市場(chǎng)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)

　　如何明確本部門的各項(xiàng)職責(zé)并能使之有效地發(fā)揮作用，這就是目前擺在各部門經(jīng)理和負(fù)責(zé)人面前的主要工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你們整理的市場(chǎng)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容，希望你們會(huì)喜歡!

　　《市場(chǎng)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》是由廣東省出版集團(tuán)、廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版的圖書(shū)，作者是牛霖。

　　市場(chǎng)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《市場(chǎng)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：工廠管理，就是一個(gè)制造場(chǎng)所，導(dǎo)人各種有效的生產(chǎn)資源，通過(guò)計(jì)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動(dòng)，使工廠所有部門，如期達(dá)成預(yù)定的管理目標(biāo)。管理目標(biāo)的順利實(shí)施和完成，需要各部門的通力合作和各部門各項(xiàng)工作的有效運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)，如何明確本部門的各項(xiàng)職責(zé)并能使之有效地發(fā)揮作用，這就是目前擺在各部門經(jīng)理和負(fù)責(zé)人面前的主要工作。由于我國(guó)制造業(yè)的特色仍以勞動(dòng)密集型為主，管理人員的整體素質(zhì)仍然不能達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家管理人員的水平，同時(shí)高強(qiáng)度的工作、低廉的工資無(wú)暇使他們?nèi)ッ摦a(chǎn)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，那么就必須提供一些完善、成熟的管理范本供他們參考，以解決他們所需的知識(shí)。

　　圖書(shū)目錄

　　笫一章市場(chǎng)部組織設(shè)置

　　一、了解市場(chǎng)部所處的位置

　　二、市場(chǎng)部的設(shè)置原則

　　三、市場(chǎng)部的設(shè)置模式

　　四、市場(chǎng)部的職責(zé)權(quán)限

　　五、市場(chǎng)部的工作流程

　　第二章 市場(chǎng)部崗位職責(zé)

　　一、市場(chǎng)部職位設(shè)置

　　二、市場(chǎng)部崗位說(shuō)明

　　第三章 市場(chǎng)部作業(yè)流程

　　第一節(jié) 市場(chǎng)定位管理

　　一、市場(chǎng)調(diào)研流程(一)市場(chǎng)調(diào)查流程(二)市場(chǎng)調(diào)查實(shí)施流程(三)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研流程二、市場(chǎng)管理流程(一)市場(chǎng)分析流程(二)市場(chǎng)定位流程(三)營(yíng)銷計(jì)劃制定流程第二節(jié) 產(chǎn)品定位管理一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(一)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策流程(二)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程

　　二、產(chǎn)品上市預(yù)測(cè)流程(一)產(chǎn)品定位流程(二)產(chǎn)品定位分析流程(三)產(chǎn)品上市方案制定流程(四)產(chǎn)品上市定位實(shí)施流程(五)產(chǎn)品管理工作流程(六)產(chǎn)品企劃流程

　　第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷推廣

　　一、市場(chǎng)推廣管理流程(一)市場(chǎng)推廣策劃流程(二)營(yíng)銷策略渠道設(shè)計(jì)流程(三)營(yíng)銷活動(dòng)推廣流程(四)市場(chǎng)管理實(shí)施流程二、廣告企劃管理流程(一)廣告營(yíng)銷調(diào)研流程(二)廣告創(chuàng)意流程(三)廣告策劃流程(四)廣告企劃實(shí)施流程(五)媒體選擇流程第四節(jié) 塑造產(chǎn)品品牌一、品牌名稱選定流程

　　二、品牌塑造流程

　　三、品牌管理流程

　　第四章 市場(chǎng)部作業(yè)文本

　　第一節(jié) 市場(chǎng)定位管理

　　一、市場(chǎng)調(diào)研文本(一)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書(shū)(二)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷

　　二、市場(chǎng)調(diào)研管理文本(一)市場(chǎng)調(diào)查管理辦法(二)銷售現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查管理規(guī)定

　　第二節(jié) 產(chǎn)品定位管理

　　一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)用文本(一)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策報(bào)告(二)新產(chǎn)品推廣可行性分析報(bào)告

　　二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理文本(一)產(chǎn)品上市建議書(shū)(二)新產(chǎn)品可行性分析管理制度(三)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃方案(四)新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)

　　第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷推廣

　　一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)推廣管理文本(一)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)(二)市場(chǎng)推廣營(yíng)銷策劃方案(三)現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)策劃書(shū)(四)訂單信息管理制度(五)客戶信息管理規(guī)定

　　二、廣告企劃管理文本(一)產(chǎn)品上市廣告預(yù)算報(bào)告(二)廣告宣傳活動(dòng)策劃書(shū)(三)廣告活動(dòng)調(diào)整方案(四)廣告策劃書(shū)(五)廣告效果測(cè)試問(wèn)卷

　　第五章 市場(chǎng)部作業(yè)表單

　　第一節(jié) 市場(chǎng)定位管理

　　一、市場(chǎng)調(diào)研表單(一)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃表(二)市場(chǎng)需求量調(diào)查表(三)顧客關(guān)注問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表(四)消費(fèi)者意識(shí)分析報(bào)告(五)市場(chǎng)可能性判定表(六)市場(chǎng)需求來(lái)源表(七)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

　　二、市場(chǎng)定位管理表單(一)市場(chǎng)份額分析表(二)市場(chǎng)銷售區(qū)域差異分布表(三)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度區(qū)域差異分布表(四)區(qū)域市場(chǎng)分類策略表

　　三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表單(一)競(jìng)爭(zhēng)廠牌價(jià)格調(diào)查表(二)競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)記錄表(三)競(jìng)品狀況調(diào)查表

　　第二節(jié) 產(chǎn)品定位管理

　　一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理表單(一)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備期工作掌控表(二)新產(chǎn)品策劃書(shū)

　　二、產(chǎn)品上市預(yù)測(cè)表單(一)新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表(二)產(chǎn)品供給評(píng)估表(三)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率調(diào)查表(四)產(chǎn)品上市表現(xiàn)分析表(五)產(chǎn)品上市分析表(六)暢銷產(chǎn)品分析表(七)產(chǎn)品定價(jià)分析表