團結合作成功的事例_團結就是一種力量
只有團結合作才能有力量，只有團結合作才能戰(zhàn)無不勝，只有團結合作才能成功向前。以下是學習啦小編為大家?guī)淼年P于團結合作成功的事例，供大家閱讀!
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團結合作成功的事例篇1
美國加州有一種植物叫紅杉，其高度大約90米，相當于30層樓以上。一般來說，自然界的規(guī)律是“根深葉茂”，越是高大的植物，它的根理應扎得越深。但科學家研究發(fā)現(xiàn)，紅杉的根只是淺淺地浮在地面而已。
理論上，根扎得不夠深的植物，是非常脆弱的，只要一陣大風，就能將它連根拔起，紅杉如何能長得如此高大，且屹立不倒呢?經(jīng)進一步研究發(fā)現(xiàn)，紅杉的成長，必定是一大片紅杉林，并沒有獨立的紅杉。這一片紅杉，彼此的根緊密相連，一株連著一株，結成一大片。自然界中再大的颶風，也無法撼動幾千株根部緊密連接、占地超過上千頃的紅杉林。
紅杉的茁壯成長、不可動搖給我們以極大的啟示：事業(yè)的成功來源于相互幫助。就像紅杉根部相連，以充分而緊密的合作關系，創(chuàng)造出屹立不倒的偉業(yè)。
團結合作成功的事例篇2
愛迪生是大發(fā)明家，一生中有2000多項發(fā)明，平均13天一項。這么多項發(fā)明，對于一個人的有限精力和生命來講，實在是不可思議的。但愛迪生卻把它變成了現(xiàn)實，其中的奧秘就在于愛迪生實驗室有3個得力助手：第一個是美國人奧特，他在機械方面獨具專長，超過了愛迪生;第二個是英國人白契勒，他沉默寡言，善于鉆研，常常提一些古怪離奇的問題，給愛迪生以極大啟發(fā);第三個是瑞士人克魯西，他擅長繪圖，愛迪生的手稿無論多么潦草，他都能照著制成正式的機械圖。此外，還有幾個埋頭苦干的人給他當助手?？梢姡粋€好漢三個幫，一個籬笆三個樁，紅花還需綠葉扶，是古今中外各行各業(yè)普遍適用的道理。
團結合作成功的事例篇3
哈米爾公司招聘新員工時非常看重面試成績。面試的考題其實不難，但能通過的人總是寥寥無幾。
2003年7月13日，公司又進行了一次與眾不同的面試。主考官在每個人的桌子上放了一疊厚厚的文件和一個夾子，向面試者說：“請在5分鐘之內(nèi)用桌子上的夾子將文件夾好。”
這簡直太容易了。大家都這么想。主考官話音剛落，面試者們便迫不及待地用手拿起夾子，試圖盡快將這些文件夾好。讓他們沒有想到的事情發(fā)生了，夾子又大又硬，一只手根本按不開，如果用兩只手按，則又沒辦法拿住文件。
一分鐘過去了，兩分鐘過去了，剛才的竊喜早已蕩然無存，面試者開始焦躁不安，有的人甚至提前放棄努力。5分鐘后，主考官宣布面試結果，只有4位面試者通過了面試。原來，面試過程中，他們4人迅速分成兩組，每組中都有一人將文件在桌子上排列整齊，然后用兩只手緊緊握住文件一端的兩角，而另一人則用兩只手將夾子按開，然后夾好文件。不到一分鐘，4本厚厚的文件就整齊地夾好了。
團結合作成功的事例篇4
秋戰(zhàn)國時期，趙國優(yōu)秀將領廉頗以英勇善戰(zhàn)聞名立下無數(shù)戰(zhàn)功，地位很高。藺相如當時是一位趙王身邊宦官的門客，被推薦完成送和氏璧換取秦國十五做城的任務。當時秦國強大，大家都知道送去和氏璧也得不到秦國的城池，不送又怕得罪秦國，藺相如肩負國家利益和榮辱，冒生命危險以聰明才智和膽識完壁歸趙，得到趙王賞識和封賞。
不久秦趙兩國國君在滇池相會，藺相如又立大功為、找國挽回面子。趙王封他為上卿，官位在廉頗之上。廉頗對藺相如不滿，覺得自己在沙場上為趙國拼命，攻下無數(shù)城池立下汗馬功勞，藺相如動動嘴皮字就比自己功勞還大，很不服氣。藺相如得知廉頗對自己有意見處處忍讓，別人說他是怕廉頗，他卻說：“秦王我都不怕，難道能怕廉將軍?現(xiàn)在秦國不敢入侵，因為趙國有得力將相，一旦我們不和，就會削弱趙國力量，秦國趁機入侵怎么辦?我不論功爭權，為的是國家大局，將相的共同利益!”此話傳到廉頗耳里，廉頗也是身明大義之人，主動負荊請罪。
將相和的佳話流傳至今。如果兩人爭權奪利，只顧自己利益，國家都有可能因此滅亡，更別提兩人自己的利益了，所以說團結協(xié)作使他們將相都吃到了“草”。
團結合作成功的事例篇5
大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈v型。這些雁飛行時定期變換領導者，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空?？茖W家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。 合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果。據(jù)統(tǒng)計，諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作獲獎的占三分之二以上。在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎占41%，而現(xiàn)在則躍居80%。 啟示：分工合作正成為一種企業(yè)中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我們能把容易的事情變得簡單，把簡單的事情也變得很容易，我們做事的效率就會倍增合作，就是簡單化、專業(yè)化、標準化的一個關鍵，世界正逐步向簡單化、專業(yè)化、標準化發(fā)展，于是合作的方式就理所當然地成為了這個時代的產(chǎn)物。 一個由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的整體，經(jīng)過優(yōu)化設計后，整體功能能夠大于部分之和，產(chǎn)生1+1>2的效果。
團結合作成功的事例篇6
美國加利福尼亞大學的學者做了這樣一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子里，每間2只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。
數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿，奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一間房子的猴子一進房間就看到了地上的食物，于是，為了爭奪唾手可得的食物而大動干戈，結果傷的傷，死的死。
第三間房子的猴子雖做了努力，但食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先是憑著自己的本能蹦跳取食。最后，隨著懸掛食物的高度增加，難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物。于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活了下來。
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