監(jiān)理工程師評定論文范文
監(jiān)理工程師評定論文范文
監(jiān)理工程師的主要工作就是在工程正式開工之前對工程項(xiàng)目的圖紙進(jìn)行審核,圖紙的審核這個環(huán)節(jié)也是國家相關(guān)法規(guī)中明確指出的,工程開工程必須進(jìn)行的一個關(guān)鍵性的項(xiàng)目。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于監(jiān)理工程師評定論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
監(jiān)理工程師評定論文范文篇1
淺析市政工程施工安全管理的策略
1.市政工程施工安全管理意義所在
市政建設(shè)見證了每個城市的面貌變遷、滄海桑田。市政工程傾訴著城市建設(shè)的輝煌和榮耀,也講述著市政建設(shè)者遭遇的心酸以及為其灑下的熱血和汗水。市政建設(shè)者們?yōu)樾闹械?ldquo;城市夢”做出了巨大犧牲。辛勤伴著汗水、美夢伴著辛苦時刻聽從城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要的召喚,為市政工程建設(shè)速度的提升;為踐行“城市讓生活更美好”的愿景,方便人民群眾的生活、出行、工作、學(xué)習(xí),提高城市人民的生活質(zhì)量,做出了巨大貢獻(xiàn)。然而,由于市政公用工程涵蓋了道路建設(shè)、橋梁建設(shè)、給排水建設(shè)、隧道建設(shè)以及通訊、電力、綠化等工程建設(shè)等類型多、面積大、涉及廣、輻射多,囿于城市特殊的地理環(huán)境與現(xiàn)實(shí)客觀條件以及城市管理者從經(jīng)濟(jì)性角度的考量,往往只追求市政工程的建設(shè)速度與質(zhì)量,只追求經(jīng)濟(jì)效益而往往忽略了施工工程建設(shè)的安全管理問題,對市政建設(shè)施工工程中施工區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全問題鮮有充分細(xì)致的考慮。城市管理者往往認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)施工單位掙錢安全問題是自己的問題,對市政建設(shè)施工工作關(guān)心不夠,也缺少硬性的安全管理監(jiān)察手段。
導(dǎo)致市政工程施工安全問題成為懸在施工建設(shè)者頭上的一把利劍。因此市政工程管理者要把安全生產(chǎn)掛在嘴邊、記在心頭、將監(jiān)管行為落實(shí)到具體施工細(xì)節(jié)中。讓責(zé)任攜帶著事故的苗頭遠(yuǎn)離,讓施工工程建設(shè)安全好、高質(zhì)量在城市建設(shè)的征途上徜徉,這是市場建設(shè)管理者的責(zé)任所系,也是市政建設(shè)的目的和意義所在。
2.市政工程施工具有的特點(diǎn)所在
2.1.施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜
市政建設(shè)工程是城市建設(shè)的重要組成,工程項(xiàng)目施工多種多樣,點(diǎn)多、線長、涉及面廣,施工項(xiàng)目復(fù)雜。無論是路基建設(shè)、路面建設(shè)還是橋梁以及給排水、地下涵洞等都會由于建設(shè)施工的作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變給工程施工安全管理帶來安全技術(shù)難度。
2.2.施工作業(yè)難度大
市政工程施工作業(yè)難度極大,安全生產(chǎn)管理方面的問題難度必然加大。
2.3.施工作業(yè)形式多樣
城市建設(shè)離不開市政工程,而市政工程的施工場所變化多端,城市立交橋、轉(zhuǎn)盤路、沉水井、排水洞等等項(xiàng)目施工有的工期長,有的季節(jié)性突出,有修補(bǔ)工程、有改善項(xiàng)目、有新建場地,有的線長有的面廣有的點(diǎn)多、有的過路基、有的跨路面、有的越橋梁、有的過涵洞等。施工工作形式多樣、呈現(xiàn)出變化快、變化大,無規(guī)律性的特點(diǎn)。是一個動態(tài)的過程。工序繁雜給安全生產(chǎn)管理帶來諸多不便。
2.4.點(diǎn)多面廣、管理很難到位
市政施工涉及到建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、安全管理很難到位。而且施工人員多為農(nóng)村的打工人員其流動性強(qiáng),工作特點(diǎn)是具有季節(jié)性,農(nóng)忙時人少,農(nóng)閑時人多,不但缺乏市政工程施工經(jīng)驗(yàn)而且不具有施工安全保護(hù)方面的能力,安全意識也不夠。故市政施工工程建設(shè)中安全事故隱患較多。加上施工范圍、場地、施工難易程度等變化大。又多是在施工作業(yè)環(huán)境差、露天作業(yè)、地下作業(yè)較多的情況下進(jìn)行,加上受交通、氣候的影響較大,對市政施工生產(chǎn)的安全極為不利,更給市政施工工程的管理工作帶來了嚴(yán)重的影響。
3.市政工程施工安全管理欠缺所在
3.1.具體施工人員素質(zhì)差強(qiáng)人意
當(dāng)下,由于市政工程建設(shè)時間緊、任務(wù)重,在施工工程建設(shè)中不得不雇用整體素質(zhì)不高的施工隊(duì)伍。正因?yàn)榫唧w施工建設(shè)隊(duì)伍的人員素質(zhì)參次不齊、普遍文化水平不高。才給施工安全管理帶來難題,如果在安全管理上稍加疏忽就很可能帶來意想不到的災(zāi)難。
3.2.具體施工單位的安全管理意識淡薄
