電力畢業(yè)論文范文精選
中國(guó)電力產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電力畢業(yè)論文，供大家參考。
電力畢業(yè)論文范文一：電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)化措施
摘要：電力資源為社會(huì)生產(chǎn)生活重要能源，就電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，資源需求不斷增大，逐漸由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。在此背景下，想要進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行調(diào)整。本文對(duì)影響電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的因素進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);營(yíng)銷(xiāo)策略電力行業(yè)快速發(fā)展中，供需間矛盾得到一定緩解，但是行業(yè)壟斷地位已經(jīng)被打破，電力企業(yè)間需要面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)看，對(duì)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析，確定其中存在的不足，有目的性的采取措施進(jìn)行優(yōu)化，建立新型的營(yíng)銷(xiāo)模式，促進(jìn)企業(yè)的改革，在市場(chǎng)中占據(jù)更有利的位置。
1電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)
第一，需求預(yù)測(cè)。對(duì)于電力生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，需要發(fā)電、輸電以及配電同時(shí)進(jìn)行，生產(chǎn)的電能不能進(jìn)行儲(chǔ)存，這樣就很容易造成電能供需間的矛盾，如需求數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、電價(jià)定位以及需求信息等。為提高電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量，必須要提前做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，獲得各項(xiàng)真實(shí)信息，解決生產(chǎn)與需求間的矛盾，順利開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。第二，組合策略。電力產(chǎn)品具有一定特殊性，所對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略也就不同，需要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略進(jìn)行特殊性分析。包括電力產(chǎn)品與服務(wù)策略、電力銷(xiāo)售渠道策略與電價(jià)策略等，基于電力產(chǎn)品特點(diǎn)，在普通產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略上進(jìn)行調(diào)整，不僅要均滿(mǎn)足實(shí)際發(fā)展需求，同時(shí)還可以提高企業(yè)市場(chǎng)評(píng)價(jià)[1]。
2電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
2.1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容
(1)形象營(yíng)銷(xiāo)。以為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，在整個(gè)社會(huì)中針對(duì)不同消費(fèi)群體，樹(shù)立電力產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的形象，來(lái)獲得消費(fèi)者對(duì)企業(yè)與產(chǎn)品的認(rèn)同度，提高對(duì)電力產(chǎn)品的需求感。企業(yè)可以利用宣傳媒體，或者是參與社會(huì)公益活動(dòng)，通過(guò)社會(huì)綜合調(diào)查，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行調(diào)整，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，提高自身在行業(yè)內(nèi)的形象。(2)需求營(yíng)銷(xiāo)。以國(guó)家各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)，結(jié)合相關(guān)政策，以提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效率為目的，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方案，引導(dǎo)消費(fèi)者，改善能源結(jié)構(gòu)，提高電力產(chǎn)品在終端能源消費(fèi)中的比例，引導(dǎo)消費(fèi)者合理應(yīng)用電力產(chǎn)品，提高電能資源應(yīng)用效率[2]。通過(guò)引導(dǎo)需求營(yíng)銷(xiāo)策略，來(lái)提高電力產(chǎn)品在能源市場(chǎng)中所占地位，擴(kuò)展季節(jié)性電力市場(chǎng)，并挖掘市場(chǎng)中存在的潛在客戶(hù)。(3)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。針對(duì)電力產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，需要對(duì)電力產(chǎn)品所具有的特點(diǎn)進(jìn)行分析，以獲取客戶(hù)最大認(rèn)同度為目的，為其提供優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)方式與服務(wù)，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。利用服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略，提高電力產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大電力消費(fèi)市場(chǎng)，確保連續(xù)供電，維持合理的價(jià)格，來(lái)促使各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
2.2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)步驟
