農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)店的成功案例3個

時間：2016-05-16 16:42:15 小蘭676由分享

　　農(nóng)村電商的成功的核心要素就是能否順利打通“工業(yè)品下鄉(xiāng)”、“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”的雙向流通渠道，形成物流、信息流、資金流的有機循環(huán)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)店的成功案例，歡迎閱讀!

　　農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)店的成功案例1：

　　中糧我買網(wǎng)制勝的三把利劍

　　2009年，中糧我買網(wǎng)上線。當(dāng)時國內(nèi)電商平臺已經(jīng)不少，且淘寶、京東等一眾平臺型電商以全包式的零售模式已經(jīng)在電商行業(yè)中獲取了相當(dāng)大的市場份額，想從這些大平臺嘴里搶肉的困難程度可想而知。而且中糧我買網(wǎng)還是一個以米、面、油等物流和倉儲壓力較大的食品為主要零售商品的電商，既沒有先發(fā)優(yōu)勢，也難靠商品的特殊性或價格戰(zhàn)贏得競爭。

　　事實上，2009年至今，國內(nèi)電商幾乎都在面臨爆發(fā)性用戶增長與平臺激烈競爭的壓力。隨著競爭條件越來越具體，電商行業(yè)越來越成熟，中糧我買網(wǎng)的一些優(yōu)勢也開始逐漸體現(xiàn)了出來。這些優(yōu)勢不僅使中糧我買網(wǎng)在激烈的電商競爭中取得了一席之地，而且還讓中糧我買網(wǎng)成為了食品電商的領(lǐng)頭羊。

　　第一，中糧集團(tuán)的實業(yè)基因為中糧我買網(wǎng)提供了堅實的后盾。中糧我買網(wǎng)是由中糧集團(tuán)有限公司投資創(chuàng)辦的電商平臺，作為中國從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最悠久、實力最雄厚的企業(yè)，中糧集團(tuán)在食品行業(yè)，尤其是大宗農(nóng)產(chǎn)品方面可以算是龍頭企業(yè)。中糧我買網(wǎng)繼承了中糧集團(tuán)優(yōu)秀的食品制造和銷售基因，在創(chuàng)立之初就比其他食品類電商少了許多食品安全、質(zhì)量把控、貨源及資金方面的后顧之憂。

　　普通電商，特別是平臺類的電商對賣家的要求和門檻很低，在帶來交易自由的同時，也讓平臺內(nèi)的商品和服務(wù)質(zhì)量變得難以把控。即使可以在一定程度上進(jìn)行把控，所花費的精力和人手成本也會很大。特別是食品類的商品，大宗農(nóng)產(chǎn)品、生鮮食品等標(biāo)準(zhǔn)化都比較低，對于安全的要求細(xì)致到了售賣、加工過程的安全衛(wèi)生，甚至是產(chǎn)品生產(chǎn)地的情況。

　　中糧我買網(wǎng)可以依托中糧集團(tuán)的采買能力將貨源地擴(kuò)展至全球，同時可以對每一款產(chǎn)品追本溯源，從原產(chǎn)地情況、原材料加工、包裝運輸?shù)阶詈蟪鰣龆歼M(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)地跟蹤和評估，而一般的電商對食品質(zhì)量和安全的把控很難達(dá)到這個程度。

　　中糧我買網(wǎng)依靠中糧集團(tuán)的生產(chǎn)把關(guān)、采買經(jīng)驗和資金支持，不僅省下了許多基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的投入，同時也能保證平臺上食品的多元化和高質(zhì)量，在食品安全方面，中糧我買網(wǎng)更是憑此一開始就做到了行業(yè)頂尖。

　　第二，在平臺技術(shù)方面，中糧我買網(wǎng)擁有不遜于任何平臺的用戶體驗。在趙平原看來，食品零售是他的老本行，但食品零售電商化以后，無論是趙平原還是中糧集團(tuán)，在電商的平臺技術(shù)方面完全是門外漢。偏偏消費者已經(jīng)被極優(yōu)的電商體驗寵壞了，支付流程不通暢、網(wǎng)站反應(yīng)速率慢、無法實現(xiàn)移動端，甚至展示頁面不美觀都會導(dǎo)致用戶流失。趙平原只好一邊招兵買馬，一邊熟悉電商的平臺技術(shù)。

