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微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

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  經(jīng)濟(jì)論文是對經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的研究成果做出的的結(jié)論性總結(jié)。撰寫經(jīng)濟(jì)論文目的在于,在經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融、證券、貿(mào)易等相關(guān)理論指導(dǎo)下,從宏觀和微觀的兩個角度,分別對社會生活中的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、公司企業(yè)的典型案例等加以深入分析,繼而得出理性的結(jié)論,并提出具有建設(shè)性的意見和解決方案,不斷擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)理論,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)學(xué)研究范圍和領(lǐng)域,可以學(xué)以致用,去解決社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的實際問題。更重要的是,撰寫經(jīng)濟(jì)論文可以使作者開拓思路,提高認(rèn)識水平,論文將體現(xiàn)出很高的學(xué)術(shù)價值和實際意義。同時,一篇優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)論文還可以使作者的學(xué)術(shù)成果、具有開創(chuàng)性的思想觀點得以展示和傳播,與經(jīng)濟(jì)學(xué)界同仁、廣大讀者互相借鑒,有助于擴(kuò)大作者的知名度以及在業(yè)界、學(xué)術(shù)界的影響力。

  1,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織研究

  (以江蘇地區(qū)為例) 一、農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織的界定

  新中國成立后,我國農(nóng)村就出現(xiàn)了合作化的態(tài)勢,且隨著時代的推移經(jīng)歷了曲折的發(fā)展變化。這個變化過程大致經(jīng)歷了互助組——初級社——高級社——人民公社——家庭承包制五個階段。從農(nóng)業(yè)互助組到高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社,集體化程度越來越高,到了高級農(nóng)業(yè)合作社,已不是一般意義上的農(nóng)業(yè)合作組織,而有了“國家的集體所有制”的成分,人民公社則是典型的“國家的集體所有制”,不適宜用源自西方的“合作經(jīng)濟(jì)理論”來加以分析。

  農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織是指20世紀(jì)90年代后期我國農(nóng)村出現(xiàn)的各種新型的農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)形式,據(jù)農(nóng)業(yè)部的調(diào)查顯示,我國農(nóng)村的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,至2003年總數(shù)已達(dá)140萬個,其中具有一定規(guī)模、運(yùn)行基本規(guī)范的有14萬個,基本覆蓋了農(nóng)村生產(chǎn)的方方面面。2003年12月十屆人大會將農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織法列入了立法規(guī)范。隨著相關(guān)法律的出臺,農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織將在更加規(guī)范的框架內(nèi)蓬勃發(fā)展。

  目前,學(xué)界和政府部門對農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織主要有三種不同的理解:一是最廣義的理解,包括了各種類型的農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)協(xié)會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村股份合作制企業(yè)以及供銷合作社和信用合作社;二是較廣義的理解,包括各種類型的農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)協(xié)會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)村股份合作制企業(yè);三是狹義理解,僅指各種類型的專業(yè)農(nóng)業(yè)合作社,并且把農(nóng)業(yè)合作社界定為“同類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者自愿聯(lián)合起來,維護(hù)和發(fā)展成員利益、自主經(jīng)營、自我服務(wù)、自負(fù)盈虧的合作經(jīng)濟(jì)組織。”

  本文取大多數(shù)學(xué)者認(rèn)同的看法,將新型合作經(jīng)濟(jì)組織界定為世紀(jì)之交的中國農(nóng)民在家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上,依照加入自愿、退出自由、民主管理、盈余返還的原則,按章程進(jìn)行共同生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織。目前的形式主要有兩類:一類是專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,即各種農(nóng)業(yè)合作社,一般是由從事某一相同專業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)戶為了實現(xiàn)產(chǎn)前產(chǎn)后的合作,通過入會交納會費,實行信息共享、設(shè)施共用、協(xié)調(diào)行為以保護(hù)會員共同利益的經(jīng)濟(jì)組織。一類是股份合作經(jīng)濟(jì),這類合作經(jīng)濟(jì)兼有資金入股和勞動合作的性質(zhì),在分配上實行了按股分紅和按交易額返還相結(jié)合。

  當(dāng)然,也有學(xué)者研究指出,農(nóng)村股份合作經(jīng)濟(jì)不是與合作社并列的合作經(jīng)濟(jì)組織,而是農(nóng)業(yè)合作社的一種具體形式,類似于美國北達(dá)科他州的“新一代合作社”。這種看法與本文的研究并不矛盾,農(nóng)村股份合作經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)合作社都屬于農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織。