在針對(duì)電力產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析時(shí)，需要按照專(zhuān)業(yè)原則來(lái)進(jìn)行，確定好每個(gè)實(shí)施步驟，使得企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化。一般營(yíng)銷(xiāo)步驟包括確定目標(biāo)、企業(yè)弱點(diǎn)分析、建立目標(biāo)市場(chǎng)以及營(yíng)銷(xiāo)策略組合。在確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案前，需求結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，分析確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合該各項(xiàng)電力業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)分析所存不足，以拓展新市場(chǎng)為目標(biāo)，來(lái)對(duì)以往業(yè)務(wù)過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行分析，確定一個(gè)新的目標(biāo)市場(chǎng)。然后針對(duì)此市場(chǎng)來(lái)尋找客戶(hù)，了解并掌握客戶(hù)用電需求，制定完整的營(yíng)銷(xiāo)策略，選擇有效的間服務(wù)模式，為不同客戶(hù)群體提供對(duì)應(yīng)的服務(wù)作業(yè)，保證營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能夠正常運(yùn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3營(yíng)銷(xiāo)影響因素
在電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦黜?xiàng)因素的影響而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)法正常進(jìn)行。想要進(jìn)一步對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行優(yōu)化，就需要分析并掌握各項(xiàng)影響因素，有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行管理。第一，產(chǎn)品成本。每增加一個(gè)額外產(chǎn)品，便會(huì)造成產(chǎn)品成本增加，這時(shí)便要求營(yíng)銷(xiāo)人員去分析并確定客戶(hù)是否愿意支付增加的成本，來(lái)抵消企業(yè)產(chǎn)品成本。第二，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。主要就是指同類(lèi)產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，如果電力企業(yè)提高附加產(chǎn)品價(jià)格，行業(yè)內(nèi)便會(huì)存在企業(yè)通過(guò)降低價(jià)格來(lái)提高同類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。第三，客戶(hù)期望。即購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品本身利益外的好處，如客戶(hù)在任何時(shí)間段內(nèi)用電滿(mǎn)足后，追求降低電價(jià)水平，或者是獲得更好的服務(wù)等。
3電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)化措施
3.1更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念
對(duì)于電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的優(yōu)化，首先需要對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理念的轉(zhuǎn)變更新，重點(diǎn)做好市場(chǎng)需求分析，以提高服務(wù)質(zhì)量，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益為工作核心。第一，改革創(chuàng)新。即對(duì)市場(chǎng)需求信息進(jìn)行收集與分析，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)群體產(chǎn)品需求為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)要素進(jìn)行重新組合，選擇應(yīng)用新型生產(chǎn)方法，獲得新型產(chǎn)品，并拓展新市場(chǎng)，選擇新的營(yíng)銷(xiāo)策略組合模式，從根本上利用技術(shù)來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)，贏取消費(fèi)者信任。第二，市場(chǎng)效益。較之其他產(chǎn)品，電力產(chǎn)品具有特殊性，在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析時(shí)，企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以高質(zhì)量服務(wù)為手段，最大限度上來(lái)滿(mǎn)足電力消費(fèi)需求，并利用國(guó)家各項(xiàng)政策法規(guī)，刺激市場(chǎng)消費(fèi)，提高產(chǎn)品綜合效益。
3.2工作流程整合
企業(yè)內(nèi)部工作流程均由經(jīng)營(yíng)理念決定，對(duì)于不同的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)觀念不同，相應(yīng)的內(nèi)部工作流程也就存在較大的差異。為提高電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效率，企業(yè)需要在確定滿(mǎn)足市場(chǎng)需求經(jīng)營(yíng)理念基礎(chǔ)上，對(duì)工作流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，實(shí)施整體營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。提高客戶(hù)服務(wù)部門(mén)的建立完善，促進(jìn)企業(yè)與客戶(hù)間形成有效的聯(lián)系，保證各項(xiàng)信息的有效傳遞，減少中間工作流程，使得整個(gè)工作流程更為簡(jiǎn)潔。
3.3重視服務(wù)質(zhì)量
將提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量作為工作核心內(nèi)容，采取服務(wù)包裝化、服務(wù)技能化以及服務(wù)承諾化措施。即對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作服務(wù)地點(diǎn)、場(chǎng)地、設(shè)備、信息、資料以及人員等進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得客戶(hù)能夠通過(guò)接觸各項(xiàng)事物來(lái)獲取相應(yīng)的信息，促進(jìn)服務(wù)購(gòu)買(mǎi)與交易活動(dòng)。而服務(wù)技能化即利用專(zhuān)業(yè)服務(wù)來(lái)吸引并滿(mǎn)足客戶(hù)，如推行電子商務(wù)，建立客戶(hù)服務(wù)中心、家用電器展示中心等，最大程度上來(lái)獲取客戶(hù)認(rèn)同感，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成立。
4結(jié)束語(yǔ)
電力營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有效開(kāi)展，需要電力企業(yè)認(rèn)清電力產(chǎn)品的特殊性，分析各項(xiàng)影響因素，結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)策略，并做好各項(xiàng)工作的優(yōu)化，爭(zhēng)取提高服務(wù)質(zhì)量，從根本上來(lái)促使?fàn)I銷(xiāo)工作的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉洋.北京市電力公司電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].華北電力大學(xué),2012.
