致新人的一封信
對于新人來說，知識、技能不足都不可怕，可怕的是沒有學(xué)習(xí)的心態(tài)，不懂得思考與總結(jié)，不會主動式學(xué)習(xí)。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致新人的一封信范文，供您參閱!
致新人的一封信范文一
XXX：
結(jié)束了新人培訓(xùn)的所有課程，看著你信心十足的樣子，我真為你高興，你將踏上一段嶄新的旅程。
我相信，在你選擇這份工作之前，你一定對未來所從事的事業(yè)有所了解，即使沒有，那么在剛結(jié)束的新人培訓(xùn)班上，老師們也一定為你做了詳細(xì)的介紹?，F(xiàn)在，你選擇了保險這個行業(yè)，或許早已為此做好了各種準(zhǔn)備，又或許已為未來做好了各種規(guī)劃。但是，作為你的主管，我還是要跟你做一些簡單的交流，把我自己的從業(yè)心得以及對保險的認(rèn)知告訴你，期望對你的成長有所幫助。
堅(jiān)信選擇，改變自己
曾經(jīng)，保險不為大多數(shù)人所接受。很多人帶著美好的憧憬走進(jìn)這個行業(yè)，他們中有的收獲了金錢，有的收獲了知識，但也有人只收獲了嘆息。現(xiàn)在，保險雖已經(jīng)為社會所認(rèn)可，成為大多數(shù)人的需求，但仍有很多人看好保險卻不看好提供保險服務(wù)的業(yè)務(wù)人員。我想，當(dāng)你選擇這個行業(yè)的時候，定然有著許多的困惑或無奈，甚至到現(xiàn)在為止，你也只是抱著試一試的態(tài)度來探探這個行業(yè)。不管你是什么心情，我都可以理解，因?yàn)槲乙苍?jīng)和你一樣，對這個行業(yè)有著太多的憧憬和迷惑。但是，我相信我們有相同的認(rèn)知：每一個成功的人都有著不同的成功方式，卻有著相同的態(tài)度——堅(jiān)信自己的選擇并為之持之以恒地努力。所以，你如果想獲得成功，必須先改變自己的態(tài)度，相信自己的選擇。
從現(xiàn)在開始，我們要改變的不僅是態(tài)度，還有自己的習(xí)慣，還要不停地和自己一些看似不起眼的“陋習(xí)”抗?fàn)?，以便能不斷改變自己并成長，最終成為這個行業(yè)的佼佼者。
我曾經(jīng)問過一些朋友包括客戶：痛是什么?這是一個很簡單的問題，你也一定可以給我一大堆的答案：皮膚擦傷了會痛、戀人分手會痛、被朋友誤解會痛„„但是，皮膚擦傷了總會痊愈，戀人分手、被朋友誤解，隨著時間的推移也可以被淡化或忘記，可有些痛卻不容易被淡忘，這就是改變之痛。
改變之痛歷時長而且很難忍受。也許你覺得改變自己不是件難事，甚至你會認(rèn)為：男子漢大丈夫，什么痛不能忍?但請想一想，當(dāng)你必須做不愿意做的事會是什么感覺?當(dāng)你必須不停改變不合適的言行，又是什么樣的感覺?有時，我們甚至要放下一些無謂的自尊，重新審度自己，當(dāng)你看見一個不一樣的自己時，又該是怎樣的感覺?過去，你也許會用一堆理由為自己開脫，從而拒絕改變，但想想，這不正是你沒有成長或沒有成功的原因嗎?