許多市政工程施工單位特別是領(lǐng)導(dǎo)者思想上對安全生產(chǎn)管理缺乏重視,只追求工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,對施工存在的安全生產(chǎn)隱患缺少警惕性,施工安全生產(chǎn)危險源沒有得到有效的遏制。尤其是市政工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理屬于動態(tài)性的管理。施工單位為了節(jié)省勞力部分施工項(xiàng)目現(xiàn)場居然不配備專職安全管理者。即使配備安全管理人員也是安全意識不強(qiáng)、素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)的管理人員應(yīng)付差事。很少能盡責(zé)任、履職責(zé),更有甚者公然違章指揮、讓工人冒險作業(yè)將安全管理工作的責(zé)任意識踏在腳下,置施工操作人員的生命于不顧。這是對施工安全意識的褻瀆。對此,市政安全生產(chǎn)管理應(yīng)立即予以糾正,否則很可能釀成大禍。
3.3.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位
目前,許多市政施工工程建設(shè)單位沒有擬定出安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)甚至對安全生產(chǎn)管理工作者都沒有制定出像樣的安全生產(chǎn)工作職責(zé),更談不上建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制安全責(zé)任落實(shí)不到位,出現(xiàn)安全事故時“板子”打不到具體責(zé)任人,導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制徒有虛名,即使寫在紙上掛在墻上依然是落實(shí)不到行動上。
4.施工隊(duì)伍建設(shè)與管理是安全生產(chǎn)的保障
施工隊(duì)伍建設(shè)是保證安全生產(chǎn)的主題所在,加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)教育和簡單的培訓(xùn)工作是十分必要的,經(jīng)過對施工隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)可有效降低事故的發(fā)生率,提高施工進(jìn)度。
5.結(jié)語
安全施工生產(chǎn)是市政工程建設(shè)的頭等大事,事關(guān)人民群眾的人身安全事關(guān)一個城市的胸懷與品質(zhì)。故而,提高施工安全管理水平,減少安全事故的發(fā)生,是市政工程施工安全管理終極目標(biāo),是市政管理部門的責(zé)任,更是一項(xiàng)政治任務(wù),必須完成好。
監(jiān)理工程師評定論文范文篇2
淺析工程師管理存在的問題及對策
摘要：
在現(xiàn)代工程管理學(xué)科中，工程項(xiàng)目管理是非常重要的研究課題。特別是在大中型工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目管理能夠起到非常重要的作用。在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化管理、合理配置，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)，并取得良好的工程效益。本文具體分析了工程項(xiàng)目管理中存在的問題，同時提出了解決這些問題的對策。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;管理;問題對策
0.引言
工程項(xiàng)目管理的管理過程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，要對工程中的質(zhì)量、進(jìn)度和安全、成本等方面進(jìn)行綜合的管理，以此來保證工程的高效、順利的進(jìn)行。做好工程項(xiàng)目管理工作，不僅能夠推動企業(yè)和工程項(xiàng)目的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，還能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升，使企業(yè)和國家都能取得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1.工程項(xiàng)目管理存在的問題
1.1缺乏完善的相關(guān)政策由于目前還沒有相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，工程項(xiàng)目管理單位的定義、涉及范圍、職責(zé)等還不夠明確，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理單位在進(jìn)行工程管理時，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)操作。雖然我國建設(shè)部2004年頒發(fā)了《建筑工程項(xiàng)目管理暫行辦法》，但是并沒有出臺相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律和法規(guī)，所以《建筑工程項(xiàng)目管理暫行辦法》也無法真正在工程項(xiàng)目管理中完全實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理單位的資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)，都沒有明確的規(guī)定，也沒有相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理時，各項(xiàng)工作都沒有依據(jù)，對工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性和發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。