[2]張幸.JLDL公司電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].吉林大學(xué),2015.
電力畢業(yè)論文范文二：電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算思考
摘要：會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，尤其是電力施工企業(yè)，重視會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、電力系統(tǒng)的完善。但是電力施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，涉及的要求、標(biāo)準(zhǔn)以及核算的內(nèi)容相對(duì)煩瑣，容易出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，對(duì)此本文就電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算，結(jié)合現(xiàn)狀和改善的對(duì)策進(jìn)行分析，希望對(duì)電力企業(yè)管理制度的完善，有著積極促進(jìn)的作用。
關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè);會(huì)計(jì)核算
會(huì)計(jì)核算工作是一項(xiàng)復(fù)雜且煩瑣的過(guò)程，是以貨幣計(jì)量的形式，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)和分析，最后將其整理成報(bào)表，以滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展應(yīng)用的需求;電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)此提升會(huì)計(jì)核算人員的工作水平、建立完善的資金管理制度、健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有效地改善會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的問(wèn)題，保證工作的質(zhì)量，提高工作效率是非常有必要的。
一、會(huì)計(jì)核算概述
1.會(huì)計(jì)核算方法
會(huì)計(jì)核算，主要是指對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行反映和監(jiān)督的方式，主要方法包括設(shè)置會(huì)計(jì)科目、復(fù)式記賬、會(huì)計(jì)憑證的編制和審查、賬薄登記、成本計(jì)算、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)賬目審核、報(bào)表編制。其中會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，是為了更好地反映會(huì)計(jì)要素，受到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)影響的變化，是經(jīng)濟(jì)管理的重要指標(biāo);會(huì)計(jì)憑證對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，起到活動(dòng)證明的作用，為賬薄的登記提供依據(jù);成本計(jì)算是支出費(fèi)用的確定方式，包括材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)等費(fèi)用是否合理，以此來(lái)計(jì)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益情況。
2.遵循的法律
會(huì)計(jì)核算，是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，為了更好地保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵循《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《會(huì)計(jì)法》)中的明確規(guī)定，辦理一定的會(huì)計(jì)手續(xù)，再進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。
二、電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀
1.核算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠
核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接影響核算工作的質(zhì)量。核算工作對(duì)核算人員要求相對(duì)較高，不僅需要其掌握一定的會(huì)計(jì)技能，同時(shí)也要懂得電力工程建筑、電力設(shè)備等相關(guān)的知識(shí)。但是目前我國(guó)此類(lèi)人才急長(zhǎng)缺乏，大部分的電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員，多數(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺、會(huì)計(jì)行業(yè)素質(zhì)不夠，法律意識(shí)薄弱;還有部分是通過(guò)其他途徑獲得工作，并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)資格證的工作人員。在這種情況下，不僅影響核算工作的質(zhì)量、效率，同時(shí)也給公款挪用、非法使用等事件的發(fā)生提供了機(jī)會(huì)，從而直接影響企業(yè)的盈虧和發(fā)展。
2.核算制度不完善
電力施工企業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的管理，也要做到依法管理，對(duì)此少不了核算制度的建立和落實(shí)。但是很多電力施工企業(yè)，并沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，在不完善、不規(guī)范的核算制度管理下，經(jīng)濟(jì)結(jié)算單不符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，造成企業(yè)虧損嚴(yán)重。同時(shí)，在這種松懈、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境下，很容易使道德水平不高的工作人員出現(xiàn)貪污、挪用、計(jì)假賬的情況。加上如今建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大、工程招標(biāo)報(bào)價(jià)參考形式的改變，以及施工工藝的更新，都給電力施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作造成一定的影響。
