橫向并購的具體案例

橫向并購一方面會提高企業(yè)的市場勢力,企業(yè)提高價格,降低產(chǎn)量的行為變的更有利可圖了,即反競爭效應(yīng);另外一方面橫向并購由于規(guī)模經(jīng)濟、協(xié)同效應(yīng)等原因會帶來效率提升,這種效率提升會遞減掉部分甚至全部的反競爭效應(yīng)。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于企業(yè)橫向并購案例，歡迎大家前來閱讀!

企業(yè)橫向并購案例篇1：

萬邦達出價6.81億元收購昊天節(jié)能裝備股份有限公司。昊天節(jié)能主要產(chǎn)品為預(yù)制直埋保溫管道，主要客戶包括電力投資集團公司、華能集團公司等在內(nèi)的多家公司。萬邦達與昊天節(jié)能的重點客戶均集中于電力、熱力、石化等行業(yè)，下游客戶群體具有較強的重疊性，交易完成后實現(xiàn)客戶資源疊加，交叉銷售和項目規(guī)模的快速增加。

企業(yè)橫向并購案例篇2：

2003年，12月10日，北京王府飯店。歐萊雅中國總裁蓋保羅與麗斯達日化(深圳)有限公司董事長__達簽下了關(guān)于收購小護士的協(xié)議。這是歐萊雅集團作為世界第一大化妝品公司在中國的首次收購行為，此舉曾在業(yè)界引起巨大反響。

企業(yè)橫向并購案例篇3：

今天的國美，已經(jīng)成為一個超級連鎖品牌和龐大的商業(yè)帝國：銷售規(guī)模超越1200億，在全國數(shù)百個城市中擁有了1200多個店面，幾乎是除少數(shù)偏遠省份外都有國美店的存在。在并購永樂、大中之后，國美擁有了無限龐大的企業(yè)疆域。目前，國美電器已成為具有國際競爭力的中國最優(yōu)秀連鎖零售品牌，但這并不是它的終極目標(biāo)。國美電器的愿景是在2015年成為備受尊敬的世界家電零售企業(yè)第一的公司。

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