360跟百度的區(qū)別

360跟百度的區(qū)別

　　360和百度都是國(guó)內(nèi)著名的搜索工具，他們之間有什么區(qū)別呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家準(zhǔn)備的360跟百度的區(qū)別，希望大家喜歡!

　　360跟百度的區(qū)別之一：家族親情，部門孤島

　　1，360與百度最不同的一點(diǎn)就是上下級(jí)、跨部門間的工作氛圍。360上下級(jí)之間及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是一種類似家庭的文化，部門與部門之間則相互隔絕不通有無(wú)。

　　百度彼此之間都叫同學(xué)，一般感覺不到老板們的存在。但是在360你卻能感覺到家長(zhǎng)的無(wú)處不在。可能百度太大了，我們這個(gè)級(jí)別的人在業(yè)務(wù)會(huì)上很少能接觸到李彥宏，甚至一年也難得幾次得與王夢(mèng)秋，孫云豐這樣的VP開業(yè)務(wù)探討會(huì)(聊天室不算)，而在360則幾乎每周都能和齊向東一起開會(huì)，差不多一個(gè)月能與周鴻祎一起開一次會(huì)，你可以直接和大老板對(duì)話的感覺還是很不錯(cuò)的。

　　2，百度的上級(jí)比較隨和，跟員工沒(méi)啥區(qū)別，更關(guān)心業(yè)務(wù)，很少找人談生活。360的上級(jí)則會(huì)像家長(zhǎng)那樣，對(duì)個(gè)人表現(xiàn)出極大的關(guān)心，老周會(huì)突然跑到你身后看著你的電腦屏幕拍拍肩膀問(wèn)你最近怎么樣?離開時(shí)隨手拿起你桌上的零食邊走邊吃。

　　對(duì)剛畢業(yè)的北漂孩子來(lái)說(shuō)，這種感覺很親切。但日子長(zhǎng)了，總感覺他們是刻意要營(yíng)造這樣的氣氛，歸根結(jié)底還是需要交業(yè)績(jī)。

　　3，有胡蘿卜也有大棒。360還是個(gè)小公司，壓力非常大，要打卡，技術(shù)這邊加班到晚上10點(diǎn)是經(jīng)常有的事情，對(duì)效率的要求極高，周鴻祎對(duì)每個(gè)人的要求是3個(gè)月出結(jié)果出成績(jī)，所以很多項(xiàng)目都是閃電速度匆忙上線，很多時(shí)候根本不做小流量測(cè)試，但同時(shí)又對(duì)成功率要求非常高。做錯(cuò)了不會(huì)被開掉，甚至由于管理機(jī)制的松散也不會(huì)被記錄在案，但一頓痛罵是在所難免的。

　　這種暴力的風(fēng)格像病毒一樣自上而下傳下來(lái)，每一級(jí)的Leader都被深深傳染，大家都充滿戾氣，對(duì)下屬犯的哪怕很小的錯(cuò)誤都很容易大發(fā)雷霆、說(shuō)臟話、拍桌子甚至摔東西。除了周鴻祎身邊的極少數(shù)人，其他人都時(shí)常被罵得狗血噴頭，顏面掃地。我的上級(jí)在這些人中算是比較溫和的，即使這樣，他偶爾在部門例會(huì)上也會(huì)直接點(diǎn)名罵我們，氣氛真的很壓抑，讓人心里很長(zhǎng)時(shí)間都不舒服。

　　對(duì)于這樣的陣勢(shì)，新人最難接受，很多快速離開的人都是因?yàn)閺?qiáng)烈覺得不受尊重，但老員工都習(xí)慣了，甚至覺得有人罵你表示重視你，打是親罵是愛，沒(méi)準(zhǔn)還會(huì)增進(jìn)感情。在這一點(diǎn)上，360確實(shí)與百度強(qiáng)調(diào)尊重、對(duì)事不對(duì)人的風(fēng)格有天壤之別。

　　4，在百度我們常潮諷電梯里那只搞職業(yè)道德的卡通熊，那是因?yàn)槔顝┖昴脝T工實(shí)在沒(méi)太多辦法管束。而周鴻祎則壓根兒就從來(lái)沒(méi)信任過(guò)底下人，對(duì)總監(jiān)以下(包括任職期限不長(zhǎng)的很多總監(jiān))都是進(jìn)行信息屏蔽的。而且比較恐怖的是，在這種以安全為核心能力的公司里，你的一舉一動(dòng)包括郵件、聊天記錄等都是被嚴(yán)密監(jiān)視的，不能有任何不忠于公司的行為和言論，沒(méi)有人敢像在百度那樣對(duì)公司有什么意見就信口在內(nèi)網(wǎng)發(fā)表負(fù)面評(píng)論，一位華為來(lái)的哥們兒說(shuō)，他以前以為華為是管得最嚴(yán)的，現(xiàn)在知道了什么才叫恐怖。