　　2011年10月，中糧我買網(wǎng)搬新倉庫，同時對倉庫系統(tǒng)進(jìn)行升級。兩件事情同時進(jìn)行的結(jié)果就是，造成了當(dāng)時一部分用戶的訂單無法正常發(fā)貨。后來趙平原回憶：“那時候不應(yīng)該在搬倉的同時進(jìn)行升級系統(tǒng)。”因為系統(tǒng)升級不可避免的會帶來操作不適，如果發(fā)生緊急事件或發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，在著急搬倉的情況下根本無法進(jìn)行及時補救和反應(yīng)。技術(shù)上的一個疏失，反應(yīng)到消費者層面就是錢財和體驗的大問題。

　　雖然事后中糧我買網(wǎng)進(jìn)行了道歉和賠償?shù)难a救，發(fā)貨風(fēng)波也得到了比較圓滿的解決。但這個事件給了趙平原一個很大的教訓(xùn)——電商的平臺技術(shù)是基礎(chǔ)，有了基礎(chǔ)才能談其他的一切。

　　第三，中糧我買網(wǎng)有自己標(biāo)準(zhǔn)的倉儲和物流。將倉儲和物流稱為食品電商最大的難題一點也不為過，相比普通電商，食品電商對于倉儲和物流的要求要更嚴(yán)苛。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和包裝的食品尚需要不同溫度、濕度的保存運送要求，非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的生鮮食品對保存和運送要求就更高了。

　　有人可能會想，中糧集團(tuán)以前不也有倉儲和物流么，難道不能直接借用?事實上將零售搬到線上以后，原有的線下零售倉儲和物流遠(yuǎn)不能滿足需要，甚至根本不適用。原來是消費者主動去商店、超市購買，現(xiàn)在要把商品送上門。特別是果蔬魚肉等生鮮食品，對物流和快遞的要求要更高，中糧我買網(wǎng)需要重新構(gòu)建一個倉儲物流體系。

　　對于食品種類較多的中糧我買網(wǎng)來說，各類食品不同的存放特性要求存儲倉庫必須進(jìn)行細(xì)致的溫度、濕度管理控制。而在物流的過程中，對于溫度要求較高的食品，還必須全程保持溫度。例如需要低溫冷藏的部分生鮮產(chǎn)品，消費者在網(wǎng)站購買完畢以后，物流必須先在冷庫中分揀、包裝，然后用冷藏車送到配送點;到達(dá)配送點后需要用冰箱、冰柜保存;快遞員進(jìn)行最后一公里配送的時候還必須采用保溫箱，哪一個環(huán)節(jié)稍有疏漏就會造成食品變質(zhì)。

　　截止今年8月，中糧我買網(wǎng)已經(jīng)在60個城市擁有了較健全的冷鏈物流，實現(xiàn)了從倉儲到物流全程的質(zhì)量把控。僅這一點，中糧我買網(wǎng)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先了許多食品電商。

　　趙平原將實業(yè)基因、平臺技術(shù)建設(shè)能力和強悍的倉儲物流稱為中糧我買網(wǎng)的三把利劍，這三把利劍在過去、現(xiàn)在和未來的一段時期內(nèi)都將是中糧我買網(wǎng)在激烈競爭中制勝的關(guān)鍵。

　　大象如何起舞?