1.2管理人員素質(zhì)較低目前我國的工程項(xiàng)目管理人員大部分來自于傳統(tǒng)建設(shè)管理體系，他們的專業(yè)知識水平較高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，但在協(xié)調(diào)能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識較少，嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)、法律和管理方面的知識。這就導(dǎo)致他們無法創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理，不能跟上國際的腳步，管理水平也無法得到提高。除此以外，由于管理人員對工程項(xiàng)目管理規(guī)則不夠熟悉，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理和咨詢的過程中，管理人員無法很好的遵守工程項(xiàng)目管理規(guī)則。另外專業(yè)培訓(xùn)的缺乏也導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)較低，不能完全使用工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。
1.3缺乏管理經(jīng)驗(yàn)相對于國外的發(fā)達(dá)國家，我國工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒有在工程項(xiàng)目中完全實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全面性和系統(tǒng)性，專業(yè)化較弱。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國已有上百萬人在從事項(xiàng)目管理，大部分人都屬于事業(yè)單位、政府部門和各類企業(yè)。他們的實(shí)踐幾乎很少，幾乎沒有經(jīng)驗(yàn)可積累，導(dǎo)致他們的工程項(xiàng)目管理水平也無法提高[1]。而在國外的發(fā)達(dá)國家中，中、高層項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性越來越強(qiáng)，形成了具有自身特色的行業(yè)。他們必須要通過培訓(xùn)獲得專業(yè)資質(zhì)證書，還要參加行業(yè)學(xué)會或者協(xié)會。而我國目前還沒有建立項(xiàng)目管理專業(yè)人員職業(yè)資格制度。工程項(xiàng)目管理是一種新的管理模式，但目前仍然有很多人無法適應(yīng)這種新的管理模式，一直在使用傳統(tǒng)老套的工作方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理無法真正實(shí)現(xiàn)。
1.4信息化管理水平較低
隨著建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展速度的不斷加快，它的發(fā)展趨勢也越來越趨向復(fù)雜化、國際化和大型化，其中的信息交流也越來越多。傳統(tǒng)的管理模式早已無法適應(yīng)目前的建設(shè)工程項(xiàng)目，必須使用現(xiàn)代化的管理手段才能真正滿足目前建設(shè)工程項(xiàng)目的管理需要。無論是企業(yè)還是國家和政府部門，都極其重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化，對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的投入也越來越多，我國近幾年來建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平也因此越來越高。但目前我國建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理水平仍然較低，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理沒有得到很好的落實(shí)。主要是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都只開發(fā)單機(jī)版的應(yīng)用軟件，沒有將網(wǎng)絡(luò)很好的利用，信息也沒有得到自動傳送和共享。而且只有實(shí)力較強(qiáng)、對計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理方法比較重視的設(shè)計(jì)企業(yè)才會使用計(jì)算機(jī)來完成工程項(xiàng)目的管理，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理應(yīng)用面較小[2]。
2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的對策
2.1成本管理對策若想加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，首先要強(qiáng)化預(yù)算管理。