　　360的公司架構(gòu)極其保密，來(lái)了幾個(gè)月我都沒(méi)與其他部門一起開過(guò)會(huì)，所以對(duì)于隔壁團(tuán)隊(duì)的人在干什么，我?guī)缀跻粺o(wú)所知。據(jù)同事說(shuō)，，公司似乎比較忌諱不同部門的人私下溝通或公開討論問(wèn)題。所以除了看外界報(bào)道，我們唯一得到全局信息的機(jī)會(huì)是全公司年會(huì)。

　　360的年會(huì)上基本是老周的一言堂，氣氛跟百度年會(huì)祥和歡樂(lè)完全不同，事實(shí)上更像一場(chǎng)大型的戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)。他非常有個(gè)人魅力，在長(zhǎng)達(dá)四五個(gè)小時(shí)的演講里，縱論天下之勢(shì)，畫出非常宏偉的未來(lái)，用經(jīng)典的京罵點(diǎn)評(píng)市場(chǎng)上的各種對(duì)手。雖然有少數(shù)剛剛加入的同學(xué)有點(diǎn)不習(xí)慣，但這種洗腦確實(shí)能提升腎上腺素的分泌，讓人恨不得立馬去和誰(shuí)拼了。

　　360跟百度的區(qū)別之二：效率高變化快

　　1.來(lái)360以后第一件苦惱的事就是在這里沒(méi)有百度那種底層庫(kù)或編程框架，什么都要自己寫，所以我不知道我寫的代碼是不是別人已經(jīng)寫過(guò)許多次——可能根本沒(méi)人知道。而當(dāng)年在某度我最不喜歡的地方就是流程，有些流程簡(jiǎn)直讓人抓狂，同時(shí)會(huì)議多，沒(méi)事兒就做個(gè)PPT，一個(gè)MRD爭(zhēng)論不休，有時(shí)候?qū)懚未a也要開會(huì)評(píng)估，周報(bào)一寫寫幾篇……這是效率低下的根源!而各產(chǎn)品線自下而上的東西很多，每個(gè)人都要花大量時(shí)間與合作、支持部門溝通，練嘴皮子。

　　而在360，這一切都不再煩擾!在這里，流程和會(huì)議少到令人恐怖的程度，這是公司文化的一大特色，而且大多數(shù)時(shí)候號(hào)令都是自上而下以類似紅頭文件的形式傳達(dá)下來(lái)的，目標(biāo)清晰，路已鋪好，你不用多想也不用與誰(shuí)討論，只管執(zhí)行就行了。

　　在流程上，沒(méi)有什么是不可省略的，沒(méi)有什么既定的規(guī)則是不可打破的。這在一開始的時(shí)候讓人簡(jiǎn)直爽爆了，因?yàn)槟隳芎芸斐龀煽?jī)。

　　2.但是，過(guò)了一段時(shí)間以后很多人也會(huì)像我一樣，聽不到周鴻祎的慷慨陳詞時(shí)就會(huì)開始用自己的大腦胡思亂想。因?yàn)楫?dāng)我想抬起頭來(lái)看看路的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)什么也看不到，我只能在每天早上的晨會(huì)上看到當(dāng)天的任務(wù)單，然后指導(dǎo)下面的初級(jí)工程師去寫代碼，唯一的目標(biāo)是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。我不知道公司將向何處去，也不知道自己所在的部門在公司里是什么戰(zhàn)略地位，更不知道旁邊那個(gè)部隊(duì)的人在干什么。

　　最重要的是，我不知道整個(gè)技術(shù)的方向是怎么定出來(lái)的，所以也不知道自己在這個(gè)領(lǐng)域上發(fā)展的未來(lái)。當(dāng)然，對(duì)周總來(lái)說(shuō)，我這個(gè)級(jí)別的人的確不需要知道，因?yàn)樗呀?jīng)成竹在胸，只需要全面執(zhí)行就好了。