　　中糧我買網(wǎng)有很多成功的標(biāo)簽：一個成功的電商平臺、食品電商的領(lǐng)頭羊、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的優(yōu)秀案例、國企轉(zhuǎn)型的成功典范。一個標(biāo)簽就是一種意義上的成功，但如此多的標(biāo)簽同時也表明，中糧我買網(wǎng)在成長的過程中背負(fù)的比別人更多。讓中糧集團(tuán)實現(xiàn)從線下到線上的轉(zhuǎn)身，將中糧我買網(wǎng)的成功稱為大象起舞絲毫也不為過。當(dāng)然，中糧集團(tuán)這只體量龐大的“大象”，其實已經(jīng)翩翩起舞過很多次了。

　　1952年，中糧集團(tuán)的前身——中國糧谷出口公司、中國油脂出口公司和中國食品出口公司在北京組建，主要經(jīng)營糧食、油脂等大宗農(nóng)產(chǎn)品以及食品的出口業(yè)務(wù)。此后很長一段時間內(nèi)，中糧事實上都是一個管理型的企業(yè)。1987年，中國外貿(mào)體制發(fā)生了重大改變，中糧逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型企業(yè)，這是中糧的第一次“大型舞蹈”。

　　到了上世紀(jì)90年代，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制和環(huán)境的發(fā)展，中糧集團(tuán)由外貿(mào)公司向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，并在管理上大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，這是中糧的第二次“大型舞蹈”。時至今日，中糧集團(tuán)已經(jīng)是中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，各類“小型舞蹈”也已經(jīng)不可計數(shù)。在數(shù)次“大起舞”的角度上來看，中糧我買網(wǎng)不過是中糧集團(tuán)在零售層面的一次“小舞蹈”。

　　但在食品零售行業(yè)的角度來看，這次“小舞蹈”的跨步其實并不算小。過去食品從原材料生產(chǎn)、加工，到進(jìn)入零售商店，最后被消費購買，層層分發(fā)，流轉(zhuǎn)成本比較大，特別是在進(jìn)入零售商店的時候，大如中糧集團(tuán)這樣的企業(yè)，也要在開設(shè)自己門店的基礎(chǔ)上，不斷開拓零售渠道，讓自己生產(chǎn)的商品出現(xiàn)在更大范圍的貨架上。后來，隨著家樂福、沃爾瑪這樣的大型超市出現(xiàn)，零售渠道得以集中，商品分銷也相對輕省了一些。但即便是超大型的超市，也無法解決貨架有限的問題，有限的空間無法將所有商品都進(jìn)行擺賣。

　　食品零售電商化以后，讓食品零售的渠道更集中，更寬闊，不僅讓供應(yīng)商從貨架鋪設(shè)的難題里解放了出來，同時也讓食品信息更透明，消費者不僅可以隨時隨地的購物，還可以即時查詢食品、食品企業(yè)的信息。中糧我買網(wǎng)的誕生和發(fā)展，是食品零售行業(yè)向前發(fā)展的一個縮影，在零售業(yè)整體電商化的前提下，中糧我買網(wǎng)直接參與和推動了食品零售的向前發(fā)展。

　　數(shù)次優(yōu)雅“起舞”的經(jīng)驗，不僅讓中糧學(xué)會了怎么去改變，還讓它學(xué)會了如何去面對改變本身。趙平原說，中糧集團(tuán)是一個非常具有開拓精神和創(chuàng)新思維的企業(yè)，內(nèi)部管理和企業(yè)文化非常開放，這是中糧我買網(wǎng)能夠誕生，并順利成長起來的根本原因。與想象中艱難的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，層層上報審批的“國企流程”不同，趙平原在創(chuàng)辦中糧我買網(wǎng)的過程中并未感受到外界想象的“大企業(yè)包袱”或“國企包袱”，沒有處處掣肘的管束，也沒有步步匯報的拖沓流程。趙平原自己都覺得中糧我買網(wǎng)的成長條件出人意料的好，在他眼里，中糧我買網(wǎng)如今的成功，與中糧集團(tuán)開放、創(chuàng)新的企業(yè)文化有著莫大的關(guān)系。

　　2006年，在上海福臨門食用油干了8年的趙平原調(diào)回北京總部，加入了一個直屬集團(tuán)總部的特別部門——創(chuàng)新品牌管理部。趙平原和部門里其他同事只管“創(chuàng)新”，其他事情都可以不用考慮，任何形式和方案都可以嘗試，并直接向集團(tuán)總部匯報，無需經(jīng)過其他環(huán)節(jié)的審批。2008年年底，中國電商開始展露鋒芒，趙平原提出了建立電商的創(chuàng)新方案。方案通過后，趙平原開始了一番內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

