領導口才技巧有什么呢

領導口才技巧有什么呢_領導社交說話口才與方法

良好的口才能夠增強一個人的領導力，使其更加出色地領導團隊并實現(xiàn)目標?？诓藕玫娜送ǔ＞邆洫毩⑺伎己蛣?chuàng)新的能力，能夠不斷探索新的表達方式和思路，為個人和社會帶來新的啟示和價值。這里給大家分享一些關于領導口才技巧有什么呢，供大家參考學習。

領導口才技巧有什么呢

1.使用通俗簡明的語言，不要故弄玄虛：職場中，最重要的事情就是辦事情辦好，所以，經理人對老板，對員工講話，要用簡單明了的詞語，要用通俗明確的語言，必須讓對方很容易聽明白，很容易理解其中的意思，千萬不能故弄玄虛，如果為了顯擺自己的博學或高深，故意講一些很玄乎的話語，那么，老板和員工就會與你拉開距離，把你看成是不好接觸的人，你要向老板匯報，要動員員工去做事，就要困難得多，裝高深的人會讓別人感到很難接近。

2.讓實事和數(shù)據說話，不要用假話哄人：職場人都是聰明人，不是那么容易被哄騙的，經理人一定要養(yǎng)成用事實和數(shù)據來說話的習慣，千萬不能用假話來哄騙人，俗話說“事實勝于雄辯”，事實最能讓人信服;數(shù)據具有客觀性，是最有說服力的，無論是對老板說話還是對員工說話，你都必須善于讓事實和數(shù)據來表現(xiàn)你要說的內容，這能讓聽你說話的人從心里信服。

3.以理服人，不要強詞奪理： 除了擺事實、列數(shù)據來說服人之外，經理人更要懂得以理服人，在說話時要說得有道理，讓對方聽了信服，千萬不能強詞奪理，不能把你的觀點強加于人，俗語說“曉之以理，動之以情”，你說的話越是有道理就越是能夠感動人，因為你說話有底氣，能用心說話，能帶著真情說話，如果你強詞奪理，表現(xiàn)出來的常常只是氣急敗壞的神態(tài)。

4.以權威的氣勢說話，但不要盛氣凌人：經理人要有氣派，要保持一定的權威性，所以，有時為了強調自己說話的分量，必須以權威的氣勢講話，這樣說出來的話才能更有號召力，但是，你說話的腔調不能霸道了，如果表現(xiàn)過頭了，就變成了盛氣凌人，讓人感到是用強勢話語在壓制人。說話要有氣勢，但不能太霸氣，更不能有惡氣，那種剛柔合一的話語才真正有說服力。

領導社交說話口才與方法

1.要善于將下屬說話的愿望激發(fā)出來：如果領導者只顧著自己滔滔不絕的講話，不給下屬說話的機會和沒有說話的愿望，談話就會陷入僵局，無法進行下去。因此，領導者在與下屬交談的時候，應注意說話的態(tài)度、方式、語調和分寸感，要激發(fā)下屬說話的愿望，給下屬講話的機會，才能在交談的過程中更好的完成信息交流。

2.要善于讓下屬講真話：與下屬談話過程中，往往會有些人出于某種動機或是一些顧忌，不講真話，弄虛作假、阿諛奉承，這種情況下，領導者應拿出更誠懇、坦率和求實的態(tài)度，不把自己好惡的面部顯現(xiàn)在出來，盡可能的讓對方在談話中了解到自己感興趣的真實的情況，并不是奉承的講話，消除下屬的顧慮等。

3.要善于了解抓住主要的問題。交談中要突出重點，簡明扼要。領導者要快速的把談話轉入正題，說明問題的實質，引導下屬進入正題。

4.要善于控制自己的情緒，避免沖動：交談時，下屬在反映情況的同時，往往也會帶有不滿、抱怨等情緒，而作為領導者應保持一顆清醒的頭腦，冷靜思考，不能激動，顯現(xiàn)出反感、憤怒等情緒。

