他為我國化學工業(yè)的興起和發(fā)展作出了卓越的貢獻。
1923年的春天，上海聚豐園里，環(huán)境雅致，空氣清新。而立之年的吳蘊初揣著他精心研制的晶瑩小顆粒靜靜等著一個人。這個人叫王東園，是張崇新醬園的推銷員。而張崇新醬園的老板張逸云，則是吳蘊初最想結識的那個人，也正是他，為后來“天廚”的誕生，助了一臂之力。
1906 年的黃浦江、外白渡橋邊，時常蹲坐著一個衣衫單薄的少年。少年發(fā)現(xiàn)有人力車輛或者驢馬車通過時，都會奔上去幫人拉推，以得幾文錢回謝。這位少年就是還在上海兵工學堂化學專業(yè)讀書的吳蘊初，他同時還兼任兵工學堂附屬小學的算術老師。如此刻苦努力，只為兌現(xiàn)自己當初對父親的承諾，“自立并補貼一些家用”。這樣的生活，他堅持了六年。這種奮發(fā)向上、吃苦耐勞而又恪守信用的品格，他堅守了一生。而兵工學堂化學專業(yè)的學習，則為他一生的事業(yè)開啟了最初的源泉。
化學專業(yè)的高材生，漢陽鐵廠小試牛刀
從兵工學堂畢業(yè)之后，吳蘊初有了一份相對穩(wěn)定的工作。他被恩師杜博推薦到漢陽鐵廠做化驗師。這份工作收入穩(wěn)定，清閑易操作，在別人的眼里算得上是一份很好的門路。然而，二十歲的吳蘊初，此時想要的并不是安穩(wěn)的生活，即便是錦衣玉食也填充不了自己內(nèi)心一腔的報國夢。于是，1915年的冬天，他在 “實業(yè)夢”的驅(qū)使下，離開漢陽鐵廠，前往天津，準備參與籌辦硝堿公司?？上?，事與愿違，等他不遠千里趕到天津時，得到的卻是“股東們不干了”的消息。這時的吳蘊初已身無分文，苦不堪言。
此時的漢陽鐵廠決定試制在國際上用于筑爐的效能很好的矽磚與錳磚。可這是一項高難度的工作，廠內(nèi)的技術人員使出渾身解數(shù)也沒能理出頭緒。無奈，他們向剛從天津回來的吳蘊初發(fā)出了邀請。
吳蘊初是躊躇滿志的，雖然他并未研制過此類化學物質(zhì)。可憑借化學知識與素養(yǎng)，以及自己執(zhí)著的性格特點和強國之夢，他接下了這個擔子。吳蘊初的選擇是對的，那個黃浦江邊賣苦力的少年的倔強勁兒在這個二十五歲青年的體內(nèi)再度重現(xiàn)。他查閱資料、分析數(shù)據(jù)、總結技術條件……。不分晝夜、廢寢忘食的刻苦鉆研，終于親手試制了矽磚與錳磚，這在中國人之中，還是首例。
頓時，吳蘊初聲名鵲起。開始有一些廠家邀請他入伙或者與之合伙做生意。漢陽兵工廠聘他為制藥課的課長，還授予少校軍銜。同時，他接受了漢口燮昌火柴廠的老板宋偉臣的邀請，與之合辦一個硝堿公司，由宋偉臣出資，他出技術并任總工程師兼廠長，利用兵工廠的廢液生產(chǎn)氯酸鉀。
二十五歲的吳蘊初身兼三職，開始在自己希望的道路上跨越有力的步伐了。一個屬于他的時代悄悄誕生了。
微小顆粒引發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感，巧妙“邂逅”資深投資者
在外貨中找出創(chuàng)業(yè)點，在當時的中國并不是一件容易的事情。1921年的中國和世界都是那樣的動蕩不安。吳蘊初和劉鴻生共同創(chuàng)辦的新熾昌牛皮膠廠面臨著山窮水盡的境地。劉鴻生另創(chuàng)新業(yè)，吳蘊初一人難以抵擋企業(yè)衰勢。他開始在外貨中尋找機會。
研究之后，他選中了日本的原包裝產(chǎn)品“味の素”。這種產(chǎn)品最容易得利，因為它是人們一日三餐中很理想的調(diào)料。有錢人的山珍海味需要它，吃不起山珍海味的廣大貧苦百姓也需要它，一碗素湯，一碟兒青菜，只需放上那么幾粒，就似魔幻般產(chǎn)生了奇效。然而，想要做這個微小顆粒的生意，首先必須知道它是怎么做成的。這個時候吳蘊初的化學素養(yǎng)又派上了用場。他開始利用業(yè)余時間鉆研這小小顆粒的研究方法了。
