工程管理領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文

工程管理領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文

　　工程管理需要學(xué)習(xí)的不僅僅是一種管理的思想，同時還要求有一定的工程背景和數(shù)學(xué)知識。學(xué)習(xí)啦小編整理了工程管理領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　工程管理領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文篇一

　　淺析工程項目管理領(lǐng)域的BIM

　　摘　要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，BIM在工程項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用越發(fā)凸顯其優(yōu)勢。闡述了BIM在項目管理中的應(yīng)用范圍及其優(yōu)勢，同時對BIM在應(yīng)用過程中遇到的問題和不足進行分析，進而對其發(fā)展前景進行展望，對項目管理領(lǐng)域的BIM進行了系統(tǒng)的介紹及分析。

　　關(guān)鍵詞：BIM 工程項目 管理

　　BIM(Building Information Modeling)中文意思為“建筑信息模型化”，是在工程項目從設(shè)計、施工、運營直到拆除的全生命周期內(nèi)生產(chǎn)和管理工程數(shù)據(jù)的過程，是建筑及土木工程學(xué)等的新工具。BIM不是一種軟件，而是一個概念，是一個可以提升工程建設(shè)行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量和效率的系統(tǒng)工程。在信息技術(shù)的推動和建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展需求下，BIM將越來越多地體現(xiàn)其在項目管理領(lǐng)域的優(yōu)勢。

　　1.BIM的應(yīng)用

　　與傳統(tǒng)的二維設(shè)計信息相比，BIM的三維信息傳遞方式，把建筑物的三維形態(tài)展示在信息使用者面前，提高了決策質(zhì)量和決策效率?？梢哉f，BIM以信息技術(shù)為核心編織了一張大網(wǎng)，在縱向涉及從建筑物的設(shè)計、施工、使用到報廢的全過程，在橫向包括業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)商等各個單位。通過這張網(wǎng)，各單位在各個階段都可以準(zhǔn)確、及時地得到工程建設(shè)的相關(guān)信息，據(jù)此進行決策。

　　1.1工程項目質(zhì)量管理

　　應(yīng)用于設(shè)計階段，BIM準(zhǔn)確的稱呼應(yīng)該為“3D參數(shù)化設(shè)計”。設(shè)計人員通過使用各種工程參數(shù)來創(chuàng)建、驅(qū)動三維建筑模型，同時利用三維模型對建筑的各種性能進行多方面分析與模擬。通過對建設(shè)項目的可建設(shè)性進行仿真實驗，實現(xiàn)實時的三維可視化，在施工之前便可發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，進行及時的修改與補充。完善的設(shè)計方案和設(shè)計圖紙給施工帶來了極大的便捷，為安全和高效施工奠定了基礎(chǔ)。在管理過程中，BIM數(shù)字化設(shè)計圖紙能充分發(fā)揮計算機在檢索、識別、數(shù)據(jù)整理等方面的優(yōu)勢的采用，使管理者可以快速、準(zhǔn)確地得到建筑物構(gòu)件的特征信息，減少因修改方案而造成的工程損失和成本增加，保證了管理質(zhì)量。

　　1.2工程項目進度管理

　　基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)是將設(shè)計階段所完成的3D建筑信息模型附加以時間的維度，構(gòu)成4D模擬動畫，通過在計算機上建立模型并借助于各種可視化設(shè)備對項目進行虛擬描述。通過可視化的工程進度安排，BIM的4D技術(shù)可以彌補傳統(tǒng)的平面網(wǎng)絡(luò)計劃的不足，使進度計劃更加直觀。在虛擬的環(huán)境下，BIM通過與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的集成，可以按月、周、天直觀地顯示工程進度計劃。管理人員可以在這種虛擬的環(huán)境下對不同的施工方案進行比較，發(fā)現(xiàn)與計劃進度之間的偏差及可能存在的風(fēng)險，進行及時調(diào)整與控制，進一步實現(xiàn)方案的優(yōu)化。此外，計算機的資源優(yōu)化和信息共享功能可以達到節(jié)約采購成本，提高供應(yīng)效率和保證工程進度的目的。

　　1.3工程項目成本管理

　　BIM比較成熟的應(yīng)用領(lǐng)域是成本管理，也被稱為5D技術(shù)。實際成本核算因其數(shù)據(jù)量大、資金支付情況復(fù)雜等特點，給財務(wù)分析人員的工作帶來了極大的考驗，給項目管理造成了很大困難。BIM通過建立成本的5D(3D實體、時間、工序)關(guān)系數(shù)據(jù)庫，通過實際數(shù)據(jù)的及時輸入，使成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應(yīng)瞬間可得。實際成本BIM模型的建立，使業(yè)主可以便捷、準(zhǔn)確地得到不同建設(shè)方案的投資估算或概算，比較不同方案的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，實現(xiàn)多維度(時間、空間、WBS)匯總分析成本報表，使成本控制更易于落實，實行總部與項目部的信息對稱，使總部成本管控能力大大加強。