提高領導口才的技巧方式

1.做好談話的準備工作，在交談前明確談話的主題，目的及想達到的效果。對下屬，給出適當?shù)陌才牛崆案聦僬f明情況，避免其恐懼心理。

2.對下屬有一個較全面的認識，領導應對下屬的性格、文化程度和專業(yè)技能等有一定的了解，有助于領導在談話中抓住對方的弱點，一擊即破，達到自己的目的。

3.確定談話的語氣，即根據談話的內容決定態(tài)度，若是批評性的，應該是嚴肅的，表揚性的應該是輕松愉快的等。

4.學會發(fā)問，談話過程中領導主要是扮演說話者，而下屬則是收聽者，一般是一問一答的形式，這就要求領導者要抓住話題的關鍵點，重點理解下屬此刻的心情。

如何練領導口才與技巧

（1）講究“三性”。

　　一是針對性。作為一個，實際工作中應針對不同的人來明確任務，確定他們在近期內應實現(xiàn)何種轉變，說服他們到底應該做什么及怎么做。如果企業(yè)家不為他們樹立一個他們認為可以實現(xiàn)的目標，對方就會談不攏，充其量也只能使他們消極服從。同時還應認識到，任何具有持久效果的轉變都是漸進的，想使你的說服工作一蹴而就只會降低你的說服力，而“別人能，為什么你不能”的態(tài)度則會使說服者僅有的一點說服力蕩然無存。因為，一個只會苛求于人而不理解人的人，人們不會認為他是一個好領導。
　　二是系統(tǒng)性。要說服人們最終具有奉獻精神是一項系統(tǒng)工程，這只有基于領導本人已被說服，認為人之產生奉獻精神必須有一定的環(huán)境條件。向別人索要一種奉獻精神，對領導沒有任何幫助。
　　三是關聯(lián)性。實際工作中，除了領導能影響員工外，員工們彼此也在相互影響。每一個人內在而隱秘的服從模式是復雜的，應認識到每一個人的背后都有更多的人，每一個人的頭腦都與他接觸到的不同的人享有某些共同觀念，這種領導可能根本無從知曉的交互影響局面，既可能強化領導的說服力，也可能鈍化、弱化領導的說服力。要對有待說服的對象有更多的了解，要創(chuàng)造服從效應，必須要善于利用這種關聯(lián)效應。
　　（2）要明確對方的態(tài)度。
　　在說服別人時，所面對的被說服者可能有三種類型，即支持者、反對者、中立者。對于這三種可能的態(tài)度，如果細致地區(qū)分，還可以區(qū)更多的幾個類別。在說服時，就必須針對以上不同的態(tài)度來區(qū)別對待。
　　如果說服的主要對象是中立者與反對者，在識別出他們持有哪種態(tài)度的同時，還應考慮到這些人的人數(shù)，因為說服的工作量及復雜性將因有待說服的對象之數(shù)量而同步增長。尤其當這些人構成了可以識別的反對者“群體”或中立者“集團”時，他們內部之間就會因一種聯(lián)帶關系誘導出一種相互服從。一旦反對者公開陳述其立場，并說服其他人也支持他的觀點，對這種反對者群體的說服就會變得極其艱難。
　　所以，對于有待說服的對象，不管是一個人還是一千人，在說服之前都應確定其所持的態(tài)度，估計其所持的立場，由此估算出相對于你所要求的目標與他們之間的距離。繼而在準備進行說服時需要做好計劃，預想到說服工作將可能是一個漫長的過程，從而保持一種充分的耐心。這里可以從“七擒孟獲”的故事里多多借鑒。
　?。?）巧妙傳達信息。
　　溝通中人們發(fā)出和接受的信息包括言語信息與非言語信息。前者涉及的是選擇的話題、運用材料及組織技巧；后者則是從的神態(tài)、情緒與聲調中表現(xiàn)出來的。具體說服的過程中，須注意如下幾點。
　　一是要有誠懇的態(tài)度。誠懇，意味著誠摯、懇切，其本質是以對方為中心，一切為對方的利益考慮。在中國古代，有的大臣甚至會以“死諫”的方式來說服君主改變態(tài)度，這種不惜一死以竭力說服君主的精神，可以說是誠懇的極致了。對于現(xiàn)代的來說，一種參天化地的坦蕩胸懷，一定能使他誠懇地面對疑慮者、反對者。這種精神，就是一種最偉大的說服力。
