客戶導向的管理思維
客戶是產品的真正需求者，他們決定產品的導向，因此在很多工作中要以客戶思維為導向，成就客戶，形成客戶導向的管理思維。下面是學習啦小編整理的客戶導向的管理思維相關資料，一起來看看吧!
客戶導向的管理思維
一、觀點：
1、改變你的思維模式：“我有多少能力干多少事!是沒受過教育的農夫思想”。正確的觀念是：“我干這個事情能掙更多的錢，我就做”。你的價值觀的體系要以客戶為導向!不要從自己出發(fā)，要從客戶出發(fā)!
2、中國未來十年中產階級的容量會越來越大!未來的中高端市場會有無數(shù)的品牌產生。
二、客戶定位：
1、做任何行業(yè)，都要選擇有溢價能力的行業(yè)。
顧客如股票，追高不追低，只有能夠溢價的行業(yè)，才能創(chuàng)造奇跡。
2、一切以利潤為導向，鎖定中商端顧客,腹部減肥。
任何一個企業(yè)持續(xù)成功一定是切中端或中商端或高端。除非是你成為制造大王。擁有極為龐大的OEM體系。但是，有更好的選擇為什么要選擇更差的?在市場上，20%的顧客創(chuàng)造了80%的營業(yè)額。
3、不要看生意好不好，要看利潤好不好!你是利潤大還是營業(yè)額大?
三、高端客戶背后的原理：
1、高端客戶對價格不敏感，對價值很敏感。低端顧客對價格超敏感，對價值不敏感。如果你的公司95%是低端顧客，你能力再好也要倒閉。
2、宇宙間是有能量的。高端客戶轉介紹也是高端客戶，低端客戶轉介紹也是低端客戶。你跟什么樣的人一起就會吸引什么人的能量!你就會變成什么樣的人!
3、你的生意為什么累?因為你公司80%的低端客戶太多了!低端切久了，品牌形象是很難改變的。這就是切低端付出的代價。
4、不同的客戶才會有不同的利潤。掙老板的錢才最容易。對于高端客戶，只要提升一點，價格就可以溢價。
5、全世界的企業(yè)都在升級，從低端走向高端。搶占至高點20%的顧客利潤。
四、客戶管理
1、客戶只有被區(qū)別對待才會有不同的利潤。如果公司缺少了對顧客區(qū)別對待的措施，就會失去高端客戶。
2、操作：把客戶分為四個級別，
(1)、鉑金客戶：留下。
(2)、鉆石客戶：留下。
(3)、黃金客戶：提升。
(4)、木頭客戶：砍掉。
總結：砍掉木頭客戶，提升黃金客戶，留下鉆石和鉑金客戶。
3、人只愿去這樣的地方消費：熟悉的地方;受尊重的地方;辦了VIP給打折的地方。
什么叫“客戶導向思維”
簡單說就是一切經營行為都圍繞著我要怎么做，客戶在3年、5年乃至10年之后還會是我的客戶來展開，只有客戶的忠誠度才能保障企業(yè)的長遠發(fā)展,要想留住客戶必須做到如下幾點：
1、在“客戶經營全程方法論”中經過慢長的找單、談單、簽單后才進入售后環(huán)節(jié)，"售后"是你和客戶建立緊密關系的開始，而不是你和客戶關系的結束，所以，在與客戶簽約后要真正服務好客戶，努力爭取超出客戶期望值，真正為客戶帶去增值。
2、重視客戶的消費和應用體驗，這是體驗經濟的時代.
3、與其關注“客戶滿意度”，不如關注“客戶不滿意度”或“客戶投訴率”，找到不滿意的原因并解決它就是提升客戶滿意度的最好辦法。而要找出客戶的“不滿意”，就要真誠的與客戶互動，而不是像我們平時年到的大多數(shù)汽車4S店那樣做表面文章
經營客戶最怕“狗熊掰棒子——做一個丟一個”，如果缺少客戶積累，那企業(yè)做起來就會很累。公司越小越要以“客戶為重”，因為只要你的客戶足夠多，你企業(yè)的抗風險能力才會更強，就算你想成心把公司做倒閉都不容易。
客戶導向思維在LED顯示屏市場重要作用
伴隨著2016年LED顯示屏市場的火爆，各廠家開始了LED顯示屏新一輪擴產，在增量生產的同時，面對越來越“挑剔”客戶，除了保證產品本身的品質的同時，廠家對客戶的售后服務保障自然也應跟上，面對客戶，怎樣進行良好的售后服務，則是LED顯示屏企業(yè)應該思考的問題。無疑，以客戶為導向建立高效快捷的客戶服務體系是值得行業(yè)內企業(yè)參考的。
所謂的客戶導向，顧名思義，就是從顧客的角度出發(fā)，通過了解顧客需求，為顧客提供完整的產品與服務解決方案。在LED顯示屏行業(yè)尤其應該受到關注，我們知道在顯示領域LED顯示屏有一個特點，就是戶外的使用環(huán)境十分惡劣，往往顯示面板隨時都要受到雨水侵潤，大風，粉塵侵擾，以及高溫的“烘烤”，各種化學物的腐蝕等等，從這個意識上來講，廠家對用戶設備積極的售后服務無疑將極大的延長LED顯示屏設備的使用時間。
日前，發(fā)生在四川廣元旺蒼舞臺搭建的垮塌事故，現(xiàn)場慘不忍睹，整個舞臺半邊傾倒，鋼結構、LED顯示屏設備等掉落一地，雖說天災是一部分原因，但“冰凍三尺，非一日之寒”，更多也難逃是“人禍”，施工方監(jiān)管的不到位，導致工程水份“十足”，往大了說，其實是工程方對客戶的不負責，漠視客戶的需求，甚至抱著僥幸心里，顯然，這樣悲慘的事故給客戶和施工雙方都帶來很大的損失，從行業(yè)的角度來說，也是個極大的污點。
上面的事例，從某些方面來講，行業(yè)內的部分廠家的市場觀念仍然局限在LED顯示屏本身的買賣過程，當然LED顯示屏使用的地域性的分散，及LED使用受眾范圍相對較小，在相對分散而廣泛的范圍內建立售后服務點，一部分中小企業(yè)在利益的考量方面多少有苦難言，然而，這不是企業(yè)逃避責任的借口。
當然，國內LED顯示屏行業(yè)內也不乏諸多有實力的大企業(yè)，不論在產品本身品質還是從安裝售后服務來講都是值得稱贊的，利亞德、艾比森、三思等等巨頭的LED顯示屏在經受住了各種國際大事件的考驗，這無疑是他們產品和服務完善的最好表現(xiàn)，利亞德把“打造高品質、可信賴的產品、不斷滿足客戶的需求”做為企業(yè)的努力方向，短短一句話把客戶的需求刻在了企業(yè)經營的骨子里，可見利亞德對客戶的重視程度。想客戶所想，為客戶解決LED顯示屏上的各種問題，不斷的積累和創(chuàng)新，是企業(yè)成長所不可缺少的，這是客戶導向給企業(yè)帶來的推力。
中小企業(yè)由于各種因素，往往品質和服務都不健全，客戶導向的建設及操作都有諸多不便，會遇到各種阻礙，然而，就像產品本身，一個產品誕生，本身就是在解決各種問題，客戶導向工作的推進也是一樣，以客戶為中心，研制符合時代與市場需求的產品，使用受眾多了，為人們的生活提供了便利與好的使用體驗才會被時代所記住，倘若由于各種阻礙而畏縮不前，不可觸碰，則隨著市場的發(fā)展，“逆水行舟，不進則退”終將被市場所淘汰。
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