　　在這個過程中，初生的中糧我買網(wǎng)并沒有比照中糧集團(tuán)的層級、考核、管理等模式進(jìn)行組建，而是由趙平原領(lǐng)頭，重新按照一個電商企業(yè)的需求招兵買馬，組織建設(shè)。趙平原只需要向集團(tuán)總部報出預(yù)算，剩下的人事、行政、管理等方方面面的事情均由中糧我買網(wǎng)自行決斷。擁有充分自主權(quán)的中糧我買網(wǎng)，既能享受中糧集團(tuán)的種種支持和優(yōu)勢資源，又沒有傳統(tǒng)企業(yè)的掣肘，這才能在后來的競爭中完全放開手腳。

　　很多大型企業(yè)，特別是國有企業(yè)，在轉(zhuǎn)型、觸網(wǎng)、創(chuàng)新的過程中，很難下決心“先破后立”，更難有充分放權(quán)的魄力。很難想象那些與傳統(tǒng)管理、考核、人事、流程和銷售相沖突的“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”，如何在舉步維艱的環(huán)境中健康的成長。所以趙平原后來感慨：“充分的放權(quán)，是中糧我買網(wǎng)能夠成功的重要原因。”

　　另外，趙平原認(rèn)為中糧集團(tuán)此次“起舞”的成功，很大程度上是因為中糧我買網(wǎng)仍然在做食品生意，也就是趙平原“自己懂的生意”。中糧集團(tuán)在食品行業(yè)的積淀且不用說，來自中糧集團(tuán)內(nèi)部的趙平原及其他團(tuán)隊成員都在食品行業(yè)里摸爬滾打了多年，對于食品行業(yè)可以說非常了解。在自己最熟悉的領(lǐng)域，做自己想做的事，這或許才是趙平原和他的團(tuán)隊能將中糧我買網(wǎng)從一個項目最終變成一個企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力。

　　積極求新求變的歷史傳統(tǒng)，面對變革擁有“先破后立”的決心，對市場、消費者和商品的深刻洞察，是中糧集團(tuán)這個“大象”能完成了一次又一次高難度舞蹈的原因，而中糧我買網(wǎng)的成功，也盡在其中。

　　未來還有更多“創(chuàng)新”

　　對于未來，趙平原顯得非常樂觀，甚至有些迫不及待和躍躍欲試。在與趙平原聊天的過程中，趙平原的思維讓人感覺非常奇特，既有時時刻刻圍繞用戶、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決方案的互聯(lián)網(wǎng)慣性思維，又有從商品出發(fā)，大開大合的傳統(tǒng)“商道”觀點。例如在談到食品行業(yè)未來的時候，趙平原一邊想著怎么升級平臺技術(shù)，優(yōu)化用戶體驗，一邊又琢磨著怎么在食品上進(jìn)行創(chuàng)新。

　　趙平原坦言，自己在思想上其實還是有些過于“保守”，很多互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的營銷手段至今仍難以消化和接受。作為一個擁有著頑強實業(yè)基因的企業(yè)家來說，互聯(lián)網(wǎng)上部分夸張、博取眼球的宣傳手段與“老實厚道”的商業(yè)觀念有沖突，而如今已經(jīng)是“消費者民主社會”，很多消費者對互聯(lián)網(wǎng)上的營銷也有了較高的辨別和接受能力，所以趙平原說自己在營銷方面還是不能跟上時代。所以，在未來趙平原也想試試營銷方面的創(chuàng)新。