我們需要一種改變。現(xiàn)在是一個新的起點(diǎn)，接觸的知識甚至要做的每一件事都是全新的。我們只有改變一些習(xí)慣，放下自己的過往，從零開始，努力去學(xué)習(xí)和接納所有的新鮮事，才可以擁有一個好的起點(diǎn)，才可以在改變中獲得成長，才可以感悟成長帶給我們的喜悅。
保險業(yè)是相對公平的行業(yè)
我們不必在意外界怎樣評價保險從業(yè)人員，也不必在意他人怎樣看待保險行業(yè)，但有一點(diǎn)我可以保證：保險業(yè)確實(shí)是一個相對公平的行業(yè)。在現(xiàn)今社會，我們常常會遇到一些不公正的待遇，但在保險業(yè)我們可以找到公平，至少當(dāng)我們正確地付出努力時，可以清晰地看到自己的成長，可以理直氣壯地收獲屬于自己的東西，包括榮譽(yù)和金錢。
當(dāng)然，正如所有的銷售工作一樣，雖然保險業(yè)銷售的是一份合同，是一份愛和關(guān)懷，但我們同樣不可避免地面臨與人交往的尷尬，同樣要面對成長的困惑和艱辛?？墒牵@些在任何環(huán)境任何崗位一樣會面臨，而在保險業(yè)，付出努力后至少可以有所收獲，不管是知識還是人脈，這在其他行業(yè)卻不一定可以獲得。這些留給你慢慢體會吧。
保險業(yè)是一個勤勞致富的行業(yè)。任何成功都不可能一蹴而就，可能我們都曾經(jīng)被人稱為“天才”，都被人稱贊過“聰明”，但如果我們還繼續(xù)沉醉于過往，還想著“碰碰運(yùn)氣”取巧的話，那么在保險行業(yè)里你將不可能是天才，甚至?xí)惶蕴?。其?shí)，所謂“天才”并不是擁有過目不忘的高度智商，而是擁有常人沒有的特質(zhì)——對待事物永遠(yuǎn)抱著好奇的態(tài)度，并有一種不達(dá)目的不罷休、近于傻的沖動。保險業(yè)需要的就是這樣的“傻子”，就是這樣一種擁有傻勁的“天才”。在保險業(yè)里，很多成功的人并不是什么高學(xué)歷或高智商的人，他們甚至也沒有出色的相貌或特殊的才質(zhì)，他們成功的經(jīng)驗(yàn)就是——傻傻地做。傻傻地做只是一種態(tài)度，并不是行為，在傻傻的堅(jiān)持中，我們要不斷地去思考，不斷地在自己或他人的失敗中尋找到成功的經(jīng)驗(yàn)，在每一次失敗中分析成功的關(guān)鍵，每天都成長一點(diǎn)點(diǎn)。當(dāng)我們時時刻刻不停地對自己說：我只是個鍥而不舍的天才，并為自己的選擇而努力付出，腳踏實(shí)地地完成每一件事，我想成功并不會很遙遠(yuǎn)。
“規(guī)矩”是公平公正的守護(hù)者
正如你所了解的，太平洋保險是一家規(guī)范運(yùn)作、有著極大發(fā)展?jié)摿Φ墓?。正因?yàn)楣镜囊?guī)范管理，我們需要一些“游戲規(guī)則”指導(dǎo)每一個人。最值得一提的當(dāng)然是“基本法”(指《壽險營銷業(yè)務(wù)人員管理規(guī)定》)，它不僅明確地告訴我們應(yīng)享有的利益，更對我們的行為做出了詳細(xì)的要求。沒有規(guī)矩不成方圓，我相信所有的規(guī)矩都是善意的，它們是我們行動的最佳指南。在我們的行動中，正是這些規(guī)矩告訴我們什么可為什么不可為，也正是這些規(guī)則約束著我們的不良行為習(xí)慣，時時提醒我們修正自己的方向。任何法規(guī)都是一把雙刃劍，只要我們遵守它們便形同虛設(shè)，正如一句話所說：法律永遠(yuǎn)只對那些違背了它的人起作用。同樣，公司的“規(guī)矩”也只有在你違背它時才會起到處罰作用，否則它永遠(yuǎn)只是一種警示，提示我們更注意自己的行為及方向。所以，“規(guī)矩”不但督促了我們的行為，更保障了我們的利益，它是公平、公正環(huán)境的真正守護(hù)者。 你是一個充滿靈氣與智慧的人，相信你也有著不同常人的悟性。保險需要悟性，需要不停地去學(xué)習(xí)，需要勤奮地付出，需要永不放棄的堅(jiān)持，當(dāng)你做到這些，配合公司提供給你的各種平臺，我相信你一定會有所收獲。
最后還要提醒你的是：你現(xiàn)在所要做的第一件事是擁有一個合法的身份。當(dāng)你按照公司的要求，配合工作人員辦理完相關(guān)入司手續(xù)，就擁有了公司給予你的正式身份，但你還要參加保險代理人資格考試，取得代理資格才算擁有了合法的代理身份，才算真正開始新的起點(diǎn)。良好的開端是成功的一半，請盡快備齊相關(guān)資料，從現(xiàn)在開始，讓我們一起來開啟新的旅程。在這個旅程里，我將一直關(guān)注你，給予你幫助，給予你支持。在壽險業(yè)里，你會發(fā)現(xiàn)自己不是孤軍奮戰(zhàn)，我們的團(tuán)隊(duì)、公司永遠(yuǎn)都在關(guān)注你，為你的每一點(diǎn)成功喝彩，為你遇到的每一點(diǎn)困難排憂解難，提供最及時有力的支持。相信我們共同的付出，收獲的必然是共同的希望。 入司所需資料及相關(guān)事宜請關(guān)注《入司通知書》，也可向公司服務(wù)人員咨詢，如有需要請告訴我，我會全力協(xié)助你!
