企業(yè)國際化并購案例范文
近幾十年來企業(yè)國際化已成為實踐領域備受矚目的管理現象之一,以下是學習啦小編分享給大家的關于企業(yè)國際化并購案例，歡迎大家前來閱讀!
企業(yè)國際化并購案例篇1：
擁有155年歷史的中華老字號天津狗不理8日宣布，將“走出去”并購美國一家知名連鎖咖啡企業(yè)，借助收購企業(yè)在40多個國家的數百家連鎖店，一舉打入國際餐飲市場，收購事宜將在今年上半年完成，這也將成為我國餐飲企業(yè)跨國并購的最大一單。
狗不理是商務部首批認定的“中華老字號”與“中國十大餐飲品牌企業(yè)”，并入選國務院公布的國家級非物質文化遺產名錄。
“中餐雖然名氣大，但在國外卻幾乎成了低檔的代名詞。”天津狗不理集團股份有限公司董事長張彥森說，這些年他在國外多次考察餐飲市場，直觀感受到中餐在國外中高檔商務餐飲市場占有率太小，且絕大部分以家庭小店為主，在當地主流消費群體中受歡迎程度不高，影響著世界對中餐的印象。
據了解，近年來，我國本土餐飲企業(yè)“走出去”加快，如全聚德、小肥羊等國內知名餐飲企業(yè)均在歐、美、亞等地區(qū)開設餐廳。但業(yè)內人士認為，我國餐飲企業(yè)“走出去”面臨諸多難題，一方面，企業(yè)不熟悉當地的法律、市場、人文環(huán)境，同時，也有外匯監(jiān)管、人員簽證等一系列隱藏更深的問題。如果盲目在國外獨立開店，不僅建設周期長、投資成本高，經營風險也非常大。
狗不理在借鑒其他中餐企業(yè)經驗教訓的基礎上，做出了收購外國連鎖企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略。張彥森說，利用已有的經營網絡和平臺，能推動狗不理在最短時間內走出國門。
狗不理于2005年改制，由國企變身多元投資的股份制企業(yè)，從此走上了快速增長的道路。8年來，狗不理由2家門店發(fā)展到國內多個省市的30家直營門店，成為集正餐酒店、賓館住宿、食品工業(yè)、物流配送和培訓基地于一體的餐飲服務集團。
企業(yè)國際化并購案例篇2：
2014年8月，中國五礦集團公司所屬五礦資源有限公司牽頭、國新國際投資有限公司和中信金屬有限公司共同參與的聯(lián)合體完成對全球最大在建銅礦——拉斯邦巴斯銅礦項目股權交割。該項目的最終支付金額為70.05億美元，是中國金屬礦業(yè)史上最大的境外并購。邦巴斯項目是目前全球最大在建銅礦，投產后前五年平均每年可生產約45萬噸銅精礦，超過目前中國五礦銅產量的兩倍。中國五礦也將借此成為全球最大銅生產商之一。中國五礦的海外收購并非首次。2009年，中國五礦以13.86億美元的對價成功收購澳大利亞OZ Minerals公司的部分資產。
企業(yè)國際化并購案例篇3：
今年2月26日據碧桂園披露，澳大利亞有限公司已斥資7300萬澳元購得位于悉尼西北部的一處開發(fā)用地。這是碧桂園首次進軍澳大利亞市場，且瞄準了高端住宅市場。
該地塊總占地面積17580平方米，位于北萊德(North Ryde)德里路(Delhi Road)27-37號，距悉尼西北部15公里。該地塊緊鄰火車站、購物中心以及著名的麥考瑞大學。地理位置優(yōu)越。碧桂園計劃開發(fā)建設約815套公寓及配套商鋪，但具體數量將取決于最終的開發(fā)審批結果。該項目房地產顧問、仲量聯(lián)行國際資本集團中國區(qū)總監(jiān)夏飏飏稱，如果按每平方米1-1.1萬澳元均價、平均每套房75平方米、815套(若全部批準)公寓來計算，該住宅項目開發(fā)價值約在6.11億至6.72億澳元之間。
碧桂園內部人士表示，碧桂園在海外多個國家地區(qū)都在物色項目，而澳大利亞只是碧桂園在看的國家之一。今年1月中旬，便有報道稱碧桂園副總裁蘇柏垣率隊赴紐約考察。碧桂園總裁莫斌在此前接受媒體采訪時稱碧桂園在海外市場將進一步拓展，未來5年海外市場銷售份額將占集團銷售額的1/3。碧桂園最先選擇澳洲是因為該地塊的巨大開發(fā)價值，以及澳洲完善透明的法規(guī)。但作為房企出海代表的碧桂園此前也下注馬來西亞，對此該人士表示碧桂園不僅關注成熟市場也關注發(fā)展中市場。
而碧桂園澳洲項目的目標客戶群也是澳洲大量的華僑和二代華裔，以及當地大量白領階層。
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