建筑管理職稱論文發(fā)表(2)
建筑管理職稱論文發(fā)表
建筑管理職稱論文篇二
建筑施工管理探討
摘要：本文對建筑施工管理的概念、準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場施工管理及交工驗(yàn)收等問題進(jìn)行了分析探討，供借鑒參考。
關(guān)鍵詞：建筑;施工管理;驗(yàn)收管理
建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有施工面較寬、流動(dòng)性較大、不可預(yù)見因素較多、易受外界因素影響等特點(diǎn)，而工程項(xiàng)目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。在具體的施工管理中必須遵循科學(xué)規(guī)律。
1施工管理概述
施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以便用最快的速度，最好的質(zhì)量，最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為擴(kuò)大再生產(chǎn)，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化生活需要提供優(yōu)良的建筑安裝工程。施工管理內(nèi)容主要包括落實(shí)施工任務(wù)，簽訂承包合同;進(jìn)行開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開工;進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作;按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào);加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件;組織工程的交工驗(yàn)收。
2施工準(zhǔn)備工作管理
施工準(zhǔn)備是施工管理工作的第一階段，也是整個(gè)建筑安裝工程施工的一個(gè)必須而重要的階段。認(rèn)真細(xì)致的做好施工準(zhǔn)備工作對充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量都起著十分重要的作用。只有做好施工準(zhǔn)備工作才能掌握建設(shè)工程的特點(diǎn)，進(jìn)度要求;摸清施工的客觀條件;合理部署施工力量;從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件。施工準(zhǔn)備工作要有計(jì)劃、有步驟、分階段進(jìn)行，貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的始終。施工準(zhǔn)備首先是技術(shù)準(zhǔn)備：通過調(diào)查研究、收集關(guān)于工程項(xiàng)目和施工區(qū)域的必要資料，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，編制施工預(yù)算為工程施工建立必要的技術(shù)條件;然后是施工現(xiàn)場及物資準(zhǔn)備：做好三通一平，場地測量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測設(shè);最后是施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備：根據(jù)編制的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，由承建的承包單位具體安排，建立施工指揮機(jī)構(gòu)，集結(jié)施工力量。在職工進(jìn)場之前要進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育，對特殊工種要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)必須做好后勤工作的安排，保證職工有良好的生活條件，生產(chǎn)上無后顧之憂。
3現(xiàn)場施工管理
組織施工在整個(gè)建筑生產(chǎn)過程中占有極為重要的地位，因?yàn)橹挥型ㄟ^合理地組織施工，才能最后形成建筑產(chǎn)品，把一個(gè)施工現(xiàn)場的許多專業(yè)隊(duì)組織起來，有節(jié)奏地、均衡地施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低和安全生產(chǎn)的目的是十分復(fù)雜的?，F(xiàn)場施工管理就是對施工生產(chǎn)過程的組織和管理：
1)涉及到對施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹：施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃，確定了各分部分項(xiàng)工程的施工順序，各施工過程的起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系，按日歷指示了每天的工作項(xiàng)目和內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，由于各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
2)對施工過程中的檢查：包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計(jì)要求;是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程;對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi);對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件，否則應(yīng)進(jìn)行必要的檢驗(yàn)試驗(yàn);隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。
施工現(xiàn)場布置要符合安全規(guī)定，合理使用場地，不安全地段要設(shè)置安全圍欄，安全網(wǎng);運(yùn)輸?shù)缆泛团潘酪ＷC暢通，消防栓要按規(guī)定設(shè)置，防火設(shè)施應(yīng)齊全;要檢查腳手架、斜道、跳板等是否堅(jiān)固和穩(wěn)定可靠，高空作業(yè)要堅(jiān)持使用安全帽、安全帶和安全網(wǎng)，防止高空墜落物傷人;土石方施工要防止土石方塌方，爆破要符合有關(guān)安全規(guī)程;施工機(jī)械要有專職人員操作，傳動(dòng)部分有保護(hù)裝置，電氣設(shè)備和線路絕緣可靠;搞好環(huán)境保護(hù)，對現(xiàn)場的防火、防爆、防毒、防塵和防止噪聲等都要符合有關(guān)安全規(guī)程。對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量進(jìn)行檢查;對水泥、鋼筋、砂漿、混凝土等材料的見證取樣和送檢;施工順序的檢查驗(yàn)收。技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，返工返修是不必要的浪費(fèi)，施工中需加強(qiáng)技術(shù)檢查，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
3)施工總平面管理是全場性工作，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時(shí)間對施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作及時(shí)做好調(diào)整才能合理使用場地。
4)保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工：檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置;確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行;保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻;對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施;保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物;簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請;根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。
4工程交工驗(yàn)收管理
工程的交工驗(yàn)收是建筑生產(chǎn)組織管理的最后階段，也是工程施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。對建筑企業(yè)來說，交工驗(yàn)收意味著完成了一件最終產(chǎn)品，銷售了一件建筑產(chǎn)品。因此，搞好交工驗(yàn)收工作，對全面完成設(shè)計(jì)文件規(guī)定的施工內(nèi)容，促進(jìn)工程項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)或交付使用起著重要的作用。
驗(yàn)收時(shí)依據(jù)上級主管部門批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書以及有關(guān)文件、建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同、施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書及國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行交工驗(yàn)收。交工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目須按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求全部施工完畢，并達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用要求，地凈、水通、燈亮，采暖通風(fēng)設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。交工驗(yàn)收前材料、構(gòu)件及半成品合格證，隱蔽工程記錄，工程定位測量記錄，質(zhì)量事故處理報(bào)告，設(shè)備清單，工程竣工圖等技術(shù)檔案資料要齊全。交工驗(yàn)收程序包括交工預(yù)驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、全部驗(yàn)收，建筑安裝企業(yè)在單項(xiàng)工程交工前，應(yīng)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，并做好整理工作，收集各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料，做好交工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。單項(xiàng)工程竣工后，施工單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位交工。
結(jié)語
管理是企業(yè)永恒的主題，工程施工管理是建筑施工企業(yè)永恒不變的主旋律，適合企業(yè)發(fā)展的管理是管理的精髓，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。本文從施工管理的角度，通過對施工管理的三階段分析，相信在施工企業(yè)嚴(yán)格合理執(zhí)行下能達(dá)到如下效果：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，目標(biāo)明確，組織機(jī)構(gòu)精干高效，從容面對市場變化，激勵(lì)員工在公平條件下靠努力實(shí)現(xiàn)自我。企業(yè)的管理不是短跑，是一場馬拉松長跑競賽。要贏得這場馬拉松的勝利，只有堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持。相信建筑施工企業(yè)通過施工管理，會不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙軍.淺談建筑施工中的質(zhì)量管理與控制[J].科技資訊，2007(20)
[2]王菁.淺談現(xiàn)代建筑施工管理的六控制[J].山西建筑，2011(16)
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