沒有實驗室，就在自己的家里研制;缺少助手，自己的妻子來擔任。三十歲的吳蘊初在創(chuàng)造和鉆研方面絲毫不減當年的激情。他要把“味の素”中最關鍵的哥羅登酸鈉提取出來，再加工制作，做成優(yōu)質(zhì)的“國產(chǎn)”化學調(diào)味品。這個化學專業(yè)的高材生，終究是值得驕傲的，經(jīng)歷過無數(shù)個日日夜夜之后，他終于把晶瑩剔透的小顆粒捧在了手心里。
有了成功試制的小顆粒，如何才能使其轉化為生產(chǎn)力呢?資金、廠房還有設備開始困擾他。吳蘊初明白單憑自己的力量，要把這個產(chǎn)品生產(chǎn)出來，投放到市場中，實在是太難了，他必須要找到一個可靠的合伙人。
張崇新醬園的推銷員王東園成為了他在尋找合伙人的道路上的一個合適的人選。如何使他注意到自己的這顆微小的小顆粒?聰明的吳蘊初選擇了“欲擒故縱”。他坐在“聚豐園”里，細細品味著自己的小顆粒帶來的美味，還頻頻咋舌，惹得王東園忍不住上前探問。“你嘗嘗”，吳蘊初微笑著將東西推薦給這個精明的推銷員。果不其然，王東園品后贊不絕口，連聲叫好，知道吳蘊初乃是熾昌的廠長后，更是驚奇不已。兩人相談甚歡，在聽到吳蘊初嘆息缺乏資金時，王東園主動提出介紹他的老板張逸云與之合作。
張逸云是一位寬厚熱誠的實業(yè)家，他爽快正派、有膽有識。兩人一見如故，一拍即合，決定共辦一個生產(chǎn)如同“味の素”一般的調(diào)味品廠。于是，調(diào)味之精華“味精”、佛手為圖標的“天廚”誕生了。
好風憑借力，天原天盛齊誕生
天廚廠從幾顆微粒變成了大廠，為他的股東們特別是為吳蘊初創(chuàng)造了可貴的財富。這些財富在吳蘊初的支配下又發(fā)揮了巨大的作用。
佛手味精大量生產(chǎn)，自然所需原料也隨之猛增，這也就越發(fā)顯出原料的重要性了。吳蘊初制造味精的原料，主要是面筋，其次是鹽酸。面筋的來源，除紡織廠供應外，還有自己的淀粉廠，都是就地取材，數(shù)量上也能得到保證，是不成問題的了。主要的不成問題，次要的有了問題，也就上升為主要了。當時國內(nèi)根本沒有生產(chǎn)鹽酸的廠家，國內(nèi)用鹽酸基本上靠從日本進口，價格自然十分昂貴，日商也往往用此鉗制中國的民族企業(yè)。正因為這樣，早在1926年吳蘊初就很想辦個電解食鹽廠生產(chǎn)鹽酸，為國家增添個化學工業(yè)項目，擺脫日商的鉗制，甚至將日貨擠出中國。但當時因制酸耗費的資金太多，他那時只是想想罷了，要去做卻絲毫沒有經(jīng)濟能力。如今，有“天廚”做后盾，辦廠的條件已具備了。
有了自己的鹽酸，不但自己用起來方便保險，節(jié)省資金不說，還可以掙脫國內(nèi)一些廠家所受的日貨控制與盤剝。有此種種，吳蘊初便決心將電解廠辦起來?？墒亲銎饋硪膊蝗菀?，盡管理論上已經(jīng)掌握，可是理論到實際還有段距離，但是吳蘊初決心辦起來，金錢他毫不吝惜，投到科學實驗里，失敗了也值得，精力也是如此。于是他便開始收集材料研究了起來。或是癡心感動了上天，一個很難得的機會出現(xiàn)了：越南有個法國人辦的鹽酸廠，由于經(jīng)營不好，剛剛倒閉。一聞此信吳蘊初抓住良機不放，當即上路，千里迢迢地趕到了越南的海防，親自仔細地考察了那個廠的設備狀況，對那些機器的性能、使用期等要點一一做了確認：電解槽是美國產(chǎn)的，機器是法國造的，在當時稱得上一流，且使用時間也不長，產(chǎn)品的質(zhì)量也基本上與日本的相當。自是更加喜出望外。經(jīng)與那法國人磋商，以九萬銀元的價格購下了這全套設備。機器尚未到達時，吳蘊初便先期趕回，迅即集資二十萬，在上海周家橋購置了地皮，建起了廠房。還是廠名先行，因其是為天廚味精廠提供原料的，故吳蘊初為它取名為“天原電化廠”。且“天原”還有天府樂原之解，響亮而吉祥。