  根據(jù)上述界定,農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織不符合農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織的條件,因為我國集體經(jīng)濟(jì)組織沒有遵循自愿原則,不承認(rèn)個人產(chǎn)權(quán)。農(nóng)民協(xié)會也不能籠統(tǒng)的歸入新型合作經(jīng)濟(jì)組織。因為有的農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會是非營利組織,并不直接從事經(jīng)營,參與市場競爭,只單純提供信息服務(wù)和技術(shù)服務(wù),實行行業(yè)自我管理。但對于對內(nèi)提供非盈利服務(wù),對外參與市場競爭的組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)密的農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會,其性質(zhì)接近于農(nóng)業(yè)合作社,應(yīng)將其歸入農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織的范疇。

  二、江蘇農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展現(xiàn)狀

  (一)總體情況

  江蘇是全國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好的省份之一,農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織在江蘇發(fā)展的勢頭非常迅速。據(jù)省農(nóng)林廳最新資料顯示,截至2006年4月,江蘇省共有農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織6010個,成員186萬人,帶動農(nóng)戶284萬戶。而2004年底,全省農(nóng)民專業(yè)合作組織就擁有固定資產(chǎn)凈值23.6億元,所有者權(quán)益37.4億元,當(dāng)年銷售額208.6億元,盈余30.3億元,返還二次分利和股金分紅共7.4億元,平均每個社(會)員得227.2元。全省年經(jīng)營額超過億元的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織有539個,擁有注冊商標(biāo)897個。

  農(nóng)村新型合作組織對于提高江蘇農(nóng)民在市場競爭中的地位,降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè),提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,拓延產(chǎn)業(yè)鏈,推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力具有重要的作用,具體體現(xiàn)在以下幾點:

  1.農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營與大市場對接的有效途徑。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制適應(yīng)了我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的生物性、地域的分散性以及生產(chǎn)規(guī)模的不均勻性,曾極大地調(diào)動了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性,推動了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展。它作為一種基本的經(jīng)濟(jì)制度在我國將長期存在。但隨著市場經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展,家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制逐漸暴露出其與市場對接的缺陷。個體農(nóng)民必須同時面對買方和賣方兩大市場,因為他們個體的力量相對較小,對整個市場供求關(guān)系的影響是微不足道的。而在一般的產(chǎn)銷結(jié)合的“公司+農(nóng)戶”的形式中,由于農(nóng)民的家庭分散生產(chǎn),組織化程度低,農(nóng)民只能獲得公司所定立的收購價,市場盈余無法享受,而市場的風(fēng)險卻常由農(nóng)民來承擔(dān),因此,小生產(chǎn)與大市場之間的矛盾使農(nóng)民在市場競爭中總是處于極為不利的地位。

  新型合作經(jīng)濟(jì)組織的成立,能夠提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度,通過開展專業(yè)化合作,使單個農(nóng)民聯(lián)結(jié)成有力的群體,獲得協(xié)作的生產(chǎn)力,形成足以抗擊市場風(fēng)險和自然災(zāi)害的競爭力。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的建立,能夠解決在市場經(jīng)濟(jì)條件下,社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織“統(tǒng)”不了,政府部門“包”不了,單家獨戶“辦”不了的事情,保護(hù)農(nóng)民的市場利益。例如,南京市六合區(qū)馬集鎮(zhèn)農(nóng)民以生產(chǎn)和銷售水芹為生,但是常常遭遇菜販子壓菜價,好菜賣不出好價錢,2005年7月,該鎮(zhèn)成立了大圣水芹合作社,經(jīng)過一年的運(yùn)作,合作社銷售額達(dá)到160萬元,實現(xiàn)凈利潤6.91萬元,除去提留的公益金、公積金和向社員收購水芹的二次返利,按股分紅近5萬元。社員中通過向合作社銷售水芹以及合作社的分紅,年純收入最高的達(dá)到7、8萬元。

  2.農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織是落實農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣,提高農(nóng)民科技素質(zhì)的良好載體。長期以來,分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使得農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的傳播較為困難,農(nóng)民的技術(shù)支持主要靠自學(xué)和鄰里親朋間的傳播。農(nóng)民依托經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)入市場,通過橫向一體化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和縱向一體化的加工增值,有利于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和大規(guī)模農(nóng)業(yè)機(jī)械的應(yīng)用和推廣。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織成為農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)廣泛進(jìn)入農(nóng)民家庭的重要載體。

  現(xiàn)代市場對農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和質(zhì)量安全提出了高要求,農(nóng)業(yè)從業(yè)人員科技素質(zhì)的提高已成為影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織通過積極組織農(nóng)業(yè)科技人員和生產(chǎn)技術(shù)能手對農(nóng)民進(jìn)行科技知識的培訓(xùn),對生產(chǎn)活動加強(qiáng)指導(dǎo),制定和實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,要求農(nóng)戶進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)建產(chǎn)品優(yōu)勢品牌。同時,合作經(jīng)濟(jì)組織的建立,有利于制定同業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售的一體化經(jīng)營,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。例如,常州市芙蓉鎮(zhèn)有養(yǎng)奶牛的傳統(tǒng),最初,奶牛是由農(nóng)戶在自家房前屋后散養(yǎng)的,牛奶質(zhì)量有好有壞,總的質(zhì)量不高,因此出售時常被乳業(yè)公司限量、降價,造成損失。

