財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是什么
財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是什么
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈!聽起來財(cái)務(wù)管理很高大上！那么，實(shí)際上關(guān)于財(cái)務(wù)管理有哪些主要內(nèi)容呢？下面學(xué)習(xí)啦小編就和大家介紹財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，希望對(duì)大家有幫助!
財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
(一)投資決策它是以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。企業(yè)的投資決策，按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為：1.項(xiàng)目投資和證券投資項(xiàng)目投資是把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取營業(yè)利潤的投資。證券投資是把資金投放于金融性資產(chǎn)，以便獲取股利或者利息收入的投資。2.長期投資和短期投資它是影響所及超過一年的投資。長期投資又稱資本性投資。用于股票和債券的長期投資，在必要時(shí)可以出售變現(xiàn)，而較難以改變的是生產(chǎn)經(jīng)營性的固定資產(chǎn)投資。長期投資有時(shí)專指固定資產(chǎn)投資。短期投資是影響所及不超過一年的投資，短期投資又稱為流動(dòng)資產(chǎn)投資或營運(yùn)資產(chǎn)投資。
(二)籌資決策籌資一般是指籌集資金?；I資決策要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰、在什么時(shí)候、籌集多少資金?？晒┢髽I(yè)選擇的資金來原有許多，我國習(xí)慣上稱“資金渠道”。按不同的標(biāo)志，它們分為：1.權(quán)益資金和借入資金權(quán)益資金是企業(yè)股東提供的資金。它不需要?dú)w還，籌資的風(fēng)險(xiǎn)小，但其期望的報(bào)酬率高。借入資金是債權(quán)人提供的資金。它要按期歸還，有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但其要求的報(bào)酬率比權(quán)益資金低。2.長期資金和短期資金長期資金是企業(yè)可長期使用的資金，一般包括長期負(fù)債和權(quán)益資金。短期資金一般是指在一年內(nèi)要?dú)w還的短期借款。也就是說短期資金的籌集應(yīng)主要解決臨時(shí)的資金需要。
(三)股利分配決策它是在公司賺得的利潤中，有多少作為股利發(fā)放給股東，有多少留在公司作為再投資。主要公式是 利率=純粹利率+通貨膨脹補(bǔ)償率+風(fēng)險(xiǎn)收益率
財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)
一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。國有資本經(jīng)營預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大，支出方向和重點(diǎn)需要進(jìn)一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經(jīng)營預(yù)算集中解決國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
二是進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革。在確保國有控股的前提下，進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進(jìn)國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
三是借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國際對(duì)接，建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。
四是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
財(cái)務(wù)管理的注意事項(xiàng)
在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容?！独习濉冯s志表示部分企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，重使用價(jià)值實(shí)物管理，輕價(jià)值綜合管理;重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制;重當(dāng)期收益，輕風(fēng)險(xiǎn)控制;重事后分析，輕事前預(yù)防等，這造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理無章、無序，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個(gè)方面：
事前預(yù)算不力，事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，事后評(píng)價(jià)和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。
信息化程度不高，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財(cái)務(wù)信息上下級(jí)之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下;還有部分企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué)，有的甚至未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。
內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財(cái)務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制。
費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費(fèi)用開支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實(shí)行“一支筆”審批制度。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒有定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符，實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。
成本核算粗放，成本控制不嚴(yán)。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制;有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)。
在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)著重避免上述問題的出現(xiàn)，在日常企業(yè)管理方面只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利，所以財(cái)務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。
看了財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是什么的人還看：
1.什么是財(cái)務(wù)管理
2.財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容是什么