期待著你的成功!
XXX
20XX年XX月XX日
致新人的一封信范文二
XXX：
最近跟我們部門的三個新進(jìn)碩士生有交流，能理解她們在新入職場時的困惑、著急，也很欣賞她們想加速成長的心態(tài)，在這里我把跟她們交流的一些內(nèi)容貼出來，希望對其它的新人能有一些幫助，當(dāng)然，以下都是我個人的見解，難免有所偏頗，所以也請大家斧正，請讀到的新人們結(jié)合實(shí)際來理解，也請大家更加關(guān)注新人的成長。 關(guān)于如何能加快成長，以下是我的一些見解，希望會有所幫助：
1、心態(tài)：我一直覺得，知識、技能不足都不可怕，可怕的是沒有學(xué)習(xí)的心態(tài)，不懂得思考與總結(jié)，不會主動式學(xué)習(xí)。
曾經(jīng)我訪談過很多一線的主管，即對于新人來說，心態(tài)、知識、技能，哪一個更重要?他們一致的回答都是心態(tài)!知識、技能不足都可以教，只要不太笨，都可以學(xué)會，但是如果沒有學(xué)習(xí)的心態(tài)，沒有成為卓越者的心態(tài)，那么這樣的員工就不足以培養(yǎng)。 新人有個良好的心態(tài)，愿意學(xué)習(xí)、積極樂觀，變被動式學(xué)習(xí)為主動式學(xué)習(xí)，則無往而不利，比如在領(lǐng)導(dǎo)、師傅關(guān)注度不足時，在車間學(xué)習(xí)時，沒有及時安排師傅來帶時，自己可以想辦法去解決，去突破，而不是等著別人來安排，這一點(diǎn)就難能可貴，可惜的是，不少新人都是等著被安排。我覺得新人甚至可以對自己的培養(yǎng)方案提出自己的建議，與主管、領(lǐng)導(dǎo)溝通交流。
在心態(tài)上，我還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，多吸收正能量。一個公司大了，就不可能面面俱到，總有這樣那樣的缺陷，但是你需要看到的是，這個公司卻做到了這么大的影響力和市場占有率，這個公司的主流價值觀沒有問題，這個公司擁有這么多優(yōu)秀的員工，這就值得我們學(xué)習(xí)。所以，如果你們當(dāng)中有人一直抱怨公司種種的不好與不公，建議遠(yuǎn)離他，大部分情況下，光有抱怨而沒有進(jìn)取，無非是在強(qiáng)調(diào)自己是個失敗者。所以我也很少去百度貼吧，那上面充滿了負(fù)能量。
我清楚的記得，我剛?cè)肼殘鰰r，當(dāng)時我們幾個新人喜歡飯后散步，公司有個很漂亮的河，河邊修了木棧道，我們每天下班后都會去走走，我們也會抱怨不受重視，抱怨新人受到的不公平待遇，抱怨加班太多，工資太少，但是我們更多的是互相打氣，互相鼓勵，談理想，談自己對工作的見解，然后再信心滿滿的去加班，那是一段很值得懷念的時光。
2、思維：邏輯思維對于大家來說，應(yīng)該都沒有問題，今天我想強(qiáng)調(diào)4個：
1)流程式思維，當(dāng)你學(xué)習(xí)或者解決問題的時候，不妨把你要學(xué)習(xí)或解決的對象還原到流程當(dāng)中，看看是在哪個流程出了什么問題，舉個例子，培訓(xùn)需求調(diào)查，我們可以分為這幾個流程“明確調(diào)研的目的與目標(biāo)---明確調(diào)查對象---設(shè)計(jì)調(diào)查問題與方式---實(shí)施調(diào)查---回收問題---統(tǒng)計(jì)分析”，當(dāng)你覺得需求調(diào)研的結(jié)果不理想，就不妨去看看是哪個流程出了問題，甚至還可以把大的流程再切成小流程;