　　從整個市場情況來看，雖說如今各大電商、甚至垂直電商的競爭已經(jīng)到達(dá)了白熱化的階段，但事實上食品電商還遠(yuǎn)未迎來爆點。很多食品的加工和運送標(biāo)準(zhǔn)化程度仍然很低，消費者對于食品電商的信任度也還需要進(jìn)一步培養(yǎng)。而對于食品電商來說，像米、面、油等一日三餐相關(guān)的食品，只要一次體驗不錯，復(fù)購率就會非常高?？梢韵胂笠幌拢绻屑Z我買網(wǎng)成為了無數(shù)家庭的購買主渠道，那么這些家庭所能貢獻(xiàn)的消費力和復(fù)購率將是非常可觀的。而直到目前為止，食品電商的市場才剛剛被挖掘。趙平原透露，未來一段時期內(nèi)，中糧我買網(wǎng)將開發(fā)更多基于LBS技術(shù)的用戶服務(wù)，嘗試O2O、社區(qū)服務(wù)等方面的創(chuàng)新，進(jìn)一步培養(yǎng)市場，讓食品電商能迎來爆點。

　　除此之外，作為研究食品行業(yè)多年的專家，趙平原認(rèn)為食品電商除了在零售方式上進(jìn)行創(chuàng)新，還可以在食品上嘗試創(chuàng)新。隨著近年來消費者對食品安全、營養(yǎng)健康的關(guān)注度不斷上升，越來越多的消費者不僅希望能更便捷地購買食品，還希望購買到的食品能更健康營養(yǎng)。在電商體系和服務(wù)不斷成熟的今天，貼心的服務(wù)和便捷的流程或許很快就不再是差異化競爭的關(guān)鍵了，食品的質(zhì)量、安全、多樣化等等將越來越重要。趙平原計劃未來在食品創(chuàng)新上下下功夫，依托中糧集團(tuán)的健康研究院，開發(fā)一些營養(yǎng)健康的方便食品或食品套餐，滿足消費者的多種需求。在差異化愈發(fā)重要的今天，中糧我買網(wǎng)也正在摸索自己未來的發(fā)展方向。

　　我們所說的企業(yè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展，站在時代的角度，就是不斷有更新、更好的產(chǎn)品、方式、模式替代舊有的。而在這個過程中，有的企業(yè)和企業(yè)家能跟隨時代和潮流的腳步不斷創(chuàng)造價值，而有的則只能隨著一個時代的逝去而湮沒。中糧我買網(wǎng)的成功有很多因素：趙平原等一批具有創(chuàng)新和遠(yuǎn)見的企業(yè)家推動;中糧集團(tuán)深厚的實業(yè)基礎(chǔ)發(fā)揮了堅實的后盾作用;互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開放，讓建立和研發(fā)一個平臺不再難如登天;消費者習(xí)慣和市場的培育，使得電商、食品電商擁有了難得的機遇……每一個因素其實都是時代發(fā)展的一個方面，中糧我買網(wǎng)抓住了機會，創(chuàng)造了機遇，所以取得了成功。這種應(yīng)變時代的能力，才是中糧我買網(wǎng)為更多行業(yè)和企業(yè)帶來的啟示。

　　農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)店的成功案例2：

　　農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)成功案例——遂昌模式

　　遂昌縣不大，五萬人口的縣城卻聚集了幾千家網(wǎng)店。在2013年初，淘寶網(wǎng)全國首個縣級館“特色中國—遂昌館”開館。2013年10月，阿里研究中心，社科院發(fā)布“遂昌模式”，被認(rèn)為是中國首個以服務(wù)平臺為驅(qū)動的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式。

　　2013年阿里平臺上經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的賣家數(shù)量為39.40萬個。其中淘寶網(wǎng)(含天貓)賣家為37.79萬個，B2B平臺上商戶約為1.6萬個。2013年阿里平臺上的農(nóng)產(chǎn)品銷售繼續(xù)保持快速增長，同比增長112.15%。1688平臺同比增長了301.78%。生鮮相關(guān)類目保持了最快的增長率，同比增長194.58%，2013年農(nóng)產(chǎn)品的包裹數(shù)量達(dá)到1.26億件，增長106.16%。