　　二是要從靈活的話題切入。有效的談話話題是能吸引對方談話興趣的話題，這種話題的展開使人感到輕松，自得其樂。也就是說，說服不是機械的灌輸而是觀眾及態(tài)度的有機“移植”，它只有在對方內心生根發(fā)芽，說服才能取得成功。話題要注意哲理性，具有歷史感、幽默感。
　　三是要精心組織需要的材料。說服的策略與藝術是不使辯論公開化，但無論如何這里都隱含著辯論，這些障礙只有通過為對方提供豐富而全面的信息才能消除。因此，你必須了解什么是支持你的主張的論據，并且把這些論據有效地加以組織，進行論證，從而有理、有力、有節(jié)地表達自己的意見。
　　（4）巧用步步為營的策略。
　　說服別人是需要一定技巧的。其中最重要的是依循一定的步驟，采取步步為營，才能穩(wěn)中求勝。
　　一是吸引對方的注意和興趣。也就是說，務必要吸引勸說對方將注意力集中到自己設定的話題上。利用“這樣的事，你覺得怎樣?這對你來說，是絕對有用的……”之類的話轉移他的注意力，讓他愿意并且有興趣往下聽。
　　二是明確表達自己的思想。明白、清楚的表達能力是成功說服的首要要素。對方能否輕輕松松傾聽自己的想法與計劃，取決于如何巧妙運用你的語言技巧。因此，準確、具體地說明自己所想表達的話題，就能夠順利地讓對方在腦海里產生鮮明的印象。
　　三是動之以情。說服前只有準確地揣摩出對方的心理，才能夠打動人心。通過你說服對方的內容，了解對方對此話題究竟是否喜好、是否滿足，再順勢動之以情或誘之以利，不斷刺激他的欲望。一般而言，人的思維和行動都是由意識控制，即使他人和外界如何地建議或強迫，也不見得能使其改變。因此，想要以口才服人的人，必須意識到說服的主角不是自己而是對方。
　　四是提示具體做法。在前面的準備工作做好之后，就可以告訴對方該如何付諸行動了。你必須讓對方明了他應該做什么、做到何種程度等。到了這一步，對方往往就會很痛快地按照你說的去做。
（5）適時消除對方的戒備心理。
　　為了讓自己的說服更加有效，適時消除對方的戒備心理，對于整個說服過程的成功與否，往往能起到催化劑的作用。特別是說服的對象持有頑固的見解時，直來直去地闡述自己的觀點往往會碰壁，遇到這種情況能夠采用這種方式。
　　其實，適時消除對方的戒備心理，與本書前文所述的迂回戰(zhàn)術有異曲同工之妙。也就是說，把對方的注意力從他敏感的問題上引開，繞個彎子，再回到正題上來，這樣可以消除對方的戒心，避免陷入僵局。正如同卡耐基告誡人們的：“與人交談，要讓對方接受自己的觀點，不要先討論雙方不一致的問題，而要先強調，并且反復強調你們一致的事情。讓對方一開始就說‘是’、‘對的’，而不要讓對方一開始就說‘不’?！?br/>　　下面這個歷史故事就能很好地說明這個道理：
　　明武宗時，秦藩請求加封陜邊地，而此地戰(zhàn)略上十分重要，與國家社稷的關系更是緊密相連，但是皇上受人攛掇，已經同意了，叫大學士們起草一個加封的詔書。梁文康承命起草了這份詔書，他就巧妙地采用正話反說的方法表達了勸阻皇帝、改變封地的意見。
　　他寫道：“過去皇太祖曾詔令說：‘這塊土地不能封給藩王，不是吝嗇，而是考慮到它的地廣物豐，藩王得到后一定會多養(yǎng)士兵馬匹，也一定會因富庶而變得驕縱。如果此時有_人挑撥引誘，就會行為不軌，有害于國家?！F(xiàn)在藩王既然懇請得到這塊土地，那么就加封給你吧!但得此地之后，不要在此收聚_人，不要在此多養(yǎng)士兵馬匹，不要聽信壞人挑唆，圖謀不軌，擾亂邊境，危害國家。否則，那時想保全自己的妻子兒女都不可能了。請藩王在此事上慎之又慎，不要疏忽?！惫?，明武宗看到詔書后很憂慮，覺得不把此地封給藩王為好。
　　總之，在說服自己的下屬時，與其喋喋不休，倒不如通過巧妙的方法進行點撥，進而達到事半功倍的效果