2)系統(tǒng)思維，我覺得這個對于以后成長為更高層次的人才非常有幫助，可能現(xiàn)在對你們有點(diǎn)難，很多方案最后會失敗，是因?yàn)楹雎粤讼到y(tǒng)的影響，片面的去解決某個問題，在一個系統(tǒng)中，每個因素都是息息相關(guān)的，舉個例子，要降低產(chǎn)品的成本，如果單純的從原材料方面去著手，看似降低了成本，但是有可能造成生產(chǎn)流程變得復(fù)雜，人工成本增加，有可能不良品增加，最終導(dǎo)致成本反而上升。前段時間炒的很火的錘子手機(jī)，雖然宣稱是精雕細(xì)琢出來的，但是因?yàn)樵O(shè)計(jì)上的缺陷，導(dǎo)致生產(chǎn)流程變得異常復(fù)雜，即使是富士康這樣的實(shí)力強(qiáng)硬的制造企業(yè)，在生產(chǎn)上也出現(xiàn)了很多問題，導(dǎo)致出貨量一直有問題，交付只能一拖再拖，嚴(yán)重?fù)p害了客戶對他們的信心。
3)尋本思維，任何問題，都要追查到其本質(zhì)，這就如我之前跟你們說的“人性管理”，遇到問題，不能只看表象，比如一個車間，產(chǎn)量很高，但是質(zhì)量方面如成品率不高，可能有些人會說他們沒有質(zhì)量意識，所以要進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，但是實(shí)際上，有可能是因?yàn)楫a(chǎn)量增加，可以拿更多的超產(chǎn)獎金，而質(zhì)量要靠質(zhì)量部門以及客戶去抽查，查不到就沒事，所以這可能是機(jī)制問題，而不是意識培訓(xùn)的問題。
4)客戶導(dǎo)向思維，要時刻的知道，我們的客戶是誰?他們有什么訴求?我們應(yīng)該如何滿足這些訴求?這里的客戶包括內(nèi)部客戶，也包括外部客戶，比如對于人力資源部來說，公司內(nèi)所有的員工就是我們的客戶。要經(jīng)常學(xué)會換位思考，取得雙贏。我以前經(jīng)常覺得，為何我們這么好的培訓(xùn)課程，參加的人卻這么少呢?那是因?yàn)槲抑皇钦驹谖易约旱慕嵌?，而不是站在員工的角度，每個人都會覺得自己的產(chǎn)品或者服務(wù)、方案很棒，但是為何不暢銷呢?只有站在他們的角度出發(fā)，才會找到問題。
3、方法：有什么方法可以加速自己的成長?有個“721”原則可以分享一下，就是一個人的成長，70%靠實(shí)踐，靠做項(xiàng)目，靠工作中學(xué)習(xí)去獲得，20%靠跟同事交流，靠師傅指導(dǎo)，10%靠培訓(xùn)，因此可以知道實(shí)踐的重要性，這就是為何把你們安排到車間去的原因。
有新人問我，為何一定要去工廠實(shí)踐呢?為何一定要跟著倒班呢?我說，那是因?yàn)楣緦δ銈兊亩ㄎ缓推谕急容^高，公司招你們來，不是讓你們來搬玻璃的，而是希望你們通過車間的親身體會，去掌握車間的生產(chǎn)流程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量要求、人員狀態(tài)等，未來成為車間或者公司的優(yōu)秀管理者或者技術(shù)專家。我們是制造企業(yè)，如果我們連產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來的都不知道，那么在以后的管理或者技術(shù)設(shè)計(jì)當(dāng)中如何給出針對性的方案呢?