高層管理者面試題

高層管理者面試題

　　面試是高層管理者求職過(guò)程中的重要一環(huán)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的高層管理者面試題，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。

　　高層管理者面試題(一)

　　1、你認(rèn)為外行如何管內(nèi)行?

　　解答：

　　管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦;管理者往往是探索與總結(jié)達(dá)成目標(biāo)的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導(dǎo)方向。

　　技術(shù)問(wèn)題：由技術(shù)員、工程師去解決

　　管理問(wèn)題：通過(guò)管理隊(duì)伍建設(shè)、建立企業(yè)運(yùn)作體系、建立企業(yè)管理制度來(lái)控 制企業(yè)運(yùn)作;通過(guò)企業(yè)運(yùn)作分析、企業(yè)資源管理、強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的功能團(tuán)隊(duì)來(lái)提升企業(yè)管理水平

　　技術(shù)與管理往往無(wú)法集于一身，它們通常是互補(bǔ)與共存的，并且往往由管理引領(lǐng)技術(shù)，關(guān)鍵是在于管理者能明白所管團(tuán)隊(duì)在企業(yè)不同階段要幫企業(yè)完成的不同使命。當(dāng)然，管理者對(duì)(技術(shù))知識(shí)、原理、特性應(yīng)有一定的認(rèn)識(shí)與了解，便于對(duì)癥下藥。如果是以產(chǎn)品技術(shù)為工作對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)，則應(yīng)是專行人事來(lái)?yè)?dān)任，如工程部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。

　　2、你如何看待職能的演變與分化?

　　解答：

　　規(guī)模小的時(shí)候：管理者是兵頭將尾，事無(wú)巨細(xì)一把抓，企業(yè)運(yùn)作依靠個(gè)人英雄主義維持;規(guī)模大的時(shí)候：管理者將集中精力去做好團(tuán)隊(duì)管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛能，這時(shí)企業(yè)運(yùn)作依靠完善的組織管理與人力資源管理來(lái)維持。

　　3、隊(duì)職位層級(jí)的問(wèn)題有什么看法?

　　解答：

　　越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務(wù)與技術(shù)，并具較強(qiáng)動(dòng)手能力;

　　越是高層則相反，因?yàn)榇藭r(shí)其工作重點(diǎn)并非在這些具體業(yè)務(wù)上面，而在決策 規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對(duì)業(yè)務(wù)主要是宏觀上的把握與認(rèn)識(shí)。

　　高層管理者面試題(二)

　　1.覺(jué)得你在解決問(wèn)題時(shí)憑邏輯推理還是僅憑感覺(jué)?請(qǐng)根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來(lái)談?wù)勀愕捏w會(huì)。?

　　2.舉一個(gè)過(guò)去的例子說(shuō)明，在做出決定時(shí)，必須進(jìn)行認(rèn)真分析、周密考慮。請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你做決定的過(guò)程。?

　　3.如果我們讓你干這個(gè)職位的話，你怎樣決定是否接受這個(gè)工作呢??

　　4.你為什么干這一行，而不干其他行當(dāng)呢??

　　5.你一生中做出的最有意義的決定是什么?那個(gè)決定為什么有意義?那個(gè)決定是怎樣做出來(lái)的??

　　6.當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時(shí)，你對(duì)成功的把握性有多大??

　　7.在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項(xiàng)目??

　　8.你為什么在事業(yè)的這個(gè)階段決定尋找新的機(jī)會(huì)??

　　9.假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個(gè)呢?

　　10.假如另一部門的某位員工經(jīng)常來(lái)打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個(gè)問(wèn)題?你會(huì)選擇哪個(gè)辦法?為什么?

　　高層管理者面試題(三)

　　1、想知道你是怎樣獎(jiǎng)勵(lì)那些成果不怎么樣的冒險(xiǎn)者的，又是怎么獎(jiǎng)勵(lì)那些很成功的冒險(xiǎn)者的。

　　2、你怎樣來(lái)決定某人是否具有創(chuàng)造性呢?

　　3、你怎樣鼓勵(lì)你的員工更加具有創(chuàng)造性呢?

　　4、什么事會(huì)抹殺一個(gè)人的創(chuàng)造性和積極性?

　　5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問(wèn)題出在哪里?你是怎樣推行重大變革的?我想聽(tīng)你舉些具體例子加以說(shuō)明。

　　6、請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。

　　7、講講過(guò)去三個(gè)月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽(tīng)聽(tīng)你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)那些變化的。

　　8、如果你干這個(gè)工作，你該怎樣判斷這個(gè)工作是否需要一些變革呢?

　　請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法?

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