　　農(nóng)業(yè)電商已呈燎原之勢，更上一個臺階。新農(nóng)人群體崛起，合作社踴躍淘寶開店，農(nóng)產(chǎn)品電商網(wǎng)站風(fēng)起云涌，多類農(nóng)產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)熱銷。與此同時，涉農(nóng)電商服務(wù)商蓬勃發(fā)展。

　　農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售有了更多的嘗試和創(chuàng)新，在浙江涌現(xiàn)出了“服務(wù)驅(qū)動型的縣域電子商務(wù)發(fā)展模式-遂昌模式”，而它的核心正是縣域農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的發(fā)展。

　　就遂昌模式來看，涉農(nóng)的現(xiàn)象應(yīng)該越來越嚴(yán)重，遂昌模式主要是體現(xiàn)了兩大塊：

　　一是以“協(xié)會+公司”的“地方性農(nóng)產(chǎn)品公共服務(wù)平臺”，以“農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)服務(wù)商”的定位探索解決農(nóng)村(農(nóng)戶、合作社、農(nóng)企)對接市場的問題。

　　二是推出“趕街——新農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)站”，以定點定人的方式，實現(xiàn)在農(nóng)村實現(xiàn)電子商務(wù)代購、生活、農(nóng)產(chǎn)品售賣，基層品質(zhì)監(jiān)督執(zhí)行等功能，讓信息化農(nóng)村更深入的對接與運用。

　　就遂昌模式我們可以得到一些啟示：1、做農(nóng)產(chǎn)品電商并不是農(nóng)民開網(wǎng)店，專業(yè)的人需要做專業(yè)的事情，一村一店不實現(xiàn)，那都是不了解農(nóng)村的人提出的，如今，一村一店一品的模式是可以實現(xiàn)的。2、物流難題并不是需要自建物流，生鮮電商的運輸目前是靠泡沫箱的，這也是目前的權(quán)宜之計。如何進(jìn)行瓦解，需要做電商的人與社區(qū)合作，把后端交給他們。

　　如今，農(nóng)村市場的開發(fā)已不再話下，現(xiàn)在有很多的企業(yè)也開始紛紛涉農(nóng)，把矛頭都指向了我們農(nóng)村，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿τ纱丝梢泽w現(xiàn)出來。要想電商做的好，就要像一些好的電商模式去發(fā)展，去學(xué)習(xí)，讓當(dāng)下的電商之路能夠越走越遠(yuǎn)?，F(xiàn)階段，又出現(xiàn)了一種新型的“農(nóng)業(yè)玩法”，這種模式可以讓廣大人們把心里那種食品安全問題的疑慮消除掉。這種模式就是——可視農(nóng)業(yè)!

　　農(nóng)產(chǎn)品營銷出現(xiàn)新拐點——可視農(nóng)業(yè)是個新事物!

　　可視農(nóng)業(yè)，聽起來是個新名詞。有人說，可視農(nóng)業(yè)不就是農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)加上互聯(lián)網(wǎng)嗎?

　　其實關(guān)于可視農(nóng)業(yè)的報道很多，如坐在家里可以看到千里之外自己養(yǎng)的豬，城里人也可以種西瓜，坐在家里也可以遙控自己家訂購認(rèn)養(yǎng)的草莓地等等，聽起來很神奇有趣。

　　近年來，可視農(nóng)業(yè)平臺通過改造升級傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，貫徹電子商務(wù)下鄉(xiāng)，升級商店對接餐飲，派發(fā)訂單生產(chǎn)等形式活躍農(nóng)村市場，不斷向可視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)商派發(fā)訂單訂金，有效解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)市場通路、資金短缺和食品安全三大疑難問題，以低價格好產(chǎn)品，輸送到各個市場終端。

　　事實上，可視農(nóng)業(yè)對于大部分普通民眾來說，還是一個新事物。

　　互聯(lián)網(wǎng)+可視農(nóng)業(yè)盤活了農(nóng)產(chǎn)品營銷

　　所謂“可視農(nóng)業(yè)”，就是看得到的農(nóng)業(yè)，是一種看得見農(nóng)作物(或可食動物)生長過程的模式、手段和方法，它依靠互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算以及雷達(dá)技術(shù)和現(xiàn)代視頻技術(shù)來實現(xiàn)，讓遠(yuǎn)近的消費者都能夠放心地去購買、去消費。