領導的練口才技巧

領導說話的技巧1、幽默

幽默的語言風格，實屬說話的最高層次，它是說話者睿智的表現(xiàn)，是每個人都追求的一種“時尚流行”的語言風格。

幽默是一種和諧、輕松、愉悅的語言風格。它會讓聽眾舒心愉悅，在彼此的微笑間領會、感悟，以至接受你的思想。在談笑之間，就完成了語言的交際任務?？v然是沉重抑郁的話題，也會變得輕松自然，使人愿意聽，也樂意接受。

幽默是要以豐富的內涵和人格魅力做支撐的。讓人立刻就笑的語言叫笑話，讓人咀嚼之后，恍然大悟后才笑的語言是幽默。幽默把笑聲雕在靈魂深處，因為它是睿智之花的綻放。它是有別于笑話的，盡管同樣是讓人笑。

幽默的語言風格，呈現(xiàn)出的是豐富的內心，讓人笑過之后，能留下點什么去品嘗、回味。它是交際之中的潤滑油，能減少談話阻力;它是交際中的緩和劑，干戈也可化玉帛，讓矛盾雙方都從尷尬的圍城中突圍。

幽默的語言不僅僅是說話，它更是一場智慧和學識的同臺演出。沒有這兩者，是不會幽默的。不會幽默，就不要刻意追求這種語言風格，它是一種“自然天成”的東西，是需要知識、學識等達到一定累積量才開始形成的。民謠學家鐘敬文先生，在赴朋友宴席時，當佳肴擺滿桌后，牙齒幾乎掉光的鐘先生對大家說：“你們吃吧，我是個無齒之徒，對付不了這些東西。”鐘老先生說完以后，笑聲四起，避免了冷場的尷尬。不久，特為鐘先生做的湯面擺上來了，他又說：“我是欺軟怕硬，你們千萬別學我啊!”這又避免了窘迫情況的出現(xiàn)。如果沒有豐富的學識，能夠說出這種幽默的話嗎?

領導說話的技巧2、含蓄

培根說：“交談時的含蓄和得體，比口若懸河更可貴?！焙钜彩且环N相當好的語言風格。它是一種“曲徑通幽”的說話方式。用委婉曲折的方式表達一種意思，而不直接說出來，在交際中會形成另外一種微妙的效果。含蓄的語言風格，會讓說話和聽話者適時避開尷尬和傷害。它可以輔以相應的神態(tài)和動作等，達到“意會”的目的。

但含蓄不是萬能的說話技巧和策略，它必須注意時間、地點、人物。否則會讓聽眾誤解或不能真正理解。它適用于青年男女戀愛，批評指責對方過失，提出難以直言的問題或意見，無法正面回答的刁鉆古怪的問題等。用含蓄的方式說話，可以避開易于激化的矛盾、可能會傷害或損壞對方和自己形象的問題。其作用是既維護對方尊嚴，又樹立自我形象。

領導說話的技巧3、用詞

用詞方式的一致性：想象一下，在交流時，你前后所說的話想表達一個共同的意思，但對方卻理解為你在進行不同的話題，這就會造成談話過程中的混亂。所以，如果你在表達一個主題，切記在遣詞造句上必須保證前后一致，比如你要講解一道菜的做法，前面把西紅柿稱為西紅柿，后面換成了番茄，就容易使聽眾混亂。

領導說話的技巧4、華麗

留意你在談話中用到的詞語。一些詞語可能會有助于你的表達，但是這也許會冒犯到對方。要從年齡、教育程度和文化水平等方面謹慎選詞，使用那些他們既能懂又能表達清楚的詞語。說話要講究用詞用語，但切忌單純追求語言的華麗、華美。如果那樣，就會讓聽眾有一種誤解，認為你是在做文字游戲，是在賣弄。華而不實的語言，就如同穿著華美外衣卻又不學無術的人一般。