舉個例子，我們每次的管理方案制定之前和制定之后，都有一個調(diào)研的過程，在未獲得充分的可執(zhí)行性方面的反饋的情況下，我們是不敢輕易實(shí)施的，這就需要對工廠有非常深的理解，與其以后的工作中誠惶誠恐的，不如趁著現(xiàn)在有時間，踏踏實(shí)實(shí)的了解清楚。再舉個培訓(xùn)的例子，如果你要規(guī)劃一個針對工人的培訓(xùn)項(xiàng)目，如果你不知道我們的工人他們上班時間如何，他們最需要什么樣的培訓(xùn)內(nèi)容，最喜歡什么樣的培訓(xùn)方式，就輕易設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，那么無非是做減分而已。
也有新人說，我們通過跟車間主管、跟工人交流，通過在旁邊看，也能知道工藝流程、質(zhì)量要求、人員狀態(tài)等，為何還要親身體會呢?我說，紙上得來終覺淺，你所看的、所聽的，都有可能是經(jīng)過加工的，你要知道每個人說的話，都有可能加入說話者的心理訴求，所以這些都不是你自己的親身體會，比如你沒有倒班，你怎么知道倒班之后的員工是怎樣的一種心理和生理狀態(tài)呢?在這個過程中，多學(xué)、多問、多思考，會很快成長，不懂，可以問周邊的同事(車間的主管、技術(shù)員、操作員以及你的部門同事、輔導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)等)，可以問度娘(百度、谷歌等)，沒有具體的方法，因?yàn)槊總€人的情況都不一樣。
4、目標(biāo)：跟你的師傅，跟你的領(lǐng)導(dǎo)去討論，確定一個階段性的學(xué)習(xí)目標(biāo)，沒有目標(biāo)就會變得迷惘，而失去堅(jiān)持。
關(guān)于車間的學(xué)習(xí)，我覺得有幾個層面：
1、第一級，走馬觀花，看看指導(dǎo)書，看看產(chǎn)線操作流程就沒了;
2、第二級，做筆記，做總結(jié)，把看到的、問到的都記錄下來，分析總結(jié);
3、第三級，問問題，不懂的地方通過合理的方式，找對人，問對問題，把疑問都弄清楚;
4、第四級，尋根源，去尋找問題、現(xiàn)象后面的原因，為何這么做，為何工藝參數(shù)要這么設(shè)置?為何操作要點(diǎn)上要這么操作?公司為何要買這樣的設(shè)備?制度為何要這樣制定?
5、第五級，創(chuàng)新式思考，可不可以換一種方式?換一種管理?換一種設(shè)計(jì)? 不知道你們是屬于哪一級?
另外，關(guān)于系統(tǒng)思維，在車間學(xué)習(xí)時，建議可以根據(jù)以下幾點(diǎn)去學(xué)習(xí)，有助于培養(yǎng)系統(tǒng)思維：
1、人：崗位上的人有什么特點(diǎn)?(工作狀態(tài)、精神狀態(tài)、年齡、性別、籍貫、工齡、招聘渠道、核心技能、培訓(xùn)周期、班次等等);
2、機(jī)：設(shè)備有什么特點(diǎn)?是自己開發(fā)還是外購的?操作要求?保養(yǎng)規(guī)范?使用期限?主要的問題?---
3、料：這個崗位上的材料(A類/B類/C類/DE類等)有什么特點(diǎn)和要求?
4、法：操作方法有什么要求?(工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量規(guī)范---)
5、環(huán)：環(huán)境有什么特點(diǎn)和要求?