　　所以我也跟一些百度朋友說(shuō)過(guò)不要以為360需要搜索的人才，其實(shí)在百度平臺(tái)能干的很多事在360是干不了的，這里的搜索不需要大家太多技術(shù)方向上的思考，周總和齊總早就定好了，真正控盤的核心層都是最早3721和雅虎來(lái)的那幫人。

　　360跟百度的區(qū)別之三：蜜月期與終身制

　　1.前幾天看到個(gè)微博，說(shuō)獵頭說(shuō)百度的員工一挖就走，360老板流氓員工都很慫。這是有其原因的。百度的文化比較寬松，對(duì)員工跳槽幾乎沒(méi)有管束。所以大家干了一兩年再想上臺(tái)階發(fā)現(xiàn)慢下來(lái)了的時(shí)候，很容易產(chǎn)生換工作的想法，而其他公司都愿意到百度來(lái)挖人，這樣一邊猛拉，一邊不攔，接下來(lái)的事就不用解釋了。

　　老周挖角還是比較肯砸錢的，百度員工到360多數(shù)都能得到比原來(lái)更高的薪水和期權(quán)，比較有吸引力的是行權(quán)的期限也比其他公司更短，能讓你快速兌現(xiàn)。

　　但是來(lái)了后就會(huì)發(fā)現(xiàn)以后很長(zhǎng)時(shí)間不會(huì)再漲啦，所以千萬(wàn)別拿了一個(gè)月獎(jiǎng)金就腦子一熱去貸款買房。

　　剛來(lái)的人會(huì)得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的熱情擁抱，會(huì)感到特別被關(guān)心，言語(yǔ)激勵(lì)，寄予厚望，蜜月幸福。

　　2.如果說(shuō)百度的大門像大學(xué)一樣自由進(jìn)出的話，360的大門就像一個(gè)軍隊(duì)的營(yíng)盤——進(jìn)去容易出來(lái)難。如果你打算以辭職的方式逼老板提高待遇，在360往往能奏效。

　　因?yàn)槿魏我粋€(gè)員工要跳槽都要經(jīng)過(guò)幾道關(guān)口的反復(fù)盤問(wèn)，一直要談到齊向東，如果在比較重要的崗位，周鴻祎會(huì)親自約談。去哪里?為什么要走?對(duì)什么不滿?待遇提高一些是否愿意留下來(lái)?如果發(fā)現(xiàn)你是要去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陣營(yíng)就會(huì)更難放行。如果你是真的不喜歡這里或有非常好的選擇決意離開，就會(huì)非常麻煩。據(jù)說(shuō)需要簽很多約束性文件，讓你感到跳槽風(fēng)險(xiǎn)很大，弄得就像離一次婚一樣，麻煩到讓你最后放棄跳槽為止。而對(duì)于總監(jiān)以上的人員則更鐵腕，因?yàn)槿魏我粋€(gè)跳槽去對(duì)手陣營(yíng)的人，就等于宣布與360和周鴻祎反目成仇，老周是很記仇的，無(wú)論你自己做還是到大公司去，都會(huì)遭到他的跟蹤封殺，弄不好還會(huì)被威脅到家人的安全，這樣的人誰(shuí)也不想得罪，不慫不行。

　　對(duì)于，剛畢業(yè)的新人來(lái)說(shuō)，360是一個(gè)在市場(chǎng)上亂拳打死老師傅可以迅速上位的平臺(tái)，但對(duì)于想深在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域耕細(xì)作揚(yáng)名立萬(wàn)的人來(lái)說(shuō)，到了一定的天花板，就很難發(fā)展。不過(guò)據(jù)說(shuō)老周很念舊，嘴狠心軟，在技術(shù)團(tuán)隊(duì)即使你跟不上發(fā)展的需要，360也基本從不趕人走，與百度相比，這里更像一個(gè)可以依賴的養(yǎng)老所在。

　　360跟百度的區(qū)別之四：高壓鍋與天花板

　　今年360里的專家級(jí)員工走了很多，至少有上百人，原因不外乎兩種，一是工作太累沒(méi)有生活，一是頂?shù)搅颂旎ò濉?/p>

　　1.私下里我把360比作高壓鍋。

　　來(lái)了沒(méi)多久我就開始想，為什么這里的領(lǐng)導(dǎo)都那么急躁，沒(méi)有半點(diǎn)大將風(fēng)度?一點(diǎn)屁大的小錯(cuò)就暴跳如雷?為什么不能像百度那樣看到大家真正輕松地打籃球、踢毽子?