　　2.應(yīng)用中的問題與難點

　　2.1工具的選擇與綜合應(yīng)用

　　BIM在建筑全生命各個階段共有25種應(yīng)用，不同的應(yīng)用需要不同類型的軟件作為工具進行支撐。一個完整的建設(shè)項目的全壽命周期中，往往需要多種軟件的運行分析才能達到理想的設(shè)計、分析效果。然而，現(xiàn)有的很多建筑軟件需要在不同的操作系統(tǒng)平臺上重新編譯才可運行，不同功能的信息化軟件在數(shù)據(jù)傳輸與共享上仍存在障礙。盡管目前隨著國際IFC標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展這種現(xiàn)象有所改觀，但隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)對于一種更加綜合、更加有效的建筑軟件的需求仍在不斷增加。

　　2.2BIM模型、施工圖和現(xiàn)場施工的一致性

　　BIM的成功應(yīng)用可以降低工程風(fēng)險，減少“錯漏碰缺”，但如果實際過程中，各參與方之間缺乏足夠的溝通，也可能會給項目帶來巨大的損失。如在美國某建筑項目中，建筑師和機電工程師運用BIM技術(shù)設(shè)計了建筑的MEP系統(tǒng)，將復(fù)雜的MEP管道系統(tǒng)緊湊的布置在天花板空間內(nèi)。然而，建筑師和機電工程師沒有告訴承建商，MEP系統(tǒng)的安裝需要遵循一定的工序。在承建商已完成了70%的安裝工作才發(fā)現(xiàn)MEP管線已經(jīng)超出了天花板空間，給業(yè)主造成了極大的損失。

　　BIM模型的設(shè)計方既要與建設(shè)方充分交流以掌握工程與設(shè)計的內(nèi)涵進行完善的設(shè)計，又要與施工方進行有效的溝通，將不同工作團隊間的壁壘降到最低，才能充分發(fā)揮BIM在實際工程中的作用和優(yōu)勢。

　　3.BIM發(fā)展前景

　　3.1綠色BIM與LEED評級分析

　　綠色BIM即在建筑的BIM設(shè)計過程中引入可持續(xù)的思想，盡可能降低建設(shè)項目在施工和使用過程中的能源消耗以及對環(huán)境的影響。LEED(Leadership in Energy and Environmental Design)是由美國綠色建筑委員會提出并得到國際公認的綠色建筑認證體系，是在美國應(yīng)用最廣的綠色建筑認證體系。

　　通過BIM與LEED的有機結(jié)合，建筑師與工程師能在設(shè)計階段就能了解其所設(shè)計的建筑達到何種綠色建筑等級，從而可以對其設(shè)計和管理工作進行進一步的調(diào)整和優(yōu)化。工程師與建筑師在綠色BIM軟件與LEED評級機制的有機結(jié)合過程中，能夠體會到一種加輕松快捷的綠色建筑項目設(shè)計體驗，這同時也為造就更多優(yōu)秀的綠色建筑提供了保障。在能源緊缺和環(huán)境污染日益嚴(yán)重的背景下，綠色建筑已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢，綠色BIM更成為這種發(fā)展的有效助推力。

　　3.2BIM在大型項目集成群管理中的應(yīng)用

　　大型項目群是指投資額超過10億美元、建設(shè)期至少5年的一組相互聯(lián)系的項目群集合，具有不同于一般工程項目的典型的開放復(fù)雜巨系統(tǒng)特征。近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展勢頭強勁，大型項目群不斷涌現(xiàn)。

　　由于大型項目群投資規(guī)模龐大、利益相關(guān)方多、實施風(fēng)險大等特點，其管理面臨更加突出的“信息孤島”問題，即大量信息自成體系、相互孤立，信息斷層和失真，無法實現(xiàn)信息共享。隨著BIM技術(shù)及信息與通訊技術(shù)的不斷發(fā)展，信息集成逐漸成為提高大型項目群建設(shè)效率、降低投資成本的重要趨勢和關(guān)鍵手段，將BIM運用到大型項目集成群的管理中具有重要的現(xiàn)實意義?；贐IM構(gòu)建的大型項目群信息集成模型，以其在信息的完備性，信息的共享性，以及信息的集成化管理等方面的優(yōu)勢，在大型項目群管理中發(fā)揮著巨大的作用。

　　參考文獻：

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　　[2]張春霞. BIM技術(shù)在我國建筑行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展障礙研究[J].建筑經(jīng)濟，2011(9):96-98.

　　[3]程建華,王輝. 項目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣[J].商業(yè)經(jīng)濟,2012(3):29-31.

　　[4]張樹捷. BIM在工程造價管理中的應(yīng)用研究[J].建筑經(jīng)濟，2012(2):20-24.

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