然而，天原盛裝鹽酸的“鹽酸甏”是日產(chǎn)。價格昂貴是一個方面，另一方面是抵制日貨不徹底，如味精，必須全部原料都能自產(chǎn)自給才行?？缮a(chǎn)耐酸陶，也不是很容易的，不像一般改變一下工藝就可的新式陶制品，那要有科學研究的參數(shù)在內(nèi)的。吳蘊初硬是憑他的化學基礎與曾制過矽磚、錳磚的經(jīng)驗很快地“啃”下了這塊 “骨頭”。于歸國的當年，即1934年即著手實施;在龍華濟公灘購了地皮，親自帶人由廠房到設備全部自行設計制造出來;聘請了曾多年從事制陶業(yè)的李思敬擔任廠長。幾個月后，1935年初，便正式投產(chǎn)了。窯爐是新式的，機器是攪拌擠壓機，原料是取自天然的著名的宜興陶土，整體生產(chǎn)方式為半機械半人力的組合。初始時月產(chǎn)量為二十至二十四噸，產(chǎn)品除滿足天原的需用外，還銷往國內(nèi)的化工廠與軍工廠。廠名仍是吳蘊初的巧思，以產(chǎn)天原產(chǎn)品盛器為因，取做“天盛”。當諸多游商打快拳似地逐利于淺層經(jīng)營時，吳蘊初立足長遠，出發(fā)點高出一籌，踏踏實實地構筑著基礎化學工業(yè)。不斷向深層探求，以“天盛”又為國家填補了一項化學陶器的空白。天廚——天原——天盛，如同化學的連鎖反應方程式一般，互為動因與補充，形成一個完善的天字號系列。
達者兼濟天下，盡心效家邦的味精大王
天原天盛成立之后，吳蘊初又相繼創(chuàng)辦了另外兩個天字號的化工廠“天利和天山”。此時的吳蘊初已經(jīng)不再是那個受祖父格外憐愛的孩童，也不再是黃浦江邊那個賣苦力的少年，他已經(jīng)成為了一名出色的實業(yè)家和化學家。他的堅持和勤奮，成就了他一生的夢想，抵制外貨，提倡國貨，實業(yè)救國。
1928年，天廚廠為他和他的同伴帶來了豐厚的利潤，他覺得自己已經(jīng)達到了“足夠”的標準，這個清貧出身的實業(yè)家毫不猶豫地拿出資金組建了“中華工業(yè)化學研究所”，自任董事長，研究化工產(chǎn)品與接受化學研究的項目委托，兼培育化工人才。隨后，研究所又與“中華化學工業(yè)會”合并，吳蘊初為副理事長。
1931年.他又積極成立了“清寒教育基金委員會”，由他拿出五萬元作為基金，聘請幾位化學界人士為委員。同時又在滬江大學化學系設立化學獎金，獎勵學習優(yōu)秀的學生;為中華職業(yè)教育社投資捐辦了理化教室。由基金會主持每年對大學化學系一年級學生與高中一年級學生分別考試，從中選出十余名優(yōu)秀者發(fā)給獎學金，發(fā)給相當于一個大學生每年平均費用，標準三百元。獲得這種獎金的多為交通大學、浙江大學與清華大學的在校大學生。有的因一直保持在校的優(yōu)異成績，這種獎金只于一年級時獲準資格便可一直領到畢業(yè)。為了鼓勵寒門學子，他拿出了自己全部的專利所得，并以此為樂。
1933年，張逸云病故。可惜這位智達見明又寬厚的企業(yè)家不壽，而子女又因紈绔而驕奢，墮入了“富不及三代”的悲慘邏輯之中，恣意揮霍了起來。天廚幾乎被其掏空一半，吳蘊初為顧全大局，于1935年將天廚改為有限公司，清產(chǎn)作價，資本已由1928年的十萬增至二百萬(利潤分紅在外)。在吳蘊初的主張下，由這兩百萬之中，提取出二十萬元，即總資本的十分之一，一律以新公司股票的形式依照進廠先后與所得薪水累計數(shù)按比例發(fā)給每一個職員與工人。早在 1928年，吳蘊初就主張“放棄專利”，此舉更是將那可觀的一大發(fā)明權報酬獻給了社會。
內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)后，吳蘊初謝絕了蔣委員長的“經(jīng)濟部部長”的承諾，在上清寺的和桂園受到了毛澤東的親切接見。1950年，吳蘊初由香港乘船抵達重慶，幾天后在錢昌煦的引薦下在中南海拜見了周恩來。
吳蘊初回上海不久，就被任命為華東行政委員會委員、上海工商聯(lián)副主任以及化學工業(yè)同業(yè)工會主任委員;不久，又增任全國工商業(yè)聯(lián)合會籌備委員會委員、中國民主建國總會委員、上海市人民政府委員。這個出生于1894年的江蘇嘉定的“細娃貴崽”，成了口中以及人民心中名副其實的“味精大王”。
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