如果學(xué)會從客戶的角度(TQRDC)，去學(xué)習(xí)和思考也會更上一層樓：
1、T：Technology，工藝要求
2、 Q: Quality，質(zhì)量要求
3、R: Responsiveness，響應(yīng)速度，從接到訂單到交付，我們的生產(chǎn)周期、反應(yīng)機(jī)制如何
4、D: Delivery，交付，物流安排
5、C: Cost，成本，定價系統(tǒng)以及成本控制系統(tǒng)
寫的有點(diǎn)多，希望能對你們有些幫助，最后推薦幾本書，希望對大家有用：
1、李開復(fù)《做最好的自己》，可能大部分人都看過，應(yīng)該都深受啟發(fā);
2、史蒂芬·柯維 《高效能人士的七個習(xí)慣》，很多世界500強(qiáng)企業(yè)把它作為新入職員工必讀的書籍;
3、巴巴拉·明托《金字塔原理》，麥肯錫顧問總結(jié)，有助于加強(qiáng)思維鍛煉 這三本書我以前經(jīng)常閱讀，幫助很大，希望對大家也有幫助。
XXX
20XX年XX月XX日
致新人的一封信范文三
親愛的新人：
首先，熱烈歡迎你的加入;也恭喜和祝福你，即將踏上一段嶄新的旅程。
我相信，在你選擇這份工作、經(jīng)過入職前的面試環(huán)節(jié)，一定對未來所從事的行業(yè)和公司有所了解。在今后的工作中，你將立足于自己的崗位，對這個行業(yè)、這家公司有更加深刻的認(rèn)識。隨著認(rèn)識的不斷深入，你的發(fā)展目標(biāo)和成長道路也會逐步清晰起來。在這個過程中，當(dāng)你遇到任何困惑，都可以向身邊有經(jīng)驗(yàn)的同事尋求幫助。幫助你分析現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)成長，是他們義不容辭的責(zé)任，也是在這樣互幫互助的氛圍中，我們的公司和隊(duì)伍成長、壯大了起來。
“新人”只是一個相對的概念，你在來到公司之前，已經(jīng)在校園中學(xué)習(xí)多年;或者也在其他單位實(shí)習(xí)、工作過。在未來的工作中，你可能會發(fā)現(xiàn)，公司里的一些要求、規(guī)則、說法和你以往的認(rèn)知有所差異，請從積極的、正面的角度去考慮這些差異，學(xué)會理解、接受和服從。在公司整體的利益面前，我們可能需要你適度的做出妥協(xié)，改變甚至放棄一些固有的想法和做法，這也是成長過程的一部分，也正是將公司的利益與你的利益統(tǒng)一起來的關(guān)鍵。這個過程是需要時間的，在這段時間里，你的每位前輩，都會積極的引導(dǎo)你和幫助你。
事實(shí)上，你會逐漸發(fā)現(xiàn)，我們的團(tuán)隊(duì)屬于學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，就是希望你在有限的時間里，第一時間秉持著著“知識、思考、實(shí)踐、堅(jiān)持”的理念。也許你覺得這和工作風(fēng)馬牛不相及，但我們希望你在工作、生活中都能有一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛，在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)事物的聯(lián)系，并運(yùn)用這種聯(lián)系，這就是我們一直強(qiáng)調(diào)的“減法思維”。
關(guān)于知識和思考，“顛覆”這個詞可以很好地解釋：不斷擴(kuò)大自己的知識面，“學(xué)然后知不足”，學(xué)習(xí)的路徑有很多，要保持開放的心態(tài)和謙遜的態(tài)度;多思考，打破、重組所有的思維，即使是你原先認(rèn)識的、了解的，這樣你就會有全新的思維模式和行動模式。
關(guān)于實(shí)踐和堅(jiān)持，要學(xué)會“拆分”和“細(xì)化”。你要學(xué)會將所要達(dá)到的目標(biāo)拆分成各個小因素(減法思維)，實(shí)踐的方向也就會逐漸清晰，跨出第一步就容易;發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細(xì)節(jié)，“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)節(jié)處出創(chuàng)新，當(dāng)你有了滿足感和成就感，堅(jiān)持也不會是難事。
最后，送上一句祝福和期許：“未來不迎，當(dāng)時不雜，過往不戀”。希望你能夠明白遇事只需要專注于事件本身，不受牽絆于過去的痛苦和未來的不確定。
希望你在未來的每一天都有所收獲，公司期待你做出更大的貢獻(xiàn)。然后，你可以成為更好的自己。
XXX
20XX年XX月XX日
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