　　另外，“可視農(nóng)業(yè)”擁有眾多的投資者，利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行遠(yuǎn)程觀察并下達(dá)訂單，他們可以在千里之外的偏僻農(nóng)村或山林訂養(yǎng)一群生態(tài)豬，一群生態(tài)牛，一群生態(tài)雞，或者是訂種一片生態(tài)的蔬菜、稻田或果樹等，收獲后，或拿它們?nèi)ハ碛茫驍U(kuò)大銷售去賺取合法利潤。“既能解決食品安全問題，又能解決農(nóng)副產(chǎn)品銷售難的問題，還能得到產(chǎn)前訂單，讓農(nóng)產(chǎn)品升級賣到好價錢。”與會專家認(rèn)為。

　　如何讓城里人吃到好食品，讓農(nóng)副產(chǎn)品賣到好價錢?3月1日，“互聯(lián)網(wǎng)+可視農(nóng)業(yè)CO-CI精準(zhǔn)實施推進(jìn)會”在長沙舉行，旨在通過科學(xué)有效的互聯(lián)網(wǎng)行動，來解決食品安全問題、農(nóng)副產(chǎn)品無銷路、好產(chǎn)品賣不到好價錢等問題。

　　率先提出“互聯(lián)網(wǎng)+可視農(nóng)業(yè)”概念的國視農(nóng)網(wǎng)負(fù)責(zé)人介紹，“可視農(nóng)業(yè)”主要是指依靠互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算以及雷達(dá)技術(shù)及現(xiàn)代視頻技術(shù)將農(nóng)作物或牲畜生長過程的模式、手段和方法呈現(xiàn)在公眾面前，讓消費者放心購買優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的一種模式。

　　據(jù)了解，“可視農(nóng)業(yè)”還有一大功能，就是可靠的期貨訂單效應(yīng)，眾多的“可視農(nóng)業(yè)”消費者或投資者，通過利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行遠(yuǎn)程觀察并下達(dá)訂單，他們在任何地方通過可視平臺都能觀察到自己訂的蔬菜、水果和豬牛羊等畜產(chǎn)的生產(chǎn)、管理全過程。

　　可視農(nóng)業(yè)的價值所在物流問題需解決

　　實際上，不管我們是買農(nóng)產(chǎn)品還是賣農(nóng)產(chǎn)品，最衷初心就是食品安全問題，在近幾年，我國食品安全問題就出現(xiàn)了好多例子，這讓人們買的不放心，吃的更加的不安心。

　　其實，我們知道，只有從農(nóng)場直接到餐桌，才能確保食品安全，可視農(nóng)業(yè)就是，從農(nóng)場到餐桌整個過程可視化，是一種有效的監(jiān)督，也確保了食品的安全問題。

　　其具體操作方法：在生態(tài)環(huán)境優(yōu)良的基地及田邊地頭裝上攝像設(shè)備，讓農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式全面呈現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，讓消費者都能夠放心地購買。

　　互聯(lián)網(wǎng)+可視農(nóng)業(yè)就是可以運用可視監(jiān)控技術(shù)，從田地到餐桌全產(chǎn)業(yè)鏈無縫監(jiān)控，從基地種養(yǎng)到物流配送運輸，再到消費者的實時跟蹤監(jiān)控，讓消費者真正實現(xiàn)健康安全可以追溯。

　　隨著農(nóng)業(yè)電商的發(fā)展，網(wǎng)上訂購、可視農(nóng)業(yè)，將是農(nóng)業(yè)未來發(fā)展的一種方向，這也將有效地解決食品安全問題。

　　但是，就目前這種情況來看，農(nóng)業(yè)電商很熱鬧，但真正盈利的少，主要是物流費用高，可視農(nóng)業(yè)雖然很有前景，但如何解決其物流成本高的問題，將影響其發(fā)展前景。