有關(guān)創(chuàng)新思維的例子
有關(guān)創(chuàng)新思維的例子
創(chuàng)新思維在知識轉(zhuǎn)化為智力的過程中發(fā)揮著巨大的作用。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹的有關(guān)創(chuàng)新思維的例子，希望對您有幫助哦。
有關(guān)創(chuàng)新思維的例子1
日本東京都中野區(qū)，住著一個窮困潦倒的知識分子——田中正一，他沒有職業(yè)，一文不名，卻整天關(guān)著門在家里研制一種“鐵酸鹽磁鐵”，被鄰居看成是“怪人”。當(dāng)時他患上了“神經(jīng)痛”的毛病，怎么治也治不好。那時候，每逢星期四他都要帶著許多制好的磁石，到大井都工業(yè)試驗所去測試。時間一長，一個偶然的現(xiàn)象出現(xiàn)了：每逢星期四他的神經(jīng)痛就得到緩解。田中正一是一個探究心很強的人，他感到十分好奇，于是就找來一條橡皮膏，在上面均勻地粘上五粒小磁石貼在自己手腕上做試驗。
很快，他發(fā)現(xiàn)這玩藝對治神經(jīng)痛很靈，就立即申請了專利。田中正一認(rèn)為： “將磁石的南極、北極相互交錯排列，讓磁力線作用于人體，由于人體內(nèi)有縱橫交錯的血管，血液流過磁場時，便能感生出微電流，這種電流能達到治病強身的效果。”取得專利權(quán)后，田中正一模仿表帶的式樣，制造四周鑲有六粒小磁石的磁療帶，向市場推出。產(chǎn)品上市后，果然不同凡響，在全日本出現(xiàn)了人人爭購、趨之若騖的現(xiàn)象。工廠三班制生產(chǎn)也供不應(yīng)求。在銷售最好的時期，僅一周銷售額達兩億日元。就這樣，轉(zhuǎn)眼之間 ，一個窮漢就變成了大富翁!
有關(guān)創(chuàng)新思維的例子2
德巴赫是法國著名的生理學(xué)家，他曾致力于研究動物機體同感染作抗?fàn)幍臋C制問題，但一直沒有成果，這令他傷透了腦筋。一次，他仔細(xì)觀察海盤車的透明幼蟲，并把幾根薔薇刺向一堆幼蟲扔去。結(jié)果那些幼蟲馬上把薔薇刺包圍起來，并一個個地加以“吞食”。
這個意外的發(fā)現(xiàn)使德巴赫聯(lián)想到自己在挑除扎進手指中的刺尖時的情景：刺尖斷留在肌肉里一時取不出來，而過了幾天，刺尖卻奇跡般地在肌肉里消失了。這種刺尖突然消失的現(xiàn)象，一直是他心中沒得到解決的一個謎?，F(xiàn)在他領(lǐng)悟到，這是由于當(dāng)刺扎進了手指時，白血球就會把它包圍起來，然后把它吞噬掉。這樣就產(chǎn)生了“細(xì)胞的吞噬作用”這一重要理論，它指明在高等動物和人體的內(nèi)部都存在著細(xì)胞吞食現(xiàn)象，當(dāng)機體發(fā)生炎癥時，在這種現(xiàn)象的作用下，機體得到了保護。
有關(guān)創(chuàng)新思維的例子3
海帶既是一道好菜，又是一味良藥，對甲狀腺腫(即大脖子病)有較好的療效。而味精則是人們在煮菜時所用的一種調(diào)味品。一個來自海邊，一個出自工廠，兩者看來有點風(fēng)馬牛不相及，何以扯為一談?說來 也怪，它們之間還有一段不可分割的親緣史呢!
約在年前的一天，日本帝國大學(xué)一名叫池田菊苗的化學(xué)教授，在回家吃菜喝湯時不覺一怔，連忙問妻子：“今天這碗湯怎么這樣鮮美?”接著用勺在碗里攪動了幾下，只發(fā)現(xiàn)湯里除了幾片黃瓜以外，還有一點海帶。他以科學(xué)家特有的機敏和興趣，對海帶進行了詳細(xì)化學(xué)分析。經(jīng)過半年時間的研究，他發(fā)現(xiàn)海帶中含有一種物質(zhì)——谷氨酸納，并給它取了一個雅致的名字——味精。后來他又進一步發(fā)明了用小麥、脫脂大豆為原料提取谷氨酸納的辦法，為味精的工廠化生產(chǎn)開拓了廣闊的前景。
有關(guān)創(chuàng)新思維的例子4
英國有個叫吉姆的小職員，成天坐在辦公室里抄寫東西，常常累得腰酸背痛。他消除疲勞的最好辦法，就是在工作之余去滑冰。冬季很容易就能在室外找個滑冰的地方，而在其他季節(jié)，吉姆就沒有機會滑冰了。怎樣才能在其他季節(jié)也能像冬季那樣滑冰呢?對滑冰情有獨鐘的吉姆一直在思考這個問題。想來想去，他想到了腳上穿的鞋和能滑行的輪子。
吉姆在腦海里把這兩樣?xùn)|西的形象組合在一起，想像出了一種“能滑行的鞋”。經(jīng)過反復(fù)設(shè)計和試驗，他終于制成了四季都能用的“旱冰鞋”。組合想像思考法就是指從頭腦中某些客觀存在的事物形象中，分別抽出它們的一些組成部分或因素，根據(jù)需要作一定改變后，再將這些抽取出的部分或因素，構(gòu)成具有自己的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、功能與特征的能獨立存在的特定事物形象。
有關(guān)創(chuàng)新思維的例子5
海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀。
海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。
員工的普遍認(rèn)同、主動參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實現(xiàn)個人的價值與追求。
看了有關(guān)創(chuàng)新思維的例子的人還看了：