只有預(yù)算管理得到較好的控制和落實(shí)，企業(yè)對資金的分配才能更加合理化，并符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)算管理是集項(xiàng)目預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算為一體的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系，這個體系能夠詳細(xì)分析企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，使成本管理的水平和效率得到提高。企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算時，要組織專業(yè)人員考核和監(jiān)督執(zhí)行情況，利用合理的考核方式來激發(fā)員工的積極性和主動性。對于成本的控制，企業(yè)也要加以重視。要對外部造價咨詢單位進(jìn)行合理的使用;建立完善的工程項(xiàng)目資料管理，對工程項(xiàng)目動態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控時，可以使用臺帳月報(bào)和信息化系統(tǒng)。對于工程項(xiàng)目所用的設(shè)備和材料，也要做好相關(guān)的核價工作，在設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的管理上要加以重視，工程的預(yù)結(jié)算管理要落實(shí)好。若是工程項(xiàng)目中出現(xiàn)糾紛事故等，要處理妥當(dāng)。同時還要定期對成本管理工作進(jìn)行總結(jié)，施工現(xiàn)場的管理上，管理人員也要進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查，相關(guān)記錄要定期匯總。
2.2合同管理對策企業(yè)要保證合同簽訂過程中的合法性和規(guī)范性，確保合同具有法律效力，最大程度的防止糾紛的產(chǎn)生。
由于工程造價的控制效果是由合同內(nèi)容的價款調(diào)整條件直接決定的，所以應(yīng)當(dāng)要按照工程自身的特點(diǎn)來決定合同中的價款調(diào)整條件。在擬定合同時，要嚴(yán)格詳細(xì)的對驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)責(zé)、違約處理方式等內(nèi)容進(jìn)行文字表達(dá)，必須能夠準(zhǔn)確表達(dá)合同簽訂雙方的意愿，防止合同內(nèi)容上的模糊和漏洞。在工程施工過程中，也要安排專人定期監(jiān)督和檢查合同管理和執(zhí)行的情況，若是出現(xiàn)了與合同規(guī)定和先關(guān)規(guī)范要求不符、違法的操作，一定要立即制止。除此以外，還要對設(shè)備材料的差價調(diào)整加以重視，要嚴(yán)格的執(zhí)行結(jié)算支付程序，以此來保證工程過程中合同管理的質(zhì)量和效果。
2.3質(zhì)量管理對策對一個工程項(xiàng)目來說，工程的整體質(zhì)量是非常重要的。
所以必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能真正實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的管理。為了使工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作能夠貫徹落實(shí)好，應(yīng)當(dāng)建立具有科學(xué)性、合理性、可行性的質(zhì)量保證體系，在建立質(zhì)量保證系統(tǒng)時，企業(yè)要對工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行一定的考慮。為了更好的落實(shí)質(zhì)量控制工作，可以編寫質(zhì)量控制手冊，確保質(zhì)量保證體系的順利運(yùn)用。工程項(xiàng)目中的技術(shù)控制力度必須得到加強(qiáng)，可以采用預(yù)先控制和技術(shù)措施先行的質(zhì)量管理方法。集中工程項(xiàng)目中的重難點(diǎn)技術(shù)問題，對于比較常見的質(zhì)量問題，要制定科學(xué)合理的預(yù)先控制方案。在工程中的工藝和技術(shù)方面，也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以此提高工程質(zhì)量和工程效益。另外，工程人員的素質(zhì)對于整個工程項(xiàng)目來說也是非常重要的，要加強(qiáng)對所有工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)，提高工程人員的應(yīng)變能力、組織能力和業(yè)務(wù)水平，從而使工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業(yè)人才機(jī)制，吸引綜合素質(zhì)較強(qiáng)有責(zé)任心的人才加入企業(yè)的管理隊(duì)伍當(dāng)中，為企業(yè)的工程項(xiàng)目管理提供充足的人才資源。
3.結(jié)語
工程項(xiàng)目的管理工作涉及了多方面的專業(yè)內(nèi)容，它具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和規(guī)范性。目前建筑企業(yè)的競爭愈演愈烈，只有提高企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，才能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升。只有對工程項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行分析，找出解決這些問題的具體對策，才能真正提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。
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