3.缺乏完善的監(jiān)督體系
會(huì)計(jì)人員是直接與企業(yè)資金接觸的。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視經(jīng)濟(jì)利益，而忽視自己的崗位職責(zé)，對(duì)此建立完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督體系是非常有必要的。但是目前電力施工企業(yè)，并沒(méi)有建立完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致電力資金設(shè)計(jì)的審查方式單一、工程資金運(yùn)作手續(xù)審查不完善等情況出現(xiàn)。
三、完善電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策
1.增加核算人員的素質(zhì)
企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展離不開(kāi)資金的運(yùn)作，會(huì)計(jì)職位是企業(yè)中不可缺少，也是相當(dāng)重要的職位，對(duì)此，電力施工企業(yè)要針對(duì)會(huì)計(jì)核算管理的目標(biāo)，明確管理核算的對(duì)象，即合同;要完全按照合同中的項(xiàng)目展開(kāi)核算工作，在確定核算內(nèi)容的同時(shí)，要認(rèn)真劃分，從而保證對(duì)對(duì)象的核算，有效降低成本。財(cái)力集約化后，應(yīng)當(dāng)合理控制核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)其職業(yè)操守、提高其會(huì)計(jì)崗位的監(jiān)督工作水平、增加其后續(xù)教育活動(dòng)。
2.建立完善的核算制度
建立完善的核算制度，首先采取獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任連帶制度，將責(zé)任落實(shí)到工作人員的頭上，增加對(duì)于預(yù)算偏差分析、預(yù)算執(zhí)行等途徑的監(jiān)督和審查，從而不斷地規(guī)范員工的工作態(tài)度，有效地提高工作效率。電力施工企業(yè)，特別是輸配電施工的收入確認(rèn)核算問(wèn)題，一直是難點(diǎn)，要按工程決算結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本、按發(fā)票數(shù)結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)估計(jì)成本、按完工百分比結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本、按到賬工程款結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本等方式進(jìn)行核算。其次，也要積極地建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，完善會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制制度，以及信息化人才的組件。近年陸續(xù)推出了SAP賬務(wù)系統(tǒng)、管控系統(tǒng)、電子支付系統(tǒng)、員工報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、電子憑證影像系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，其中SAP賬務(wù)系統(tǒng)的功能包括總分類(lèi)賬管理、應(yīng)付賬管理、應(yīng)收賬管理、財(cái)務(wù)控制、法定合并、現(xiàn)金管理。
3.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的完善
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，有效地避免員工利用崗位的便利濫用職權(quán)，做出有損企業(yè)和個(gè)人名譽(yù)的事件;對(duì)于出現(xiàn)此類(lèi)情況的人員依法處理，讓其他會(huì)計(jì)人員更好地遵守職業(yè)道德，從而有效地避免此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)監(jiān)督部門(mén)的建立，除了要學(xué)會(huì)利用和布置先進(jìn)的監(jiān)督技術(shù)，也要加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)的聯(lián)系，將監(jiān)督的義務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上，利用獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工舉報(bào)，對(duì)此不僅可以保證核算的工作質(zhì)量，同時(shí)也能有效促進(jìn)核算制度、監(jiān)督體系的完善。
四、總結(jié)
綜上所述，通過(guò)對(duì)電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的分析，理解會(huì)計(jì)核算不僅關(guān)系著電力施工企業(yè)的盈虧，同時(shí)也影響著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)此加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)化建設(shè)，也就是人員管理是非常有必要的;但是要想規(guī)范核算人員，就要建立完善的監(jiān)督體系和核算制度，做到有法可依。
參考文獻(xiàn)
[1]張文.電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算研究[J].新經(jīng)濟(jì)，2015，(17)：117.
[2]李麗.作業(yè)成本法在電力工程企業(yè)成本核算體系中的應(yīng)用[D].華北電力大學(xué)，2012.
[3]王曉云.關(guān)于施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題及對(duì)策的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，(11)：203.
電力畢業(yè)論文范文精選相關(guān)文章：
4.電力公司論文