領導口才藝術的鍛煉
作為一位領導者,能夠不斷提高自己的講話水平,使自己在萬眾矚目之下,身處各種場合之中,面對各種對象之時,都可以樹立超凡出眾的形象和應有的權(quán)威。這里給大家分享一些關于領導口才藝術的鍛煉,供大家參考。
領導口才藝術的鍛煉
1、 講話要有內(nèi)涵
領導的發(fā)言一定程度上代表了公司形象,一個有內(nèi)涵的領導說出來的話經(jīng)得起推敲,可以得到下屬信服。布置工作的時候說話要有邏輯,可以分成一二三點說明;開會的時候說話要有感染力,能跳動大家的情。內(nèi)涵需要培養(yǎng),領導的口才可以體現(xiàn)在學識方面,越成功的人眼界就越廣、看過的書和人就越多,想要訓練好的口才就必須要有淵博的學識。
2、 學會駕馭心情
不少領導很容易把自己的個人情緒帶到工作中,并且發(fā)泄到員工頭上,這種現(xiàn)象屢見不鮮,特別是把負面情緒表露出來的話會引起員工的不滿,讓公司氛圍變得很僵。所以領導必須要管理好自己的情緒,開會的時候談工作,任何私人的情緒不要帶上來,或者是對某個員工不滿,在談其他事的時候也不要直說,你說出來的話代表著公司。
3、 鼓勵多一些
每個領導都有自己的表達方式,但我想說的是不論你是哪種類型的領導都要學會鼓勵你的員工,他們是公司的基層人員,都希望得到領導的肯定,你可以在開會時贊揚某個人或者團隊,這樣大家才會勁往一處使。一個好的領導要會運用口才激發(fā)、引導、鼓勵員工。
領導的口才很重要,但是得不到重視,想要成為被擁護的領導就必須訓練自己的口才,讓語言成為你的軟管理。
領導干部作報告的技巧
①充分準備,熟悉講稿。不管是自擬的報告稿還是秘書根據(jù)領導意圖擬的報告稿,報告人事前必須字字句句認認真真讀兩三遍,除了在內(nèi)容和形式等大的方面從嚴把關之外,對容易讀錯的字,陌生的人名地名術語,拗口的句子等要特別注意,保證讀準讀熟說流利。
②清晰流暢,語速適中。作報告最好用普通話,或者用大多數(shù)聽眾熟悉的本土話。大小標題和重要的句子可以適當重復;使聽眾句句聽得清,思路理得清,重點記得清。
③莊重自然,精神奕奕。既不能嘻戲輕浮,又不能聲色俱厲,拿腔調(diào)擺架子。身強力壯的中青年干部最好站著作報告。
④根據(jù)講稿,又不拘泥于講稿。除了重要會議上的正式報告(如向人大作的《政府工作報告》)必須一字不掉地照稿宣讀之外,一般應該“講”報告,而不是“讀”報告。報告人按照講稿或提綱的層次結(jié)構(gòu),靈活自如地講述,可以根據(jù)聽眾的反饋和現(xiàn)場的實際情況,對講稿作些增刪補釋。如舉例,可以按講稿舉,也可在現(xiàn)場信手拈來舉;聽眾不很明白,可以多舉兩例,大家已不言而喻可以少舉例和不舉例。
⑤注意反饋,交流感情。作報告切忌埋頭照讀不理聽眾,即使是照本宣讀的正式報告,報告人也要不時抬起頭來掃視全場,用目光和表情與聽眾交流感情(如同電視新聞播音員那樣),可以適當有一些手勢,但不宜過多和過大(不能象演戲那樣)。要及時根據(jù)聽眾的反饋調(diào)整自己的報告,如后座的聽眾聽不清,音量要放大一些,聽眾對某些難點莫名其妙,應作些解說等。還要注意與主席臺的其他領導同志示意交流,讓他們有適當?shù)牟逶挋C會,使報告人與聽眾,臺上和臺下融為一體,使整個會場氣氛活躍起來。
領導干部工作口語的類型
領導干部為開展工作而進行口語表達時,因工作的目的、性質(zhì)、內(nèi)容的不同,所使用的口語也各有不同的特色和要求,主要有商討性的口語、闡發(fā)性的口語、鼓動性的口語、批評性的口語、指令性的口語、慰問性的口語、悼念性的口語等七類。
領導干部演講語言
領導干部的演講語言應注意以下幾點:
①語言要新鮮,不講套話、空話。
②語言要準確,不講大話、假話。語言的準確性來自思維的精確性,只有想得明白,思考得周密,才能講得準確,講得恰如其分;要根據(jù)不同的聽眾,挑選精當?shù)恼Z詞,運用盡可能嚴密的邏輯提出問題,分析問題和解決問題,信口開河或泛泛而談是不會抓住聽眾的。
③語言要通俗,盡量使用人人都懂的,有地方特色的群眾語言,反映群眾的感情、呼聲、心愿和脈搏跳動的心里話,象一些口頭語、成語、順口溜等等。群眾語言講起來瑯瑯上口,容易使人接受,能夠達到較好的宣傳效果。
④語言要簡煉,不講抽象話,有話則長,無話則短,不啰嗦,抽象。一般要注意3點:
a.是去掉口頭語和多余的嘆詞,如“這個”、“那個”、“反正”之類的口頭語或“嗯”、“啊”之類的嘆詞;
b.是去掉多余的話,三言兩語能講清楚的,不要拉拉扯扯地講半天。
c.是避免重復。演講時為了強調(diào)某一點,有時需要重復,但非重點的地方不能重復。
d.語速要恰當,不要拿腔拿調(diào)、不要在不該停的地方停頓,以免造成誤會。
e.講究詞語的修飾和表達技巧。
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