  3.農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、增加農(nóng)民收入的積極保障。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織作為農(nóng)民利益的公正代表,是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的有效組織形式。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織既可以把分散的農(nóng)民組織起來,與大企業(yè)對接,又可以自辦農(nóng)產(chǎn)品加工銷售企業(yè)。合作組織與農(nóng)民成員之間的關(guān)系,不是外部市場交易關(guān)系,而是一種不以營利為目的、為了共同利益形成的合作與聯(lián)合的關(guān)系。農(nóng)民成員通過合作組織不僅能夠穩(wěn)定地實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的價值,還可以獲得股利和按交易額進(jìn)行的二次返利。加之合作組織與其它公司或農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)通過投資參股進(jìn)行對接,使公司、專業(yè)合作組織、農(nóng)民成員之間形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的經(jīng)濟(jì)共同體,從而實現(xiàn)真正意義上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

  農(nóng)民通過組織起來,實行專業(yè)合作,一方面擴(kuò)大了專項生產(chǎn)規(guī)模,極大地挖掘了農(nóng)民的生產(chǎn)潛力,提高其勞動生產(chǎn)率;另一方面通過收購把同類產(chǎn)品集中起來,統(tǒng)一進(jìn)入市場,延長了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)造了產(chǎn)品附加值,更有利于將優(yōu)良產(chǎn)品申請商標(biāo)注冊,培育產(chǎn)品品牌,增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力,有效地保護(hù)農(nóng)民的利益,增加農(nóng)民的收入。據(jù)不完全統(tǒng)計,在列入江蘇省級示范考核的農(nóng)民專業(yè)合作社中的社員,比非社員一年可多增收近100元。

  4.農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織是溝通政府與農(nóng)戶的重要橋梁。由于我國農(nóng)業(yè)的廣泛分散性,使政府的調(diào)控政策難以面對千家萬戶的個體農(nóng)戶,而合作經(jīng)濟(jì)組織正好可以充當(dāng)政府在實施各項農(nóng)業(yè)政策時通向農(nóng)民的橋梁,政府的宏觀調(diào)控信號可以通過合作組織實現(xiàn)更有效的傳遞與推行。一方面,農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織作為農(nóng)民利益的代表,提高了農(nóng)民的話語權(quán),可以積極開展與政府機(jī)構(gòu)的對話,反映廣大農(nóng)民的意見和要求,從而為政府開展工作提供可靠依據(jù);另一方面,政府也可以依靠農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織把黨的農(nóng)業(yè)政策有效地傳遞到千家萬戶,從而提高政府調(diào)控農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的有效性。

  (二)組織模式及績效分析

  從組織形式看,目前規(guī)范的農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織主要有兩種。一種是會員制的農(nóng)業(yè)合作社,指通過農(nóng)戶人會,交納會費而共享信息、共同利用設(shè)施,協(xié)調(diào)會員行為,保護(hù)會員共同利益的合作經(jīng)濟(jì)組織。合作社的資金來源主要是會員交納的會費,運(yùn)用會費采購設(shè)施、提供良種以及農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。例如句容縣“春城”葡萄合作社,入社的農(nóng)戶由社里統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一防病、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝。合作社目前主要品種為日本巨峰系列,畝產(chǎn)在800—1000公斤,各項指標(biāo)均已達(dá)到或者超過國際標(biāo)準(zhǔn)。目前產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷香港、深圳、上海、蘇州、南京等地區(qū)和大中城市,每公斤售價10—14元,比普通品種葡萄售價高一倍以上。這類合作社一般建立在當(dāng)?shù)卮嬖谟刑厣霓r(nóng)作物或經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)基礎(chǔ)上,主要功能是承擔(dān)一家一戶做不了的事情。但通常受到地域性的限制,規(guī)模較小,且資金來源單一,發(fā)展有限。