華麗的語言風格，最常見的是出現(xiàn)在散文中，但這是一種書面表達，落實到語言表達上，在一定程度上可以使語言變得生動而有文采，體現(xiàn)了說話者是有豐富的詞匯和深厚的文化底蘊的，同時可以表明說話者的特殊身份。因為對于絕大多數(shù)人在生活中說話，并不會太多地運用華麗的辭藻。

華麗的風格不適合一般性的說話，而多用于書面表達和正式的演講、演說。在這其中可以適當?shù)刈非筠o藻的華麗，但也不能過，“過之”比“不及”更差。而且這種風格一般僅限于年輕人，人到中年，然后再逐漸地走向老年，談話自然而然就會趨于平淡和樸實。這也是由說話藝術的發(fā)展規(guī)律決定的。

領導說話的技巧5、莊重

莊重的語言風格體現(xiàn)在比較莊重的場合。它是領導報告、講話、外交辭令、祝酒詞、歡迎詞、祝壽、婚喪嫁娶、服務性行業(yè)的服務用語等的常有風格。莊重會讓聽話者有一種莊嚴神圣的感覺效果。比如，兩個初次見面的朋友，打招呼就應該莊重，千萬不能像老朋友那么隨意隨便，說話嘻嘻哈哈的。再比如外交辭令，如果不莊嚴，那么就會讓你的國家形象大打折扣。

莊重的語言風格，還表現(xiàn)在手勢、體態(tài)、表情上。因為它們也屬于一種特殊的語言。莊重是指端正、鄭重、不輕浮、穩(wěn)重、持重、文雅、雅致。在用語時是相當考究的，有時會達到字斟句酌的地步。它避開方言、俚語，如果要用，也要考究，三思而后用，慎而又慎。不用不規(guī)范字，不規(guī)范詞，盡量不用口語。句式嚴整結構緊湊，用詞準確，不亂用濫用形容詞。句子嚴格按照語法規(guī)則，句子間有著嚴密的邏輯關系;盡可能避開那些有著貶義的詞語;句子能準確地表達說話者的思想。不求辭藻的華麗，只求幽默、含蓄。較多地運用那種僅加強語勢和凝聚語意類的辭格，不用增加文章情趣的修辭。力求語言的精準、簡單、明了。

這種語言風格，可以充分展示人的高雅嚴謹、文明大方、莊嚴自尊、不卑不亢的性格魅力，給人留下深刻的持久印象。

領導說話的技巧6、反饋

有些人會以問問題的方式來提供反饋。當然，你也可以通過非語言交流——手臂動作、眼睛看的方向、打哈欠或者點頭等方式來判斷他們對你的談話內容的態(tài)度。如果他們看起來很緊張，要確信你在談話過程中不會給對方壓力?？梢杂煤唵味腥さ脑掝}吸引住他們、幫助他們平靜下啦。最后問些問題來確認他們是否感覺好一點。

領導說話的技巧7、平實

平實的語言，可以稱之為天然語言，它是不加雕琢，不做刻意修飾的。沒有太多的定語修飾成分，沒有太多的修辭加以描繪，如同繪畫中的素描、速寫。簡明扼要地三言兩語，就能把自己的意思表達清楚。

平實的話語往往能表達出很深刻的思想，它如同明快的河流，沒有矯揉造作之嫌，無故弄玄虛，裝腔作勢之疑。平實的語言最重要的是要言之有物，簡單明了，樸素明快。英國大戲劇學家莎士比亞說：“簡語是智慧的靈魂，冗長是膚淺的裝飾?！闭嬲_到平實，也不是一件容易的事，不僅要不間斷地提煉語言，而且要不斷地說下去。

領導說話的技巧8、方式

注意你的談話方式：每種交流方式都有利有弊，一定要選取其中最能說動對方的方式。另外要注意，在會議上，你不僅要表達出你的意見，更要學會傾聽他人的觀點。決不能太過強勢而使大家無法進行討論。當你做一場演講時，記住你是唯一一個講話的人。你也許會向聽眾提問，借此與他們交流，但是你不會得到回答。當你被媒體采訪時，你就可以放松一些了。因為媒體式交流一般都是一兩句片段性的對話。說話時隨便一點，但依然要盡量簡潔。