　　我慢慢明白，是因?yàn)樗麄儔毫μ罅?。因?yàn)楣疽恢痹谇€救國(guó)，一直在做免費(fèi)的東西，到現(xiàn)在掙錢主要就靠游戲。在百度從來(lái)沒(méi)聽過(guò)的虧損二字，在360財(cái)報(bào)上則是弄不好就出現(xiàn)。周老板野心很大，錢卻少，總是不夠花的，很多事情想得再好，沒(méi)有足夠的資源也做不成，所以對(duì)于任何一個(gè)計(jì)劃，從上而下都要求以最快的速度來(lái)完成，一定要執(zhí)行到最好。

　　我見過(guò)兩個(gè)人連續(xù)24小時(shí)工作兩天上線一個(gè)產(chǎn)品的驚人紀(jì)錄，這種情況在360并不罕見。所以每個(gè)人每條線壓力都很大，如果完不成，被罵事小，你和整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)在里面非常難受。

　　2.公司經(jīng)常跟人打架，一旦發(fā)生這種事兒，晚上干到十點(diǎn)以后那是常事兒，周末加班根本不叫加班，對(duì)了，360早上是要打卡的。再加上外部樹敵較多，合作拓展是很難的，所以很多時(shí)候都是憋著一股勁兒孤軍奮戰(zhàn)。心理壓力這么大，大家脾氣不好也就可以理解了。所以在公司里聽到大聲嚷嚷和罵人的聲音請(qǐng)不要意外。在這樣的一個(gè)環(huán)境下，你很難安心做事的心情，負(fù)能量吸收得多，自然需要發(fā)泄，所以也會(huì)看到工程師對(duì)著行政或財(cái)務(wù)人員大吼大叫。

　　高壓也許只是一個(gè)階段，就像紅軍長(zhǎng)征，如果真有一天把搜索做起來(lái)了，也能推出競(jìng)價(jià)排名之類的贏利工具，也就能看到彩虹了。但在個(gè)人發(fā)展上，由于業(yè)務(wù)線少而且相互之間太封閉，整個(gè)平臺(tái)就顯得非常窄了。

　　3.在360干了一年半以上的人，很多都開始迷茫，這跟剛來(lái)的時(shí)候大相徑庭。因?yàn)檫@里的管理結(jié)構(gòu)非常扁平，晉升的機(jī)會(huì)也就變得非常稀有。同時(shí)，因?yàn)楣臼杖氩桓呙磕赀€有很多投資項(xiàng)目和較大的公關(guān)開支(都懂的)所以每年的工資漲幅是非常小的。這就是為啥讓大家進(jìn)來(lái)時(shí)一定要談高些。因?yàn)橐院笠凸疽黄鹄站o腰帶鬧革命，每年漲的非常微小。

　　在百度我們比較怕的是新人，老員工和新員工永遠(yuǎn)在一個(gè)起跑線上在競(jìng)爭(zhēng)，論功勞，不論苦勞，優(yōu)秀人才可以不拘一格地被提拔上去。而360則是一種類似水泊梁山的聚義文化，新來(lái)的要立投名狀才能取得江湖地位，但上面天罡地煞的位次已經(jīng)排定了，VP和十幾位總監(jiān)都是跟了周鴻祎多年的他最信任的老人兒，除非他們主動(dòng)離開，否則后面的人永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)。

　　4.由于周鴻祎喜歡打破規(guī)則出奇制勝，所以信任在這里比能力更重要許多。又或許因?yàn)樗约菏且淮樾?，慣常設(shè)計(jì)別人，所以特別害怕遭人背叛算計(jì)。他心里想什么很少有人知道，除了安全衛(wèi)士以外，其他的團(tuán)隊(duì)都很難接近核心，網(wǎng)上說(shuō)360上傳用戶隱私神馬的，也是衛(wèi)士部門干的。因?yàn)楣镜闹攸c(diǎn)是經(jīng)常變的，一會(huì)兒是集中全力打QQ，如果得不到利益，又會(huì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他戰(zhàn)場(chǎng)比如對(duì)付小米或百度，所以其他部門都是浮萍，很多技術(shù)上非常牛的人其實(shí)在這里也只是在具體工作崗位上只負(fù)責(zé)極小的面其實(shí)就是高級(jí)的程序員。

　　認(rèn)人唯賢和認(rèn)人唯親各有利弊，這是百度和360用人理念上的重大區(qū)別，你個(gè)人更適應(yīng)哪個(gè)就選哪個(gè)