  另一種是農(nóng)業(yè)股份合作經(jīng)濟(jì)或農(nóng)業(yè)股份合作社。它是在合作制的基礎(chǔ)上,吸收整合了股份制的一些優(yōu)點,以自然人或法人的資金、實物、技術(shù)等形式入股,聯(lián)合經(jīng)營,提取公共積累,并獨立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織形式。股份合作經(jīng)濟(jì)組織兼有合作制和股份制的雙重特征,但既不同于傳統(tǒng)意義上的合作制也不同于一般意義上的股份制。它與股份制企業(yè)至少有三個重要差別:一是在合作方式上,既是資金的聯(lián)合,又是勞動的聯(lián)合;二是在股份配置上,是勞股結(jié)合制,不允許少數(shù)人控股;三是在分配方式上,既實行按勞分配,又實行按股分紅。例如蘇州市吳中區(qū)的休閑觀光農(nóng)業(yè)股份合作社,主要利用當(dāng)?shù)刎S富的山水旅游資源,將果農(nóng)的土地、果樹折價入股,組建休閑觀光農(nóng)業(yè)股份合作社,或者在茶葉合作的基礎(chǔ)上,吸收社會資本,推出餐飲、住宿、垂釣等品茶、賞茶項目,成立休閑農(nóng)業(yè)股份合作社。

  從發(fā)起動因來看,農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織主要有以下四種:

  1.“大戶”發(fā)起型。這類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)上逐漸形成的,主要集中在一些商品性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)作物領(lǐng)域,如水果、蔬菜、水產(chǎn)養(yǎng)殖等。通常是由生產(chǎn)大戶和技術(shù)能手等骨干發(fā)起成立,目的是將當(dāng)?shù)貜氖峦蛔魑锷a(chǎn)的農(nóng)戶聯(lián)系起來,共同抵御市場風(fēng)險。這類合作形式的主要特點是存在著明確的組織核心——生產(chǎn)大戶。在尋求交易時,生產(chǎn)大戶從自己的利潤最大化角度出發(fā),會盡可能地簽訂有利于保護(hù)生產(chǎn)者合法權(quán)益的貿(mào)易合同,其他相對規(guī)模較小的農(nóng)戶也會在交易中受益。這類組織符合我國農(nóng)村分散居住和家庭親緣觀念的特點,內(nèi)部管理和監(jiān)督依賴于“地緣性”和“親緣性”,是目前存在數(shù)量較多的組織形式。

  2.“龍頭企業(yè)”牽引型。這類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織主要的功能就是在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和生產(chǎn)農(nóng)戶之間架設(shè)橋梁,一般采用“公司+農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織+農(nóng)戶”的組織形式。其特點是“龍頭”伸向國內(nèi)外市場,“龍尾”擺向千萬家農(nóng)戶,充分利用龍頭企業(yè)的市場優(yōu)勢,把生產(chǎn)、收購、加工、運(yùn)輸和銷售等各個環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來,形成緊密的產(chǎn)加銷一條龍、農(nóng)工貿(mào)一體化的生產(chǎn)經(jīng)營體系。這種合作經(jīng)濟(jì)形式促進(jìn)了生產(chǎn)要素的合理流動和優(yōu)化組合,能充分實現(xiàn)專業(yè)化分工的好處,是目前實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化采用較多的一種生產(chǎn)組織方式。但龍頭企業(yè)與合作經(jīng)濟(jì)組織之間存在著對接障礙,主要表現(xiàn)在利益分配機(jī)制不完善和誠信缺失。“龍頭”通常是加工、流通企業(yè),其與合作經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系基本上還是原料買賣關(guān)系,合作經(jīng)濟(jì)組織不能分享生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外的利潤,雙方的利益在一定程度上處于矛盾狀態(tài)。

  3.部門扶持型。這類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的成立主要是在農(nóng)委、供銷社、科協(xié)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)部門的推動下形成的,主要分布在一些科技含量高的經(jīng)濟(jì)作物種植領(lǐng)域,如藥材、特色水果、特種養(yǎng)殖等。這類組織的優(yōu)勢是在技術(shù)人才、設(shè)備、場地、管理等方面能得到職能部門的直接扶持。缺陷是往往存在著生產(chǎn)大戶和職能部門兩個“核心”,如何處理好兩者之間的關(guān)系是這類經(jīng)濟(jì)合作組織能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。

  4.政府推動型。這類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織通常是村委會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為了充分發(fā)揮當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢,推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,增長農(nóng)民收入而出面聯(lián)合企業(yè)、科研單位和農(nóng)戶而形成的。顯而易見,政府的推動作用是舉足輕重的,合作經(jīng)濟(jì)組織是“官民”結(jié)合的產(chǎn)物,與政府之間必然有著千絲萬縷的聯(lián)系。合作經(jīng)濟(jì)組織是執(zhí)行政府農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策和鄉(xiāng)村管理的中介和橋梁。這類組織在政治和經(jīng)濟(jì)地位上存在一定的優(yōu)勢,但行政色彩較為濃厚,政府部門的經(jīng)濟(jì)職能被強(qiáng)化,容易忽略合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,一旦政府的政策改變,合作組織就會陷入困境。另外,不排除存在地方政府為了突顯政績,違背農(nóng)民的意愿,強(qiáng)行“拉郎配”組成合作經(jīng)濟(jì)組織的情況。

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